Бухгалтерский управленческий учет
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управленческий учет
Издательство:
Магистр
Год издания: 2012
Кол-во страниц: 112
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9776-0252-5
Артикул: 402550.01.01
К покупке доступен более свежий выпуск
Перейти
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 41.03.06: Публичная политика и социальные науки
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Бухгалтерский управленческий учет И. Е. Мизиковский А. Н. Милосердова В. Н. Ясенев Учебное пособие 2012 Москва И М НФРАУДК 005.932:657(075.8) ББК 65.052.201.2я73 М58 Мизиковский И. Е., Милосердова А. Н., Ясенев В. Н. М58 Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / И. Е. Мизиковский, А. Н. Милосердова, В. Н. Ясенев. — М. : Магистр : ИНФРАМ, 2012. — 112 с. ISBN 9785977602525 ISBN 9785160061931 Агентство CIP РГБ Рассмотрены основные теоретические положения управленческого учета; ключевые вопросы классификации затрат, методологии их учета и калькулирования себестоимости продукции (товаров, работ, услуг); текущего планирования обычной деятельности предприятия. Пособие ставит своей целью обеспечить доступное изучение и наилучшее усвоение бухгалтерского управленческого учета в минимальные сроки, отведенные для учебного процесса студентов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Налоги и налогообложение» очнозаочной, заочной и дистанционной форм обучения. УДК 005.932:657(075.8) ББК 65.052.201.2я73 ISBN 9785977602525 © Мизиковский И. Е., Милосердова А. Н., Ясенев В. Н., 2012 ISBN 9785160061931 © Издательство «Магистр», 2012
Бухгалтерский управленческий учет Бухгалтерский управленческий учет Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 ГЛАВА 1 Введение в управленческий учет . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1. Формирование и сущность управленческого учета . . . . . . . . . . 9 1.2. Предмет и метод управленческого учета, его объекты и принципы реализации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.3. Документационное обеспечение управленческого учета и его организация на предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Вопросы и задания для самопроверки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 ГЛАВА 2 Затраты на обычные виды деятельности и их классификация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.1. Основы теории затрат предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.2. Классификация затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.3. Альтернативные затраты. Классификация затрат по их результативности, месту возникновения и хозяйственным процессам. Классификация производственных затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 2.4. Методы управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) . . . . . . . . . . . . . 48 2.5. Основные подходы к распределению косвенных затрат . . . . . . 63 Вопросы и задания для самопроверки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 ГЛАВА 3 Бюджетирование (сметное планирование) обычных видов деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 3.1. Концепция планирования обычной деятельности предприятия . 68 Бухгалтерский управленческий учет 5
3.2. Бюджетирование (сметное планирование) обычной деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Вопросы и задания для самопроверки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 ГЛАВА 4 Обеспечение компьютерной безопасности учетной информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Контрольные вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Задачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Итоговый тест . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Ответы к итоговому тесту . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Оглавление
В учебном пособии рассматриваются основы бухгалтерского управленческого учета — подсистемы бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия, предназначенной для внутреннего управления затратами и их результатами. Развитие рыночноориентированной компании предполагает постоянное совершенствование производимых продуктов, используемых технологий производства и средств управления. Применение управленческого учета предполагает формирование комплексной информационной базы принятия решений по рациональному использованию материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и иных ресурсов предприятия. Процессы, реализуемые системой управленческого учета, составляют неотъемлемую часть современных управленческих технологий, без которых не может обойтись ни одно успешно развивающееся предприятие. Методологическое и организационное обеспечение этих процессов, повышение их практического значения становится важным элементом гармонизации бухгалтерии, придавая ей качества адаптивности к менеджерской среде хозяйствующего субъекта и гибкости. Современные бухгалтерские технологии не ограничиваются классическим счетоводством и проведением ревизорских проверок. Бухгалтер становится полноправным участником процесса подготовки и принятия важнейших управленческих решений, неизмеримо возрастает интеллектуальная составляющая бухгалтерии: ее работник выступает в качестве квалифицированного эксперта, в том числе в сферах анализа хозяйственной деятельности, статистики, производственного и финансового менеджмента, инвестиций и т.д. Управленческая бухгалтерия, как нередко называют управленческий учет, формирует информацию, являющуюся ценным подспорьем корпоративного менеджмента затрат на обычные виды деятельности и их результатов. Такая информация широко используются при решении задач разных классов, в том числе связанных с бюджетированием, учетом затрат и калькулированием сеБухгалтерский управленческий учет 7
