Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Антиуправление бизнесом или как не разрушить бизнес, улучшая его качество

Покупка
Артикул: 086377.03.99
Доступ онлайн
199 ₽
В корзину
Многие умные люди в России говорят, что КАЧЕСТВО в современном бизнесе это залог конкурентоспособности. И это правда! Вероятно, в магазине рядом с этой книгой вы увидите два-три замечательных издания о качестве, которые расскажут вам о мудрых японцах и их эффективных системах управления, о великих гуру качества, сделавших переворот в мировом менеджменте. Вполне возможно, что на полке вы также найдете какое-нибудь учебное пособие уважаемого отечественного автора о том, как важно и нужно внедрять системы менеджмента качества, чтобы добиться головокружительных успехов в бизнесе. НО... в этой книге авторы попытались отойти от уже сложившихся в России штампов и стереотипов в отношении quality management и показать свежий взгляд на проблемы качества в отечественном бизнесе. Сочетание иронического и аналитического стилей изложения подкреплено богатым практическим опытом авторов и здравым смыслом, что позволит вам взглянуть на вопросы управления качеством под новым углом и НЕ РАЗРУШИТЬ БИЗНЕС, УЛУЧШАЯ ЕГО КАЧЕСТВО.
Шестаков, А. Л. Антиуправление бизнесом или как не разрушить бизнес, улучшая его качество: Практическое пособие / Шестаков А.Л., Маслов Д.В., - 2-е изд., (эл.) - Москва :ДМК Пресс, 2018. - 211 с.: ISBN 978-5-93700-069-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/983568 (дата обращения: 28.05.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
А. ШЕСТАКОВ
Д. МАСЛОВ

ÌÎÑÊÂÀ, 2018 

А Н Т И У П Р А В Л Е Н И Е
БИЗНЕСОМ
ИЛИ 
КАК НЕ РАЗРУШИТЬ БИЗНЕС, 
УЛУЧШАЯ ЕГО КАЧЕСТВО

2-е издание (электронное)

    Антиуправление бизнесом, или как не разрушить бизнес, улучшая его качество  
[Электронный ресурс] / А. Л. Шестаков, Д. В. Маслов. — 2-е изд. (эл.). — Электрон. 
текстовые дан. (1 файл pdf : 211 с.). — М. : ДМК Пресс, 2018. — Систем. требования: Adobe Reader XI либо Adobe Digital Editions 4.5 ; экран 10".

ISBN  978-5-93700-069-9

Многие умные люди в России говорят, что КАЧЕСТВО в современном бизнесе это залог 
конкурентоспособности. И это правда! Вероятно, в магазине рядом с этой книгой вы увидите 
дватри замечательных издания о качестве, которые расскажут вам о мудрых японцах и их 
эффективных системах управления, о великих гуру качества, сделавших переворот в мировом 
менеджменте. Вполне возможно, что на полке вы также найдете какоенибудь учебное пособие 
уважаемого отечественного автора о том, как важно и нужно внедрять системы менеджмента 
качества, чтобы добиться головокружительных успехов в бизнесе. 

НО... в этой книге авторы попытались отойти от уже сложившихся в России штампов и 
стереотипов в отношении quality management и показать свежий взгляд на проблемы качества в 
отечественном бизнесе. Сочетание иронического и аналитического стилей изложения подкреплено богатым практическим опытом авторов и здравым смыслом, что позволит вам взглянуть на 
вопросы управления качеством под новым углом и НЕ РАЗРУШИТЬ БИЗНЕС, УЛУЧШАЯ ЕГО 
КАЧЕСТВО.

УДК 004.2
ББК 32.973.26-018.2

ISBN  978-5-93700-069-9
© ДМК Пресс, 2013

УДК 004.2
ББК 32.973.26-018.2

Шестаков, Александр Леонидович. 

Ш51

Ш51

Деривативное электронное издание на основе печатного издания: Антиуправление 
бизнесом, или как не разрушить бизнес, улучшая его качество / А. Л. Шестаков, Д. В. Маслов. — М. : ДМК Пресс, 2013. — 208 с. — ISBN 978-5-97060-021-4.

В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или 
выплаты компенсации.

ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРОВ........................................................................................ 5

ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ (СКАЗКА ОБ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ) ....11
ГЛАВА 1
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО ..................................................17

ПРИТЧА «Качество в законе»..........................................................................18
ОТКРОВЕНИЕ «О неизвестной стандартизации» ...........................................20

ГЛАВА 2
СНАЧАЛО БЫЛО СЛОВО, ИЛИ СТАНДАРТНЫЕ КОНСТРУКЦИИ ...........................35

ПРИТЧА «Политика и тендер» ....................................................................... 36

ОТКРОВЕНИЕ «Размышление о «шлагбаумах»............................................. 41

ГЛАВА 3
ИСОФРЕНИЯ ...........................................................................................................55

ПРИТЧА «ИСО пикчерс представляет: «опасное внедрение» ..................... 56 

ОТКРОВЕНИЕ «ИСО 9001: 2000: иллюзии и реальность».............................67 

ГЛАВА 4
ПРОЦЕСНЫЙ ПОДХОД НЕ ПОДХОДИТ?.. ...............................................................81

ПРИТЧА «Борьба с процессным подходом»..................................................82 

ОТКРОВЕНИЕ «Процессы и финансы»...........................................................91 

ГЛАВА 5
ФОКУСЫ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ................................................................................ 99

ПРИТЧА «Явка с пуповиной» .......................................................................100

ОТКРОВЕНИЕ «Японский бог» .....................................................................109

ГЛАВА 6
ПРИЗНАНИЕ КАЧЕСТВА И ПУТЬ К СОВЕРЕШЕНСТВУ ........................................121

ПРИТЧА «Об успехе и его качестве» ............................................................122

ОТКРОВЕНИЕ «Не все премии одинаково полезны» ..................................128

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 7
БЕНЧМАРКИНГ, МАРКЕТИНГ, ИЛИ КАК ЕГО ТАМ...............................................145

ПРИТЧА «На дне? Или особенности национального бенчмаркинга» ........146

ОТКРОВЕНИЕ «Стратегия «перекрестного опыления»................................154

ГЛАВА 8
КТО ПОСЛЕДНИЙ НА ПРИЕМ К ДОКТОРУ ДЕМИНГУ? .......................................165

ПРИТЧА «Детективные истории» .................................................................166

ОТКРОВЕНИЕ «Сместрельные болезни» по Демингу и ошибки
российских предприятий».............................................................................176

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ........................................................................................197

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ 
АВТОРОВ

В конце 80-х — начале 90-х годов прошлого века, когда железный зана
вес приоткрылся, в страны бывшего СССР хлынул информационный поток о
правилах рыночного хозяйствования. Слово «бизнес» перестало быть ругательным, появился бизнес российский, украинский, казахский… Постепенно осваивая азы существования в рыночной среде, лет десять назад мы обнаружили среди множества экономических и околоэкономических дисциплин «менеджмент качества», или «управление качеством». 

Развитие философии качества в мире прошло, как известно, путь от

стандартизации и контроля до управления им в масштабах всей компании,
включая не только конечное качество продуктов и услуг, но и качество
производственных процессов, а также и самой системы управления. Аббревиатура TQM все реже и реже вызывает реакцию непонимания со стороны наших предпринимателей, многие даже могут расшифровать эти
три магических буквы, кое-кто из них пытается внедрить то, что весь мир
называет «Total Quality Management», ну а самые продвинутые рапортуют
о завершении создания у себя системы всеобщего менеджмента качества.
Однако разнообразные «усердные» действия отечественных компаний по
созданию систем управления качеством принимают, порой, настолько
маргинальную форму, что полностью дискредитируют идеи Деминга,
Джурана, Кросби, Конти и многих других уважаемых гуру качества. Более
того, практика внедрения систем АНТИменеджмента для повышения качества бизнеса стала настолько распространена, популярна и даже модна в
России, что масштаб этого явления должен заставить нас, по крайней мере, остановиться и задуматься, а все ли мы делаем правильно сегодня,
чтобы завтра быть лучше, чем вчера? 

Анализируя отечественный бизнес начала XXI века, приходишь к выводу,

что у медали под названием: «Что делать?» две стороны: эволюционная и
революционная. 

Сторона эволюционная вытекает из диалектического закона перехо
да количества в качество. Сейчас очевидно, что происходят изменения
количественные в экономике, в бизнесе, в сознании... Переход на новый качественный уровень, «уровень качества», ожидаем, но когда будет пройден этот рубеж — это уже вопрос для аналитиков разных мастей, а следовательно, ответ будет трудно прогнозировать. С позиции
эволюционного пути развития, скорее всего, вообще не нужно акцентировать внимание на «новом подходе», говорить о необходимости

6

ПРЕДИСЛОВИЕ 

АВТОРОВ

ПОСТЕПЕННО ОСВАИВАЯ АЗЫ СУЩЕСТВОВАНИЯ 
В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ, ЛЕТ ДЕСЯТЬ НАЗАД 
МЫ ОБНАРУЖИЛИ СРЕДИ МНОЖЕСТВА
ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ОКОЛОЭКОНОМИЧЕСКИХ
ДИСЦИПЛИН «МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА», 
ИЛИ «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ».

