Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Технология запуска инновационных проектов с применением метода анализа иерархий

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 487147.0001.99.0001
Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину
Воловиков, Б. П. Технология запуска инновационных проектов с применением метода анализа иерархий / Б. П. Воловиков. - Текст : электронный // Менеджмент инноваций. - 2014. - №1 (25). - С. 64-75. - URL: https://znanium.com/catalog/product/498089 (дата обращения: 26.05.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Технология запуска инновационных проектов с применением метода 

анализа иерархий

Воловиков Борис Петрович  

Омский институт (филиал) Российского Государственного Экономического 

Университета им. Г.В. Плеханова

Volovikov Boris

Omsk institute (branch) of the Russian State Economic University of G. V. Plekhanov

Трудно недооценить практическую значимость процесса запуска 

инновационных проектов для промышленного предприятия, так как уже на 

этапе 
принятия 
решения 
о 
целесообразности 
начала 
работ 
над 

инновационным проектом возникает вопрос о ресурсах и инвестициях. В 

работах профессора Перекалиной Н.С. отмечается, что в развитых странах 

80% роста ВВП обеспечено инновациями, а  в России 5% предприятий 

заняты инновационной деятельностью, притом, что учѐных – 12% от всего 

мирового сообщества [1]. Одной из причин замедления инновационных 

процессов 
является 
отсутствие 
механизма 
прохождения 
(запуска) 

инновационных проектов. Чем технически сложнее проект и чем меньше 

маркетинговой информации о перспективах его продвижения  на рынке, тем 

затруднительнее принять решение о его запуске. Особенно актуально 

проявляется эта 
проблема при 
расстановке приоритетов  в процессе 

формирования инновационного плана развития предприятия, обладающего 

диверсифицированным портфелем деловой активности [6]. Если проект 

открывает  новые для предприятия рынки, а лицо принимающее решение

(ЛПР) не обладает полной
информацией о том, каким спросом будет 

пользоваться у потребителей  продукт проекта, то процесс принятия решения 

о его запуске осложняется ещѐ больше [7]. В такой ситуации требуется 

метод, адаптированный для решения слабоструктурированных задач. Под 

слабой структурированностью в данном случае понимается неполнота 

информации о маркетинговой привлекательности проекта, о перспективах 

Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину