Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Превентивное антикризисное управление

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 412100.01.01
Доступ онлайн
от 152 ₽
В корзину
Распопов, В. М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - Москва : Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 432 с. ISBN 978-5-9776-0227-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/367445 (дата обращения: 22.11.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов

                                    

                                    
Превентивное
антикризисное управление

В. М. Распопов
В. В. Распопов

Учебное пособие

2012

Москва

И
М
НФРА
УДК 65.0 (075.8)
ББК 65.290
Р24

Распопов В. М., Распопов В. В.
Р24
Превентивное антикризисное управление : учеб. пособие /
В. М. Распопов, В. В. Распопов. — М. : Магистр : ИНФРАМ,
2012. — 432 с.
ISBN 9785977602273 (в пер.)
ISBN 9785160061931
Агентство CIP РГБ

В пособии раскрыты дано описание методологических, теоретических и
методических основ управления превентивными антикризисными изменениями. Привоедетны дидактические материалы для самостоятельной работы студентов, проблемные ситуации для организации деловых игр.
Предназначено для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент» (профиль «Антикризисное управление») и магистров по направлению 080500.68 (профиль «Антикризисное управление» и «Рискменеджмент»).

УДК 65.0 (075.8)
ББК 65.290

ISBN 9785977602273
ISBN 9785160061931
© Распопов В. М., Распопов В. В., 2012
© Издательство «Магистр», 2012

Превентивное антикризисное управление
Превентивное антикризисное управление
Предисловие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 9

ГЛАВА
1
Методологические и теоретические основания антикризисного
управления
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11
1.1. Особенности и принципы антикризисного управления .  .  .  .  .  .  . 11
1.2. Причины кризисных ситуаций в организации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17
1.3. Методологические подходы антикризисного управления
.  .  .  .  . 25
1.4. Технологии антикризисного управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 30
Антикризисное управление в условиях регулярного
менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Превентивное антикризисное управление с учетом
особенностей эволюционного развития организации
. . . . . 35
Технология управление рисками . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Обеспечение непрерывности бизнеса
. . . . . . . . . . . . . 38
Антикризисное управление при проведении процедур
банкротства
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Технологии финансового оздоровления организации
. . . . . 47
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 56
Деловая ситуация .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 57

ГЛАВА
2
Теоретические и методические основы управления
изменениями .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 61
2.1. Виды изменений и их причины
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 61
2.2. Политика изменений
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 67
2.3. Модели управления изменениями .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 74
2.4. Принятие решений при управлении антикризисными
изменениями .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 81
2.5. Причины сопротивления изменениям и методы
их устранения
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 93
Тесты .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 108

Превентивное антикризисное управление
5

ГЛАВА
3
Управление антикризисными изменениями с учетом
особенностей эволюционного развития организации .  .  .  .  .  .  . 110
3.1. Жизненный цикл организации: основные понятия
и актуальность в контексте превентивного антикризисного
управления .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 110
3.2. Модель развития организации А. И. Пригожина .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 118
3.3. Модель И. Эдайзеса .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 120
3.4. Модели организационного развития и кризисов роста
Л. Данко и Л. Грейнера .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 125
3.5. Модель Государственного университета управления .  .  .  .  .  .  . 131
3.6. Классическая модель стратегического анализа
и планирования (модель ADL/LC) и модель Хофера—Шенделя .  .  .  . 134
3.7. Основные критерии оценки состояния жизненного цикла
организации и особенности управления антикризисными
изменениями на его этапах .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 142
3.8. Учет факторов внешней среды и тенденций развития
современного менеджмента в превентивном управлении
организацией .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 149
Вопросы для самоконтроля.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 181
Тесты .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 181
Деловые ситуации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 182

ГЛАВА
4
Превентивный антикризисный менеджмент персонала
с учетом особенностей эволюционного развития
организации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 191
4.1. Учет в антикризисном управлении свойств психики
подчиненных .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 191
4.2. Модель мотивации и ее элементы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 196
4.3. Технологии мотивации, основанные на теориях научения .  .  .  . 202
4.4. Технологии мотивации, основанные на теориях
психоанализа .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 203
4.5. Технологии мотивации, основанные на содержательных
теориях .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 205
4.6. Технологии, основанные на процессуальных теориях
мотивации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 208
4.7. Лидерство, власть и стили руководства в превентивном
антикризисном управлении .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 219

