Проектирование функциональных взаимосвязей структурных подразделений производственного объединения (предприятия)

ни 
at о 
о 
он 
н о н  
я н
ь
л
.

Министерство высшего и среднего специального 
образования С С С Р

Ордена Трудового Красного Знамени 
МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ 
имени Серго Орджоникидзе

А .Я . Кибанов, Т .А . Родкина

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ 
ВЗАИМОСВЯЗЕЙ СТРУКТУРНЫ Х ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 
П РОИЗВОДСТВЕ ИНОГО ОБЪЕДИНЕ НИ Я 
(П РЕД П РИ Я Т И Я )

Москва 
1986

Министерство высшего и среднего специального образования СССР

МОСКОВСКИЙ ордена ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ 

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ имени СЕРГО ОРДЮБШЩЗЕ

О д о б р е н о  

Президиумом НМС МЙУ

А.Я.Кибанов 

кандидат экономических: наук, допент .

Т.А.Родкина 

кандидат экономических наук

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ CTF/КТУРКЫХ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПР0ШЕ0ДСТВШ10Г0 ОБЪЕДИНЕНИЯ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Учебное пособие

для студентов специальности 
"Организация управления 
в машиностроительной промышленности" -  1745

Москва -  1986

В учебном пособии рассматриваются вопросы проектирования функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления производственного объединения (предприятия), приводятся охеш  функциональных взаимосвязей основных подразделений аппарата управления 
конкретных машиностроительных предприятий.
При проектировании функциональных взаимосвязей авторы используют ЭВМ "Искра-226". В пособии описано программное и техническое 
обеспечение процесса проектирования на базе ыикроЭВМ.

О т в е т с т в е н н ы й  
р е д а к т о р  

заведующий кафедрой организации управления в машиностроительной промышленности доктор экономических наук, профессор

В.С.РУМЯНЦЕВ 
.

ч;- Р е ц е н з е н т ы 

канд.экон.наук, доп. В.А.Пеньков (ИЭП г.Москвы) 

канд.экон.наук, доп. В.Я.Поздняков (МИНХ им.Г.В.Плеханова)

(с) Московский институт управления имени Серго Ордконикидзе, 1986

В В Е Д Е Н И Е

Рациональное функциональное разделение труда в аппарате управления предприятием (объединением) -  важный резерв повышения эффективности производства и .управления.
Действующие системы управления часто не полностью охватывают 
взаимосвязи всех звеньев, участвующих в управленческом процессе.
С другой стороны, по отдельным функциям существует чрезвычайно большое число лишних взаимосвязей. И то и другое оказывает негативное 
действие на эффективность управления: приводит к удлинению управленческого цикла принятия решения или недостаточной его проработке, 
порождает наличие избыточной информации, усложняет документооборот.
В этих условиях 
регламентация распределения функциональных взаимосвязей в аппарате управления предприятием (объединением) приобретает 
особую важность.
Целью.рассматриваемой здесь деловой игры "Функция" является 
обучение служителей яадиузовокого образования и студентов навыкам 
оргпроектирования функциональных .взаимосвязей структурных подразделений производственного предприятия на автоматизированном рабочем 
й ёсте. это позволит закрепить теоретический материал но функциональному разделению труда в аппарате управления, освоить 
метода 
работы с УВМ (что особенно актуально в условиях роста автоматизация 
управленческих процессов), развить у слушателей способности к принятию оптимальных решений в условиях их многовариантности.

i .  ФУНКЩиН/UEbHOE ра з д е л е н и е  ТРУДА в  АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИИ

I . I .  Основные термины п определения

Управление социалистическим производством -  сознательная, 
планомерно осуществляемая на основе объективных экономических законов социализма деятельность, направленная на обеспечение нормального функционирования и развития общественного производства в интересах всего общества. Управление реализуется как система целенаправленных воздействий на производственно-хозяйственные системы 
разных уровней для достижения результата -  получения запланированного объема и состава потребительных стоимостей, при определенном 
уровне общественно необходимых затрат на производство, позволяющих

удовлетворить общественные потребности.
Производственно-хозяйственная система -  организационно-административная единила, представляющая собой коллектив трудящихся , 
возглавляемый на основе единоначалия линейным руководителем, имеющая определенную хозяйственную самостоятельность и работающая на 
основе хозяйственного расчета (бригада, участок, цех, предприятие, 
ПО, НПО, отрасль и т .п .) .
Функция управления -  относительно обособленное направление 
управленческой деятельности, позволяющее осуществить управляющее 
воздействие. Конкретные функции управления выполняют руководители, 
специалисты, технические исполнители управления родственных профессий с использованием 
однотипной информации с целью выработки , 
обоснования и принятия близких по содержанию управленческих решений (воздействий).
Система управления -  система, в которой реализуются фушшии 
управления. Система управления включает подсистему линейного руководства, функциональные и целевые подсистемы, подсистему обеспечения управления.
Подсистема линейного руководства обеспечивает непосредственное 
управление производством на основе реализации принципов единоначалия в управлении и координации работ функциональных и гелевых подсистем на каждом уровне управления.
Подсистема линейного руководства включает всех линейных руководителей: генерального директора ПО, директора производственной 
едиишы, начальника производства, начальника пеха, начальника участка, мастера, бригадира, линейных руководителей непроизводственных 
подразделений, а также соответствующих линейных руководителей научно-исследовательских, проектно-конструкторских организаций ПО.
функциональная подсистема обеспечивает выполнение специальных функций управления для достижения всех основных целей деятельности ПО (предприятия). Она характеризуется специализацией управленческой деятельности, пелями управления, составом специальных функций, составом задач управления по каждой специальной фушшии и 
их распределением по органам управления^

^П еречень и состав функциональных подсистем приведен в 
ГОСТ 24525.0-80. Управление производственным объединением 
и промышленным предприятием. Основные положения, с . 19-34.