Связи с общественностью в практике деятельности учреждений УИС России
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Уголовно-исполнительное право
Издательство:
Вологодский институт права и экономики ФСИН России
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 69
Дополнительно
Вид издания:
Практическое пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-94991-286-7
Артикул: 664646.01.99
В условиях формирования открытого демократического гражданского общества и правового государства особой проблемой становится формирование имиджа УИС, изменение отношения российского социума к деятельности пенитенциарных организаций. Связи с общественностью сегодня также являются основой совершенствования деятельности исправительных учреждений, способствуют наиболее полной реализации целей уголовного наказания.
В издании раскрываются актуальные практические проблемы взаимодействия уголовно-исполнительной системы и различных общественных организаций, приводятся рекомендации по совершенствованию форм и методов данной работы. В приложении содержатся документы, которые призваны помочь в организации связей с общественностью.
Предназначено для практических работников уголовно-исполнительной системы (сотрудников пресс-служб и отделов по работе с личным составом, начальников отрядов, воспитателей), а также курсантов, слушателей, студентов и преподавателей высших образовательных учреждений ФСИН России, лиц, осуществляющих научные исследования в соответствующей области.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Федеральная служба исполнения наказаний Вологодский институт права и экономики О. В. Агафонова А. А. Желтов Е. А. Агафонов СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В ПРАКТИКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ УИС РОССИИ Практические рекомендации Вологда – 2014
ББК 60.842 А 23 Агафонова О. В., Желтов А. А., Агафонов Е. А. Связи с об щественностью в практике деятельности учреждений УИС России: Практические рекомендации. – Вологда: ВИПЭ ФСИН России, 2014. – 69 с. ISBN 978-5-94991-286-7 Рецензенты: М. А. Пишенин – начальник отдела по работе с личным соста вом УФСИН России по Вологодской области; В. М. Асмандияров – старший преподаватель кафедры фи лософии и истории ВИПЭ ФСИН России, кандидат философских наук В условиях формирования открытого демократического гражданского общества и правового государства особой проблемой становится формирование имиджа УИС, изменение отношения российского социума к деятельности пенитенциарных организаций. Связи с общественностью сегодня также являются основой совершенствования деятельности исправительных учреждений, способствуют наиболее полной реализации целей уголовного наказания. В издании раскрываются актуальные практические проблемы взаимодей ствия уголовно-исполнительной системы и различных общественных организаций, приводятся рекомендации по совершенствованию форм и методов данной работы. В приложении содержатся документы, которые призваны помочь в организации связей с общественностью. Предназначено для практических работников уголовно-исполнительной системы (сотрудников пресс-служб и отделов по работе с личным составом, начальников отрядов, воспитателей), а также курсантов, слушателей, студентов и преподавателей высших образовательных учреждений ФСИН России, лиц, осуществляющих научные исследования в соответствующей области. ISBN 978-5-94991-286-7 © ВИПЭ ФСИН России, 2014 © Агафонова О. В., Желтов А. А., Агафонов Е. А., 2014
§ 1. СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ КАК ОСОБЫЙ ВИД ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Деятельность в сфере связей с общественностью есть часть процессов управления коммуникацией между организацией и ее целевой аудиторией. Целевая аудитория при этом может пониматься широко – как общественность. Общественность – это все те, с кем социальная организация вступает в контакт как внутри себя (служащие, сотрудники, работники, акционеры, члены общественных организаций и т. п.), так и за своими пределами (избиратели, налогоплательщики, местные жители, социальные заказчики, партнеры, потребители и т. п.). В структуру общественности входят: население в сфере влияния, вышестоящие органы власти, органы местного самоуправления, СМИ, общественные объединения, сотрудники администрации, ключевые аудитории в кризисных ситуациях, производственные и другие органы. Существует большое разнообразие групп общественности, для систематизации которых многими авторами предложены различные классификации, но прежде всего общественность подразделяется на две основополагающие группы: 1) внутреннюю общественность и 2) внешнюю общественность. Внутренняя общественность – это группы людей, входящие в организационно-штатную структуру организации (персонал, сотрудники, администрация, рабочие, служащие, руководители, акционеры, совет директоров, представители профсоюзных и иных общественных объединений (например, научная общественность, ученый совет) и т.д.). Внешняя общественность представляет собой группы людей, непосредственно не связанные с организацией, но прямо или косвенно сталкивающиеся с ней, влияющие на ее деятельность или сами от нее зависящие: – работники средств массовой информации; – поставщики, партнеры;
– потребители, клиенты; – местные жители; – работники государственных органов; – инвесторы (реальные и потенциальные); – группы специальных интересов (работники системы образо вания, спорта, здравоохранения и т.д.). Иначе говоря, общественное окружение какой-либо организа ции – это все те объединения людей, с которыми данная организация находится, стремится находиться или вынуждена находиться в отношениях коммуникации. Практически все те же социальные агрегации можно перечислить, характеризуя внешнюю общественность учреждений УИС, за исключением инвесторов, а в качестве потребителей в таком случае будут выступать государство и граждане, заинтересованные в существовании законности и порядка. Фактически работа с внешней и внутренней общественностью – это две разные (хотя отчасти и сопряженные) задачи. Работа с внутренней общественностью прежде всего направлена на формирование корпоративной культуры организации и учреждения. Корпоративная культура представляет собой комплекс стабильно существующих внутренних особенностей организации, включающих ценности и нормы, стиль управления, психологический климат, отношения, язык, дизайн и множество других составляющих. Корпоративная (организационная) культура имеет большое значение для достижения эффективности работы организации. В мире в настоящее время формированию организационной культуры уделяется значительное внимание. Однако менеджмент корпоративной культуры является особым видом деятельности, который, как правило, не включается в структуру мероприятий по связям с общественностью. Говоря о связях с общественностью, преимущественно имеют в виду организацию коммуникаций с внешней общественностью. Наряду с этим внешние и внутренние связи должны усиливать друг друга. Так, если у организации хорошая репутация в глазах внешней общественности, то и собственные сотрудники относятся к ней с большим уважением и гордятся тем, что являются частью такой респектабельной структуры. С другой стороны, когда внешнюю общественность информируют о том, как персонал предан
