Ресурсная концепция корпоративного роста
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Новосибирский государственный технический университет
Автор:
Кузьмин Сергей Сергеевич
Год издания: 2011
Кол-во страниц: 5
Дополнительно
Доступ онлайн
49 ₽
В корзину
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Менеджмент 47 2. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / КА. Волкова, ИЛ. Дежкина, Ф.К Казакова, И.А. Сергеева. - 526 с. 3. Ансофф И. Стратегическое управление. ~ М.: Экономика, 1989. - 519 с. 4. Виханский О.с. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с. 5. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Пер. сангл.; Под ред. л.г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с. 6. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Ч. 1: учебное пособие. М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. - 367 с. 7. Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления. - Владимир: ВлГУ, ВИБ, 2002. - 189 с. 8. Хангер ДжД., Уилен т.л. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити-Дана, 2008. - 320 с. РЕСУРСНАЯ КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО РОСТА © Кузьмин с.С. (о 000 «Строительные и дорожные машины», г. Москва В современной литературе по экономике и менеджменту активно обсуждаются пути и направления посткризисного восстановления российской экономики. Выдвигаются различные концепции и модели, вплоть до самых экзотических. Однако, на наш взrnяд, хорошо оправдавшие себя в плане практического применения, базирующиеся на устойчивом концептуальном основании модели не должны оставаться вне поля зрения, но модифицироваться и адаптироваться к изменившимся условиям и задачам корпоративного роста и развития. Рассмотрим одну из таких концепций, выделив ее преимушества и условия успешного применения. Речь идет о ресурсно-ориентированной модели роста. Эта модель относится категории стратегий внутреннего роста, Т.е.развития фирмы без вовлечения другого предприятия, что на практике означает большую свободу выбора именно этой модели, по сравнению с моделями внешнего роста, требующих значительно больших транзакционных издержек. Ее rnавный постулат - жизнеспособность организации базируется на возможности получать наиболее значимые ресурсы из внешней среды [1]. • Генеральный директор, кандидат технических наук.
Доступ онлайн
49 ₽
В корзину