Бухгалтерский управленческий учет: курс-минимум
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управленческий учет
Издательство:
Магистр
Автор:
Мизиковский Игорь Ефимович
Год издания: 2009
Кол-во страниц: 110
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9776-0122-1
Артикул: 118950.01.01
Доступ онлайн
от 28 ₽
В корзину
Управленческий учет: курс для эффективного управления
В современном мире, где конкуренция и нестабильность становятся нормой, предприятиям необходимы новые инструменты управления. Одним из таких инструментов является управленческий учет, который предоставляет информацию для принятия обоснованных управленческих решений, особенно в сфере затрат и финансовых результатов.
Сущность и эволюция управленческого учета
Управленческий учет возник как ответ на потребность в более гибкой и адаптивной системе управления затратами. Он позволяет формировать информационную базу для принятия решений, направленных на оптимизацию затрат и достижение запланированных финансовых результатов. Исторически, управленческий учет развивался в США, где были внедрены системы нормирования затрат ("стандарт-костс") и учета прямых затрат ("директ-костинг"). В СССР также были предприняты попытки внедрения элементов управленческого учета, таких как нормативный метод учета затрат.
Предмет, метод и объекты управленческого учета
Предметом управленческого учета является информационное обеспечение управления затратами для достижения запланированных выгод. Объектами учета являются ключевые показатели, отражающие состояние деятельности предприятия, такие как выручка, затраты, финансовые результаты, цены и объемы производства. Метод управленческого учета включает в себя документирование, калькулирование, бюджетирование, сравнение, экономическую диагностику, информационное моделирование и системный анализ.
Классификация затрат и методы калькулирования
Затраты классифицируются по экономическим элементам, статьям калькуляции, целям принятия решений, отношению к хозяйственным процессам, в целях управления и калькулирования себестоимости, в целях бюджетирования, конечной результативности и местам возникновения. Производственные затраты делятся на технологические и управленческие, а также на прямые и косвенные. Важно разделять затраты на условно-переменные и условно-постоянные для анализа их влияния на результаты деятельности. Существуют различные методы калькулирования себестоимости, включая систему учета полных затрат (абсорпшинкостинг) и систему учета прямых затрат (директкостинг).
Бюджетирование и контроль
Бюджетирование (сметное планирование) является важным инструментом текущего планирования. Оно включает в себя составление бюджетов доходов и расходов, а также бюджетов по различным видам деятельности. Контроль исполнения бюджетов предполагает выявление отклонений, анализ причин и принятие корректирующих мер.
Документооборот и организация
Информационным результатом управленческого учета являются нормативно-бюджетные документы и управленческая отчетность. Документооборот должен быть четко организован, а информация должна соответствовать критериям качества. Организация управленческого учета предполагает создание специализированного подразделения (отдела, бюро), которое подчиняется главному бухгалтеру.
Тематика:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Бухгалтерский управленческий учет: курсминимум И. Е. Мизиковский 2010 Москва Учебное пособие
УДК 005.932:657(075.8) ББК 65.052.201.2я73 М58 Мизиковский И. Е. М58 Бухгалтерский управленческий учет: курсминимум : учеб. пособие / И. Е. Мизиковский. — М. : Магистр, 2010. — 110 с. ISBN 9785977601221 Агентство CIP РГБ. Рассмотрены основные теоретические положения управленческого учета, ключевые вопросы классификации затрат, методологии их учета и калькулирования себестоимости продукции (товаров, работ, услуг), текущего планирования обычной деятельности предприятия. Лаконичное и четкое изложение материала обеспечит прочное усвоение бухгалтерского управленческого учета в минимальные сроки. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», заочной формы обучения. УДК 005.932:657(075.8) ББК 65.052.201.2я73 ISBN 9785977601221 © Мизиковский И. Е., 2009 © Издательство «Магистр», 2009
Оглавление Оглавление Бухгалтерский управленческий учет Бухгалтерский управленческий учет Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 ГЛАВА 1 Введение в управленческий учет . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1. Формирование и сущность управленческого учета . . . . . . . 9 1.2. Предмет и метод управленческого учета, его объекты, задачи и принципы реализации . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 1.3. Документационное обеспечение управленческого учета и его организация на предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Вопросы для самопроверки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 ГЛАВА 2 Затраты на обычные виды деятельности и их классификация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.1. Основы теории затрат предприятия . . . . . . . . . . . . . . 33 2.2. Классификация затрат в целях их учета, калькулирования себестоимости и принятия управленческих решений. Производственные и внепроизводственные (коммерческие) затраты. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.3. Методы управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) . . . . . . . . . 51 2.4. Дифференцированный подход к распределению косвенных и коммерческих затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 2.5. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) . . . . . . . . . . . . . . 67 Вопросы для самопроверки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 ГЛАВА 3 Бюджетирование (сметное планирование) обычных видов деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 3.1. Концепция планирования обычной деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Бухгалтерский управленческий учет 5
3.2. Бюджетирование (сметное планирование) обычной деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 3.3. Контроль исполнения бюджета обычной деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Вопросы для самопроверки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Список рекомендуемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Приложения Приложение 1. Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . 95 Приложение 2. Задачи по курсу . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Приложение 3. Итоговый тест . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Приложение 4. Ответы к тесту . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Оглавление
