Маркетинговые инструменты формирования концепции инновационного продукта

Маркетинговые инструменты  формирования концепции 

инновационного продукта 

Marketing instruments of formation of the concept of an innovative product

Воловиков Б.П.

кандидат технических наук, доцент

Омский институт (филиал)

Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова

г. Омск

e-mail: v-boris-p@rambler.ru

Volovikov B.P.

Candidate of Technical Sciences, associate professor

Omsk institute (branch)

The Russian economic university of G. V. Plekhanov

Omsk

e-mail: v-boris-p@rambler.ru

Аннотация

Статья содержит описание методов формирования маркетинговой концепции 

инновационного продукта. Представленные в статье практические примеры апробации 
предлагаемых методов содержат конкретные результаты практических исследований и 
способствуют успешной разработке технического задания на создание инновационного 
изделия. 

Summary

Article contains the description of methods of formation of the marketing concept of an 

innovative product. The practical examples of approbation of offered methods presented in 
article contain concrete results of practical researches and promote successful development of 
the specification on creation of an innovative product.

Ключевые слова

Маркетинговая концепция, инновационный продукт, кластеризация, нечеткая логика, 

конкурентоспособность, метод анализа иерархий

Keywords

Marketing concept, innovative product, clustering, indistinct logic, competitiveness, method 

of the analysis of hierarchies

При формировании маркетинговой концепции инновационного продукта важным 

инструментом  является научно-техническое прогнозирование. [1-3]. Известна методика, 
называемая «Дом качества», позволяющая установить корреляцию между техническими 
характеристиками и потребительскими свойствами изделия1. Известно несколько  
концепций 
создания 
инновационного 
продукта: 
маркетинговая, 
техническая, 

1 Маритан Д., Паниццоло Р. Определение стратегических приоритетов с помощью QFD
(Бизнес-кейс) – Стратегический менеджмент №4 2012 с. 292 - 302