Оценка существующей системы оперативного учета в сельскохозяйственных организациях Московской области: статья

ISSN 1995-4638

M ЕЖДУ НАРОД Н Ы Й 
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ

T H E  
I N T E R N A T I O N A L  
S C I E N T I F I C  
J O U R N A L

■  
ВОПРОСЫ э к о н о м и к и

■  
ЭКОНОМИКА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

■  
СОЦИАЛЬНО ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ПРОЦЕССЫ

■  
УПРАВЛЕНИЕ

■  
РЕМОНТ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ТЕХНИКИ

■  
АВТОМОБИ Л ЬН Ы Й ТРАНСПОРТ

■  
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ

№ 6,2013

ISSN 1995-4638

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ 
ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ
НАУЧНЫЙ
ЖУРНАЛ

THE INTERNATIONAL SCIENTIFIC JOURNAL

ПОД РЕДАКЦИЕЙ О. Н. ДИДМАНИДЗЕ,

Н. Е. ЗИМИНА,

А Г ЛЕВШИНА

№
6* 2013

МОСКВА

УДК 33+631.1 
ББК 65+65.32 

М 433

УЧРЕДИТЕЛИ:

МЕЖДУНАРОДНЫЙ 
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ 

№  6’ 2013

Департамент 
научно-технической 
политики и образования 

Министерства сельского 
хозяйства Российской Федерации

ООО «Спектр»

ISSN 1995-4638

Решением президиума Высшей аттестационной комиссии Минобрнауки России 
журнал включен в перечень ведущих рецензируемых научных журналов 
и изданий, в которых публикуются основные научные результаты диссертаций 
на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук.

РЕЦЕНЗЕНТЫ
Редколлегия

Экономические науки
Воронин Е. А.,
доктор технических наук
Дмитриев С. П.,
кандидат экономических наук
Жирнов А. В.,
кандидат экономических наук 
Зимин Н. Е.,
доктор экономических наук 
Краснощеков В. Н., 
доктор экономических наук 
Кушнарев Л. И., 
доктор технических наук 
Леонов О. А., 
доктор технических наук 
Чутчева Ю. В., 
доктор экономических наук

Технические науки 
Андреев С. А., 
кандидат технических наук 
Апатенко А. С., 
кандидат технических наук 
Башилов А. М , 
доктор технических наук 
Бурак П. И.,
доктор технических наук 
Девянин С. Н., 
доктор технических наук 
Дзоценидзе Т. Д , 
доктор технических наук 
Загинайлов В. И., 
доктор технических наук 
Кобозева Т. П.,
доктор сельскохозяйственных наук 
Латыпов Р. А., 
доктор технических наук 
Пильщиков В. Л., 
кандидат технических наук 
Соловьев А. М.,
доктор сельскохозяйственных наук
Судник Ю. А.,
доктор технических наук
Улюкина Е. А.,
кандидат химических наук

Гуманитарные науки 
Курбатова С. А., 
кандидат филологических наук 
Лебедев С. В.,
кандидат педагогических наук
Минаев Е. П , 
,

доктор исторических наук
Ременцов А. Н.,
доктор педагогических наук
Силайчев П. А.,
доктор педагогических наук
Шаравин А. В.,
доктор филологических наук

При использовании материалов 
журнала в любой форме, ссылка 
на журнал обязательна.
За достоверность информации 
ответственность несут авторы.

ДидманидзеО. Н., доктортехн. наук, член-корреспондентРАСХН, 
главный научный редактор
Зимин Н. Е„ доктор экон. наук, профессор, зам. главного научного редактора 
Левшин А. Г., доктор техн. наук, профессор, зам. главного научного редактора

