Психоэнергетическая природа организационного менеджмента

И.Н. Дрогобыцкий 
I.N. Drogobytsky 
 

Психоэнергетическая природа организационного менеджмента 

Вестник кгу им. Н.А. Некрасова, № 3, 2011, с.98-117 

 
 

Аннотация 

В статье  исследуется  вариативность и психоэнергетическая природа 

организационного управления, анатомируется эмоциональный  интеллект современного 

менеджера, 
алгоритмизируются 
процессы 
выбора 
лидера 
комплементарной 

управленческой команды и вырабатываются рекомендации самосовершенствования с 

целью качественного выполнения возложенной на него миссии. Делается вывод о 

необходимости проведения междисциплинарных исследований с целью поиска новой 

парадигмы организационного менеджмента, приближающей его к сонму инженерных 

наук. 

Ключевые слова: организационный менеджмент, доминанты управления, PAEI-код, 

эмоциональный интеллект, лидерство, самосовершенствование, управленческая команда. 

 

Abstract 

In this paper we investigate the variability and psycho-energetic nature of organizational 

management, emotional intelligence of the modern manager is analyzed, the algorithm of 

choosing the leader by complementary management team is provided and recommendations on 

self-improvement are made in order to perform his/her mission properly. The conclusion about 

the need for interdisciplinary research is made in order to find a new paradigm of organizational 

management, linking it to the rank of the engineering sciences. 

Key words: organizational management, managerial dominants, PAEI-code, emotional 

intelligence, leadership, self-improvement, management team. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

И.Н. Дрогобыцкий 
I.N. Drogobytsky 
 

Психоэнергетическая природа организационного менеджмента 

Вестник кгу им. Н.А. Некрасова, № 3, 2011, с.98-117 

Введение 

 
Наряду с охотой, собирательством плодов и военным делом организационный 

менеджмент входит в первую тетраду целенаправленной профессиональной человеческой 

деятельности. Необходимость в нём появилась одновременно с общинным способом 

ведения хозяйства. Тем не менее, до настоящего времени человечество не нашло 

нормального научного объяснения сущности и содержанию управленческой деятельности. 

Не до конца исследованы энергетическая природа организационного менеджмента, 

источники, подпитывающие этот вид человеческих занятий, способы их пополнения и/или 

восстановления, а также механизмы трансформации управленческой энергии в 

управленческие решения.  В настоящей статье, опираясь на основные положения 

зарождающейся теории организационного менеджмента[1,2,5,7,9], предпринимается 

попытка в какой–то мере восполнить этот пробел.  

Вариативность организационного менеджмента 

Напомним, что согласно упомянутой теории в организационном менеджменте 

должны одновременно присутствовать и гармонировать четыре разных доминанты 

(функции) управления – исполнение (P), администрирование (A), предпринимательство 

(E) и интегрирование (I). Менеджеры P-стиля фокусируются на том что надо делать 

сейчас, менеджеры A-стиля основное внимание уделяют тому как это надо делать, 

менеджеры E-стиля идентифицируют почему это следует делать, а менеджеры I-стиля 

озабочены тем, чтобы обеспечить гармонизацию взаимоотношений всех тех кто будет 

это делать. Если все доминантны в управленческой команде присутствуют и должным 

образом сбалансированы, то такая команда обладает PAEI-кодом и способна обеспечить 

результативное и эффективное функционирование управляемого объекта в текущий 

момент и обозримой перспективе. 

                                                 
 Код стиля управления менеджера (команды) формируется следующим образом: если менеджер 
великолепно справляется с управленческой доминантой (функцией ), то в  соответствующей позиции кода 
прописывается большая латинская буква, обозначающая эту доминанту; если менеджер посредственно 
справляется с управленческой доминантой, то соответствующей позиции кода прописывается маленькая 
буква, обозначающая эту доминанту, а если менеджер вообще не в состоянии справиться с управленческой 
доминантой, то в соответствующей позиции кода ставится прочерк. Код PAEI в данном случае означает, что 
команда великолепно обеспечивает все управленческие доминанты. 

С позиции любого члена управленческой команды текущая ситуация может 

восприниматься в одном из четырёх «чистых» или девяти «смешанных» ракурсах (рис.1). 

В чистых ракурсах ситуация может выглядеть 

 как текущая реальность (есть); 

 как то, что должно быть ( должно); 

 как осознанная цель (хочу); 

 как реальные возможности достижения цели (могу).  

 

Рис.1. Ракурсы восприятия текущей ситуации 

Не трудно догадаться, что каждый «чистый» ракурс видения текущей ситуации 

соответствует определённой доминанте управления [2]. То, что есть представляет собой 

объективную реальность, которая в том или ином виде существует всегда, отражая 

связанность (I) всего, что имеет отношение к функционированию и/или развитию объекта 

управления. То, что должно быть, соответствует ментальной управленческой модели 

менеджера или его личной интерпретации правильности развития событий (A). То что 

хочет делать менеджер ассоциируется с его видением будущего, к которому надо 

стремиться уже сейчас (E). Однако то, что может сделать менеджер для достижения 

намеченной цели  всегда ограничено доступными ресурсами и его реальные возможности 

(P), как правило, «не дотягивают» до желаемого.  

 
Там где все окружности перекрывают друг друга находится самая благоприятная 

для менеджера зона (0). То что происходит, должно происходить. Более того, 

происходящее совпадает с его видением будущего и он располагает необходимыми 

возможностями для практической реализации этого видения.  

 
Вообще в жизни взрослого человека такое совпадение встречается редко, а 

решающее значение приобретают ракурсы есть и могу. Это означает,  что человек 

научился жить в реальных условиях, ценить то что есть, а в случае необходимости может 

желательным образом повлиять на изменение текущей реальности. Он откладывает в