Формирование концепции стратегического развития производственного предприятия
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Elit
Автор:
Воловиков Борис Петрович
Год издания: 2010
Кол-во страниц: 6
Дополнительно
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Формирование концепции стратегического развития производственного предприятия Formation of the concept of strategic development of productive enterprises Воловиков Борис Петрович, к.т.н., доцент Омский институт (филиал) Российского государственного торгово –экономического Университета Volovikov Boris Omsk Institute (branch) Russian State Trade Economic University Аннотация В статье представлен новый подход к созданию концепции стратегического развития промышленного предприятия. Объединенные одной стратегической целью, упомянутые в статье методики формирования функциональных стратегий позволяют достичь наибольшей эффективности процесса планирования. Особое внимание уделено определению новой функциональной стратегии – инновационно-маркетинговой, представлено ее содержание, целесообразность применения для промышленных предприятий. Abstract The paper presents a new approach to strategic development concept of an industrial enterprise. United by one strategic goal, referred to in article methodology of forming functional strategies can achieve the greatest efficiency of the planning process. Particular attention is paid to the definition of new functional strategies - innovation and marketing, provided the content, the appropriateness of the application for industrial enterprises.
Ключевые слова: концепция стратегического развития, функциональные стратегии, инновационно-маркетинговая стратегия, содержание стратегии, методы формирования. Key words: concept of strategic development, functional strategies, innovative marketing strategy, content strategy, methods of formation. Введение Принято считать, что понятие концепции традиционно включает такие важные составляющие, как миссия, цели, комплект стратегий, каждой из которых на всех этапах реализации стратегии соответствуют управленческие решения /1-5/. Концепцию стратегического развития, по мнению автора, можно считать завершенной только после определения всех связей, объединяющее в единое целое все составляющие концепции. Представленные ниже рассуждения о композиции концепции, подтвержденные практикой, в основаны на идее объединения всех стратегий единой методикой определения показателей выбора всех функциональных и базовой стратегий. Новизна предлагаемых исследований содержится в новой методологии стратегического выбора, позволяющего существенно усовершенствовать процедуру поиска стратегических решений, применяя единый подход к формированию показателей оценки эффективности стратегии путем интеграции всех стратегий в общую концепцию. Установлению связей предшествует этап определения системы конечных результатов, ожидаемых от каждой стратегии. В данной методологии предлагается формировать все критерии выбора, исходя из приоритетности поставленной цели,