Технические науки
Асадов Д. Г., канд. техн. наук, доцент (Москва)
Бердышев В. Е., канд. техн. наук, профессор (Москва)
Бисенов К. А., доктор техн. наук, профессор (Казахстан)
Голубев И. Г., доктор техн. наук, профессор (Москва)
Ерофеев В. В., доктор техн. наук, профессор (Челябинск)
Краснощеков Н. В., доктор техн. наук, академик РАСХН (Москва)
Лачуга Ю. Ф., доктор техн. наук, академик РАСХН (Москва)
Ловкие 3. В., доктор техн. наук, профессор (Белоруссия)
Махороблидзе Р. М., доктор техн. наук, профессор (Грузия)
Но в и к о в а . Н., доктор техн. наук, профессор (Орел)
Новиков М. А., доктор техн. наук, профессор (Санкт-Петербург)
Попов В. Н ., доктор техн. наук, профессор (Москва)
Сидыганов Ю. Н., доктор техн. наук, профессор (Марий Эл)
Сыроватка В. И., доктор техн. наук, академик РАСХН (Москва)
Трубилин Е. И., доктор техн. наук, профессор (Краснодар)
Тыныштыкбаев Б. Е., доктор техн. наук, профессор (Казахстан)
Шарафиев Р. Г., доктор техн. наук, профессор (Уфа)
Яруллин М. Г., доктор техн. наук, профессор (Татарстан)

Экономические науки
Коваленко Н. Я., доктор экон. наук, профессор (Москва)
Лазовский В. В., доктор экон. наук, член-корреспондент РАСХН (Москва) 
Морозов Н. М., доктор экон. наук, академик РАСХН (Москва)
Рустамов А. А., доктор экон. наук, профессор (Азербайджан)
Чутчева Ю. В., доктор экон. наук, доцент (Москва)
Яремко Н. И., доктор экон. наук, профессор (Москва)

Гуманитарные науки
Габиббейли И., доктор филол. наук, академик (Азербайджан)
Минаев Е. П., доктор ист. наук, профессор (Москва)
РеменцовА. Н., доктор пед. наук, профессор (Москва)
Силайчев П. А., доктор пед. наук, профессор (Москва)
Шаравин А. В., доктор филол. наук, профессор (Брянск)

Издание включено в систему Российского индекса научного цитирования 
путем заключения договора с Российской электронной научной библиотекой. 

Полнотекстовые версии доступны по адресу: http://elibrary.ru 

Публикации отвечают требованиям ВАК по научным направлениям:
«Экономические науки»
«Технические науки»
«Гуманитарные науки»

Журнал зарегистрирован
Федеральной службой по надзору за соблюдением 
УДК 33+631.1

законодательства в сферах массовых коммуникаций 
ББК 65+65.32

и охраны культурного наследия 
М 433

Свидетельство о регистрации
ПИ N9 ФС 77-25311 от 11 августа 2006 г. 
© ООО «Спектр», 2013

Содержание

ВОПРОСЫ э к о н о м и к и

Круцко В. Г.
Использование SWOT-анализа для оценки и прогнозирования работы предприятия...................................5
Матуленко М. А.
Формирование системы управления рисками для
предприятий — субъектов естественных монополий........................................................................................ 12
Любочкин Ф. В., Никулин Н. А., Новиков Е. В.
Основные направления государственной поддержки и регулирования
инновационной деятельности научно-технологических парков.......................................................................16

ЭКОНОМИКА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Сысоев А М.
Модернизация экономики агропромышленных регионов в системе
обеспечения продовольственной безопасности России.......................................................................................21
Исмуратов С. Б., Ташмагамбетов Т. Ж., Сысоев А. М.
Методика оценки уровня устойчивого развития
сельских территорий (на примере Республики Казахстан)................................................................................ 25
Жорова М. Д.
Торговля сельскохозяйственными товарами на примере членства
Кыргызстана и Украины во Всемирной торговой организации....................................................................... 30
Бауер У. В.
Современные проблемы сельскохозяйственных производителей
и пути их решения при использовании возобновляемых источников энергии............................................ 34
Афанасьева С. А.
Оценка существующей системы оперативного учета
в сельскохозяйственных организациях Московской области.......................................................................... 38

