Стратегический анализ как инструмент стратегического планирования деятельности горнопромышленных компаний

Стратегический анализ как инструмент стратегического планирования 

деятельности горнопромышленных компаний

В статье обоснована важность стратегического анализа для эффективного 

управления горнопромышленными компаниями. Описаны и применены инструменты 

стратегического 
анализа 
внешней 
и 
внутренней 
среды 
компании. 
Отмечены 

специфические особенности горнопромышленных компаний, оказывающие влияние на их 

стратегическое положение, которые необходимо учитывать при стратегическом анализе.

In the article the importance of strategic analysis for the effective management of mining 

companies is substantiated. The tools of strategic analysis of the external and internal 

environment of the company are described and applied. The specific features of the mining 

companies that have an impact on their strategic position, which must be taken into account in 

strategic analysis, are marked.

Ключевые 
слова: 
стратегический 
анализ, 
горнопромышленные 
компании, 

стратегическое планирование, внешняя среда, внутренняя среда.

Key words:
strategic analysis, mining companies, strategic planning, external 

environment, internal environment.

Обеспечение высокоэффективной деятельности,
повышение инвестиционной 

привлекательности и формирование долгосрочных перспектив развития на настоящий 

момент является актуальной задачей для компаний любых отраслей. Добиться 

эффективных результатов не только в текущей деятельности, но и в долгосрочной 

позволяет разработка научно обоснованной и современной стратегии.

В современных условиях динамичных непредсказуемых рынков особенное 

значение при формировании такой стратегии имеет окружающая среда, которая прямо или 

косвенно оказывает воздействие на деятельность компаний. При этом достаточно сложно 

даже охарактеризовать ее факторы, а оценка их воздействия является на настоящий 

момент актуальной научной и практической задачей. В научном плане развитие методов 

стратегического анализа не успевает за изменениями тенденций внешнего окружения 

компаний, что приводит к неэффективному стратегическому управлению.

Стратегический анализ является предопределяющим и обосновывающим этапом в 

процессе стратегического планирования и разработки стратегии. Основной его целью 

является интерпретация стратегического положения компании на рынке и в отрасли с 

помощью выявления тенденций и изменений, которые возникали
в
ее внешнем 

окружении, и определения их воздействия на предприятие, с учетом его преимуществ и 

ресурсов [3].

В рамках проведения стратегического анализа ставятся следующие задачи [5]:

1.
анализ социально-экономических процессов, происходящих под воздействием,

как объективных экономических закономерностей, так и субъективных факторов;

2.
определение факторов внешней и внутренней среды (положительных и 

отрицательных), их количественного и качественного изменения и степени их воздействия 

на развитие компании;

3.
определение 
тенденций 
развития 
компании, 
ее 
производственного, 

экономического, экологического и социального потенциала;

4.
инвестиционно-финансовый анализ компании и ее окружения;

5.
создание аналитической базы для принятия эффективных управленческих 

решений и разработки научно обоснованной стратегии.

Проведение 
стратегического 
анализа 
является 
необходимым 
условием 

эффективного стратегического управления компаниями любой отрасли промышленности, 

однако универсального подхода ввиду специфических отличий отдельных отраслей, не 

существует. 
Любые 
методы 
стратегического 
анализа 
требуют 
адаптации 
к 

индивидуальным особенностям конкретных отраслей. В частности, при проведении 

стратегического анализа горнопромышленных компаний необходимо учитывать особые 

характеристики, оказывающие влияние, как на операционную деятельность, так и на 

стратегическую. Можно выделить следующие особенности стратегического управления 

горнопромышленными компаниями:

высокая капиталоемкость стратегических решений;

долгий период реализации и необратимость решений;

стратегическая 
значимость 
компаний, 
обуславливающая 
необходимость 

формирования стратегии с учетом интересов региональных и государственных структур;

значительное внимание при разработке стратегии уделяется экологической 

составляющей;

в основном олигополистическая структура рынка ввиду ограниченности 

ресурсов;

не так много возможностей для снижения рисков за счет диверсификации 

продукции;

недостаточная научно-методическая проработанность вопросов стратегического 

планирования горнопромышленного производства.