Международный рост российских корпораций: возможности и препятствия

f

№6 (62) НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2011г.

WlHP '  М И Р  Н О ВЫ Х

*  
/

Научно-практический межотраслевой 

журнал для научно-технической элиты, 

руководителей и специалистов

№6(62) НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ 2011 г.

Соиздатели:

Государственная академия профессиональной 
руководящих работников и

ООО Научно-производственный центр

Издание перерегистрировано в Федеральной службе по 
надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых 
коммуникаций.

Свидетельство ПИ № ФС-77-19195 от 15 декабря 2004 г.

ГСБЯ 2074-0077

Шеф-редактор 
В.А. Парфенов

Верстка и дизайн 
П.В. Воронин

Отдел распространения Л.В. Пикулева

С О Д Е Р Ж А Н И Е

АЭРОКОСМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И СПУТНИКОВАЯ НАВИГАЦИЯ

Елкнн К.С, Иванов А.И., Миронов В.И., Шаров И.Н., Пчеляков 0.11., Никифоров А.И., Соколов Л.В., Блинов В.В., Абрашкин В.И., Минаев М.М.,
Поспелов В.А. Вакуумные лаборатории на околоземной орбите..................................................................................................................................................4

НАНОТЕХНОЛОГИИ И НАНОМАТЕРИАЛЫ

О статок С.Ф., Ушакова Е.Н. Значение кластерной политики в построении эффективной наноиндустрии в России.................................................. 8
Парфенов В.А. Что нам ждать от НАНО? (обзор)..........................................................................................................................................................................И)

Журнал включен в реферативные журналы (РЖ) 

и базу данных ВИНИТИ РАН

Статьи в разделах «Экономика и финансы» и «Технологии 
управления и маркетинга» рецензируются экспертным советом 
ГАСИС.

Экспертный совет:

ИвчикТ.А. д.э.н., проф.

Попова Е.В.д.э.н., проф.

Хомерики В.К. д.э.н., проф.

Журнал распространяется по подписке и адресной 

базе редакции в 72 регионах РФ, в США и Германии.

Перепечатка материалов и использование их 

в электронных СМИ без письменного разрешения 

редакции не допускаются

Адрес редакции:

129366, Москва, ул. Кибальчича, д. 7 
Тел./факс: (495) 682-72-55 
8-915-437-55-15

WWW.JOURNAL-INTEGRAL.COM

v.parfenov20@gmail.com

Отпечатано с гоювых диапозитивов в типографии «Стратим», Ярославская обл„ г. Рыбинск 
Заявленный тираж 5000 экз.

' 
Журнал включен в перечень 

изданий, рекомендованных ВАК для 

публикации научных результатов 

диссертаций на соискание ученой степени кандидата и доктора наук.

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Заснчкопский А.Э. Оценка инновационного потенциала...........................................................................................................................................................12
Жигалов В. И. Особенности ресурсного обеспечения развития технопарков при реализации инновационных проектов оборонного значения.........14
Магарамов М. III. Некоторые ориентиры инновационного развития российской промышленности.............................................................................. 15
Алымов О.В. Государственная поддержка и стимулирование инновационной активности предприятий радиоэлектронной промышленности..........16

ПТЕХНОЛОГИИ

Поляков А.Е., Дударев В.А. Хранилище данных для интеграции информационных систем по свойствам неорганических веществ.................................... 18
Гришина Н.В., Еремина Е.А. Анализ внешних факторов взаимодействия субъектов информационных отношений
в едином информационном пространстве........................................................................................................................................................................................ 20

ТЭК И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Крепкой Р. Б. Пороговые значения устойчивости развития предприятия топливно-энергетического комплекса........................................................ 22
Галиаскаров И.М. Особенности реализации строительных проектов в сфере электроэнергетики...................................................................................24
Моисеев А. А. Путь к решению проблемы развития ТЭК................................................ ...........................................................................................................25

ЛОГИСТИКА, ТРАНСПОРТ, ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ

Парфенов И. В. «Транспортная неделя - 2011» определила вектор развития транспортного комплекса России (обзор)............................................26
Бурлака К.В. Разработка модели единой логистической системы управления грузопотоками на основе инновационных технологий транспорта.......28
Назаренко И. С. Модернизация логистического процесса современной организации с учетом интересов заинтересованных сторон..................30

ИНДУСТРИЯ БЕЗОПАСНОСТИ

Гришина Н. В., Еремина Е. А. Анализ факторов, влияющих на обеспечение информационной безопасности субъекта информационных отношений.... 32
Путин С. Б. Принципы минимизации риска для обеспечения экономической безопасности............................................................................................35
Морозов В. Г. Роль селективной функции в управлении коррупционными рисками на таможне.....................................................................................36
Мухитов Н. М. К вопросу об экономической безопасности государственных корпораций................................................................................................38

