Конкурентоспособность организации

УДК 339.137.2(075.8)
ББК 65.422я73
 
Г61
Р е ц е н з е н т ы : кафедра маркетинга Белорусского государственного экономического университета (заведующий кафедрой доктор экономических наук, 
профессор И.Л. Акулич); доктор экономических наук, профессор И.М. Бабук
Все права на данное издание защищены. Воспроизведение всей книги или 
любой ее части не может быть осуществлено без разрешения издательства
Головачев, А. С. 
Г61 
Конкурентоспособность организации : учеб. пособие /
 
А. С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2012. – 319 с. : ил.
ISBN 978-985-06-1862-7.
Излагаются теоретические основы конкурентоспособности экономики. Раскрыты сущность и методы оценки конкурентоспособности национальной экономики, регионов, отрасли, предприятия и 
товаров. Практический интерес представляет система повышения 
уровня конкурентоспособности предприятия, которая включает разработки конкурентных стратегий, неценовой конкуренции и конкуренто 
способности предприятия, инновационной деятельности, 
прогнозирования, планирования, стимулирования и государственного регулирования конкурентной среды и процессов повышения конкурентоспособности предприятий.
Предназначено для студентов экономических и инженерных специальностей, аспирантов и магистрантов, преподавателей, руководителей 
и специалистов предприятий и органов государственного и  местного 
управления.
УДК 339.137.2(075.8)
ББК 65.422я73
ISBN 978-985-06-1862-7 
© Головачев А.С., 2012
 
© УП «Издательство “Вышэйшая
 
школа”», 2012

ÏÐÅÄÈÑËÎÂÈÅ
Предмет дисциплины «Конкурентоспособность организации» 
представляют теоретические и организационно-эко 
номические 
основы конкурентоспособности отечественных организаций, а 
также практические рекомендации по их улучшению.
Цель преподавания  – формирование у студентов научного 
подхода к постановке проблем повышения уровня конкурентоспособности организаций на основе реализации 
системного организационно-экономического механизма регулирования и управления, а также практическая помощь 
в  решении этих проблем.
Исходя из цели задачи изучения дисциплины включают 
следующие направления:
освоение теоретических основ обеспечения и повышения 
 
–
конкурентоспособности организаций;
овладение терминологией, осмысление и изучение поня 
–
тий в области экономики и управления; 
выработка комплексного представления взаимосвязей кон 
–
курентоспособности организаций, товаров, отрасли, регионов 
и национальной экономики;
освоение методов оценки конкурентоспособности эконо 
–
мики по уровням управления;
постижение основных принципов и методов обеспечения 
 
–
конкурентоспособности организации во взаимосвязи с формами 
и методами управления конкурентоспособностью персонала и 
товаров, с одной стороны, и конкурентоспособностью отрасли, 
региона и национальной экономики – с другой.
Дисциплина «Конкурентоспособность организации» 
является одной из специальных дисциплин. Для успешного 
овладения дисциплиной студентам необ 
хо 
димы также знания 
по экономической теории, экономике организации, менеджменту, 
маркетингу, инвес 
тиционной и  инновационной деятельности.
Учебное пособие состоит из «Введения в дисциплину» и 
разделов: «Теоретические основы конкурентоспособности экономики»; «Сущность и методы оценки конкурен 
то 
способности 
экономики по уровням управления»; «Система обеспечения 
повышения уровня конкурентоспособности орга 
низации».
3

Надеемся, что после прохождения курса студентам будет 
несложно выполнить следующие задания:
оценить уровень конкурентоспособности организации 
 
–
и  товаров, выявить направления обеспечения и повышения их 
уровня;
обосновать организационно-экономический механизм обе 
–
спечения конкурентоспособности организаций и товаров;
принять управленческое решение в области формирования 
 
–
цен и ценообразования на предприятии;
обосновать решение в области форм и методов повышения 
 
–
качества продукции организации; 
сформулировать стратегию повышения конкурентоспособ 
–
ности организации (предприятия) и обосновать методы ее обеспечения;
осуществить прогнозирование, планирование и стимули 
–
рование повышения уровня конкурентоспособности организации и продукции;
использовать методы отбора и оценки инновационно 
–
инвестиционных проектов по обеспечению конкурентоспособности товаров организации.
Предназначено для студентов, магистрантов, аспирантов, 
преподавателей, руководителей и специалистов предприятий, 
государственных и местных органов управления, чьи интересы 
находятся в сфере проблем, повышает конкурентоспособность 
национальной экономики, регионов, отраслей, предприятий и 
товаров.
Доктор экономических наук, 
профессор А.С. Головачев

