Технология запуска инновационных проектов с применением метода анализа иерархий

Повышение эффективности управления инновационной деятельностью 

промышленного предприятия

Воловиков Борис Петрович, к.т.н., доцент

Омский институт (филиал) Российского государственного торгово – экономического 

Университета

Volovikov Boris

Omsk Institute (branch) Russian State Trade Economic University

Аннотация

Статья 
посвящена 
анализу 
эффективности 
инновационной 

деятельности промышленного предприятия. В статье приведен анализ 
инновационного портфеля предприятия, предложен метод повышения 
инвестиционной привлекательности инновационного портфеля. Представлен 
организационный план отбора инноваций.

Ключевые слова

Инновационный портфель, показатели эффективности инновационного проекта, 

риски, бизнес-процесс инновационной деятельности.

Инновационная деятельность промышленного предприятия является 

гарантом 
удержания 
конкурентных 
позиций 
на 
рынке
[1,4]. 
Все 

конкурентные 
преимущества 
технической 
продукции 
основаны 
на  

новшествах, патентах и новых технических решений, разрабатываемых в 
конструкторских 
службах 
завода. 
Поток 
технических 
решений 
по 

модернизации существующих образцов  и вновь создаваемых изделий 
требует экспертизы и дальнейшей разработки. К сожалению, часто на 
предприятии 
отсутствует 
служба, 
отвечающая 
за 
продвижение 

инновационной продукции. Управление инновационной деятельностью 
происходит на уровне приказов главного инженера. Генератором новых идей 
выступает, как правило, конструкторская служба, в обязанности которой 
входит создание и испытание новых образцов. В случае успешного 
проведения испытаний опытного образца изделие передается в отдел 
главного технолога для  подготовки к серийному производству. Отсутствие 
регламентированных норм управления инновационной деятельностью и 
координатора всех этапов управления негативно сказывается на процессе 
внедрения инноваций и эффективности предприятия в целом. Для решения 

этой проблемы предлагается механизм управления инновациями на 
предприятии, представленный в виде последовательности процессов 
прохождения заявки на проведение экспертизы новой идеи до ее внедрения. 
В 
целом 
алгоритм 
управления 
инновационной 
деятельностью 
на 

промышленном предприятии может быть формализован и изображен в виде  
бизнес-процесса, представленного на рис.1 Создание рабочей группы для 
проведения экспертизы инновационных проектов ускорит создание и 
внедрение инновационных продуктов. Эта группа координирует управление 
инновационным 
портфелем 
предприятия, 
планирует 
инновационную 

деятельность, 
и 
что 
самое 
главное, 
дает 
экспертную 
оценку  

целесообразности  выполнения инновационного проекта с учетом его 
инвестиционной и маркетинговой привлекательности. 

Для 
того, 
чтобы 
лучше 
понять 
методологию 
 
управления 

инновационной деятельностью обратимся к описанию инновационного 
портфеля конкретного промышленного предприятия, специализирующегося 
в производстве систем радиосвязи.

В качестве составляющих инновационного портфеля были приняты 

следующие проекты:

Проект 1 «Счетчики газа»

В основе проекта лежит модернизация существующей модели 

счетчика газа СГ-1. Отличительными особенности новой модели являются 
увеличение 
межповерочного
интервала 
и 
пропускной 
способности. 

Совместимость счетчика газа с другими счетчиками (воды, тепла) расширяет 
область применения в составе автоматизированных систем комплексного 
учета энергоресурсов (АСКУЭ). 

Проект 2 «АСКУЭ» 
Масштабность проекта  обусловлена потенциальными возможностями 

рынка АСКУЭ. Следует отметить, что политический фактор внешней среды в 
случае АСКУЭ играет доминирующую роль. Широкие перспективы 
внедрения 
подобных 
систем 
открываются 
вслед 
за 
принятием 

законодательных актов, требующих обязательного внедрения с целью 
экономии энергоресурсов в масштабах страны. Особенностью проекта можно 
назвать применение SMART-карт, позволяющих обеспечить эффективный 
контроль поступлений платежей.