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСБ1
шашшшшшшяашшшшшшшшш
Резников С. Н. Трансформация вектора и модели послекризиного развития мировой экономики: концептуальный аспект 
39

Жарков В. И. Рс1 ИОНЛЛЫ1ЫС особенности экономического роста..............................................................................................................................................42
Айвазов А. А нужна ли России модернизация?.............................................................................................................................................................................. 44
Лапасв Д. Н. Сравнительная оценка эффективности инновационного развития экономических систем....................................................................... 46
Лунева Е. В. Идеология либерализма и содержание ключевых проблем отечественной экономики.................................................................................48
( емашко Е.Г. Проблемы и перспективы территориального развития современной России...............................................................................................51
Га 1Ямов 10.10. К вопросу о перспективном развитии российской промышленности..........................................................................................................55
Иванова 10. Н. Международный рост российских корпораций: возможности и препятствия..........................................................................................56
Ягудин С. 10., Хачатрян А. А. Инновационные механизмы формирования направлений модернизации производства и экономики.................. 59
Плотников А.Б. Методы ус гойчивого разитпя крушимо производственною комплекса................................................................................................. 60
Артюшина Е. В. Инновационная деятельность в условиях диверсификации......................................................................................................................... 61
Макарова А. С. Статистический анализ развития растениеводства в России ...................................................................................................................... 62
Федюнин Д.В. Оценка пнфрао рук I урной обеспеченности социально- »ммюмических систем........................................................................................65
Коваль И.Ю. Прямые иностранные инвестиции: логистическая оценка вектора структурной перестройки отраслевых инвестиций...................66
Вмпирайло А.А. Теоретические аспекты взаимодействия частного и общественного секторов...................................................................................... 69
Кирова О.А., Колнашпинои И.М. Налоговый контроль трансфертного ценообразования: контролируемые сделки 
70

Филимонова Е.В. Общая проблема)ика ранними коа нкторсКОГО рынка............................................................................................................................... 72
Шутов П.В. Приоритеты в повышении эффективности активных операций участника финансового рынка 
..................................................76

Чижова О.В. Проблема повышения камее Iна оценки интеллектуального капитала..............................................................................................................77
Ульянченко Л.А. О проблеме привлечения денежных ресурсов В ГурИСТСКИЙ кластер........................................................................................................78

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Чудаков Б. А. Диверсификация белорусской экономики: проблемы и перспективы............................................................................................................79
Соломатин Д.А. Протекционизм внутри интеграционного блока: новые реалии в условиях кризиса.............................................................................80

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ РЕГИОНОВ

Крыжановский Т.И. Трансформация оптовой торговли в системе товароснабжения потребительского рынка Ростовской области................... 82
Ковалева И.Н. К вопросу формирования и развития региональных экономических кластеров.......................................................................................84
Булатова Н.С. Характеристика инновационной системы Республики Татарстан...................................................................................................................86
Шпильки А.Е. Системный подход к управлению региональными инвестиционными проектами....................................................................................88

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ И МАРКЕТИНГА 
яшшшшщшшшяяшшяшяшяшшшшяшшяшшяшяшяшш
Почал С.А. Механизм обеспечения устойчивого рл )вития корпорации...................................................................................................................................89
Садиков И.С. Производственно-инвестиционная программа промышленного предприятия как экономическая категория................................... 90
Панов А.И. Место и роль инновационного потенциала предприятия в процессе выбора п реализации инновационной стратегии......................91
Соколова Л.С. Вопросы интеграции показателей эффективности при формировании комплексного подхода оценки внутрихозяйственного
менеджмента..................................................................................  
 
 
 
93

Гаджиев М.О. Современные особенности и методы построения системы управления промышленным нрсдпршнием 
95

Бсзпалов В.В. Основные направления реструктуризации и организация рационального взаимодействия участников системы управления
промышленным предприятием.............................................................................................................................................................................................................96
Явкни А.В. Организационно-структурные аспекты создания корпоративного центра экономического развития
машиностроительной корпорации......................................................................................................................................................................................................98
Маховский А.В. Методологический аспект стратегической диагностики в системе контроллинга промышленного предприятия ......................100
Тараканов В.А. Повышение эффективности системы стратегического управления диверсифицированным холдингом.........................................102
Боголепов К.Н. Повышение эффективности системы управления недвижимостью крупного хозяйствующего субъекта...................................... 103
Салыкин В.В. Актуальные аспекты оценки потенциала конкурентоспособности промышленной корпорации........................................................104
Ровных Е.А. Этапы и особенности мониторинга рисков развития инфраструктуры крупного машиностроительного комплекса.......................105
Голованова Е.Н. Выявление особенностей управления персоналом и его человеческим капиталом в инновационной организации 
106

Ш ахбазовЭ.Д. Особенности построения концепции управления качеством рабочей силы машиностроительной корпорации...........................108

Экономика и финансы
I
lillIlSilïiis!