Предисловие Предисловие Управленческий учет возник в силу объективной необходимости относительно обособить в бухгалтерском учете набор инструментальных средств, с помощью которых формируется информационная основа процессов принятия управленческих решений в сфере менеджмента затрат и финансовых результатов обычной деятельности предприятия. Многообразие и сложность состояний зависимости «затраты—результаты» обусловили развертывание значительной части информационнометодологических ресурсов бухгалтерии предприятия в сторону внутрихозяйственного управления, ориентировали существенную часть ее потенциала на удовлетворение информационных потребностей лиц, принимающих решения, прежде всего, в оперативном пространстве хозяйственной деятельности. Такие, казалось бы, узкоспецифические бухгалтерские понятия, как «калькулирование», «внутренняя отчетность», «аудит затрат» сегодня стали актуальными терминами эффективного управления хозяйствующим субъектом. В то же время технологии сметного планирования (бюджетирования), традиционно относимые к сфере деятельности экономистовплановиков, плавно «перекочевали» в арсенал современного бухгалтерааналитика, совмещающего в своей деятельности все необходимые функции, связанные с быстрым и продуктивным поддержанием процесса принятия оптимальных решений. Подобная конвергенция стала следствием необходимости поддержания таких необходимых для эффективного предприятия качеств и функций, как инновационность, конкурентоспособность, аутсорсинг, финансовая устойчивость, стратегическая перспективность и т.п. В учебном пособии определено понятие управленческого учета как одной из подсистем бухгалтерского учета хозяйственной деятельности; сформулированы основы его концепции: предмет и метод, объекты, ключевые задачи, принципы; охарактеризованы особенности документации и документооборота; представлены критерии качества информации управленческого учета; рассмотрены способы внутрихозяйственного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), методика сметного плаБухгалтерский управленческий учет 7
нирования (бюджетирования) обычной деятельности центров ответственности предприятия и т.д. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета представлены, в частности: • в научнопрактическом обосновании концептуальных основ управленческого учета обычной деятельности как подсистемы бухгалтерского учета; • в требованиях к качеству информации управленческого учета; • в приемах и способах эффективного применения инструментария управленческого учета в реальном менеджменте хозяйствующего субъекта: • в организации документационного обеспечения принятия управленческих решений и т.д. Предисловие
ГЛАВА Введение в управленческий учет 1.1. Формирование и сущность управленческого учета / 1.2. Предмет и метод управленческого учета, его объекты, задачи и принципы реализации / 1.3. Документационное обеспечение управленческого учета и его организация на предприятии 1. 1.1. Формирование и сущность управленческого учета Многие предприятия реального сектора отечественной экономики, которые уже состоялись как субъекты рыночного хозяйствования, нередко продолжают использовать системы внутрихозяйственного менеджмента, основанные на традиционной методологии и малоэффективном управленческом инструментарии. Противоречия, возникшие между составом применяемых на большинстве предприятий средств корпоративного управления и стоящими перед ними рыночно ориентированными задачами, обусловили объективную необходимость внедрения принципиально новых технологий управления. Особую актуальность управленческие инновации приобретают в условиях конкурентной борьбы, нестабильности, а нередко и турбулентности внутреннего и внешнего экономического пространства, при необходимости поддержания высокого качества и высокой культуры производства в сочетании с реализацией стратегии перманентного снижения затрат. Решение «сверхзадачи» поддержания эффективности хозяйствующего субъекта в условиях жестких рыночных реалий требует повышенного внимания не только к подбору инструментария корпоративного управления, но и к самому процессу формирования информационной базы принятия управленческих решений, позволяющей быстро и эффективно вырабатывать и реализовывать управленческие решения или стратегии. Такая база должна сочетать в себе способность гибко и адаптивно «подстраиваться» к текущему моменту обычной деятельности предприятия с повышенБухгалтерский управленческий учет 9
ной информационной емкостью, многоаспектностью охвата информационного поля хозяйственных процессов. Иначе говоря, в управленческой деятельности необходима информационнометодологическая система, способная формировать и передавать лицу, принимающему решения (ЛПР), информацию, пригодную для моментального и результативного реагирования на складывающуюся или уже сложившуюся производственнохозяйственную ситуацию. Особую роль в этой системе играет информация, способствующая структурированию превентивных решений, упреждающих возможность реализации нежелательных сценариев развития хозяйственной жизни предприятия. Важную роль в корпоративном управлении обычной деятельностью предприятия играет своевременное прогнозирование возможных негативных явлений в сфере производимых затрат и получаемых вследствие них результатов. Затраты и их результаты образуют достаточно сложную производственнохозяйственную и финансовую систему, которая, в свою очередь, лежит в основании всей конструкции деловой активности организации. Любая затрата несет в себе риски неполучения задуманного финансового результата или получения, но в недостаточном объеме. На состояние системы «затраты—результаты» влияет немало случайных, непрогнозируемых и труднопрогнозируемых факторов, что требует особого внимания при подборе инструментария управления данной сложной системой. Анализ передового зарубежного и отечественного опыта эффективного управления предприятием показывает, что одним из наиболее результативных инструментов информационного обеспечения управления затратами является управленческий учет. Это относительно новая отрасль знаний, родиной которой является США, где в начале XX в. на автомобильных заводах Форда стало применяться нормирование затрат. На его основе была сформирована одна из ключевых составляющих управленческого учета — система «стандарткостс», предполагающая управление затратами по нормам и отклонениям от них. На 20е годы — начало 30х годов прошлого столетия приходится появление и другой, не менее важной составляющей управленческого учета — системы «директкостинг», используемой, в том числе, и как антикризисное средство на уровне предприятия. Рост числа крупных промышленных корпораций дал толчок развитию системы учета затрат по центрам ответственности, 10 Бухгалтерский управленческий учет 1. Введение в управленческий учет
Доступ онлайн
от 28 ₽
В корзину