УПРАВЛЕНИЕ

Нгуен Куант Тхыонг, Зыонг Куок Хоанг
Расчеты минимизации погрешности совместных измерений при ограниченных ресурсах...................... 43
Лазаренко М. Л.
Математическое моделирование процессов теплообмена в климатических камерах..................................48
Горюнов И. Г., Сытник Д. А, Петров А  Н., Стрелец А  В.
Разработка перспективных средств визуального анализа
и управления массивами данных разнотипной структуры.............................................................................. 52

РЕМОНТ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ТЕХНИКИ

Костиков В. И., Еремеева Ж. В., Шарипзянова Г. X.
Выбор параметров и расчет коэффициента совместной диффузии
при многокомпонентном диффузионном насыщении.......................................................................................57
Варгин А  Н.. Бурханов Г. С.. Зунг Н. С., Полькин В. И.
Компьютерное моделирование сверхпластической формовки из титановых сплавов ВТ6 и ВТ23............. 65

АВТОМОБИЛЬНЫЙ ТРАНСПОРТ

Приваленко А  Н., Шарин Е. А, Лунева В. В., Пуяяев Н. Н.
Новые методы оценки эксплуатационных свойств дизельных топлив ЕВРО.................................................72

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ

Силайчев П. А
Проблемы подготовки магистров и опыт их решения при переходе
науровневую систему высшего профессионального образования........................................ ...........................76
Лебедев С. В., Силайчев П. А
Разработка и адаптация учебных пособий для реализации
федеральных государственных образовательных стандартов...........................................................;..............80
Семышев М. В.. Андрющенок Е. В., Семышева В. М.
Обучение в сотрудничестве как часть проектной технологии..........................................................................84
Курилова А  А
Формирование системы опережающей профессиональной подготовки
кадров для предприятий автомобильной промышленности............................................................................88
Курилова А  А , Седнев О. Г.
Методологические подходы к проектированию системы профессиональной
подготовки кадров для предприятий автомобильной промышленности......................................................93
БеликВ. Д.
Концепутальные подходы к формированию управленческого
персонала предприятий энергетической сферы.................................................................................................99

Contents

ECONOMIC ISSUES

Krutsko V. G.
Usage of SWOT-analysis for evaluation and forecasting of company’s work...............................................................5
Matulenko M. A.
Developing a risk management control system for companies as subjects of natural monopolies..........................13
Lyubochkin F. V., Nikulin N. A., Novikov E. V.
Basic directions of the governmental support and regulation
of innovative activity of scientific and technological parks.........................................4........................................... 19

AGRICULTURAL ECONOMICS

Sysoev A. M.
Modernization of regional agroindustrial economics in Russian food security system...........................................25
Ismuratov S. B„ Tashmagambetov T. Zh., Sysoev A. M.
Method of evaluation of sustainable development level of rural areas (on example of Republic of Kazakhstan) 
33

Zhorova M. D.
Agricultural trade on example of Kyrgyzstan and Ukraine's
membership in the World TVade Organization..................................................................................................... . 
40

Bauer U.V.
Modern problems of agricultural producers and their solutions for renewable energy supply usage.....................34
Afanas'eva S. A.
Evaluation of existed system of operational accounting
in agricultural organizations of Moscow Region.......................................................................................................38

MANAGEMENT

Nguyen Quang Thuong, Duong Quoc Hoang
Calculations of error minimization of joint measurements with limited resources............................................... 43
Lazarenko M. L.
Mathematical modeling of heat transfer processes in the climatic chamber..........................................................48
Goiyunov I. G., Sytnik D. A., Petrov A. N.. Strelets A. V.
Development of perspective means of visual analysis and data management of polytypic structure...................52

MACHINERY REPAIR AND MODERNIZATION

Kostikov V. I„ Eremeeva Zh. V., Sharipzyanova G. Kh.
Selection of parameters and calculation of diffusion
coefficient in multicomponent diffusion saturation.................................................................................................57
Vargin A. N.. Burhanov G. S., Dung N. X.. Polkin V. I.
Computer-aided simulation of super-ductile forming from BT6 and BT23 titan alloys...........................................65