МЕЖДУНАРОДНЫЙ РОСТ РОССИЙСКИХ 
КОРПОРАЦИЙ: ВОЗМОЖНОСТИ И ПРЕПЯТСТВИЯ

Иванова Ю. Н., к.э.н., доцент ГОУ ВПО РЭУ им. Г.В.Плеханова

Аннотация: Рассмотрены вопросы экспансии российских компаний на международные рынки сбыта, отражены основные особенности, которые следует 
учитывать при принятии решения об экспансии, группы товаров с которыми имеет смысл выходить на мировой рынок и зарубежные целевые аудитории, на 
которых следует сосредоточиться в первую очередь, а также стратегии продвижения российских товаров.

Abstract: The problems of the Russian companies expansion to the international market are considered. The peculiarities that should be taken Into account by the 
decision-making In respect of the expansion are examined. Competitive position for the world market, the first-priority target groups as well as promotion strategy for 
the Russian goods are considered.

Ключевые слова: экспансия, российские компании, группы товаров, целевая аудитория, стратегия продвижения.

Keywords: expansion, Russian companies, goods groups, target group, promotion strategy.

Н
а сегодняшний день место России в 
мировой экономической системе нельзя 
назвать одним из ведущих. Российская экономика сделалась заложником своих огромных 
сырьевых запасов, воплощая в жизнь теорию 
так называемого «ресурсного проклятия», 
когда страна, богатая природными ресурсами, выделяет на их разработку основные 
капитальные и финансовые затраты в ущерб 
наукоемким производствам. Российским 
компаниям при поддержке Правительства 
необходимо искать новые ниши на мировом 
рынке и ориентироваться на рост не только 
внутри России, но и за ее пределами.

Рост в рамках одной страны может осуществляться за счет:
• расширения географического присутствия (открытие новых точек производства и продаж);

• увеличения количества точек продаж в 
одном регионе;

• расширения ассортимента товаров и услуг 
(т. е. корпорация заставляет население 
платить больше за больший ассортимент 
товаров и услуг, которые она выпускает 
или продает);

• увеличения доли рынка существующих 
товаров и услуг в существующих региональных точках за счет усиления маркетинговой активности (это дорого и нерентабельно после достижения определенной 
доли рынка, равной обычно 30%).
По мере расширения производства постепенно достигается насыщение рынков сбыта 
исходным продуктом. По данным автора, 
после того как максимальное насыщение внутреннего рынка достигнуто, компания выбирает либо стратегию ограничения роста, либо 
продолжение роста четырьмя способами:

1. 
Выпуск новых продуктовых линеек или товаров для продления жизненного цикла, расширения и углубления

ассортимента, заполнения мест на полках. 
Отдельного внимания заслуживает выпуск 
конкурирующего бренда в той же категории 
для снижения доли конкурентов. Например, 
сок «Фруктовый сад» плюс «Тонус» плюс 
«Я» 
(компания 
ОАО 
«Лебедянский») 
имеет большую долю рынка, чем просто 
«Фруктовый сад»;

Преимущества такого способа роста: на 
той же производственной и торговой базе 
увеличиваются оборот компании и объем 
реализации на каждую бизнес-единицу компании;

Недостатки: на насыщенных конкурентных рынках запуск новых продуктовых линеек приносит все меньше прибыли на единицу 
вложенных средств (снижение предельной 
прибыли). В момент достижения максимальной ширины (обычно более шести наименований одинаковой продукции) или глубины 
(более четырех-пяти видов одного наименования) выпуск новых продуктовых линеек 
становится убыточным. В ситуации, когда у 
компании более 40% доли рынка, увеличение 
этой доли на один процент при неизменной 
стратегии обходится компании настолько 
дорого, что предельная прибыль будет равна 
нулю. Этот закон верен везде, кроме действительно революционных идей или внешних факторов, которые переворачивают 
потребление (появление маршрутных такси 
увеличило объем перевозок общественного наземного транспорта в несколько раз; 
ОСАГО увеличило долю рынка Росгосстрах 
в два раза без дополнительных вложений в 
развитие бизнеса).

2. 
Диверсификация производства, подразумевающая выпуск продукции в других сегментах и отраслях производства. Как 
правило, компания принимает решение о 
выпуске такой продукции, которая могла 
бы использовать ту же дистрибьюторскую

сеть. Пример: Компания «Евросеть» начала 
продавать ПУП, страховые услуги и принимать платежи по потребительским кредитам в своих салонах связи;

Преимущество: 
увеличение 
отдачи

(эффективности) на каждую бизнес-единицу (точку продаж);

Недостаток: занятие непрофильным 
бизнесом распыляет ресурсы, и теряется 
эффективность каждой линии бизнеса в 
отдельности.