что-то кардинально и как можно быстрее менять. Зачем убеждать бизнес-сообщество, что можно работать по другому более эффективно,
более выгодно?! Нужно просто помогать решать бизнесу его текущие
проблемы, используя методологию TQM и любые другие подходы, которые окажутся полезными (например, подходы теории ограничений
или новые информационные технологии). Главное, чтобы предлагаемые решения были эффективными. В поддержку эволюционного подхода уместно привести высказывание Майрона Трайбуса: «Единственное обличье, в котором новая управленческая теория может появиться
перед предпринимателем, руководителем практиком, — это ответ на
стоящие перед ним реальные проблемы».

Сторона революционная. Для ее сторонников интересна следующая

цитата: «Какая на сегодня самая недоразвитая страна в мире? С теми сокровищами умений и знаний, содержащихся в миллионах безработных и в
еще большей степени разочаровывающем недоиспользовании, неправильном использовании, злоупотреблении навыками и знаниями армии
работающих людей всех уровней… мы были облагодетельствованы естественными ресурсами, но большинство из них не возобновляемы. Что мы
будем есть, когда они закончатся?» Эти слова, ни много ни мало, про…
Соединенные Штаты середины 1980-х годов. Именно так охарактеризовал
состояние экономики США доктор Эдвард Деминг. Главный гуру качества
заявляет: «…мы должны начать все заново и покаяться, но не в грехах, а
в глупости. То, что мы делали час за часом, — неправильно. … Возможности успешно улучшать наше положение в будущем при существующей
системе менеджмента просто не существует. Преобразование американского стиля менеджмента — это не просто задача реконструкции или ревизии. Оно требует полностью новой структуры сверху донизу». Разве эти
слова не про нас и не для нас?! Разве перед нами не стоят те же проблемы, которые стояли перед США в 1986 году? Американцы могли и дальше
высасывать все соки из менеджмента Тейлора-Файоля  к чему бы это привело? Однако Америка нашла силы согласиться с Демингом. Закон 100107 от 20 августа 1987 года, учреждающий премию качества Малколма
Болдриджа, которая стала основой национальных программ качества для
многих стран по всему миру, начинается словами: «…лидерство США в
обеспечении качества изделий и качества процессов оспаривалось (и иногда успешно) зарубежными конкурентами, и темпы роста нашего национального производства оказались меньше, чем у наших конкурентов за
последние два десятилетия». Правительство США объявило войну низкому качеству с целью защитить американские компании от давления со
стороны конкурентов и преодолеть экономический спад 1980-х годов, а
бизнес поддержал это начинание. 

И эволюционный, и революционный варианты развития, безусловно,

могут быть обоснованы в координатах российской действительности,
главное, чтобы каждый путь опирался на принцип целесообразности. Пока мы не сможем найти четкий и понятный ответ на вопрос: зачем нам
система менеджмента качества, мы не поймем, зачем нам «проектный
стиль управления» и как его применять, а заодно, как использовать «процессный подход», чтобы «ориентироваться на потребителя». Мы не сможем

8

ПРЕДИСЛОВИЕ 

АВТОРОВ

повысить эффективность нашей производственной деятельности, не сможем достойно конкурировать на мировом рынке до тех пор, пока не сделаем усилие над собой, не повернемся лицом к самим себе и не начнем
изучать себя, свою историю, причины своих побед и поражений. В.И. Ленин в статье «Лучше меньше, да лучше» писал: «Надо задуматься над
проверкой тех шагов вперед, которые мы ежечасно провозглашаем, ежеминутно делаем и потом ежесекундно доказываем их непрочность, несолидность и непонятность».

Мы надеемся, что эта книга станет одним из шагов к познанию себя и по
может нашим предпринимателям и управленцам начать процесс, который в
Европе называют Excellence Journey, что в вольном переводе означает «Путь
к совершенству». Сальвадор Дали говорил: «Не бойся совершенства, тебе
его не достичь». И он был прав. В погоне за совершенством главное — сам
процесс, и суть этого процесса прекрасно раскрывается диалогом Страдивари и Амати из «Визита к Минотавру» братьев Вайнеров:

— А знаете ли вы кого-нибудь, учитель, кто достиг совершенства?
Амати усмехнулся и встал:
— Совершенство — это постоянное блаженство. Сиречь состояние,

свойственное только святым и идиотам.

— Значит, поиски эти бессмысленны? — с отчаянием спросил Стра
дивари.

— Да. Если можно считать бессмысленной самое жизнь. Ибо жизнь —

это стремление познать совершенство.

— Познать, чтобы стать идиотом?
— Или святым, — сказал Никколо, зевнул, перекрестил рот. — Пошли,

пора спать. Мне много лет, и до смерти остается совсем мало. Завтра я хочу сделать еще один шаг к познанию...».

