Управленческая команда в творческом коллективе

УДК 355.58 
БЕК 76 
Г 11
Рекомендовано к изданию 
кафедрой информационной политики

Ответственный редактор
Е. П. Тавокин  
доктор социологических наук, профессор

Государственная информационная политика: проблемы и 
Г 11 технологии: Сборник статей / Отв. ред. и составитель Е. П. Тавокин. -  
М.: Изд-во РАГС, 2003. -  161 с.
В издание включены материалы, в которых рассматриваются 
парадигмы информации и информационных процессов в глобализирующемся мире, управленческие аспекты государственной информационной политики, сущность информационных войн, проблемы и средства 
их нейтрализации, методические и организационные аспекты сферы 
массовой информации. Для преподавателей, научных работников, аспирантов, слушателей, профессионально интересующихся проблемами 
информационной сферы.

УДК 355.58 
ББК76

© Тавокин Е. П., отв. ред., 2003 
© Издательство РАГС, 2003

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА В ТВОРЧЕСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ

Массовая коммуникация -  чрезвычайно сложная структура, эффективное функционирование которой обеспечивает множество специалистов, 
имеющих различную квалификацию, мотивацию к труду, способности и т. д. 
Диапазон квалификационных, профессиональных, психологических, демографических и других характеристик, которыми в целом должны обладать сотрудники коммуникативно-информационных структур, весьма обширен.
Важнейшее звено массовой коммуникации -  это так называемые творческие работники, определяющие содержание массовых информационных 
процессов. К ним относятся редакторы, комментаторы, аналитики, журналисты, операторы, ведущие и др. Их слаженная, хорошо скоординированная работа -  совершенно необходимое условие нормального (тем более эффективного) функционирования коммуникативно-информационных структур. Как отмечает исследователь журналистики Е. Прохоров, творчество всегда соединяет 
продуктивные и репродуктивные формы деятельности. Они зависят от способностей, умений, навыков журналистов, требуют привлечения наработанных приемов и личностно-уникального компонента. Е. Прохоров выделяет три 
типа журналистского творчества: научный, художественный и публицистический1. Одной из оправдавших себя на практике форм организации персонала 
массовой коммуникации являются "команды". Показательно в этом смысле 
высказывание творческого руководителя ОРТ Олега Добродеева. На вопрос, 
есть ли у него лично рецепт создания информационной империи, он ответил 
так: "Есть. Это ресурс, команда, возможности. В нашей профессии один человек ничего не стоит. В лучшем случае может попытаться как-то организовать 
процесс. И если у вас нет команды, помощи, вы -  ноль.. ."2
Что же такое "команда"? Общепринятого определения понятия нет: 
слишком полярны его толкования у различных специалистов. Если говорить в 
целом, то можно отметить, что зарубежные специалисты (Р. Катценбах, 
Дж. Максвелл, Г. Паркер, М. Робер, Д. Смит, Ф. Тильман, Р. Уотермен и др.3) 
рассматривают главным образом управленческие аспекты "команды" и идентифицируют ее с группой, созданной для достижения определенных целей. В

1 См.: Прохоров Е.П. Введение в теорию журналистики. М., 1998.
2 Известия. 2000. 16 июня.
3 См.: Katzenbach Son R., Smith D. The wisdom of team: creating the high performance organization. Harvard University Press, 1994; Максвелл Дж. С. Шеф и его команда. 
СПб., 1998; Parker Glenn М. Gross Functional Team: working with allies, enemies and other 
strangprs. 1-st ed: San Francisco, 1994; Робер М., Тилъман Ф. Психология индивида и 
группы. М., 1988; Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. 
М., 1986, и др.