ÂÂÅÄÅÍÈÅ Â ÄÈÑÖÈÏËÈÍÓ
«ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÜ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ»
Понятие и классификация конкурентоспособности
экономики, актуальность проблемы ее повышения
Понятие «конкурентоспособность» (от лат. сoncyrere – сталкиваться) – понятие универсальное, применяется в экономике, 
политике, технике, науке и т.д. Общим признаком этого понятия 
при употреблении во всех сферах общества является его рыночный характер, что обусловлено значением его корня.
В рыночной экономике понятие «конкурентоспособность» отражает сущность законов рыночных отношений. Однако современное его звучание имеет и дополнительные характеристики:
системность, поскольку понятие связано с системным 
 
y
представлением; 
междисциплинарность, так как при его рассмотрении 
 
y
необходимы знания многих научных дисциплин;
комплексность, которая объясняется тем, что при иссле 
y
довании и практическом использовании данного понятия применяется комплексный подход;
многоуровневость (она проявляется во взаимодействии и 
 
y
взаимосвязи понятия «конкурентоспособность» с понятием 
разных уровней управления);
многофункциональность – имеет разнообразные функции;
 
y
соотносимость, которая определяется соотношением кон 
y
курентоспособности исследуемого объекта И конкурентоспособности аналогичного (однородного) объекта-конкурента.
При общем подходе конкурентоспособность проявляется 
только в процессе соперничества и рыночных отношений, характеризуется конкурентными преимуществами исследуемого объекта, т.е. степенью удовлетворения потребностей покупателей по 
сравнению с аналогичными объектами, представленными на 
рынке. На основе удовлетворения личных и общественных потребностей в условиях ограниченных ресурсов конкурентоспособность организации позволяет товаропроизводителю получать 
прибыль и осуществлять расширенное воспроизводство.
По М. Портеру, понятие «конкурентоспособность» экономики страны – это ее способность достигать высокого и постоянно растущего уровня жизни для своих граждан, что, в свою 
очередь, требует достижения высокого уровня общественной 
5

производительности труда. При этом производительность труда – это объем выпуска продукции на единицу совокупности 
затраченного труда и капитала. Производительность общественного труда зависит от качества продукции (определяющей возможную ее цену) и от эффективности использования всех ресурсов производства. Тем самым конкурентоспособность связана с эффективностью использования ресурсов и ее динамикой 
во времени [27]. 
Европейский форум по проблемам управления конкурентоспособностью организации определяет ее как способность и возможность организации проектировать, производить, а также 
сбывать (в сложившихся условиях) товары и услуги по ценовым 
и неценовым характеристикам более привлекательно, чем у конкурента, обеспечивая при этом максимальную прибыль. 
Конкурентоспособность организации может быть оценена 
на конкурентном рынке только в рамках группы предприятий 
одной отрасли, выпускающих аналогичные товары (услуги).
Конкурентный рынок – это рынок товаров (услуг, работ), на 
котором в условиях усиления конкуренции взаимодействуют 
продавцы и покупатели с целью установления рыночных цен и 
осуществления купли-продажи. 
Конкурентоспособность экономики классифицируется:
по экономическим объектам управления
 
y
: конкурентоспособность организации, производственного комплекса, отрасли, региона, национальной экономики;
по субъектам управления
 
y
: конкурентоспособность служащих органов государственного управления и местного 
управления, служащих и рабочих предприятий с учетом видов 
деятельности и их конечных результатов, сложности работ и 
творчества, производительности и рентабельности труда; 
по результатам производственной деятельности
 
y
: конкурентоспособность товара (услуг), внутрипроизводственной 
информации, товаров-заменителей;
по видам деятельности
 
y
: конкурентоспособность маркетинга, конструкторско-технической подготовки, собственно 
производства, менеджмента, экономической, инновационной, 
инвестиционной, коммерческой и финансовой деятельности 
организации; 
по факторам
 
y
: конкурентоспособность в зависимости от 
качества, цены товара, соотношения цены и качества, качества 
сервисного обслуживания, эксплуатационных затрат потребителя товара, качеств процессов управления; 
6

по формам рынка
 
y
: конкурентоспособность совершенной 
конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии;
по уровням управления
 
y
: конкурентоспособность на микроуровне, мезоуровне (на уровне отрасли или региона), макроуровне, мегауровне;
по страновому признаку
 
y
: конкурентоспособность внутри 
страны, среди развивающихся стран, среди развитых стран мира;
по компонентам обеспечения системы конкурентоспо 
y
собности: конкурентоспособность правового, научно-ме 
тодического, ресурсного, информационного обеспечения;
по месторасположению рынка
 
y
: конкурентоспособность 
на локальном рынке, региональном, национальном (в стране), 
межнациональном (нескольких стран), рынке развивающихся 
стран, рынке развитых стран мира, на глобальном рынке (в мировом масштабе, без выделения конкретных стран);
по признаку «время и место появления конкурентоспо 
y
собности»: 
а) конкурентоспособность продукции потенциальная (в процессе конструкторско-технологической подготовки, производстве, планирования и прогнозирования); 
б) конкурентоспособность товара (конкретного на конкретном рынке и в конкретное время);
по силе проявления конкуренции
 
y
: конкурентоспособность 
очень сильная, сильная, слабая, конкурентоспособность отсутствует.
Конкурентоспособность организации определяется наличием ее конкурентных преимуществ по сравнению с другими организациями, т.е. превосходством конкурентоспособности в 
области эффективности производства, управления, качества 
товаров, компетентности и профессионализма персонала. Если 
повышение конкурентоспособности есть цель, то конкурентные 
преимущества – средства для достижения цели. Практика прежде всего концентрирует внимание на обеспечении конкурентных преимуществ организации и товаров.
Конкурентные преимущества организации предполагают 
рациональную структуру управления; наличие группы высококонкурентных фирм-лидеров, подтягивающих другие организации до своего уровня; передовую опытно-конструкторскую и 
прогрессивную производственно-технологическую базу; развитую инфраструктуру; эффективную систему продвижения 
товаров на рынок и их сервисного обслуживания; современную 
7