6
Превентивное антикризисное управление

Оглавление

Вопросы для самоконтроля .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 234
Тесты .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 234
Практическое задание «Как создать идеальную команду?» .  .  .  .  .  .  . 236
Деловые ситуации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 238

ГЛАВА
5
Особенности организационного проектирования
в превентивном антикризисном управлении .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 246
5.1. Технологии организационного проектирования .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 246
5.2. Коммуникации в управлении антикризисными
изменениями .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 255
5.3. Типы организационных структур и особенности превентивного
управления ими в жизненном цикле организации
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 272
5.4. Проектирование организационных структур управления .  .  .  .  . 290
Тесты .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 305

ГЛАВА
6
Диагностика и прогнозирование в превентивном
антикризисном управлении .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 307
6.1. Диагностика и прогнозирование: содержание, структура
и методы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 307
6.2. Экспрессанализ показателей финансового состояния
предприятия по данным бухгалтерской отчетности .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 326
6.3. Комплексная диагностика состояния производственнохозяйственной деятельности предприятия .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 339
6.4. Диагностика маркетинговой деятельности предприятия .  .  .  .  . 360
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 369

ГЛАВА
7
Технологии стратегического превентивного антикризисного
управления
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 370
7.1. Особенности разработки и реализации антикризисных
стратегий организации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 370
7.2. Модели выбора стратегий развития организации:
модель ADL/LG .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 375
7.3. Модель Хофера—Шенделя .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 388
7.4. Модель добавленной экономической стоимости EVA .  .  .  .  .  .  . 398

Превентивное антикризисное управление
7

Оглавление

7.5. Классическая модель стратегического анализа
и планирования Shell/DPM
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 403
7.6. Комплексная социальноэкономическая стратегия развития
организации
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 411
Задания для самостоятельной работы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 426

Рекомендуемая литература
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 429

Оглавление

Принцип превентивности управления является важнейшим принципом антикризисного управления, руководство которым позволяет предупредить появления причин кризисных ситуаций и обеспечить устойчивое функционирование и развитие организации.
Реализация этого принципа строится на понимании объективной
необходимости устранения не кризисных явлений и их негативных
последствий, а угроз зарождения этих явлений, большинство из
которых обусловлены закономерностями и особенностями эволюционного развития социальноэкономических систем и могут
быть заранее спрогнозированы.
Обеспечение превентивного антикризисного управления является одной из важнейших задач современного менеджмента.
Авторы попытались с позиций системного подхода раскрыть
методологические, теоретические и методические основы превентивного антикризисного управления с учетом особенностей эволюционного развития бизнеспроцессов и организации, показать
его инструменты и механизмы, а также технологии разработки
стратегий превентивного антикризисного управления.
Пособие состоит из семи глав. В первой главе рассмотрены основные методологические и теоретические аспекты антикризисного управления, представлено краткое описание технологий реализации антикризисного управления в условиях регулярного менеджмента, превентивного управления с учетом особенностей
эволюционного развития организации, при управлении рисками,
при обеспечении непрерывности бизнеса, при проведении процедур банкротства, а также технологии финансового оздоровления
предприятия.
Во второй главе приведена классификация организационных
изменений, сделан анализ моделей управления ими, раскрыты
особенности принятия решений при управлении антикризисными
изменениями, проведен анализ причин сопротивления изменениям и методов их предупреждения.
Третья глава посвящена раскрытию особенностей управления
антикризисными изменениями в условиях эволюционного развития организации. Кроме анализа моделей жизненного цикла оргаПревентивное антикризисное управление
9

низации в контексте превентивного управления в этой главе представлена разработанная авторами учебного пособия система
критериев оценки состояния жизненного цикла и описаны особенности антикризисного управления на его этапах.
В четвертой главе рассмотрены основные вопросы превентивного антикризисного менеджмента персонала с учетом особенностей эволюционного развития организации, в пятой — особенности организационного проектирования и управления в превентивном антикризисном менеджменте.
В шестой главе представлены содержание, структура и методы
диагностики и прогнозирования в превентивном антикризисном
управлении.
В седьмой главе описаны признанные в отечественной и зарубежной практике технологии разработки стратегий превентивного
антикризисного управления.
Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, изучающих проблемы экономики и управления.
Оно может быть полезно для аспирантов и преподавателей, а также для широкого круга руководителей.

Предисловие

Доступ онлайн
от 152 ₽
В корзину