3. Вертикальная интеграция, подразумевающая развитие взаимосвязанного 
производства в рамках целой отрасли или 
нескольких отраслей. Например, «ЛУКОЙЛ» 
- добыча нефти (добывающая отрасль), крекинг нефти (нефтепереработка), вторичная 
переработка в машинные масла, производство полиэтилена (нефтехимия), розлив и 
упаковка масла в собственные полиэтиленовые канистры (упаковочная индустрия), 
продажа этого масла в собственных магазинах на собственных бензоколонках (торговля).

Преимущества: за счет владения полным 
циклом производства, обработки и продажи товара конечная цена (себестоимость) 
зависит только от компании-производителя, а не от поставщиков сырья,

Недостатки: отсутствие конкуренции 
при сбыте (гарантированный потребитель), 
т. е. возможное снижение качества продукции и прочие недостатки, которые прино-: 
сит с собой отсутствие конкуренции.

4. Международный рост подразумевает 
выход компании на рынки других государств. Такой путь выбрала, например, 
«Лаборатория Касперского», компания по 
разработке и реализации антивирусного 
программного обеспечения.

Преимущества: неограниченные рынки! 
сбыта;

Я

№6(62) НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ

Экономика и финансы
I

Недостатки: чрезвычайно сложная распределенная структура, которую постоянно надо 
адаптировать к локальным рынкам, слабая 
узнаваемость рынка, негативное отношение 
потребителей. Проблемы с правовым, юридическим, валютным обеспечением бизнеса.

Когда компании следует задуматься о 
выходе на международные рынки сбыта? 
Кажется, что ответ очевиден: когда российский рынок исчерпан. Но это только одна 
из причин. К примеру, компании стоит 
предпринять международную экспансию 
в том случае, если она имеет цель повысить капитализацию (как в случае с Mail. 
Ru Group). Помимо этого, специализация 
на определенных видах продукции может 
предопределить выбор компании в пользу 
расширения на мировые рынки: существуют группы товаров, которые могут приносить на внешних рынках большую прибыль 
при меньших усилиях и издержках (например, «уникально русские» товары), или производство продукта для узкоспециализированной целевой аудитории, в которой 
гражданство не имеет значения (к примеру, 
российское спутниковое телевидение, которое предназначается не только для жителей 
России, но и для русскоговорящей диаспоры 
во всем мире). Это может быть уникальное 
запатентованное научное изобретение русских ученых, например, аппарат Елизарова 
или автомат Калашникова. Помимо узкоспециализированных товаров существуют 
еще такие товары, в производстве которых 
Россия считается мировым лидером (водка, 
балет, спорт, атомная энергетика и т.д.).

Экспансия на международные рынки осуществляется по тем же принципам, что и в 
регионы в пределах одной страны, за исключением некоторых особенностей, которые 
мы подразделяем на следующие группы:

Административно-политические особенности, куда входят, в том числе, особенности таможенного и налогового регулирования и государственной политики в 
части доступа иностранного капитала и мер 
защиты местных производителей.

С одной стороны, многие страны проводят 
политику привлечения иностранных инвестиций, к примеру, Черногория и Испания 
поддерживают 
покупку 
недвижимости 
иностранными инвесторами, предоставляя 
льготные кредиты и частичное освобождение от налогов. Другим примером служат 
африканские страны, в частности Уганда, 
которые предоставляют льготные условия 
на организацию производства, вплоть до 
бесплатного распределения земельных угодий. Примером политики, благоприятствующей проникновению иностранного капитала на внутренние рынки, могут служить 
также особые, свободные и оффшорные

зоны, зоны с льготным налогообложением 
(Люксембург, Монако и другие).

С другой стороны, большинство стран 
(в особенности, развитых) проводят протекционистскую политику, включающую 
в себя квоты и ограничения организации 
бизнеса, высокие ввозные пошлины, сложности регистрации и лицензирования иностранных предприятий, государственную 
финансовую поддержку внутренних производителей (субсидии, льготные кредиты, 
льготное налогообложение, национальные 
программы и т.д.).

Национально-психологические особенности. Во-первых, во многих странах существует убеждение, что отечественные товары 
в любом случае имеют превосходство над 
зарубежными. Так, во Франции население 
предпочитает покупать продукты питания 
местного производства даже по завышенным 
(по сравнению с иностранными) ценам, в 
США предпочитают исключительно американскую продукцию, кроме отдельных товаров. Очевидно, что для определенных групп 
товаров (скоропортящихся или уникальных, 
тех товаров, в производстве которых страна 
является мировым лидером) это оправдано.