систему научно-технического, производственного, материальнотехнического и коммерческого сотрудничества как внутри страны, так и за ее пределами. 
Конкурентные преимущества товаров выявляются по качеству продукции (с издержками не выше чем у конкурентов), 
реализации товаров в оптимальные сроки, потребительской 
ценности товаров, их новизне, удовлетворяющим требованиям 
конкретных групп покупателей по рыночной стоимости.
Актуальность проблемы и необходимость повышения 
конкурентоспособности организаций предопределяется внешними и внутренними факторами. Внешние факторы отражают 
процессы повышения уровня конкуренции на всех рынках, 
условия государственного регулирования экономики, особенности глобализации мировой экономики. 
Глобализация мировой экономики сегодня включает: 1) усиление взаимозависимости экономик почти всех стран мира; 
снижение внешнеэкономических барьеров; стирание границ 
внутренних и внешних рынков; превращение мирового рынка в 
единое поле конкурентной борьбы, где определенное место займут только организации стран, обеспечившие конкурентоспособность своих товаров;
2) ускорение международного движения капитала, его концентрация, создание и развитие деятельности транснациональных (ТНК) и межнациональных (МНК) корпораций (высокий уровень конкуренции в результате этого процесса будет 
заставлять других производителей добиваться уровня конкурентоспособности как в ТНК и МНК или уходить с определенного рынка); 
3) расширение числа стран, реально участвующих в глобальной конкурентной борьбе.
Объективно проявляется сильная зависимость отечественного производства от глобализации мировой экономики, конъюнктуры внешних рынков и цен на экспортируемые и импортируемые топливно-энергетические и сырьевые ресурсы.
Среди внутренних факторов низкой конкурентоспособности отечественных организаций выделяют: 
З
 
y начительный износ основных средств, низкий уровень 
технологий, что обусловливает высокую затратоемкость производства с преобладанием в структуре издержек материальных затрат;
ограниченность инвестиционных ресурсов, которая не 
 
y
позволяет эффективно решать проблему обновления основных 
8

средств, преодоления технического и технологического отставания производств на основе модернизации, внедрения прогрессивных технологий, современных машин и оборудования;
низкий инновационный потенциал и организационно 
y
экономические и финансовые возможности его активизации.
B результате этих и подобных причин Республика Беларусь 
отстает от стран Европейского Союза по производству 
внутреннего валового продукта на душу населения, инновационных товаров, а также производительности труда, уровню 
оплаты, условиям и качеству жизни. Главная экономическая 
цель и задача нашего государства – повышение конкурентоспособности предприятий на основе инновационного развития, модернизации, технико-технологического перевооружения и реструктуризации производства. 
Основы системы регулирования и управления
конкурентоспособностью организации
Структура системы регулирования и управления конкурентоспособностью организации представлена на рис. 1, а подсистемы общей системы управления отражены на рис. 2. 
Управление конкурентоспособностью организации есть процесс, а система управления конкурентоспособностью – механизм, который обеспечивает этот процесс. Система управления 
конкурентоспособностью организации включает пять взаимосвязанных подсистем: 1) подсистему научного сопровождения 
Рис. 1. Структура системы регулирования и управления конкурентоспособностью организации
9

Рис. 2. Подсистемы общей системы управления конкурентоспособностью 
предприятия [31] 
проблемы повышения конкурентоспособности; 2) целевую подсистему; 3) управляющую и регулирующую; 4) обеспечивающую; 5) управляемую [25; 31].
Рассмотрим содержание подсистем общей системы управления конкурентоспособностью организации. Подсистема научного сопровождения проблемы управления конкурентоспособностью организации включает методологические и методические основы, а также научные принципы и методы управления конкурентоспособностью организации. Продуктами 
подсистемы научного сопровождения системы являются методологические подходы к повышению конкурентоспособности 
организации; взаимосвязи целей конкурентоспособности организации, его конкурентных преимуществ с целью конкурентоспособности и конкурентных преимуществ национальной экономики, регионов, отрасли, товаров (услуг); взаимосвязи и 
взаимодействия конкурентоспособности организации, рынка 
(внутреннего и внешнего), государства и мировой экономики.
Целевая подсистема определяет целеполагание и стратегические цели, направленные на обеспечение конкурентоспособности организации в будущем; осуществляет трансформацию 
10