AUTOMOBILE TRANSPORT

Privalenko A. N.. Sharin E. A., Luneva V. V., Pulyaev N. N.
New methods of performance characteristics evaluation of EURO diesel fuels......................................................72

MODERN PROBLEMS OF EDUCATION

Silaychev P. A.
Problems of masters training and experience of their resolution
in the transition to the level of higher education system...........................................................................................76
Lebedev S. V., Silaychev P. A.
Development and adaptation of text books for implementation
of the Federal state educational standards.................................................................................................................80
Semyshev M. V., Andiyushchenok E. V., Semysheva V. M.
Education in cooperation as a part of design technology..........................................................................................84
Kurilova A. A.
Formation of advanced professional training for automobile industry companies’ staff system........................... 88
Kurilova A. A., Sednev O. G.
Methodological approaches to the system of professional personnel
training design for the companies of automobile industry.......................................................................................93
BelikV.D.
Conceptual approaches to formation of managerial staff of the power industry enterprises.................................99

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ

Однако эти формы отчетности не 
могут достаточно отразить оперативную 
управленческую информацию [1-3].

Анализ организации и структуры оперативного управления свидетельствует, что 
оно не изменилось за последние 15-20 лет, 
так как центральным местом в структуре 
является диспетчерская служба, которая 
ежедневно производит сбор и анализ информации от структурных подразделений 
для подготовки информационного обеспечения управленческого персонала организации. Полученная информация является, 
как правило, сводной и не имеет аналитики, 
что затрудняет 
анализ этой информации 
управленческим персоналом. Методы сбора, 
учета и фиксации этой информации являются ручными, журнальными, что отражается на производительности труда учетных 
работников структурных подразделений 
и диспетчерской службы.

В ходе исследования был выявлен ряд 
существенных недостатков в организации 
оперативного управления в сельскохозяйственных организациях:

отсутствие или нечетко выраженные 
системы прав и обязанностей между исполнителями;

низкая специализация управленческих работ;

низкий уровень организации управленческого учета;

частичная автоматизация или отсутствие информационных систем поддержки 
и рационализации принятия управленческих решений;

отсутствие системы обработки, анализа и представления управленческой информации.

Анализ информационного обеспечения оперативного управления показывает, 
что наблюдается нехватка управляющей 
информации, запаздывание ее поступления 
для нужд управленческого персонала, ее 
недостаточная достоверность или же перегрузка органов управления многими сведениями, не нужными для выполнения своих 
функций. Кроме того, такая система в значительной степени зависит от «человеческого 
фактора». В результате увеличивается вероятность принятия решения, которое может привести к снижению эффективности 
производства.

Выявленные недостатки, в первую 
очередь, связаны со структурными особенностями сельскохозяйственных организаций. В крупных организациях, как правило, 
структурные подразделения рассредоточены 
от центра управления производством, а отсутствие средств и методов оперативного 
реагирования и передачи информации не 
позволяет своевременно реагировать на изменения в ходе производственного процесса. Поэтому в настоящее время на предприятиях созданы или формируются системы 
оперативного управления с диспетчерским 
управлением.

В сущности, диспетчеризация направлена на обеспечение равномерности 
загрузки всех звеньев управления сельскохозяйственной организацией, обеспечения 
непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, а также 
бесперебойной работы вспомогательных 
и обслуживающих участков [1,2].

Вследствие изменения состава производимой продукции, корректив, вносимых в методы и технологию ее изготовления, разного 
уровня выполнения программы различными 
рабочими и производственными участками, 
а также в связи с перебоями из-за ремонта 
оборудования, нарушения графика поставки 
материалов и т. д. нарушаются предварительно установленные пропорции и ритм [1].

Диспетчерская служба должна обладать 
следующими свойствами: централизованно- 
стью, непрерывностью, оперативностью.