Во-вторых, существует множество ограничений исторического и религиозного 
характера, которые исключают потребление 
определенных групп товаров. К примеру, 
в мусульманские страны не имеет смысла 
поставлять свинину или открытые купальники, немецкие товары плохо покупаются 
в Израиле.

В-третьих, 
серьезным 
ограничением 
может стать неправильно построенная продуктовая и маркетинговая политика. К примеру, названия продуктов на иностранных 
языках могут вызывать негативные языковые ассоциации. Неверное позиционирование с точки зрения тенденций политкорректности и феминизма часто способствуют 
формированию негативной репутации ком- 
паний-производителей.

В-четвертых, необходимо учитывать частные особенности потребления в разных 
странах. Так, например, в Японии с трудом развиваются услуги по электронным 
платежам и картам вследствие склонности 
местного населения к наличному обороту, 
несмотря на то, что Япония входит в число 
мировых технологических лидеров.

Особенности геополитического расположения - логистическая сложность доставки товаров и услуг в страны, находящиеся 
на большом расстоянии. Эти особенности 
важны для крупногабаритных и скоропортящихся товаров, которые доставляются по 
морю и по воздуху. Помимо себестоимости 
доставки на большие расстояния существуют «проблемные точки» доставки, например, доставка товаров морем через воды 
Сомали требует дополнительных издержек 
на охрану грузов.

С другой стороны, эти особенности перестают иметь большое значение для технологических, мелких и дорогих товаров (бриллианты, программное обеспечение и др.), а 
также для услуг.

Особенности конкурентной среды. К

сожалению, за редким исключением российские производители эту конкуренцию проигрывают. Даже в тех отраслях, в которых наша 
страна считалась еще в конце 90-х годов 
мировым лидером, мы постепенно теряем 
позиции. К примеру, в области программирования, где Россия лидировала в 1990-е 
и 2000-е годы, ведущие места занимают на 
настоящий момент Индия и Израиль.

При выходе на международные рынки 
сбыта следует учитывать также экономическое положение страны и объем потребления 
в ней. Здесь все страны можно подразделить 
на пять групп:

1. Страны с высоким среднедушевым 
доходом и высоким уровнем потребления 
(например, США). Такие страны характеризуются высокой насыщенностью рынка, 
высокой конкуренцией, высокой степенью 
протекционистских мер.

2. Страны с высоким среднедушевым 
доходом и относительно низким уровнем потребления товаров, обусловленным 
культурными особенностями (к, примеру, 
Швеция)

3. Страны с низким уровнем дохода и 
растущей экономикой (Индия, Китай). 
Такие страны демонстрируют бурный рост 
потребления и ненасыщенный вторичный 
спрос. Они также характеризуются ростом 
дохода, как верхушки, так и основной массы 
населения, поэтому у них имеется существенный плацдарм для удовлетворения вторичного спроса.

4. Страны с низким доходом и низким 
уровнем потребления (африканские, депрессивные латиноамериканские и азиатские 
страны). В этих странах богатая верхушка, 
но крайне бедная основная масса населения. Тем не менее, и в этих странах можно 
успешно продавать некоторую продукцию, 
к примеру, продукты сотовой связи.

5. Регионально распределенные страны 
(полирегиональные и полиэтнические), где 
присутствуют элементы всех четырех групп, 
такие как Россия, США, Китай. Стратегия 
выхода на рынки таких стран должна учитывать не только страновые, но и региональные особенности.

Продукцию, с которой имеет смысл выходить на региональные рынки можно подразделить на несколько групп товаров по 
назначению:

№6(62) НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ
Ж

I

Экономика и финансы

1. Сырьевые товары, в которых наша 
страна на данный момент преуспела на 
международных рынках, в особенности, на 
европейских. Это, очевидно, связано с тем, 
что потребление сырья в Европе не адекватно ее запасам. Здесь можно говорить не 
только о продукции нефтегазовой отрасли, 
но и о таких продуктах, как древесина, 
черные и цветные металлы, меха. Для этой 
группы товаров необходимо совершенствовать уровень первичной и вторичной 
переработки для увеличения добавленной 
стоимости, что приведет в конечном итоге к 
развитию смежных отраслей (химической, 
деревообрабатывающей, станкостроение, 
легкой промышленности и т.д.).

2. Уникальные русские товары (хохлома, матрешки, балет, квас, кефир и т.д.). 
Эта группа товаров имеет ограниченный 
крут потребителей, кроме отдельных групп 
(водка, икра). Для продвижения этих групп 
товаров на международные рынки имеет 
смысл создавать ассоциации производителей для популяризации уникально русской 
продукции, перевода продуктов нишевых в 
продукцию массового потребления, защиты 
патентов и технологии от копирования. В 
этом вопросе необходима государственная 
поддержка и защита российских участников 
внешней торговли. Ярким примером здесь 
служит защита правительством Франции 
брендов «Шампанское» и «Коньяк».

