Проблемы управления организационным знанием

Проблемы управления организационным знанием 

 

Андреева Н.Ю., аспирант КГУ им. Н.А. Некрасова 

 

Организационное знание становится основным активом субъекта 

экономики в конкурентной борьбе, поскольку все другие источники 

конкурентного преимущества - технологии, лидирующее положение на 

рынке, известность марки и др. - могут быть скопированы или превзойдены 

конкурентами. Поэтому свойство организационного знания - неотделимость 

от своего носителя - создает устойчивое конкурентное преимущество, 

формирование и сохранение которого является одной из основных задач 

управления 
субъектом 
экономики. 
Осознание 
важности 
влияния 

организационных знаний на конкурентоспособность является основой для 

становления нового направления в деятельности субъекта экономики - 

управления организационными знаниями. 

Рассмотрим суть организационного знания, которое содержится во 

взаимоотношениях 
между 
сотрудниками 
субъекта 
экономики. 
Эти 

взаимоотношения формируются в деятельности. Для осмысления сути 

организационного знания нужно учитывать этимологию базовых терминов 

«организация» и «знание». Термин «организация» принято рассматривать в 

двух смыслах: организация как субъект и организация как процесс. Если 

использовать термин «организация» как субъект экономики (хозяйствования), 

то организационное знание надо понимать как совокупность знаний его 

персонала. 
В 
большинстве 
известных 
нам 
работ 
[1-6] 
сущность 

организационного знания истолковывается именно в таком контексте. Будем 

рассматривать 
такой 
контекст 
толкования 
как 
макроконтекст 

организационного знания. 

Если 
использовать 
термин 
«организация» 
как 
процесс, 
то 

организационное знание надо понимать как знание, побуждающее сотрудника 

субъекта экономики к деятельности по достижению результата в коллективе