Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
ISSN 1995-4638 Международный научный журнал T H E I N T E R N A T I O N A L S C I E N T I F I C J O U R N A L ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ ■ Инновационная деятельность как фактор развития АПК региона УПРАВЛЕНИЕ ■ Моделирование входного контроля качества продукции сельскохозяйственного машиностроения РЕМОНТ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ТЕХНИКИ ■ Характеристика биметаллических материалов и способы их получения №2,2010
ISSN 1995-4638 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ THE INTERNATIONAL SCIENTIFIC JOURNAL Под редакцией 0. Н. Дидматдзе, Е. А. Пучина, А. Г. Левшина № 2’ 2010 Москва
УДК 338+339+631.1 ББК 65+65.5+65.32 М 433 Учредители: Департамент научно-технической политики и образования Министерства сельского хозяйства Российской Федерации ООО «Спектр» Журнал включен ВАК в «Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук» Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сферах массовых коммуникаций и охраны культурного наследия Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-25311 от 11 августа 2006 г. Вопросы экономики Управление Ремонт и модернизация техники Рецензенты (по согласованию): Голубев И. Г. доктор технических наук Кушнарев Л. И. доктор технических наук Корнеев В. М. кандидат технических наук Пучин Е. А. доктор технических наук Соловьев Р. Ю. кандидат технических наук Семейкин В. А. доктор экономических наук Судник Ю. А. доктор технических наук Юдин В. УМ. доктор технических наук Главный редактор выпуска Сергованцева Т. В. МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ № 2’ 2010 ISSN 1955-4638 Редакционная коллегия: Дидманидзе О. Н., доктор технических наук, член-корреспондент Россельхозакадемии Главный научный редактор Пучин Е. А., доктор технических наук, профессор Заместитель главного научного редактора ЛевшинА. Г., доктор технических наук, профессор Заместитель главного научного редактора Асадов Д. Г., канд. техн. наук, доцент (Москва) Бердышев В. Е., канд. техн. наук, профессор (Москва) Бисенов К. А., доктор техн. наук, профессор (Казахстан) Варнаков В. В., доктор техн. наук, профессор (Ульяновск) Воронин Е. А., доктор техн. наук, профессор (Москва) Габиббейли И., доктор филол. наук, академик (Азербайджан) Голубев И. Г., доктор техн. наук, профессор (Москва) Ерофеев В. В., доктор техн. наук, профессор (Челябинск) Коваленко Н. Я., доктор экон. наук, профессор (Москва) Ловкие 3. В., доктор техн. наук, профессор (Белоруссия) Мартынов Б. Г., доктор техн. наук, профессор (Санкт-Петербург) Махороблидзе Р. М., доктор техн. наук, профессор (Грузия) Миклуш В. П., канд. техн. наук, профессор (Белоруссия) МурусидзеД. Н., доктор с.-х. наук, профессор (Москва) Нечаев В. И., доктор экон. наук, профессор (Краснодар) Новиков А. Н., доктор техн. наук, профессор (Орел) Новиков М. А., доктор техн. наук, профессор (Санкт-Петербург) Орлов Б. Н., доктор техн. наук, профессор (Калмыкия) Попов В. Н., доктор техн. наук, профессор (Москва) Рустамов А. А., доктор экон. наук, профессор (Азербайджан) Сидыганов Ю. Н., доктор техн. наук, профессор (Марий Эл) Тыныштыкбаев Б. Е., доктор техн. наук, профессор (Казахстан) Шарафиев Р. Г., доктор техн. наук, профессор (Уфа) Яруллин М. Г., доктор техн. наук, профессор (Татарстан) При использовании материалов журнала в любой форме, ссылка на журнал обязательна. За достоверность информации ответственность несут авторы. УДК 338+339+631.1 ББК 65+65.5+65.32 М 433 © ООО «Спектр», 2010
Содержание Вопросы экономики Таранов П. М., Панасюк А. С. Защита российского агропродовольственного рынка в контексте интеграции России в мировое хозяйство................................................................................. 5 Рустамов А. А., Аббасова М. М. Специфические особенности длительного развития аграрной отрасли................................................11 Лапшина Г. В., Грицков С. В. Инновационная деятельность как фактор развития АПК региона (на материалах Ульяновской области).................................................................. 17 С ал ахов С. С. Проблемы устойчивого развития аграрной сферы в Азербайджанской Республике........................... 22 Кушнарев Л. И., Верещагина Э. Л. Разработка методического подхода к ценообразованию на грузовую автомобильную технику для АПК.................................................................................................................30 Оруджев А. И. Вопросы конкурентного воздействия на предпринимательские решения и их эффективность............ 35 Мамедов У. А. Роль агролизинговых услуг в экономическом росте инвестиционных вложений в аграрный сектор Азербайджанской Республики..................................................................................... 43 Оруджев А. И. Особенности становления предпринимательства в Азербайджане........................................................46 Управление Петрова С. А, Эйдис А Л. Имитационное моделирование — инструмент формирования систем управления предприятием.................................................................................... 53 Дидманидзе И. Ш., Донадзе М. В., Кахиани Г. Ш. Оптимизация структуры передачи данных в информационно-вычислительной сети вуза...............59 Дорохов А. С. Моделирование входного контроля качества продукции сельскохозяйственного машиностроения...............................................................................68 Ремонт и модернизация техники Бурак П. И. Характеристика биметаллических материалов и способы их получения............................................. 76 Башкирцев Ю. В., Никишина О. С. Теоретические предпосылки использования формообразующих клеевых составов для технического сервиса АПК....................................................83