Таким образом, под диспетчерской 
службой в системе оперативного управления понимается промежуточный механизм 
между объектом и субъектом управления, 
обеспечивающий непрерывный оперативный сбор и анализ информации о состоянии производственного процесса, с целью 
контроля выполнения оперативного управления и организации принятия управленческих решений субъектом управления.

Диспетчерская служба решает следующие задачи:

перераспределение рабочего времени между руководством предприятия и работниками диспетчерской службы с целью 
освобождения рабочего времени руководства, занятого обеспечением оперативной 
информацией;

39

ЭКОНОМИКА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

повышение оперативности и лимит 
увеличения скорости принятия решения 
производственных задач;

обеспечение эффективного ведения, 
координации, контроля производственного 
процесса;

обеспечение рационального использования и распределения ресурсов организации;

упорядочение и централизация информационных потоков организации;

обеспечение контроля хода выполнения производственного процесса.

Поэтому необходимо внедрение диспетчерских служб в сельскохозяйственных 
организациях, так как оперативное управление включает плановые задания по выполнению работ в сельхозпроизводстве на 
весь технологический цикл и на каждый 
день, по отдельным бригадам и по хозяйству 
в целом, а также планы производства, выполнения тракторных и уборочных работ, 
технического обслуживания.

Основой оперативного управления, 
при наличии диспетчерской службы, являются краткосрочные планы и задания, в соответствии с которыми составляется план. 
По мере готовности менеджмента и экономического состояния организации диспетчерская служба будет плавно перерастать 
в аналитическую службу в системе автоматического управления производством.

Однако внедрение только диспетчерской службы без создания автоматизированных систем сбора, обработки и анализа 
информации, а также подготовки множества альтернативных вариантов для принятия управленческих решений не позволяет достаточно уверенно функционировать 
организации на рынке с учетом динамических процессов.

В настоящее время информация выступает связующим звеном между объектом 
и субъектом управления, характеризуя состояние объекта управления в динамике и 
обеспечивая подготовку управляющего воздействия в виде управленческого решения и 
характеристику результата его реализации. 
Чем полнее и объективнее информация, тем 
эффективнее принимаемые управленческие решения и, следовательно, результаты 
от их реализации [4].

Таким образом, информация как совокупность каких-либо сведений, характеристик чего-либо, фактов, данных о соответствующих предметах, явлениях, процессах, 
отношениях, событиях и т. д„ собранных 
и систематизированных в пригодную для 
использования форму, составляет основу 
муниципального управления. По существу 
все управленческие процессы — это не что 
иное, как поиск, фиксация, анализ, оценка, закрепление, распространение информации. Информация может быть внешней 
и внутренней.

Внешняя информация состоит из директивных указаний вышестоящих органов, различных материалов местных и центральных органов управления, документов, 
поступающих от других организаций — 
смежников.

Внутренняя информация отражает 
данные о ходе производства в сельскохозяйственных организациях, о выполнении плана, о работе цехов, участков служб, о сбыте продукции, экономическом состоянии 
отдельных сторон производства.

В информационных потоках растениеводства необходимо учитывать, что на 
его эффективность оказывают влияние не 
только политические, экономические и социальные факторы, но и многие природные 
явления: количество осадков, выпадающих 
в среднем за год, продолжительность периода вегетационного развития растений, уровень солнечной радиации, непредвиденные 
стихийные бедствия.

По мнению автора, для управления 
сельскохозяйственными процессами необходимы все потоки информации, которые 
представляют собой систему информационного обеспечения организации. Управление 
без информации невозможно. От того, насколько она оперативна, во многом зависит 
качество управления производственным 
процессом, в частности своевременность и 
быстрота принятия менеджментом рационального управленческого решения.

С целью изучения влияния времени 
на процесс принятия менеджментом решения проведена декомпозиция системы 
управления производством и выделена 
временная цепочка оперативного управления, что позволяет рассмотреть влияние

40

м е ж д у н а р о д н ы й  н а у ч н ы й  ж у р н а л

времени на процесс принятия решения 
(рис. 1).

