Управление портфелем проектов промышленного предприятия на основе сценарного планирования

УДК 338.24

Б.П.Воловиков

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО 
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

В статье представлены результаты исследований и финансового 

анализа 
проекта 
технического 
перевооружения 
промышленного 

предприятия. Анализ чувствительности проекта позволил ранжировать 
факторы, определяющие эффективность проекта и скорректировать 
план модернизации технологической базы предприятия.

Ключевые слова: управление проектом, техническое перевооружение 

промышленного 
предприятия, 
анализ 
чувствительности 
проекта, 

сценарное планирование, оптимальное управление проектом.

Введение. Актуальной  и наболевшей 

темой, 
неоднократно 
поднимаемой 

правительством
и 
отраслевыми

министерствами, 
является 
модернизация 

морально 
и 
физически 
устаревшей 

технологической 
базы 
большинства 

российских 
промышленных 
предприятий. 

Особенно ярко эта проблема проявляется в 
высокотехнологичных 
производствах, 
для 

которых 
конкурентоспособность 
является 

основным и ключевым фактором успеха [6]. 
Значительные объемы инвестиций, а также 
сроки окупаемости, соизмеримые с периодом 
морального 
старения 
технологического 

оборудования,
значительно 
влияют 
на 

степень риска и требуют особого подхода к 
проблеме технического перевооружения. В 
качестве инструмента оценки эффективности 
модернизации 
технологической 
базы 

промышленного предприятия целесообразно 
применить 
именно 
проектный 
подход, 

позволяющий 
в 
первую 
очередь 

проанализировать 
наиболее 
важную 

финансовую 
сторону 
предлагаемых 

мероприятий
[1,7]. 
Бизнес-оценка 

проводимых 
изменений 
позволит 

ранжировать по степени значимости каждый 
этап модернизации предприятия, оптимально 
распределить ресурсы и сформировать план 
ее реализации. 

В качестве объекта исследований было 

выбрано крупное промышленное предприятие 
радиоэлектронной 
отрасли, 
являющееся 

одним из лидеров на рынке радиорелейных 
систем связи и нуждающееся в техническом 
перевооружении 
производственной 
базы. 

Назревшая необходимость инвестирования в 
техническое 
перевооружение 
требует 

обоснования объемов инвестиций в каждое 
подразделение, оценки эффективности всего 
портфеля, а также сценарного планирования 
развития
событий 
на 
рынке 
систем 

радиосвязи. 
Повысить
эффективность

процесса 
планирования 
технического 

перевооружения завода можно различными 
путями, в том числе и с применением 
проектного подхода,  ориентированного на 
рынок [6,8]. Без маркетинговых прогнозов и
представления динамики развития рыночных 
процессов 
невозможно 
обеспечить 

эффективность процесса модернизации, так 
как процесс этот длительный, во время 
которого и на рынке также могут происходить 
различные негативные и позитивные явления
[2-5]. Правильно выбранная маркетинговая 
стратегия, 
без 
понимания 
которой, 
как 

показала 
практика, 
невозможны 
никакие 

преобразования 
и 
в 
первую 
очередь 

технологические, а также  обоснованный 
выбор 
технологического 
оборудования 

являются 
главными 
факторами, 

определяющими 
успех
процесса 

модернизации.

Целью 
исследований
является 

повышение 
эффективности 
технического 

перевооружения 
промышленного 

предприятия 
с 
применением 
проектного 

подхода. Под показателями эффективности 
производства понимается в первую очередь 
трудоемкость 
изделий, 
определяющая 

себестоимость выпускаемой продукции, а 
также 
производительность 
и 
качество