Современная философия бизнеса говорит об объективной необходи
мости глубоких изменений в методах управления на основе знаний и постоянного совершенствования. Но это, — по словам вицепрезидента «Российской Ассоциации Деминга» Юрия Рубаника, «не означает, что все
страны смогут или должны принять участие в этой новой игре и преуспеть в новой экономике. Некоторые захотят, но не смогут. Другие —
просто не захотят их принимать. В результате те нации, которые наилучшим образом смогут реализовать новые правила, вероятно, будут доминировать экономически, политически, культурно в новой системе. Другие, менее успешные, — окажутся на периферии этой системы, составят
ее «варварское» окружение. Третьи приспособятся жить в некоторых лакунах, анклавах, где новые правила игры не будут давать решающего преимущества. Четвертые исчезнут, растворятся. Также то обстоятельство,
что страна, в целом, может находиться на периферии новой экономики,
не значит, что отдельно взятый бизнес или человек в этой стране не смогут преуспеть в этой экономике.

Таким образом, есть много различных вариантов судьбы для наций в це
лом, отдельных организаций и людей. Какую судьбу выберет Россия? Кто
знает? Все варианты, все пути открыты для нас…»

В этой книге мы объединили наши статьи последних лет, опубликован
ные и неопубликованные, иронические и аналитические, в которых мы

ПРЕДИСЛОВИЕ 
АВТОРОВ

9

высказывали свой взгляд на отечественный бизнес, основываясь на практическом опыте и здравом смысле. Мы не ставим задачу объяснять теоретические детали подходов, методов, инструментов управления, о которых будет идти речь в книге (основы TQM, стандарты ИСО серии 9000 и т. д.), для
этого читатель может обратиться к журнальным статьям, учебникам и учебным пособиям, Интернет-ресурсам и другим источникам знаний. Мы же в
своей книге попытались отойти от академического стиля изложения, который, на наш взгляд, не всегда дает стереоскопическое видение проблемы и
часто порождает порочные стереотипы, от которых потом очень сложно избавляться. Приятного и полезного чтения.

Александр ШЕСТАКОВ,

Дмитрий МАСЛОВ

Октябрь, 2006 г.

ПРЕДИСЛОВИЕ 

АВТОРОВ

ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ

СКАЗКАОБЭФФЕКТИВНОЙ
СИСТЕМЕУПРАВЛЕНИЯ

В некотором царстве, рядом с другими государствами, жил поживал

один завод. Был у завода директор опытный, было много заместителей
дальнозорких, но не становился завод богаче, что бы ни делали его работники, чего бы ни придумывали государственные мужи этого царства, дела
шли ни шатко, ни валко. Заработок работников никак не мог угнаться за
ростом цен.

Приходит однажды к директору Первый Заместитель и ведет речь о

доселе невиданном деле: о покупке другого предприятия, которое производит точно такие же товары и, стало быть, является конкурентом, правда, самым слабым из всех конкурентов. Таким слабым, что ни в сказке
сказать, ни пером описать. Тут кстати подоспели денежки одного купца
за отгруженную ему партию товара, на них завод и приобрел контрольный пакет акций конкурента. Посадил наш директор властвовать на купленное предприятие своего старшего сына да дал ему с собой волшебную
схему организационной структуры, чтобы все так же было, как на их заводе, с отделом маркетинга да с отделом качества. Как прибыл старший
сын директорский на свое новое рабочее место, так сразу и повелел созывать всех начальников и долго говорил о скором процветании, держа в
одной руке чудесную схему организационной структуры, а в другой — пару стандартов системы качества.

Да видать не шибко волшебными оказались и эта организационная

схема, и стандарты, потому как было предприятие самым слабым, так
самым слабым в отрасли и осталось, и не было от него прибытка. Думали, что слияние волшебным образом поможет решить все проблемы
обоих заводов, а в результате проблем у двух заводов оказалось больше
прежнего. 

Вложенные в покупку контрольного пакета деньги смогли вернуть, да на
до было хоть что-нибудь и в развитие производства купленного конкурента
вкладывать, а доход пошел на уплату долгов. Вот производство и продолжало приходить в упадок, а денег на его подъем становилось все меньше и
меньше. Так окончательно победили одного из конкурентов.

Приходит затем к директору Второй Заместитель и сказывает о вов
се неслыханном, о развитии производства нового товара, невиданного
дотоль на базарах этого царства. В других государствах такой продукт в
большом числе производили и выгодно на рынках продавали, а в нашем царстве никто и подумать не мог о том, чтобы такой товар сделать.

12

ВМЕСТО 

ВВЕДЕНИЯ

Доступ онлайн
199 ₽
В корзину