3. Технологические товары (программные 
продукты). В этой нише российские компании уже добились определенных успехов на международных рынках, к примеру, 
«Kaspersky» и «ABBYY», имеющие широкомасштабные продажи и представительские 
офисы по всему миру. Российским технологическим производителям следует выходить на мировые рынки, пристально изучив 
многолетний опыт этих компаний.

4. Человеческие ресурсы (программисты, 
хоккеисты, футболисты, фигуристы и т.д.). 
Поскольку данный вид ресурсов является 
крайне специфичным (можно купить или 
продать не человека, а только его время и 
результаты деятельности), его крайне трудно капитализировать. Здесь необходимо 
составлять тщательно продуманные с юридической точки зрения контракты, создавать условия труда и предлагать заработные 
платы, соответствующие уровню ведущих 
мировых держав. Удачными примерами 
могут служить российские футболисты и 
хоккеисты (А. Аршавин, А. Овечкин), а 
также клиника «Микрохирургия глаза».

5. Литература и кинематограф (книги 
русских писателей). Хорошим примером 
мировых достижений в этой области служат 
киностудии Голливуда. Продукция российской киноиндустрии имеет большой потенциал для продвижения на мировой рынок 
(вспомнить хотя бы последние фильмы Т. 
Бекмамбетова). Что же касается произведений русских писателей, то на данный момент 
русская литература представлена на мировом 
рынке только классическими авторами.

6. Вооружение и конверсионные продукты. Информация по продаже российского 
вооружения на мировые рынки по большей 
части является закрытой, и ее объем трудно 
достоверно оценить. Тем не менее, очевидно, что эта группа «товаров» пользуется 
довольно большим спросом, в основном в 
тех странах, куда не поставляется вооружение по конвенции НАТО.

7. Конкурентные товары народного потребления. К сожалению, на данный момент 
Россия не может похвастаться особыми 
достижениями в продаже товаров «массового спроса».

При выходе на международные рынки 
сбыта необходимо четко представлять себе 
целевую аудиторию, на которую следует 
ориентироваться. Среди групп целевой 
аудитории можно выделить следующие 
(ранжированные по степени сложности 
завоевания):

1. Русскоязычные эмигранты (русская 
диаспора во всех странах);

2. Страны СНГ;
3. Страны бывшего социалистического 
лагеря и дружественные капиталистические 
страны;

4. Страны «Третьего мира»;
5. Все остальные страны.
Наконец, учитывая все вышеизложенные 
особенности стран, выбрав продукцию и 
определив свою целевую аудиторию, компания формулирует стратегию завоевания 
рынков. Стратегия выхода на международные рынки во многом схожа с завоеванием 
региональных рынков сбыта [1]:

1. 
Агрессивная экспансия путем скупки 
акций компаний за рубежом. Такая стратегия довольно успешно применяется в странах СНГ и в развивающихся странах, но 
меньшим успехом пользуется в странах бывшего соцлагеря. В западных странах компании крайне неохотно продают свои активы 
российским компаниям, что частично объясняется негативным образом русского предпринимателя на Западе (или сотрудник КГБ, 
или представитель русской мафии), а также с 
тем, что Россия не входит в ВТО. На данный 
момент этой стратегией пользуются российские сырьевые компании (Лукойл, Газпром, 
группа компаний ОАО «Полюс-золото»). В 
сфере народного потребления и финансовых услуг сделки в западных странах крайне 
редки (примером может служить недавний 
случай с предложением Сбербанка России о 
покупке компании «Опель»).

2. Создание совместных предприятий на 
паритетной основе (ТНК-ВР) и портфельные инвестиции (к примеру, управляющая 
компания Mail.Ru Group является миноритарным акционером акций мировой социальной сети «Facebook Inc.» (2,38%), компаний «Zynga Game Network Inc.» (1,47%) и 
«Groupon Inc.» (5,13%))

3. Организация представительств (как 
у «Лаборатории Касперского» и «ABBYY 
Software Group»), которая может быть как 
агрессивная, так и осторожная -  через компании партнеров и дистрибьюторов.

4. Компании, имеющие «наследственные» 
активы за границей (к примеру, компания 
Ингосстрах, имеющая представительства в 
Азербайджане, Казахстане, Индии и Китае, 
доставшиеся «по наследству» с советских 
времен).

5. Организация производства -  на данный 
момент применяется, в основном, добывающими компаниями и связана с добычей 
природных ресурсов в странах СНГ и развивающихся странах. Имеет большой потенциал 
для компаний, производящих, например, скоропортящуюся «уникально русскую» продукцию и предоставляющих услуги российских 
специалистов. Хорошим примером служит 
компания «Микрохирургия глаза», которая 
оказывает медицинские услуги (организация 
операций) пациентам за рубежом.