бестоимости продукции (работ, услуг), составлением внутренней отчетности. Система обработки данных управленческого учета неразрывно связана со средствами автоматизации, применение которых без соответствующих средств защиты невозможно. Поскольку формируемые данные имеют внутрикорпоративный характер и предназначены только для внутренних пользователей, их защита выступает ключевым элементом системы. В учебном пособии представлены: • основы концепции бухгалтерского управленческого учета — его предмет и метод, объекты, ключевые задачи, принципы; • классификация затрат на обычные виды деятельности; • главные подходы к управленческому учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг); • особенности внутрихозяйственной управленческой документации и документооборота; • методики формирования системы показателей и методики их вычислений; • основные подходы к сметному планированию (бюджетированию) обычной деятельности предприятия; • концепция защиты учетной информации и т.д. Предисловие
ГЛАВА 1.1. Формирование и сущность управленческого учета / 1.2. Предмет и метод управленческого учета, его объекты и принципы реализации / 1.3. Документационное обеспечение управленческого учета и его организация на предприятии 1. Анализ передового зарубежного и отечественного опыта эффективного управления предприятием показывает, что одним из наиболее результативных инструментов управления затратами — управленческий учет. Управленческий учет представляет собой относительно новую отрасль знаний, родиной которой являются США, где в начале XX в. на автомобильных заводах Форда началось применение нормирования затрат — системы «стандарткост», предполагающей управление затратами по нормам, их изменениям и отклонениям от них фактических значений затрат. Данная система стала одной из базовых компонент управленческого учета. В 1920е — начале 1930х гг. появилась и другая, не менее важная составляющая управленческого учета — система «директкостинг», предполагающая отнесение прямых расходов на себестоимость продукции и покрытие косвенных и коммерческих расходов суммой маржинальной прибыли. Рост числа крупных промышленных корпораций дал толчок развитию системы бюджетирования по центрам ответственности, в основе которой лежит использование сметного планирования и внутренней отчетности подразделений предприятия, а также одного из важнейших ресурсов управления — персональной ответственности руководителей центров ответственности за решение поставленных задач. Таким образом, в середине 1950х гг. в США путем интегрирования систем «стандарткост», «директкостинг» и бюджетирования по центрам ответственности в единую систему сформировался бухгалтерский управленческий учет (управленческий учет, или Бухгалтерский управленческий учет 9
управленческая бухгалтерия). Управленческий учет стал неотъемлемой частью бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия наравне с бухгалтерским финансовым и бухгалтерским налоговым видами учета. На рис 1.1 представлена укрупненная схема управленческого учета обычной деятельности предприятия. Институт дипломированных бухгалтеров управления США (CIMA) трактует определение понятия «управленческий учет» следующим образом: управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, необходимой для принятия управленческих решений с максимально возможной степенью эффективности. В задачи управленческого учета входят: • формирование качественных сведений об обычной деятельности предприятия, необходимой внутренним пользователям — руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества предприятия; • обеспечение внутренних пользователей информацией для управления производимыми предприятием затратами и получаемыми результатами, целесообразного и рационального использования материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных, информационных и иных ресурсов в соответствии с установленными нормами, плановыми и бюджетными показателями; • предотвращение возможных негативных результатов обычной деятельности; • выявление внутрихозяйственных резервов и точек роста. Из содержания приведенного определения следует, что основной информационный результат, формируемый средствами управленческого учета, — массив внутренних управленческих документов 10 Бухгалтерский управленческий учет 1. Введение в управленческий учет Стандарткост Директкостинг Бюджетирование по центрам ответственности Бухгалтерский управленческий учет Рис. 1.1. Укрупненная схема управленческого учета обычной деятельности предприятия
