Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Стратегический консалтинг предприятия с применением метода анализа иерархий

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 487167.0001.99.0001
Доступ онлайн
49 ₽
В корзину
Воловиков, Б. П. Стратегический консалтинг предприятия с применением метода анализа иерархий / Б. П. Воловиков. - Текст : электронный // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2011. - №5. - URL: https://znanium.com/catalog/product/498110 (дата обращения: 20.07.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
УДК 339.13

ББК 65.290-21

Стратегический консалтинг предприятия с применением метода 

анализа иерархий

Воловиков Борис Петрович, к.т.н., доцент

Омский институт (филиал) Российского государственного торгово –

экономического Университета

Одной из наиболее важных задач
стратегического консалтинга 

предприятия является анализ факторов внешней среды. Первоочередным 

этапом,
от 
успешности 
решения 
которого
зависит 
весь 
процесс  

стратегического планирования, является ранжирование всех возможностей и 

угроз, определяющих альтернативы дальнейшего стратегического развития 

организации
[4,5]
Необходимость ранжирования
особенно остро 

проявляется в случае применения матричных методов стратегического 

планирования, благодаря 
которым путем сопоставления
внешних и 

внутренних 
факторов 
удается 
синтезировать 
содержание 
стратегии 

организации [1,2]. В основе матричных методов выбора стратегии находится 

поиск тех факторов внешней среды, которые в совокупности с ресурсами 

предприятия позволят организации добиться поставленных стратегических 

целей. Распространенный метод SWOT-анализа можно рассматривать как 

первоначальный этап изучения факторов внешней среды, 
который 

ограничивается тем, что позволяет выявить и сопоставить сильные, слабые 

стороны предприятия и факторы внешней среды. Попытка ранжировать 

возможности и угрозы по степени вероятности появления и влияния на 

организацию представлена в работах [5]. Недостатком подобных подходов 

является отсутствие конкретного механизма определения значимости 

факторов внешней среды. Для обеспечения высокой эффективности процесса 

стратегического планирования необходимо иметь ясную картину того, что 

Доступ онлайн
49 ₽
В корзину