6. Франчайзинг. Имеет смысл, если у компании имеется патент на уникальные тех- i 
нологии и подробно прописанная система 1 
процедур их внедрения. Стратегия на данный момент, пожалуй, отчасти реализованная
у компаний «Лаборатория Касперского» и | 
«ABBYY Software Group» путем лицензирования сторонних зарубежных компаний, но 
имеющая большой потенциал как для компаний технологической сферы, так и для производителей «уникально русской» продукции.

Рост российских компаний за рубежом 
невозможен без существенной государственной поддержки: предоставления льготных кредитов, валютных и налоговых льгот 
и т.д. Необходимо совершенствовать государственные программы по содействию 
внешней торговле, поскольку ни существующее законодательство, ни предпринимаемые государством меры не соответствуют 
задачам и потенциалу российского бизнеса.

Литература
1. Иванова Ю.Н. Стратегическое планирование 
трансрегиональных 
корпораций 
// М.: Издательство ГОУ ВПО РЭУ им. 
Г.В.Плеханова, 2010.

IП1111111111ИI! 111! 111М111М1111111П11! 11111111НIЩ! 1111! 11П11111111![ 1111 ПН

yul.ivanovaHPgmail.com

III 111111111111)11 lllllllllll M ill II М Ш И Mill 1111II III II Ш И Н  H ill III И IIM IIIII

переподготовки и повышения квалификации 
специалистов инвестиционной сферы;

«Энергоинвест»
ГАСИС

Н ОМЕ Р А

Доронин А.В. Анализ методов управления промышленной корпорацией в современных
экономических условиях.................................................................................................................................................... 110
Титова Е.В. Модификации ценности интеллектуального потенциала в процессе инновационной
деятельности.........................................................................................................................................................................111
Чакветадзс А. Ф. Факторы и параметры интеграции управленческих процессов............................................. 112
Колотовкин А.В. Синергетическая модель стратегического развития промышленных
компаний в современных условиях.................................................................................................................................113
Иванов В.К). Эффективность системы управления производственной деятельностью
строительных предприятий на основе контроллинга.................................................................................................114
Шевелев А.А. Методы стратегического управления инновационной деятельностью
промышленного предприятия...........................................................................................................................................115
Ахматнлов М.А. Факторы влияния внешней и внутренней среды на управление предприятием
пищевой промышленности................................................. ............................................................................................. 1 16
Исмоилова III.И. К вопросу управления качеством охраны труда.........................................................................117
Огурцов А.Н., Шнеденко В.В. Информационно-методическая поддержка принятия коллективных 
управленческих решений в динамической объектно-функциональной системе управления
предприятием........................................................................................................................................................................ 118
Костров А.В. Системный подход к управлению качеством контроля продукции............................................. 120
Столяров А.В. Инновации в правовом регулировании малого бизнеса, инициированные Президентом РФ 
121

Чернышев Д.А. Исследование современных организационно-правовых форм 
гостиничного предпринимательства на уровне сравнительных характеристик
ведения бизнеса в Российской Федерации и Соединенных Штатах Америки..................................................... 122
Харламов О.И. Интернет-магазин как инструмент повышения уровня продаж..............................................124
Яндовскнй А.Н. Основные типы туристических транснациональных корпораций..........................................125
Устюгова Е.В. Проблемы управления качеством туристских продуктов в современных условиях...............126
Чернышев Д.А. Проблемы формирования стратегических альянсов в индустрии туризма...........................127
Виленский В.Л. Повышение качества участия в тендерах на проведение массовых
развлекательных мероприятий.......................................................................................................................................... 128

СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

Збрицкий А. А. Инновационная экономика России: кадры для предпринимательской деятельности
и коммерциализация инноваций........................................................................................................................................129 
к

Цатурян Э. О. Повышение интеграции российских высших учебных заведений и научной среды.................132 
|

Цатурова А. С. Развитие государственно-частного партнерства в системе образования...................................134 
I

Маркарьянц А. Г. К вопросу построения инновационной модели управления системой высшего
профессионального образования....................................................................................................................................... 136 
|

Анохин В.А., Шихасв К.Н. Уравнения теории чисел, решаемые в биноме с числовыми рядами
и сравнениями.........................................................................................................................................................................137 
с;

Никольская А. А. Методика оценки инновационной активности вуза................................................................ 141
Романенко Е.Ю. К вопросу разработки стратегии инвестирования инновационных программ
в сфере высшего профессионального образования...................................................................................................... 142 
!!

