Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Модели и методы корпоративного роста

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 461204.0001.99.0001
Доступ онлайн
49 ₽
В корзину
Кузьмин, С. С. Модели и методы корпоративного роста / С. С. Кузьмин. - Текст : электронный // Новый университет. Экономика и право. - 2011. - №2(2). - С. 6-19. - URL: https://znanium.com/catalog/product/343623 (дата обращения: 06.10.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
~
".;lIIIT.Г7._.;'_

Новый университет.
2011. М2
ISSN 2221-7347

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УДК 338.2
с. с. Кузьмин

МОДЕЛИ И мЕтодыI
КОРПОРАТИВНОГО
РОСТ А

РационШlЬНЫйподход к оценке перспектив роста бизнеса предполагает
оценку его различных
Шlьтернатив. В качестве таких Шlьтернатив рассматриваются
основные модели и методы, достаточно широко представленные в литературе
по корпоративному
стратегическому
управлению.
В
частности рассматриваются
и оцениваются
такие методы,
как микроэкономический
подход
к пониманию
корпоративного
роста,
ресурсноориентированная
модель роста, методы достижения роста
через развитие Ю/ючевой компетенции и эволюционный подход.

Ключевые
слова: корпоративный
рост, ресурсная
модель фирмы, Ю/Ючевая компетенция,
стадии жизненного
циЮ/а организации,
эволюционная
модель корпоративного роста.

в условиях
посткризисного
восстановления,
как мировой,
так и отечественной
экономики возрастает значение методологического
и теоретического
осмысления закономерностей, моделей и методов корпоративного роста. Понятие корпоративного
роста
многопланово.
Оно часто отождествляется
с ростом национальной,
региональной
экономики или отраслевым ростом, когда говорят об оживлении или стагнации экономики,
или с возникновением
новых, перспективных отраслей развития бизнеса, прежде всего,
в инновационных сферах.
Модели и модели стратегий
корпоративного
роста, основываются
на различных
переменных. Некоторые
из них являются «внешними»
по отношению
к компании, то
есть в них выделяют в качестве наиболее значимых
детерминанты
роста, лежащие вне
организации,
например,
благоприятные
условия на рынке инноваций
или позитивное
изменение рыночной конъюнктуры.
В других же делается акцент на внутренних организационных
факторах
и утверждается,
что источники роста находятся
преимущественно внутри компании. Однако необходимо отметить, что мы не ставим перед собой
цель выявить (или разработать) одну «лучшую» концепцию роста: какой-либо путь может быть хорош для одной компании и губителен для другой, даже работающей в той
самой же отрасли.
С другой стороны, было бы неверным считать, что типология
концепций роста
может представлять собой лишь более или менее систематизированный
список различ
© Кузьмин С. с., 2011.

6

а
i2

ISSN 2221-7347
Экономика и право

ных теорий и моделей роста. Задача состоит, скорее, в том, чтобы выявить методологические основания, позволяющие объединить различные теории роста в группы.
Другим важным требованием
исследований в этой области является обоснование
необходимости связи типологии
с эмпирическим
базисом, то есть исследованиями
реальных ситуаций роста различных
компаний, работающих
в разных отраслях. Так, в
частности множество эмпирических
исследований показало, что больше шансов на успех имеет корпоративный
рост в рамках каких-либо связанных между собой областях
деятельности.l

Нельзя забывать
о том, что осуществление
даже хорошо обоснованной
модели
роста может привести к удаче или поражению в зависимости от таких переменных, как
ресурсы компании, возможности
производства или отношения с конкурентами.
Поэтому изучение альтернативных
моделей или стратегий роста полезно для выработки руководством компании собственного плана действий и его критической оценки.
Наконец, прежде чем приступить к описанию основных моделей и методов корпоративного роста, отметим, что эта тема пока еще не получила должного внимания в
управленческой
науке, и в этой области имеется достаточное
количество
«белых пятен». Однако ситуация быстро меняется в связи с ускоряющимися
изменениями в среде
существования организаций и новыми вызовами не только экономического,
но и технологического, политического
и социального характера, с которыми приходится сталкиваться современным корпорациям.
Среди всего разнообразия
моделей и методов корпоративного
роста можно выделить несколько базовых, основных, сочетание которых обеспечивает
все многообразие
стратегий роста, избираемых компаниями:
•
микроэкономический
подход;
•
ресурс но-ориентированная
модель роста;
•
рост через развитие ключевой компетенции;
•
эволюционный
подход.
1. Микроэконо.мичеекиЙ
подход к пониманию
корпоративного
роета. В микроэкономической теории фирма рассматривается
как производственная
функция, которую
стремятся оптимизировать
топ-менеджеры
или предприниматели.
В таком контексте,
фирма - это механизм, в рамках которого происходит тот же процесс, что и на всем
рынке - эффективное
распределение
ресурсов. Истоки этих взглядов можно найти в
известной работе Р. Коуза 1937 г. [1], идеи которой были развиты рядом авторов, прежде всего о. Уильямсоном [2].
Р. Коузу удалось объяснить, почему одни фирмы производят товары широкого ассортимента, а другие - достаточно узкого. Он исходил из того, что различные виды деятельности
осуществляются
фирмой
самостоятельно,
если это позволяет
ей добиться
снижения издержек. Существуют
издержки использования
ценового механизма, которые можно избежать за счет организации фирмы, т.е. с учетом того, что ресурсы внутри
фирмы размещаются
на основе
принятия рациональных
решений,
базирующихся
на
власти предпринимателя
или менеджера. Люди, поступающие
в фирму на работу, соглашаются
стать «организованными».
Использование
рыночных
контрактов
требует
времени и затрат на сбор информации,
а также на ведение переговоров.
Однако этих
издержек можно избежать или их минимизировать
за счет использования
внутренних
возможностей
самой фирмы. Отношения
внутри фирмы характеризуются
прочными
контрактами, в условиях которых не содержится попыток установить во всех подробностях обязательства
сторон. ДЛЯ Р. Коуза центром системы подобных соглашений является предприниматель.
Сотрудники же фирмы заключают соглашения
с предпринима
I См., 8 частности:
Rumelt R. Strategy, structure and economic performance.
Boston, 1984; Montgomery
С. Corporate diversification
II Journal of economic perspectives,
1994. Summer. Рр. 163-178; Кау N. Раttеrn in
соrpоratе evolution. Oxford, 2000. (Прuм.
автора).

7
..
_-2&
•.3.:.111I
.."•••----------------11I[I88I
Доступ онлайн
49 ₽
В корзину