своей компании, а менеджмент заботится о своих работниках, то это в свою очередь укрепляет корпоративный имидж. У разных людей, социальных групп могут возникать разные образы одного и того же объекта. Дело в том, что эффективная политика, результативность деятельности любой организации во многом зависят от того, как воспринимает организацию общественность: является ли она хорошим членом общества, приносит ли общественную пользу и т. п. Именно это и лежит в основе так называемой рекламы престижа (институциональной рекламы) как самого сложного вида рекламы. Отношения с общественностью – это двусторонние взаимо действия и связи, разворачивающиеся в процессе действительного общения между совместно функционирующими социальными организациями и разнообразными социальными группами, общественными организациями, контактными (целевыми) аудиториями в условиях повседневной жизнедеятельности. Общественность может способствовать или препятствовать достижению организацией поставленных целей. Установление двустороннего общения как консенсусной ком муникации в рамках социальной ответственности обусловлено потребностями: а) для организации – добиваться благоприятного отношения к себе со стороны общественности посредством распространения разъяснительного материала о своей деятельности в интересах общественности; б) для общественности – добиваться реализации своего права знать все, что относится к общественной жизнедеятельности в рамках деятельности социальной организации. В этом заключается определенная сложность положения со трудников службы общественных связей: их работа направлена на обеспечение устойчивого положения социальной организации, но при этом от них требуется соблюдение интересов общественности, что и позволяет достигать социального партнерства, согласия и спокойствия в обществе. Связи с общественностью (англ. рublic relations – связи с об щественностью, отношения с общественностью, общественные связи, общественные отношения, общественное взаимодействие; сокращенно PR) – это особая функция управления, которая способ
ствует установлению и поддержанию общения, взаимопонимания и сотрудничества между организацией и ее общественностью, решению различных проблем и задач; помогает руководству организации быть информированным об общественном мнении и вовремя реагировать на него; делает особый упор на главной задаче руководства компании – служить интересам общественности; позволяет руководству быть готовым к любым переменам и использовать их по возможности наиболее эффективно, выполняя роль системы раннего оповещения об опасности и помогая справиться с нежелательными тенденциями; использует исследования и открытое, основанное на этических нормах общение в качестве основных средств деятельности. Деятельность по связям с общественностью включает в себя: 1) любые действия, направленные на улучшение контактов между людьми или службами; 2) все, что может предположительно улучшить взаимопонима ние между организацией и теми, с кем она вступает в контакт как внутри себя, так и за своими пределами; 3) мероприятия, направленные на выявление и ликвидацию слухов или других источников непонимания; 4) мероприятия, направленные на расширение сферы влияния организации средствами, адекватными поставленной цели и не противоречащими профессиональной этике; 5) рекомендации по созданию благоприятного климата, укре плению общественной значимости организации. Связи с общественностью используются для решения таких задач, как: – подбор, мотивация и обучение сотрудников; – улучшение взаимоотношений служащих; – подготовка и проведение рекламных кампаний; – организация специальных PR-мероприятий; – охрана окружающей среды; – формирование и укрепление позитивного имиджа организа ции среди разных категорий общественности. Основные принципы связей с общественностью (по С. Блэку): – открытость информации; – опора на объективные закономерности массового сознания, а также отношений между людьми, организациями и общественностью;
– решительный отказ от субъективизма, нажима на обществен ность, манипулятивных попыток выдавать желаемое за действительное; – уважение индивидуальности, ориентация на человека, его творческие возможности; – привлечение на работу специалистов высшей квалификации с максимальным делегированием полномочий. Основные направления PR-деятельности: 1) изучение мнения общественности, информирование о нем руководства организации; 2) создание и распространение информации, позволяющей об щественности уяснить политику и деятельность организации. Частные направления PR-деятельности: – работа со средствами массовой информации (СМИ); – отношения с широкой и местной общественностью; – отношения с потребителями; – отношения с партнерами; – отношения с собственными работниками (персоналом); – отношения с государством и местными органами власти; – отношения с инвесторами; – управление кризисом и т.д. В соответствии с перечисленными направлениями деятельно сти к концу ХХ в. сложились следующие функциональные и теоретические подразделения связей с общественностью: 1) работа с государственными учреждениями (government relations); 2) отношения со средствами массовой информации (media relations); 3) организация и проведение специальных мероприятий (special events); 4) корпоративные отношения (corporate relations); 5) создание имиджа (image making); 6) отношения с инвесторами (investor relations); 7) управление восприятием сообщения (message management); 8) управление кризисными ситуациями (crisis management). Такова общепринятая систематизация направлений и видов де ятельности в системе связей с общественностью, и хотя отдельные частные их виды (например, отношения с инвесторами) для Феде