Превентивное антикризисное управление
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Антикризисный менеджмент
Издательство:
Магистр
Год издания: 2012
Кол-во страниц: 432
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9776-0227-3
Артикул: 412100.01.01
Доступ онлайн
от 152 ₽
В корзину
Превентивное антикризисное управление: предупреждая кризисы и управляя изменениями
В современном мире, где организации сталкиваются с постоянными вызовами и неопределенностью, превентивное антикризисное управление становится не просто желательным, а необходимым. Эта дисциплина, рассматриваемая в учебном пособии В.М. и В.В. Распоповых, охватывает методологические, теоретические и методические основы управления антикризисными изменениями, уделяя особое внимание предупреждению кризисных ситуаций.
Методологические и теоретические основы антикризисного управления
Ключевым принципом является превентивность, предполагающая раннюю диагностику и устранение угроз, обусловленных эволюционным развитием организации. Авторы выделяют пять основных видов управления: управление в период стабильности, превентивное антикризисное управление, риск-менеджмент, управление по обеспечению непрерывности бизнеса и управление в условиях банкротства. Каждый из этих видов включает элементы антикризисного управления, но превентивное управление фокусируется на предвидении и предотвращении кризисов.
Теоретические и методические основы управления изменениями
Учебное пособие рассматривает различные виды изменений и их причины, включая внешние и внутренние факторы. Авторы анализируют модели управления изменениями, уделяя внимание причинам сопротивления изменениям и методам их преодоления.
Управление антикризисными изменениями с учетом эволюционного развития организации
Особое внимание уделяется жизненному циклу организации и его этапам: рождение, рост, зрелость и старение. Авторы анализируют различные модели жизненного цикла, включая модели Пригожина, Эдайзеса, Данко и Грейнера, а также модель Государственного университета управления. Рассматриваются критерии оценки состояния жизненного цикла и особенности антикризисного управления на каждом этапе.
Превентивный антикризисный менеджмент персонала
Рассматриваются вопросы мотивации персонала, лидерства и стилей руководства. Авторы анализируют различные теории мотивации (теории научения, психоанализа, содержательные и процессуальные теории), подчеркивая важность понимания потребностей и мотивационных факторов для эффективного управления персоналом.
Особенности организационного проектирования
Рассматриваются технологии организационного проектирования, включая коммуникации, типы организационных структур и особенности превентивного управления ими в жизненном цикле организации.
Диагностика и прогнозирование
Диагностика и прогнозирование являются ключевыми элементами превентивного управления. Авторы рассматривают содержание, структуру и методы диагностики, включая экспресс-анализ финансового состояния, комплексную диагностику производственно-хозяйственной деятельности и маркетинговой деятельности.
Технологии стратегического превентивного антикризисного управления
В заключительной главе рассматриваются технологии разработки и реализации антикризисных стратегий, включая модель ADL/LG, модель Хофера—Шенделя, модель добавленной экономической стоимости EVA и модель Shell/DPM. Авторы подчеркивают важность выбора стратегии, соответствующей стадии жизненного цикла организации и ее конкурентной позиции.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Превентивное антикризисное управление В. М. Распопов В. В. Распопов Учебное пособие 2012 Москва И М НФРА
УДК 65.0 (075.8) ББК 65.290 Р24 Распопов В. М., Распопов В. В. Р24 Превентивное антикризисное управление : учеб. пособие / В. М. Распопов, В. В. Распопов. — М. : Магистр : ИНФРАМ, 2012. — 432 с. ISBN 9785977602273 (в пер.) ISBN 9785160061931 Агентство CIP РГБ В пособии раскрыты дано описание методологических, теоретических и методических основ управления превентивными антикризисными изменениями. Привоедетны дидактические материалы для самостоятельной работы студентов, проблемные ситуации для организации деловых игр. Предназначено для подготовки бакалавров по направлению 080200.62 «Менеджмент» (профиль «Антикризисное управление») и магистров по направлению 080500.68 (профиль «Антикризисное управление» и «Рискменеджмент»). УДК 65.0 (075.8) ББК 65.290 ISBN 9785977602273 ISBN 9785160061931 © Распопов В. М., Распопов В. В., 2012 © Издательство «Магистр», 2012
Превентивное антикризисное управление Превентивное антикризисное управление Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ГЛАВА 1 Методологические и теоретические основания антикризисного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1. Особенности и принципы антикризисного управления . . . . . . . 11 1.2. Причины кризисных ситуаций в организации . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. Методологические подходы антикризисного управления . . . . . 25 1.4. Технологии антикризисного управления . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Антикризисное управление в условиях регулярного менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Превентивное антикризисное управление с учетом особенностей эволюционного развития организации . . . . . 35 Технология управление рисками . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Обеспечение непрерывности бизнеса . . . . . . . . . . . . . 38 Антикризисное управление при проведении процедур банкротства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Технологии финансового оздоровления организации . . . . . 47 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Деловая ситуация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 ГЛАВА 2 Теоретические и методические основы управления изменениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2.1. Виды изменений и их причины . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2.2. Политика изменений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 2.3. Модели управления изменениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 2.4. Принятие решений при управлении антикризисными изменениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 2.5. Причины сопротивления изменениям и методы их устранения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Превентивное антикризисное управление 5
