Резервы эффективности промышленного предприятия

РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
Андреева Н.Ю., аспирант КГУ им. Н.А. Некрасова 
 
Глобальный экономический кризис требует от промышленных предприятий новых 
методов 
работы 
и 
принятия 
решений. 
В 
этой 
связи 
главным 
источником 
конкурентоспособности 
и 
развития 
промышленного 
предприятия 
становится 
организационное знание, которое представляет собой активную реализацию творческого 
потенциала сотрудников. Поэтому одной из наиболее актуальных задач для промышленных 
предприятий является генерирование организационных знаний, которые содержатся во 
взаимоотношениях между сотрудниками и аккумулируются в процессе организационной 
деятельности. Генерирование знаний такого рода позволяет персоналу предприятия 
разрабатывать и принимать нестандартные решения в неустойчивой, неопределенной 
ситуации, которые должны быть направлены на обеспечение конкурентных преимуществ, а 
следовательно, и способствовать выживанию предприятия в кризисной ситуации. 
Генерирование организационных знаний – сложный и многоступенчатый процесс, на 
который влияют многие факторы. Одним из определяющих факторов, по нашему мнению, 
является 
организационная 
культура 
субъекта 
экономики. 
Рассмотрим 
влияние 
организационной культуры на производство организационных знаний. 
Производство (генерирование) организационных знаний происходит путем обмена 
знаниями в субъекте экономики. Передача знаний происходит, прежде всего, во время 
взаимодействия между людьми. Поэтому формирование коллектива как среды людей, 
объединенных общим профессиональным интересом и конкретной целью, - является 
важнейшей задачей в системе управления организационным знанием. Эта среда должна 
позволять установить контакт между теми, кто ищет знания, и источником знаний в условиях 
доверия. Поэтому немаловажное значение для процесса производства организационных 
знаний субъекта экономики имеет его организационная культура, которая представляет собой 
среду производства организационного знания. Культура имеет прямое влияние на процесс 
обмена знаниями. Организационная культура может обеспечивать активный обмен знаниями, 
а 
может 
тормозить 
этот 
процесс, 
тем 
самым, 
тормозя 
процессы 
производства 
организационного знания. 
Мы исследовали влияние организационной культуры на процесс производства 
организационных знаний и определили факторы этого влияния: 
1. Стиль лидерства. 
2. Фокус работы с персоналом. 
3. Способ взаимодействия между сотрудниками во внутренней среде. 
4. Способ взаимодействии между внутренней и внешней средой. 
5. Отношения между сотрудниками. 
6. Поощряемые критерии успеха. 
Для разработки комплекса мероприятий по совершенствованию организационной 
культуры субъекта экономики с целью повышения эффективности бизнес-процессов и 
генерирования организационного знания мы провели анализ данных факторов. 
Проявление 
факторов 
производства 
организационного 
знания 
зависит 
от 
доминирующей в субъекте экономики организационной культуры. Каждый фактор в рамках 
той или иной культуры может оказывать как позитивное, так и отрицательное влияние на 
производство организационного знания. В качестве базовых типов организационной 
культуры мы взяли 4 типа культуры, предложенные К. Камероном и Р. Куинном [2]: 
клановая, адхократическая, иерархическая, рыночная культуры. Данная классификация 
наиболее близка к нашему пониманию факторов организационного знания субъекта 
экономики. [2] В рамках этих культур мы рассмотрели процесс производства 
организационных знаний и дали характеристики каждому фактору, которые легли в основу 
морфологической модели «Проявление факторов производства организационного знания в