Вход

Оперативный

менеджер

LH

Время
Производство

Выход

Информация обратной связи

Рис. 1. Цепь влияния времени на процесс 
принятия решения

Ввиду того, что неотъемлемой чертой 
оперативного управления производством 
является наличие обратной связи, которая 
в настоящее время широко используется в 
организациях, ее можно представить в виде 
схемы (рис. 2).

Управляющие

сигналы

Субъект

Команды

Объект

управления
управления

информация 
о деятельности 
(обратная связь)

о состоянии объекта 
(обратная связь)

Рис. 2. Схема управления производством

Наличие обратной связи в системе 
управления производством позволяет обеспечить 
лиц, 
принимающих 
решения, 
информацией для оценки состояния производственного 
процесса 
и 
выработки 
управленческого воздействия на объект с целью устранения возникших отклонений от 
заданных параметров [3].

Существующие в сельском хозяйстве 
системы управления с обратной связью 
имеют недостатки, выражающиеся в запаздывании и искажении получаемой оперативной управленческой информации на 
пути иерархического движения к субъекту 
управления. В результате происходит снижение возможности своевременно реагировать и контролировать производственный 
процесс.

Во многих работах приводятся сведения о системах (или подсистемах) оперативного планирования и управления, однако 
они не работают в масштабе реального времени или обеспечивают решение лишь отдельных локальных детерминированных 
задач [1,2].

Переосмысление оперативного учета в сельхозпроизводстве, преобразование, 
гибкость — на сегодня назревшая необходимость, новая ступень его развития. Без этого оперативное управление перестает быть

актуальным. На первый план выходят проблемы жесткой конкуренции, в том числе 
с иностранными производителями, доля 
которых на российском рынке возросла. 
Проблема продовольственной безопасности 
России стала опять актуальной. Устаревшие технологии не обеспечивают должного 
уровня себестоимости и качества продукции. Российские менеджеры пока не имеют 
навыков в расширении производства теми 
темпами, которые требует рынок. Раньше 
все ссылались на отсутствие кредитов, затем многие поняли, что самое трудное — не 
взять, а вернуть деньги, а для этого надо организовывать весь бизнес-цикл очень четко, 
не теряя времени.

Таким образом, оперативный учет в 
сегодняшних рыночных условиях — сложная 
система, 
включающая 
множество 
компонентов, функции которых ввиду их 
взаимосвязи и динамичности развития могут быть исследованы только при жесткой 
систематизации.

Оперативный учет в сельском хозяйстве осложняется рядом специфических 
особенностей, которые необходимо учитывать при его организации, а именно:

территориальная рассредоточенность 
производственных подразделений:

влияние природных условий, часто 
не позволяющих реализовать заранее составленные планы и требующих постоянной корректировки:

неблагоприятные условия эксплуатации сельскохозяйственной техники.

Наличие неопределенности в деятельности субъектов или, другими словами, 
вероятностного характера в прохождении 
событий, связанных с функционированием всех элементов хозяйственной деятельности, обусловливает возникновение 
рисков, без учета которых невозможно 
эффективное развитие организаций. Чем 
выше степень неопределенности, тем сложнее принимать управленческое решение. 
Неопределенность процессов сказывается 
на всех этапах процесса принятия решений, 
поэтому при реализации на практике оперативного учета на базе сельскохозяйственной организации можно отметить, что часто 
оперативный учет не реализуется на практике. В ходе исследования были выявлены 
следующие существенные недостатки:

41

ЭКОНОМИКА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

отсутствие или нечетко выраженные 
системы прав и обязанностей между исполнителями;

низкая специализация управленческих работ;

низкий уровень организации управленческого учета;

частичная автоматизация или отсутствие информационных систем поддержки 
и рационализации принятия решения;

отсутствие системы обработки, анализа и представления управленческой информации;

слабая обеспеченность техническими 
средствами;

невыявление влияния внешних и внутренних факторов.