Contents Economic issues Taranov P., Panasyuk A. Protection of Russian agrofood market in context of Russia’s integration in the world economy........................................................................................................................5 Rustamov A., Abbasova M. Specific features of agrarian sector long-term development............................................................................ 11 Lapshina G., Gritskov S. Innovative activity as development factor of regional agribusiness industy (On example of the Ulyanovsk region).............................................................................................................. 17 Salakhov S. Issues of sustainable development of agriculture in the Azerbaijan Republic................................................ 22 Kushnarev L., Vereshchagina E. Designing methodical approach to pricing of trucks for agribusiness industry............................................. 30 Orudzhev A. Issues of competitive influence on entrepreneurial decisions and their efficiency.........................................35 Mamedov U. Role of agroleasing services in economic growth of investments in agrarian sector of thr Azerbaijan Republic...................................................................................................43 Orudzhev A. Features of entrepreneurship development in Azerbaijan...............................................................................46 Management Petrova S., Eidis A. Imitating modelling as tool of enterprise control system designing............................................................... 53 Didmanidze I., Donadze M., Kakhiani G. Optimization of data transfer structure in high school data-computing network.........................................59 Dorokhov A. Modelling of ispection test for quality assurance of agricultural mechanical engineering products.........................................................................................68 Repair and updating of the equipment Burak P. Characteristics of bimetallic materials and ways of their producing............................................................. 76 Bashkirtsev Yu., Nikishina O. Theoretical preconditions of shape-generating adhesive compound utilization for technical service in agribusiness industry..............................................................83
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ Управление УДК 658:004.94 С. А. Петрова, А. Л. Эйдис Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный агроинженерный университет имени В. П. Горячкина» ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ — ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ IMITATING MODELLING AS TOOL OF ENTERPRISE CONTROL SYSTEM DESIGNING Разработана модель предприятия с помощью системы имитационного моделирования *Vensim», которая позволила увеличить прибыль и объем реализованной продукции. Ключевые слова: имитационное моделирование, системы оперативного управления, прогнозирование, система управления предприятием. The paper outlines the enterprise model designed by means of imitating modelling system «Vensim» that allows increasing profit and amount of products sold. Key words: imitating modelling, command-and-control systems, forecasting, enterprise control system. 53
УПРАВЛЕНИЕ В настоящее время главным критерием эффективности функционирования современных сельскохозяйственных предприятий является достижение необходимых экономических показателей с целью ускоренного выхода предприятий на уровень безубыточности с последующим переходом на дальнейшее развитие производственного потенциала. Таким образом, совершенствование систем управления современными сельскохозяйственными предприятиями является актуальной задачей, решение которой требует создания качественно новых эффективных систем оперативного управления на базе автоматизированных систем информационного обеспечения, работающих в режиме реального времени, т. е. «быстрого реагирования». Системы оперативного управления являются одной из главных частей интегрированной информатизаци- онной системы управления предприятием. Одним из действенных инструментариев реализации оперативного подхода в различных областях знаний и практики является имитационное моделирование. Метод моделирования — это основа формализованного анализа и решения управленческой задачи. В качестве инструментария реализации научных подходов в различных областях знаний метод используется длительное время [1]. Предприятие — это сложная система, поэтому оно характеризуется по различным аспектам [2]. Основными взаимосвязанными аспектами деятельности предприятия являются планирование, материально-техническое обеспечение производства, производство, маркетинг и сбыт, кадры. Наиболее важными и наименее исследованными сегментами являются производство, маркетинг и сбыт. Они представляют собой сложные и динамичные, многофакторные и многокритериальные задачи [3]. Рассмотрим эти задачи на конкретном предприятии как объекте моделирования, который характеризуется наличием уровня неопределенности исходной информации. Различают внутреннюю и