Функционально-стоимостный анализ как информационная основа для принятия управленческих решений

Kuzmina О. N., Competitor, Samara State Economic University Samara, Russian Federation





                FUNCTIONAL VALUE ANALYSIS AS AN INFORMATION BASIS FOR MAKING MANAGEMENT DECISIONS




      Value of the functional value analysis as tools ofprocess of adoption of administrative decisions is c •- Л1 wk The special attention is paid to information basis of application of a method of the functional value analysis.
      Key words: functional value analysis, economic analysis, administrative decisions, innovations, contrc

                  Кузьмина O.H., соискатель ученой степени к э н., Самарский государственный экономический университет, г. Самара, Российская Федеу.


            ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ


      Рассмотрено значение функционально-стоимостного анализа в качестве инструментария пг ■ i принятия управленческих решений. Особое внимание уделено информационной основе применения ме ' -функционально-стоимостного анализа.
      Ключевые слова: функционально-стоимостный анализ, экономический анализ, управлеи - .

решения, инновации, контроль.

       В условиях рыночной экономики конкурентоспособность экономических субъект = определяется качеством информационно-аналитического обеспечения упраиленческ деятельности.
       Изучение содержания стадий принятия управленческих решений позволя, сформулировать методические основы применения функционально-стоимостного анализа (ФСА) в качестве инструмента информационно-аналитического обеспечения Принятие управленческих решений осуществляется в течение нескольких стадий
       1.      Выявление проблемы. На основе анализа полученной информации производится формулировка проблемы.
      2.      Принятие решений о разработке проблемы.
       3.      Анализ проблемы. Всестороннее исследование проблемы, оценка имеющихся в распоряжении средств ее решения.
       4.      Прогнозирование состояния проблемы. Определение формальными методами возможных вариантов решения проблемы.
      5.      Разработка вариантов решения проблемы.
      6.      Анализ альтернативных вариантов решения.
      7.      Выбор оптимального варианта решения в соответствии с критериями оценки.
      8       Реализация выбранного решения на практике.
       Сравнение этапов проведения ФСА со стадиями принятия управленческих решений позволяет определить, что речь идет о методических подходах, которые близки по своим целям, содержанию и последовательности реализации. Это открывает возможности для широкого внедрения ФСА в качестве целенаправленного методического инструмента системы учетно-аналитического обеспечения управления организацией.
       Преимущества применения ФСА в системе учетно-аналитического обеспечения управления организацией состоят в возможности детального исследования взаимосвязи между структурными элементами изучаемых объектов, определения их функциональной целесообразности, выявления излишних затрат и определения оптимального соотношения качества реализуемых объектов функций и затрат на их осуществление. В ходе ФСА осуществляется разработка альтернативных вариантов выполнения функций и выявление из них оптимальных с целью принятия управленческих решений в отношении объектов [1, с. 369].


160