Анализ кадрового потенциала предприятия
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управление персоналом
Издательство:
НИЦ ИНФРА-М
Автор:
Захарова Виктория Васильевна
Год издания: 2015
Кол-во страниц: 5
Дополнительно
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.03: Управление персоналом
- ВО - Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.03: Управление персоналом
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Раздел 4. Проблемы экономики и управления на предприятиях отрасли 217 РАЗДЕЛ 4. ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ УДК 331.108.26 DOI 10.12737/8160 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Захарова Виктория Васильевна доцент, к.и.н. ФГБОУ ВПО "МАТИ – Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского" 121552, г. Москва, Оршанская ул., д.3, тел. (499) 141-94-53. Е-mail: tomd@mati.ru В статье содержится анализ специфики трудовых ресурсов как ведущего фактора производства в современных условиях. Рассматривается актуальность и проблемы изучения кадрового потенциала компании. Предлагается универсальная ком плексная схема анализа кадрового потенциала предприятия. Анализ кадрового потенциала предприятия является на сегодняшний день одним из обязательных условий не только выживания компании на рынке, но и требованием его успешного конкурентоспособного состояния. В современном мире наряду с динамизмом и глобализацией всех экономи ческих и сопутствующих им процессов ключевую роль приобретает кад ровое обеспечение компании, не имевшее ранее столь важного значения. Конкурентное преимущество теперь определяется качеством человеческо го капитала, состоянием образования и степенью использования науки и техники в производстве; изобилие рабочей силы и сырьевых материалов уже не расценивается как конкурентное преимущество. В прошлом из всех факторов производства лидировали природные ре сурсы и количество рабочей силы (соответственно самыми мощными были страны с большой территорией и большой численностью населения), затем ведущая роль перешла к капиталам и предпринимательским способностям (что уже учитывало организаторов хозяйственных процессов, их каче