Инструмент финансового менеджмента - бюджетирование

 
ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 
47

ЭКОНОМИКА И ПРАВО 
 
2008. Выпуск 1 

 
УДК 336.132.1 (045) 
 
В.Д. Родин 
 
ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА – 
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ  
 
Рассматриваются основные понятия процесса бюджетирования, его структура, особенности, проблемы организации на предприятии. Особое внимание уделено рассмотрению его роли в управлении и повышении эффективности деятельности предприятия. 
 
Ключевые слова: бюджетирование, виды бюджетов, планирование, прогнозирование, 
план, сводный бюджет, бюджет движения денежных средств, операционный бюджет. 
 
Финансовый менеджмент представляет собой весь процесс управления 
деятельностью предприятия с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, необходимых для финансирования предпринимательской 
деятельности. Он уверенно входит в отечественную хозяйственную практику, 
используя широкий набор инструментов, накопленных мировой рыночной 
экономикой: бюджетирование, финансовый анализ, менеджмент привлечения 
заемных средств, менеджмент размещения свободных средств, инвестиционный менеджмент, менеджмент капитала, траст, факторинг, лизинг, страхование, офшоры, банкротство [5. С.112]. 
В современных условиях для многих предприятий характерна оперативная форма управления финансами, то есть управленческие решения – это 
реакции на текущие проблемы. Такая форма управления финансами вызывает 
противоречия между интересами предприятия и его партнеров, поэтому актуальна проблема перехода к управлению денежными ресурсами на основе 
анализе финансового состояния, постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения в 
рамках принятой финансовой политики. Финансовая политика представляет 
собой целенаправленное использование инструментов финансового управления для достижения долгосрочных и краткосрочных задач. Реально каждая 
фирма использует скромный набор приемов управления деньгами. Как правило, сказывается естественный ограничитель – недостаток управленческих 
ресурсов. В стартовый набор финансовых инструментов, по мнению специалистов, входит бюджетирование, привлечение заемных средств, размещение 
свободных средств на внешних рынках [5. С. 65]. Но и в этой триаде два последних пункта занимают подчиненное место по отношению к бюджету. Дело в том, что работа с деньгами на внешних рынках не является управлением 
в полном смысле слова до тех пор, пока нет полного контроля за денежными 
потоками внутри организации. 
Внутрифирменное бюджетирование – это не столько инструмент, 
сколько управленческая технология, это показатель качества управления в 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com