Энергетическая природа организационного управления

И.Н. Дрогобыцкий 

I.N.Drogobytsky  

Энергетическая природа организационного управления 

Energetic nature of organizational management 

Экономические науки №73, 2010, с.275-282

 

Аннотация 

В 
статье 
рассмотрены 
фундаментальные 
положения 
новой 
теории 

организационного 
управления, 
которые 
заложил 
Ицхак 
Адизес. 
Она 
отрицает 

существование универсального (всезнающего) менеджера и утверждает, что для 

качественного управления нужна комплементарная управленческая команда. Основное 

внимание уделено вопросам энергетического обеспечения управления и практической 

реализуемости принимаемых решений. 

 

Ключевые слова: организационное управление, принятие решения, реализация 

решения, менеджер-исполнитель, менеджер-администратор, менеджер-предприниматель, 

менеджер-интегратор, ответственность, полномочия, воля, принуждение, влияние, власть. 

 

 

 

Abstract 

 

The article deals with the fundamental provisions of the new theory of administration, 

provided by Ichak Adizes. It denies the existence of a universal (all-knowing) manager and states 

that good governance needs complementary management team. It focuses on the issues of energy 

supply management and the feasibility of decisions-making. 

 

 
Key words: administration, decision-making, fulfillment of decision, executive manager, 

administration manager, business manager, integration manager, responsibility, authority, will, 

coercion, influence,power.

И.Н. Дрогобыцкий 

I.N.Drogobytsky  

Энергетическая природа организационного управления 

Energetic nature of organizational management 

Экономические науки №73, 2010, с.275-282

 

Управление предполагает принятие и реализацию решений. Известно, что не 

всякое принятое управленческое решение будет реализовано в последствии. Многие в том 

числе хорошо проработанные решения не находят практической реализации. Возникает 

вопрос: «Можно ли на этапе принятия решения предсказать будет оно реализовано или 

нет?..» 

 Вероятность практической реализации всякого управленческого решения зависит 

от многих факторов. Прежде всего, решение должно быть хорошо определено. Хорошо 

определённым считается такое решение, которое содержит четкие содержательные ответы 

на четыре обязательных вопроса, каждый из которых ассоциируется с определённой 

функцией менеджмента по Адизесу [1]: 

- что делать (P); 

- как это нужно делать (A); 

- когда это надо делать (E); 

- кто это будет делать (I). 

Здесь вместо коренного вопроса функции Е «почему…» используется производный 

вопрос «когда…», подчёркивая, тем самым, первичность фактора времени в принятии 

решения. Получение ответов на перечисленные вопросы эквивалентно выполнению 

соответствующих 
функциональных 
императивов, 
призванных 
обеспечить 
PAEI
результат1. 

Часто при определении управленческого решения люди ошибаются и вместо всех 

четырёх определяют один -два  необходимых функциональных императива. Обычно они 

решают что делать и не решают кто это будет делать, как и когда. В результате может 

оказаться, что то как было реализовано принятое решение не имеет никакого отношения к 

                                                 
1 PAEI – четырёхразрядный код, отражающий управленческий стиль менеджера. Если менеджер 
великолепно справляется с выполнением функции, то в соответствующей позиции кода прописывается 
заглавная буква, обозначающая данную функцию, если менеджер посредственно справляется с 
выполнением функции – прописывается строчная буква, если менеджер не может обеспечить выполнение 
функции – ставится прочерк. Код PAEI означает, что выполнение всех управленческих функций – 
исполнение (P), администрирование (А), предпринимательство (Е) и интегрирование (I) – обеспечивается на 
«отлично».