ГЛАВА 3 Управление антикризисными изменениями с учетом особенностей эволюционного развития организации . . . . . . . 110 3.1. Жизненный цикл организации: основные понятия и актуальность в контексте превентивного антикризисного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 3.2. Модель развития организации А. И. Пригожина . . . . . . . . . . 118 3.3. Модель И. Эдайзеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 3.4. Модели организационного развития и кризисов роста Л. Данко и Л. Грейнера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 3.5. Модель Государственного университета управления . . . . . . . 131 3.6. Классическая модель стратегического анализа и планирования (модель ADL/LC) и модель Хофера—Шенделя . . . . 134 3.7. Основные критерии оценки состояния жизненного цикла организации и особенности управления антикризисными изменениями на его этапах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 3.8. Учет факторов внешней среды и тенденций развития современного менеджмента в превентивном управлении организацией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Вопросы для самоконтроля. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Деловые ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 ГЛАВА 4 Превентивный антикризисный менеджмент персонала с учетом особенностей эволюционного развития организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 4.1. Учет в антикризисном управлении свойств психики подчиненных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 4.2. Модель мотивации и ее элементы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 4.3. Технологии мотивации, основанные на теориях научения . . . . 202 4.4. Технологии мотивации, основанные на теориях психоанализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 4.5. Технологии мотивации, основанные на содержательных теориях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 4.6. Технологии, основанные на процессуальных теориях мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 4.7. Лидерство, власть и стили руководства в превентивном антикризисном управлении . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 6 Превентивное антикризисное управление Оглавление
Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 Практическое задание «Как создать идеальную команду?» . . . . . . . 236 Деловые ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 ГЛАВА 5 Особенности организационного проектирования в превентивном антикризисном управлении . . . . . . . . . . . . . 246 5.1. Технологии организационного проектирования . . . . . . . . . . 246 5.2. Коммуникации в управлении антикризисными изменениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 5.3. Типы организационных структур и особенности превентивного управления ими в жизненном цикле организации . . . . . . . . . . . 272 5.4. Проектирование организационных структур управления . . . . . 290 Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305 ГЛАВА 6 Диагностика и прогнозирование в превентивном антикризисном управлении . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 6.1. Диагностика и прогнозирование: содержание, структура и методы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 6.2. Экспрессанализ показателей финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности . . . . . . . . . . . 326 6.3. Комплексная диагностика состояния производственнохозяйственной деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . 339 6.4. Диагностика маркетинговой деятельности предприятия . . . . . 360 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369 ГЛАВА 7 Технологии стратегического превентивного антикризисного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 7.1. Особенности разработки и реализации антикризисных стратегий организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 7.2. Модели выбора стратегий развития организации: модель ADL/LG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375 7.3. Модель Хофера—Шенделя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 388 7.4. Модель добавленной экономической стоимости EVA . . . . . . . 398 Превентивное антикризисное управление 7 Оглавление
7.5. Классическая модель стратегического анализа и планирования Shell/DPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 7.6. Комплексная социальноэкономическая стратегия развития организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411 Задания для самостоятельной работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 Рекомендуемая литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 Оглавление
Принцип превентивности управления является важнейшим принципом антикризисного управления, руководство которым позволяет предупредить появления причин кризисных ситуаций и обеспечить устойчивое функционирование и развитие организации. Реализация этого принципа строится на понимании объективной необходимости устранения не кризисных явлений и их негативных последствий, а угроз зарождения этих явлений, большинство из которых обусловлены закономерностями и особенностями эволюционного развития социальноэкономических систем и могут быть заранее спрогнозированы. Обеспечение превентивного антикризисного управления является одной из важнейших задач современного менеджмента. Авторы попытались с позиций системного подхода раскрыть методологические, теоретические и методические основы превентивного антикризисного управления с учетом особенностей эволюционного развития бизнеспроцессов и организации, показать его инструменты и механизмы, а также технологии разработки стратегий превентивного антикризисного управления. Пособие состоит из семи глав. В первой главе рассмотрены основные методологические и теоретические аспекты антикризисного управления, представлено краткое описание технологий реализации антикризисного управления в условиях регулярного менеджмента, превентивного управления с учетом особенностей эволюционного развития организации, при управлении рисками, при обеспечении непрерывности бизнеса, при проведении процедур банкротства, а также технологии финансового оздоровления предприятия. Во второй главе приведена классификация организационных изменений, сделан анализ моделей управления ими, раскрыты особенности принятия решений при управлении антикризисными изменениями, проведен анализ причин сопротивления изменениям и методов их предупреждения. Третья глава посвящена раскрытию особенностей управления антикризисными изменениями в условиях эволюционного развития организации. Кроме анализа моделей жизненного цикла оргаПревентивное антикризисное управление 9
низации в контексте превентивного управления в этой главе представлена разработанная авторами учебного пособия система критериев оценки состояния жизненного цикла и описаны особенности антикризисного управления на его этапах. В четвертой главе рассмотрены основные вопросы превентивного антикризисного менеджмента персонала с учетом особенностей эволюционного развития организации, в пятой — особенности организационного проектирования и управления в превентивном антикризисном менеджменте. В шестой главе представлены содержание, структура и методы диагностики и прогнозирования в превентивном антикризисном управлении. В седьмой главе описаны признанные в отечественной и зарубежной практике технологии разработки стратегий превентивного антикризисного управления. Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, изучающих проблемы экономики и управления. Оно может быть полезно для аспирантов и преподавателей, а также для широкого круга руководителей. Предисловие
Доступ онлайн
от 152 ₽
В корзину