Методы внутреннего контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций

Затраты на формирование оптимального состава
управленческого
персонала занимают немалый удельный
вес в общих издержках производства и обращения.
Они заметно влияют на экономические
результаты
производственно-хозяйственной
деятельности и уровень
доходности. Вместе с тем численность управленцев
в настоящее время устанавливается
без достаточного
экономического
обоснования, при отсутствии апробированных
научных методологических
и практических подходов к формированию
отраслевых схем определения численности данного персонала.

, лубли
оеанных
>ование,

'0 из соIНО8ские

ИА ЛИБЕРМАН,
профессор,
каНД 3КОН. наук

гистика
следует
ы среди

УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ

Методы внутреннего контроля
численности административноуправленческих работников
предприятий и организаций

отребносгь 8УПрЗWJенчеекамперсонале определяется
чаще всего руководи
теЛЯМ~1предприятий
ИЛИорганизаций
по собственным
соображеllИЯМ
и исходя из
своего практичеекого
опыта.
По
IlQВЫШС
Н~IЮ уровня качества труда в последние годы
издано много научной литературы,
НО в ней
преимущественно
рассматриваются
пробле
МЫ, связанные с тем, как добиться увеличения результаПlВllOСТИ работы отдельных
со·
ТРУдlШКОВ,KaK~1eследует при менять
метОДЫ
оценки
~1Xотношения
к профессианалЫiЫМ
обязанностям.
Также
,подробно
излагаются ПУПIулучшеlНIЯ мотивации
труда всех
катеГОРИl~1работников.
Однако
подходов
к определению числеННОСП1руководителей,
специалистов и прочих служащих при переходе к рыночным отношениям в lIаучной ли~~\'j'~
\\Ii:.\,"tax
,,-а.,,- З1:\\ !laш\.ые о-rн-ося-rся
к категории коммерческой тайны.
В УСЛOlНtяхсошtалистической
экономики
вопросы численности администраТИВtЮ-УП·
ра8леН~lеского персонала
полностью реша·

лись волевым диреКП1ВНЫМпорядком. Схемы должностей
устанавливались
постанов·
лениями
КПСС.
Совета министров
СССР
и ВЦСПС дЛЯ обязательного
применения
всеми организациями
в заВИСИМОСПI
от вида
отрасли
ПРОИЗl?одства, объема
продукции
и выполняемых работ.
Так, в строительной отраСЛltДОЛЖl-lQCТные
оклады управляющих и ГЛЗВIIЫХ11нженеров
трестов, начальников
и главных инженеров
управлений, главных специалистов,
начальников отделов и секторов, а также их заместителей БЫЛl1разделены на \leтbIpe группы
по отношеНlIЮ к объемам работ, выполняемых СТРШlтеЛЫ-IQ-монтажнымиорганизаШ1ями. Оклады остальных 11нженерно·теХНIIческих работников
устанавливались
в пределах единой для всех организаций
схемы
ll.ол:ж.ностеЙ. Жесткое
централизованное
планирование
численности управленческого персонала
велось без соответствующего
технико-экономического
обоснования,
что
нередко способствовало
наличию на пред=:;:::;{I L-----'_

пии под
~Яоmап.

плата из

лровод
leHopMa~гoгода.
9се даты

на вновь
,а в луб
:а рвдак
на дюйм,

CfIiК
wwwllЖ.-рrеSS.fU
77