Технология запуска инновационных проектов с применением метода анализа иерархий

Технология запуска инновационных проектов с применением метода 

анализа иерархий

Воловиков Борис Петрович  

Омский институт (филиал) Российского Государственного Экономического 

Университета им. Г.В. Плеханова

Volovikov Boris

Omsk institute (branch) of the Russian State Economic University of G. V. Plekhanov

Трудно недооценить практическую значимость процесса запуска 

инновационных проектов для промышленного предприятия, так как уже на 

этапе 
принятия 
решения 
о 
целесообразности 
начала 
работ 
над 

инновационным проектом возникает вопрос о ресурсах и инвестициях. В 

работах профессора Перекалиной Н.С. отмечается, что в развитых странах 

80% роста ВВП обеспечено инновациями, а  в России 5% предприятий 

заняты инновационной деятельностью, притом, что учѐных – 12% от всего 

мирового сообщества [1]. Одной из причин замедления инновационных 

процессов 
является 
отсутствие 
механизма 
прохождения 
(запуска) 

инновационных проектов. Чем технически сложнее проект и чем меньше 

маркетинговой информации о перспективах его продвижения  на рынке, тем 

затруднительнее принять решение о его запуске. Особенно актуально 

проявляется эта 
проблема при 
расстановке приоритетов  в процессе 

формирования инновационного плана развития предприятия, обладающего 

диверсифицированным портфелем деловой активности [6]. Если проект 

открывает  новые для предприятия рынки, а лицо принимающее решение

(ЛПР) не обладает полной
информацией о том, каким спросом будет 

пользоваться у потребителей  продукт проекта, то процесс принятия решения 

о его запуске осложняется ещѐ больше [7]. В такой ситуации требуется 

метод, адаптированный для решения слабоструктурированных задач. Под 

слабой структурированностью в данном случае понимается неполнота 

информации о маркетинговой привлекательности проекта, о перспективах 

его развития в рамках целевого сегмента. В этой ситуации маркетологи не 

могут дать точных прогнозов, так как подчас  приходится иметь дело с 

концептуально новыми изделиями, реализацию 
которых предсказать не 

может никто [8]. Поэтому на самой начальной стадии ответ на вопрос о 

целесообразности запуска нового проекта и его месте в инновационном 

портфеле может  дать только экспертный совет, участники которого на 

основании личного опыта и интуиции могут высказать субъективное мнение 

о проекте. Практический опыт проведения подобных мероприятий, 

организованных в формате мозгового штурма, проходящих часто хаотично, 

демонстрирует слабость подобного подхода сточки зрения его организации и 

свидетельствует о необходимости управления процессами сбора, обработки 

и анализа 
полученной информации. Если на первом этапе сложно дать 

количественную оценку проекту, то сравнительный взгляд на проекты

облегчает эту задачу. Подход  к выбору наиболее привлекательного проекта, 

основанный на сравнении оценок  
перспективности
проектов для 

предприятия 
упрощает 
задачу, 
так 
как 
в 
процессе 
сравнения
в 

слабоструктурированной 
системе 
легче 
расставить 
приоритеты 
и 

ранжировать проекты по степени привлекательности.

Существует много методов, основанных на субъективных оценках 

экспертов и имеющих целевое назначение, т.е. область применения. Задача 

аналитика – выбрать метод, наиболее соответствующий данной ситуации. 

Принятие решения на основе оценок экспертов допускает применение 

различных методов, поэтому  рассмотрим особенности некоторых из 

наиболее 
известных 
методов 
экспертных 
оценок
на 
предмет 
их 

применимости к данной ситуации. Следует отметить, что 
преобладает 

группа методов, основанных на сравнительных оценках изучаемых объектов, 

среди которых можно выделить ассоциативный  метод, метод парных 

сравнений, метод вектора предпочтений,  метод средней точки, метод 

Дельфи и метод анализа иерархий.