внешнюю неопределенность. Внутренняя неопределенность — это совокупность тех факторов, которые не контролируются лицом, принимающим решение полностью, но он может оказывать на них влияние, например, внутренняя социально- экономическая обстановка, факторы риска и прочее. Внешняя неопределенность определяется характером взаимодействия с внешней средой — это те факторы, которые находятся под слабым контролем лица, принимающего решение (экономическая, социальная, внешнеполитическая ситуация и др.) [4]. Представим хлебокомбинат как динамическую систему. Поставим задачу для рассмотрения этой динамической системы: спрогнозировать основные экономические результаты и выбрать рациональную стратегию развития производства и реализации хлебобулочных, кондитерских, макаронных изделий, а также майонеза на ОАО «Клинский хлебокомбинат», смоделировать деятельность предприятия в течение 12 месяцев. Для этого определены локальные задачи: 1) спрогнозировать возможную прибыль в ОАО «Клинский хлебокомбинат» при сохранении действующей стратегии функционирования предприятия и новых стратегий развития; 2) дать сравнительный анализ эффективности предлагаемых стратегий развития предприятия. Стратегия № 1 — увеличение 54
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ торговой наценки при сохранении прежних объемов производства. Стратегия № 2 — уменьшение торговой наценки при увеличении объемов производства. Моделируемое предприятие производит хлебобулочную, кондитерскую, макаронную продукцию, а также майонез. При производстве в основном используются три основные компонента в процентном соотношении: мука—60%, дрожжи — 20 %, ингредиенты—20 %. Далее конечный продукт поступает на реализацию. Полученная выручка распределяется по частям на возобновление запасов, амортизацию и так далее для производства новой партии хлеба. Цена реализации продукции включает себестоимость и торговую наценку. Торговая наценка, в свою очередь, может меняться в зависимости от количества списанной продукции текущего периода и ожидаемого спроса, так как спрос носит сезонный характер. Количество проданной продукции определяется на основании функции спроса. В целях получения прибыли предприятие может уве Рис. 1. Влияние торговой наценки на цену личивать цену готовой продукции, однако это может вызвать падение спроса, что может привести к падению прибыли. Имитационная модель является наилучшим средством проверки результативности различных стратегий. Задача — проверить выгодность увеличения или уменьшения цены за счет торговой наценки реализации в интервале от 2,90 до 5 тыс. р. за единицу. Кратко рассмотрим общее содержание технологического подхода к построению данной модели. Модель предприятия имеет ресурсно-финансовую основу, т. е. это взаимосвязь ресурсов (трудовые, производственные, природные) и финансовых связей как внутри предприятия, так и при взаимодействии его с внешней средой (оборотные средства, материальные и производственные ресурсы, затраты на производство и реализацию продукции и так далее). Процесс имитации материальных и денежных потоков ОАО «Клин- ский хлебокомбинат» можно представить как совокупность следующих взаимосвязанных структурных блоков модели: блок производства продукции: блок установления объема спроса и цены продукции; блок основных экономических показателей его производственнохозяйственной деятельности. Из этих блоков составляется модель, которая представлена на рис. 2. 55
сп СП Время для понижения цены Справочная цена Эластичность ^ спроса Эффект влияния цены на спрос Справочный спрос Необходимое количество муки \ Мука" Цена ингредиентов Инфляция " на муку Цена муки Необходимое количество дрожжей Цена дрожжей Цена электроэнергии Количество электроэнергии Цена нефтепродуктов' Инфляция на дрожжи Инфляция на ингредиенты Инфляция на электроэнергию Инфляция на нефтепродукты Количество нефтепродуктов Фонд развития производства Отчисления на социальные нужды Норма отчислений от амортизации от фонда развития производства на приобретение ОПФ Норма отчислений на социальные нужды Рис. 2. Имитационная модель ОАО «Клинский хлебокомбинат» УПРАВЛЕНИЕ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ Были проведены эксперименты, цель которых — определить такие значения изменяемых параметров модели, которые позволили бы оптимизировать работу производства и сбыта продукции на нашем предприятии. Рассмотрим ситуацию, когда все показатели остаются на одном уровне, а изменяется торговая наценка, в этом случае это будут основные экономические результаты. Необходимо определить оптимальную торговую наценку на продукцию. Проведем четыре эксперимента по уменьшению торговой наценки (в настоящее время составляет 4,50) до 2,90 при увеличении объема выпускаемой продукции, так как сбыт имеет сезонный характер, и спрогнозируем экономические результаты деятельности предприятия. Результаты проведенных экспериментов представлены на рис. 3. Рис.3. Эксперименты модели с изменением торговой наценки: а — торговая наценка составляет 2,90 р.; б — торговая наценка составляет 3,50 р.; в — торговая наценка составляет 3,75 р.; г — торговая наценка составляет 4,00 р. Далее сведем все эксперименты в один график, и рассмотрим изменение прибыли от продаж при уменьшении торговой наценки. Результаты экспериментов представлены на рис. 4. Таким образом, можно сделать вывод, что наилучшие результаты были получены в результате 2-го и 3-го экспериментов. Оптимальная торговая наценка составляет 3,75 р. 57
Доступ онлайн
от 49 ₽
В корзину