Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Становление социально устойчивых предприятий: современное состояние и перспективы

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 461171.0002.99.0002
Доступ онлайн
49 ₽
В корзину
Букреев, В. В. Становление социально устойчивых предприятий: современное состояние и перспективы / В. В. Букреев, Э. Н. Рудык. - Текст : электронный // Труд и социальные отношения. - 2008. - №6 (48). - С. 36-55. - URL: https://znanium.com/catalog/product/426417 (дата обращения: 28.11.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Труд и социальные отношения. 2008. - № 6. – с.36-55 
1

В.В. Букреев, Э.Н. Рудык1 

 

Становление социально устойчивых предприятий:  

современное состояние и перспективы 

В предыдущей публикации были представлены аргументы концепту
ального порядка  в пользу демократизации хозяйственной власти на пред
приятии в целях повышения его социальной устойчивости.2 Насколько эти 

аргументы находят подтверждение на практике – предмет данной статьи. 

1. Зарубежный опыт 

Наиболее представительным примером положительного влияния  де
мократизации хозяйственной власти на повышение социальной устойчивости 

предприятия в странах дальнего зарубежья является знаменитая Мондрагонов
ская кооперативная корпорация – МКК (Испания, Баскония) с более чем по
лувековым опытом успешного хозяйствования единственной в мире крупной 

вертикально-интегрированной системы на принципах производственной де
мократии в кооперативной форме. МКК состоит из 264 самоуправляемых 

производственных кооперативов, а также входящих в МКК предприятий 

иных правовых форм.3 Для МКК характерен устойчивый  рост занятости ра
ботников: от 24 человек в 1957 г. до 83 601 - в 2006 г.4 МКК, как по числу 

                                                 
1 Букреев Виктор Вениаминович, директор Центра управления собственностью и развития предпринимательства, кандидат экономических наук, доцент;  
   Рудык Эмиль Николаевич, доктор экономических наук, профессор Академии труда и социальных отношений. 
2 В.В. Букреев, Э.Н. Рудык. Повышение социальной устойчивости предприятия на основе демократизации 
хозяйственной власти: к теории вопроса. – 2008. - № 2. 
3 В корпорацию помимо кооперативов производственного профиля входят: строительные, жилищные, сельскохозяйственные, потребительские  кооперативы, а также кооперативы ряда других отраслей и сфер деятельности. Они производят разнообразные товары и услуги, осуществляют научно-исследовательские и 
опытно-конструкторские работы (что снижает зависимость МКК от рынка инноваций), занимаются социальным страхованием, медицинским и иным социальным обслуживанием кооператоров и членов их семей. 
Кроме того, в корпорацию входят кооперативы образовательного профиля (детские сады, школы, профессионально-техническое училище, учебные институты,  университет, курсы подготовки менеджеров, курсы 
повышения квалификации работников и специалистов) и целый ряд других, в т.ч., за пределами страны басков. 
4 Без учета работников 59 зарубежных компаниях, входящих в МКК в 18 странах мира (Веб-сайт корпорации Mondragon <http:// www.mondragоn.mcc.es>). 

Труд и социальные отношения. 2008. - № 6. – с.36-55 
2

занятых в ней, так и по объему продаж  выпускаемых товаров и услуг зани
мает 1-е место среди других предприятий Басконии и 7-е - в Испании.5  

Мондрагонские кооперативы обладают значительной финансовой ус
тойчивостью. За полвека их работы обанкротилось только три кооператива, 

один их которых вошёл в их число «извне». Немаловажную роль в этом сыг
рали три фактора: (1) национальный стремление басков, народа угнетаемого 

в период франкистской диктатуры и с высокой степенью внутренней соли
дарности, доказать свою экономическую состоятельность; (2) личностный: 

роль вдохновителя и неформального лидера мондрагонского эксперимента - 

священника Хосе Мария Арисмендиарриеты,  сторонника доктрины христи
анского социализма, в основе которого положены принципы «социальной и 

нравственной экономики» - третьего пути между капитализмом и социализ
мом марксистского типа; (3) базовые принципы, положенные в основу «мон
драгонского кооперативного эксперимента». 

Принцип первый – добровольность и открытость вхождения, что 

предполагает свободное членство в кооперативе граждан, которые разделяют 

его базовые принципы и соответствуют профессиональным требованиям 

мондрагонских кооперативов, а также принимают личное трудовое участие в 

деятельности кооператива при условии успешного прохождения испытатель
ного срока в течение от шести месяцев до одного года и вносят вступитель
ный взнос (как правило, кооператив предоставляет новому члену ссуду с 

рассрочкой платежа от двух до четырех лет). Вступительный взнос по суще
ству является кредитом кооперативу. При этом имущество кооператива не 

распределено между его членами. Оно принадлежит кооперативу - юридиче
скому лицу, которое образовано работниками – его членами, одновременно 

являющимися его кредиторами на весь период своего членства. Вступитель
ный взнос члена кооператива размещается на его внутреннем лицевом счёте. 

                                                
5 На конец 2005 г. средства на счетах МКК составили de 22.977 млн. евро. По сравнению с предыдущим годом их объем вырос на 4 384 млн. евро или на 23,6%. Оборотный капитал за тот же период вырос на 25,4%,  
инвестиции  - на 18,6%, объём продаж – на 13,4%. (I. Irizar. Cooperativas, globalizaciòn y deslocalizaciòn. – 
Management. – 2006; Веб-сайт корпорации Mondragon <http:// www.mondragоn.mcc.es>). 
  

Труд и социальные отношения. 2008. - № 6. – с.36-55 
3

В случае успешной работы кооператива денежные средства  данного счёта 

возрастают. Два источника их роста: проценты за кредит и часть дохода коо
ператива, причитающаяся каждому его члену с учетом должностного статуса 

и трудового вклада за вычетом ежемесячных авансов (то, что традиционно 

называют заработной платой). На эти цели направляется 50% доходов коопе
ратива после обязательных отчислений в резервный фонд, на помощь другим 

кооперативам, корпорации, а также на поддержку  школ, учреждений здраво
охранения и т.д. на территории размещения кооператива.  

В конце года член кооператива может снять со своего лицевого счёта 

только начисленные проценты. Остальной частью средств на лицевом счёте 

член кооператива может распорядиться при уходе на пенсию или при уволь
нении по собственному желанию. До этих пор средства, размещённые на 

внутренних индивидуальных счетах, используются кооперативом в качестве 

резервного фонда и источника инвестиций. При неэффективной работе коо
ператива часть средств на счетах членов кооператива (до 25%)  уменьшаются 

по тем же правилам, по которым  происходит начисление на эти лицевые 

счета. Иными словами, члены кооператива участвуют как в доходах, так и в 

убытках кооператива, что демпфирует величину показателей, характери
зующих вступление кооператива в полосу неплатёжкспособности. 

Часть работников кооператива – так называемые временные работ
ники, не являются его членами. Их число не должно превышать 5% от 

общего числа занятых (по испанскому законодательству о кооперации - 

10%). Временные рабочие получают зарплату, эквивалентную авансу, полу
чаемого членами кооператива, но они не участвуют в распределении части 

дохода кооператива по итогам года. Кроме того, на них не распространяются 

различные льготы и преференции, которыми пользуются члены кооператива. 

При неблагоприятных изменениях экономической конъюнктуры временные 

работники попадают под увольнение. Заметим, что такое положение не спо
собствует сохранению и повышению социальной устойчивости, а, тем самым 

и финансовой, поскольку в случае наличия признаков неплатёжеспособности 

Доступ онлайн
49 ₽
В корзину