Методика формирования инновационно-маркетинговой стратегии промышленного предприятия с учетом жизненного цикла инноваций

УДК 339.13

ББК 65.290-21

Методика формирования инновационно-маркетинговой стратегии 

промышленного предприятия с учетом жизненного цикла инноваций

Methods of formation of innovation-marketing strategy of industrial enterprises 

taking into account the life cycle of innovations

Воловиков Борис Петрович, к.т.н., доцент

Омский институт (филиал) Российского государственного торгово –

экономического

Университета

Volovikov Boris

Omsk Institute (branch) Russian State Trade Economic University

Воловиков Борис Петрович

К.т.н., доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг»

Омского института (филиала) Российского государственного 

торгово-экономического университета

Домашний адрес:

644029, Россия, г. Омск, ул. 20 партсъезда 41-10

Телефон  69-29-76, 8-913-650-7633

Эл. адрес: v-boris-p@rambler.ru

Аннотация

В статье предложено новое понятие инновационно-маркетинговой 

стратегии, дано ее определение, представлены стадии  ее формирования. 

Особое внимание уделено этапу формирования оптимального инновационного 

портфеля, подходам к его формированию и управлению структурой на всех 

стадиях жизненного цикла новации.

The summary

In article the new concept of is innovative-marketing strategy is offered, its 

definition is made, stages of its formation are presented. The special attention is given 

a stage of formation of an optimum innovative portfolio, approaches to its working 

out and management of structure at all stages of life cycle of an innovation.

Ключевые слова

Инновационно-маркетинговая 
стратегия, 
стадии 
формирования 

стратегии, портфель инноваций промышленного предприятия, оптимальное 

управление инновационным портфелем.

Keywords

Is innovative-marketing strategy, stages of formation of strategy, a portfolio of 

innovations of the industrial enterprise, optimum control of an innovative portfolio.

Учитывая возрастающий интерес к инновациям как ключевому фактору 

успеха в повышении конкурентоспособности продукции предприятия на рынке, 

следует поподробнее остановиться на тех подходах к планированию 

инновационной деятельности предприятия, которые  позволят повысить 

эффективность процесса стратегического планирования. Инновационная 

деятельность для промышленного предприятия становится приоритетной и 

стратегически важной, поэтому ее следует рассматривать как непрерывный 

процесс, требующий постоянного мониторинга рынка новаций [5,с.95].  Перед 

тем, 
как 
приступить 
к 
изложению 
основных 
положений 
методики 

формирования инновационного портфеля, остановимся поподробнее на 

основных определениях.