Силуанова Р.С. Направления повышения качества образовательных услуг для повышения
экономической эффективности бизнес-образования в консорциуме негосударственных вузов.......................143 
I

Кондратович И. В. Сегментация рынка интеллектуального груда в России....................................................... 144 
|

СТРОИТЕЛЬСТВО И ЖКХ

Дмитриев М. Н. Модель формирования и развития вертикально интегрированных
хозяйствующих субъектов строительной отрасли.......................................................................................................148
Соболев В.Ю. Стратегическая интеграция компаний на строительном рынке.................................................. 150
Тамразян А.Г., Рубцов О. И., Галушко А. М. Применение технологии «песконасос»
для уменьшения относительной разности осадок фундаментов высотных зданий........................................... 152
Луняков М.А. Нормативно-правовое регулирование в области обеспечения
антитеррористической безопасности строительных объектов................................................................................. 154
Минаев Н. Н., Фишошина К. Э. Методика анализа и оценки рисков в строительном комплексе региона.....158
Щуров Б. В. Особенности государственно-частного партнерства в сфере управления
жилищно-коммунальным комплексом страны....................................................................  
 
160

Янц П.Д. Основные этапы создания системы управления инновационным развитием
предприятия ЖКХ и его конкурентоспособностью..................................................... ..............................................162
Пивоварова Г. Б. Стимулирование развития сегмента загородной недвижимости
эконом-класса: роль и участие государства..................................................................................................................164
Шульга А.П. Структура и принципы функционирования системы управления
коммерческой недвижимостью крупного города................................. 
 
166

Фомин II. Б. Актуальные аспекты исследования жилищной проблемы............................................................... 168

тел/факс: 755-88-97 

www.debet.ru

Редакция журнала 
в своей работе использует 
лицензионную Справочную Правовую 
Систему КонсультантПлюс
Услуги по обслуживанию
Системы КонсультантПлюс
оказывает информационный центр “Сплайн".

I 11^-и технология

ПРОФ

на правах рекламы

Редакционный совет

Анохин В.А.
д.т.н., профессор, генеральный директор 

ООО «Яуза Моторе».

Бондаренко В. М.
кз.н ., в.н.с. Института эконом ики РАН, 

директор М еждународного фонда Н. Д. Кондратьева

Бражников Д. И.
генеральный директор ЗАО «Стройиндустрия»

Быков В. А.
д.т.н., президент Нанотехнологического общ ества 

России, генеральный директор НТ-М ДТ

Головных И. М.
д.т.н., проф., ректор Иркутского 

государственного технического университета

Збрицкий А. А.
д э.н ., проф., заслуж енны й деятель науки РФ, 

ректор Государственной академии 

профессиональной переподготовки и 

повыш ения квалификации руководящ их 

работников и специалистов инвестиционной сферы

Ignatiev А.
Ph.D., professor, director Center for advanced materials 

University of Houston

Клянчин В. К.
k.t.h., директор Пензенского филиала ФГУП «НТЦ «Атлас»

Коржубаев А. Г.
Д.Э.Н., проф., г.н.с. ИНГГ СО РАН

Корнилова А. А.
к.ф.-м .н., директор инновационного центра 

физического факультета М ГУ им. М. В. Ломоносова

Красновский Б. М.
д.т.н., проф., первый проректор Государственной 

академии профессиональной переподготовки 

и повыш ения квалификации руководящ их 

работников и специалистов инвестиционной сферы

Круглов В. И.
д.т.н., проф., начальник Управления 

лицензирования, аттестации и государственной 

аккредитации Ф едеральной служ бы по надзору 

в сфере образования и науки

Макаровец Н. А.
д.т.н., проф., генеральный директор, генеральный 

конструктор ФГУП ГНПП «СПЛАВ», Герой России

Малинецкий Г. Г.
д .ф .-м .н., проф., зам еститель директора 

ИПМ им. М. В. Келдыша РАН

Мирошников А. И.
академ ик РАН, директор Пущ инского Центра РАН

Молчанов В. В.
генеральный директор группы компаний «МВИ транс»

Орликовский А. А.
академ ик РАН, директор Ф изико-технологического 

института РАН

Парфенов В. А.
генеральный директор НПЦ «Энергоинвест»

Поденок А. Е.
д э.н ., президент М 0 0  «М осковская Ассоциация 

предпринимателей»

Пчеляков 0. П.
д.ф-м.н., проф., заместитель директора ИФП СО РАН

Теличенко В. И.
д.т.н., проф., ректор М осковского государственного 

строительного университета

Федоров М. П.
д.т.н., член-корр. РАН, ректор Санкт-Петербургского 

государственного политехнического университета

Хомерики В. К.
д.э.н., проф., председатель Конгресса 

национальных объединений России

Хохлов А. Р.
академ ик РАН, проректор М ГУ им. М. В. Ломоносова