Адаптивная система стратегического управления функционированием и развитием строительного предприятия в нестабильной окружающей среде

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 2, март – апрель 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 07TVN214

УДК
69.003.658

Мелехин Владимир Брисович

ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет»

Россия, Махачкала1

Заведующий кафедрой вычислительной техники

Доктор технических наук, профессор

Почетный работник науки и техники Российской Федерации

E-Mail: pashka1602@Rambler.ru

Саидов Мухтарпаша Абдулкадырович

ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет»

Россия, Махачкала

Докторант, кандидат экономических наук

E-Mail: pashka1602@Rambler.ru

Адаптивная система стратегического управления 
функционированием и развитием строительного
предприятия в нестабильной окружающей среде

Аннотация:
Предложена 
адаптивная 
система 
стратегического 
управления

функционированием и развитием строительного предприятия в нестабильной окружающей 
среде, состоящая из следующих основных подсистем: управления маркетингом и 
мониторингом окружающей среды; аналитического центра и подсистемы информационного 
обеспечения; центра стратегического планирования и подсистем управления качеством,
конкурентоспособностью,
снабжением, 
инвестиционной 
деятельностью, 
кадрами 
и 

производством.

Рассмотрены
основные задачи,
решаемые каждой подсистемой управления и 

оригинальные технологии их реализации. Особое внимание уделено решению проблем 
связанных с организацией и функционированием центра стратегического управления, для 
которого разработана организационная система и следующая методика выбора стратегии 
поведения строительного предприятия в окружающей среде.

На первом этапе разработанной методики проводится анализ текущего состояния 

окружающей среды и прогнозируется множество событий, которые могут произойти в ней в 
течение отчетного периода. На основе текущей ситуации и сформированного множества 
событий строится сценарий в виде помеченного графа, который отражает все допустимые 
альтернативные i-е пути развития внешней среды строительного предприятия и показывает, в 
каких альтернативных ситуациях может оказаться внешняя среда в результате ее развития по 
тому или иному пути. Затем, используя статистические данные и накопленный опыт 
управления, определяются вероятности наступления в окружающей среде различных событий 
и на этой основе вычисляются вероятности того, что среда пойдет по соответствующему им iму пути развития.

1 367009, г. Махачкала, ул. Загородная, дом 26.

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 2, март – апрель 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

2

http://naukovedenie.ru 07TVN214

На втором этапе отчетный период развития разбивается на вехи, для каждой из которых

на основе допустимых альтернативных путей развития внешней среды определяются
промежуточные ситуации перехода внешней среды от одного состояния к другому на 
соответствующем
интервале времени. После этого анализируется текущее состояние 

внутренней среды строительного предприятия и для наиболее вероятного пути развития 
внешней среды определяются его допустимые устойчивые состояния, к которым оно должно
стремиться в случае выбора соответствующей ему стратегии поведения.

На третьем этапе на основе анализа текущего состояния строительного предприятия и 

возможных допустимых его состояний в будущем, а также наиболее вероятного пути развития 
внешней среды формируется сценарий возможных путей развития строительного предприятия.
Для каждого полученного таким образом допустимого пути развития предприятия
определяется наиболее адекватная ему стратегия поведения и требующиеся для ее реализации 
ресурсы.

На четвертом этапе формируются шкалы лингвистических переменных с названиями

«риски связанные с успехом реализации стратегии» и «эффективность реализации стратегии», 
по которым определяются качественные и количественные оценки принятых критериальных 
показателей оценки эффективности
различных альтернатив, по которым вычисляются

интегральные оценки их эффективности.

К реализации принимается та стратегия, для которой интегральный показатель 

эффективности имеет максимальное значение.

Ключевые слова:
Строительное предприятие; нестабильная среда; адаптивное 

управление; стратегическое управление; архитектура системы управления; основные задачи 
подсистем управления.

Идентификационный номер статьи в журнале 07TVN214