Оперативный учет в сельском хозяйстве Московской области должен представлять собой интеграционный процесс 
осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию 
и использованию ресурсов, с помощью 
которого профессионально подготовленные специалисты управляют им путем

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

постановки целей и разработки способов их 
достижения. Опыт последних лет показал, 
что интеграционные процессы, проводимые в сельскохозяйственных организациях, определяют не только саму структуру 
системы управления, но и интеграцию направлений производственно-хозяйственной 
деятельности (производство, переработка, 
реализация). И чем больше развернута техническая и технологическая базы организации, тем устойчивее оно на сегодняшний 
момент выглядит. Сегодня система управления организацией в сельском хозяйстве — 
не только надстройка над производственнотехнологической базой, но и основной 
двигатель в общем организме организации. 
Элементом управления организацией на 
равных становится научно-технический 
прогресс (при помощи механизма) на основе 
моделирования. Поскольку сельскохозяйственные организации являются динамическими системами, то вопросы долгосрочной 
стратегии их взаимодействия с внешней 
средой также отражаются на всех процессах 
управления.

1. Петрова С. А. Совершенствование оперативного управления процессами в растениеводстве [Текст] / С. А. Петрова // Вестник ФГБОУ ВПО МГАУ им. В. П. Горячкина. — 2011. — № 6 
(51). — С. 62-64.
2. Ушачев И. Г. Совершенствование системы управления агропромышленным комплексом Российской Федерации / И. Г. Ушачев [и др.]; под ред. И. Г. Ушачева. — М. : Гриф и К, 
2008. — 322 с.
3. Ушачев И. Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. — М.: Экономика 
и информатика, 1999. — 368 с.
4. Менеджмент в АПК / А. Л. Эйдис [и др.]. — М.: ООО «Столичная типография», 2008. — 340 с.

REFERENCES

1. Petrova S. A. Sovershenstvovanie operativnogo upravleniya protsessami v rastenievodstve 
[Text] / S. A. Petrova //VestnikFGBOUVPO MGAUim. V. P. Goryachkina.—2011.—№ 6 (51).—pp. 62-64.
2. Ushachev I. G. Sovershenstvovanie sistemy upravleniya agropromyshlennym kompleksom 
Rossiyskoy Federatsii / 1. G. Ushachev [i dr.]; pod red. I. G. Ushacheva. — M.: Grif i K, 2008. — 322 p.
3. Ushachev I. G. Formirovanie ratsional'nykh sistem upravleniya v APK. — M. : Ekonomika 
i informatika, 1999. — 368 p.
4. Menedzhment v APK / A. L. Eydis [etc.]. — M.: OOO «Stolichnaya tipografiya», 2008. — 340 p.

Материал поступил в редакцию 04.10.13.

Афанасьева Светлана Андреевна, канд. экон. наук, 
доцент кафедры«Финансы, учет и диагностика предприятия»
Тел. 8-916-843-37-15, e-mail: spl5058719@yandex.ru

42

МЕЖДУНАРОДНЫЙ
НАУЧНЫЙ
ЖУРНАЛ

№  6’ 2013

ПОД РЕДАКЦИЕЙ О. Н. Дидманидзе,

Н. Е. Зимина,

А. Г. Левшина

ГЛ. РЕДАКТОР М. Л. Бурак 

ВЕРСТКА А. Ю. Негрулъ 

КОМПЬЮТЕРНЫЙ НАБОР Н. Т. Бзишвили

Подписано в  печать 29.11.13 
Формат 60x84/8 
Гарнитура Swift 
Усл.-печ. л. 12,32 
Бумага офсетная 
Печать офсетная 
Тираж 750 экз.
Заказ № 340 

Ц е н а  д о г о в о р н а я

ООО «Сп е к т р»

Ад р е с : 125413, Мо с к ва, у л. Фл о т с к а я, д . 17, стр. 2 

Те л . 8 (495) 643-28-71

Отпечатано в УМЦ «Триада»

Адрес: 127550, Москва, ул. Лиственничная аллея, д. 7, корпус 2