Об управленческом учёте в управлении ВУЗом

 
ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 
25

ЭКОНОМИКА И ПРАВО 
 
2008. Выпуск 1 

 

 

УДК 338,24:334.7 
 
Н.Н. Зайцев 
 
ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ В УПРАВЛЕНИИ ВУЗОМ 
 
Рассмотрены основные принципы организации управленческого учета в высшем 
учебном заведении.  
 
Ключевые слова: управление затратами, управленческий учет. 
 
В связи с резким изменением системы бюджетной поддержки вузов и наделением их самостоятельностью в области внутривузовского управления руководство ВУЗа было поставлено перед необходимостью выработки и построения нового механизма управления, позволяющего осуществлять деятельность государственных вузов как полноправных субъектов рыночных отношений. Это предполагает формирование информационной системы, позволяющей 
вузам обосновывать принимаемые в краткосрочной и долгосрочной перспективе управленческие решения для достойного позиционирования образовательных услуг и поддержания их качества. Такое формирование возможно на 
основе организации и развития управленческого учета, призванного обеспечивать информацией все уровни управления вузом для принятия управленческих 
решений, направленных на повышение качества образования.  
Развитие рыночных отношений в сфере высшего профессионального образования приводит к тому, что большая часть потенциальных угроз или возможностей вуза определяется уже не столько внутренними показателями его  
деятельности (профессорско-преподавательский состав, уровень подготовки 
обслуживающего персонала, итоги приемной кампании, планируемые доходы затраты вуза на учебный год и т. д.), сколько процессами, происходящими 
во внешней среде (демографические изменения, уровень жизни в регионе, 
изменение законодательства регионального и федерального уровня, величина 
тарифов и цен на услуги, оказываемые вузу, и др.). Поэтому для достижения 
долгосрочного устойчивого развития приоритеты в управлении вузом должны смещаться от оперативного менеджмента к стратегическому.  
Для обеспечения стратегического управления необходима информация, 
на основе которой будут устанавливаться стратегические цели деятельности 
вуза, определяться ключевые показатели по всем направлениям, а также распределяться ресурсы. Набор этих показателей, а также порядок их учета, контроля и анализа будут составлять основу стратегического управленческого 
учета в вузе. Такой подход предполагает необходимость значительного расширения предмета и методов управленческого учета, в частности расширения 
круга показателей управленческой информационной системы, а также использования дополнительных методов сбора и анализа этих показателей (отличных от бухгалтерских и статистических методов). 
Информация и методы ее анализа позволяют увидеть целостную картину 
состояния предприятия в разрезе функциональных составляющих управления. 
Вместе с тем, стандартный набор методов управленческого учета, описанных в работах К. Друри, П. Атрилла, Э. МакЛейни, М.А. Вахрушиной, Т.П. 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com