и недокументированных сведений, необходимых для принятия управленческих решений. Периодичность и сроки получения данного информационного продукта устанавливаются в корпоративных (внутренних) стандартах предприятия в соответствии с информационными потребностями лиц, принимающих решения (ЛПР). Как правило, это закрытая информация, которая представляет собой коммерческую тайну предприятия, а в некоторых случаях, предусмотренных законодательством РФ, — государственную тайну. Это мотивирует разработку и применение системы мер по их защите от несанкционированного доступа и нерегламентированных действий. Источником генерирования такой информации служит массив первичных документов, который, в свою очередь, является продуктом системы оперативнотехнического учета на предприятии. В информационных регистрах управленческого учета, как правило, аккумулируется информация и ретроспективная, и текущего периода, а также краткосрочного бюджетного периода обычной деятельности хозяйствующего субъекта. Состав пользователей управленческого учета, как уже отмечалось, образуют внутренние пользователи, утверждаемые руководством предприятия, что закрепляется в соответствующей организационнораспорядительной документации. В этой же документации отражается факт принятия решения руководства о внедрении управленческого учета на предприятии, поскольку он не является обязательным видом бухгалтерского учета. Этим обусловлено регулирование управленческого учета с помощью корпоративных стандартов (внутренних положений) и составленных на основании них внутренних инструкций. В табл. 1.1 представлены указанные информационные параметры управленческого учета. Т а б л и ц а 1.1. Информационные параметры управленческого учета Информационный параметр Значение Конечный информационный продукт Внутрихозяйственные документы, отражающие затраты и их результаты, а также недокументированная информация, используемая в принятии управленческих решений Периодичность и сроки представления информации Определяются корпоративными стандартами Степень открытости информации Информация закрытая, представляющая собой коммерческую тайну Бухгалтерский управленческий учет 11 1.1. Формирование и сущность управленческого учета
Информационный параметр Значение Источник информации Массив первичных документов Периоды отражения информации Информация, отражаемая в регистрах управленческого учета, относится к прошлым, текущим и будущим периодам Состав пользователей Устанавливается руководством предприятия и документируется Обязательность ведения По решению руководства (решение документируется) Управленческий учет относится к классу сложных систем, представляющих собой совокупность упорядоченных элементов, образующих единое целое и подчиненных единой цели. Сложность системы управленческого учета характеризуется наличием большого числа элементов и связей между ними. Каждый элемент — обособленная часть системы, выделенная по определенным признакам. Примерами элементов управленческого учета могут служить бюджеты, отчеты, калькуляции. Элементы, сходные по функциям и имеющие наиболее тесные связи, образуют подсистемы управленческого учета, формируемые в зависимости от его конфигурации на конкретном хозяйствующем субъекте. Такими подсистемами могут быть управленческий учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, бюджетирование (сметное планирование), внутренний контроль. Основными свойствами сложных систем являются иерархичность, эмерджентностъ и структурированность. Иерархичность означает подчиненность элементов нижних уровней элементам более высоких уровней. Иерархия в системе управленческого учета особенно четко проявляется при организации бюджетирования обычной деятельности центров ответственности, составлении различных консолидированных (сводных) отчетов по предприятию. Иерархичность структуры системы обеспечивает ее устойчивость к дестабилизирующим воздействиям как внутренним, так и внешним. Эмерджентность означает целостность системы, т.е. возможность достижения поставленных целей не отдельными подсистемами и элементами, а только путем их взаимодействия в рамках общей системы. Очевидно, что эффективное управление предприятием нельзя достигнуть «разобщенным» сметным планированием или управленческим калькулированием себестоимости. 12 Бухгалтерский управленческий учет 1. Введение в управленческий учет Окончание табл. 1.1
Структурированность системы означает применение строго детерминированного способа организации связей и отношений между элементами и подсистемами. Такие связи можно проследить например, в цепочке: «установленная норма расхода ресурса — фактическое выполнение норматива — выявленное отклонение — причины возникновения отклонения — варианты принятия решений по устранению отклонения». Основные требования к организации системы управленческого учета можно сформулировать следующим образом: • эффективность, экономичность, окупаемость; • рациональность структуры, т.е. полное исключение нерациональных, непроизводительных процедур обработки данных, громоздких и сложных для практического применения методик; • совместимость с организационной и функциональной структурой хозяйствующего субъекта; • гибкость и адаптивность к новым условиям решения поставленных задач управления; • модульность структуры, позволяющая наращивать состав решаемых задач; • доступность формируемой информации для понимания управленческим аппаратом; • использование эффективных средств автоматизации и защиты информации. 1. Предмет управленческого учета — информационное обеспечение управления затратами в целях получения запланированных результатов от обычной деятельности предприятия. Полное раскрытие предмета управленческого учета требует его конкретизации по объектам, в качестве которых используются ключевые финансовые и нефинансовые показатели обычной деятельности хозяйствующего субъекта. В наиболее общем виде к группе финансовых показателей относятся: • выручка нетто — денежные поступления (за вычетом налогов, исчисляемых от них) от потребителей за продажу продукции, выполнение работ, оказание услуг; • затраты и их состояния: расходы, потери, текущие производственные активы (запасы товарноматериальных ценностей проБухгалтерский управленческий учет 13 1.2. Предмет и метод управленческого учета, его объекты и принципы реализации
К покупке доступен более свежий выпуск
Перейти