Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управление персоналом
Издательство:
Дашков и К
Автор:
Зеленов А. Д.
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 104
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-394-02465-8
Артикул: 622025.01.99
Доступ онлайн
100 ₽
В корзину
В монографии рассмотрены авторские подходы к определению понятий мотива трудовой деятельности, мотивации трудовой деятельности, стимула трудовой деятельности и стимулирования трудовой деятельности применительно к персоналу малого инновационного предприятия. Проведен анализ основных концепций теории мотивации и подходов к совершенствованию систем мотивации персонала в условиях малого инновационного предприятия. Предлагается авторская концепция мотивационного процесса на малом инновационном предприятии.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.03: Управление персоналом
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
А. Д. Зеленов МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МАЛОМ ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Монография Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2014
УДК 331.5 ББК 65.240 З-48 Автор: А. Д. Зеленов — аспирант кафедры экономики труда и управления персоналом ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова». Зеленов А. Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: Монография / А. Д. Зеленов. — М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 104 с. ISBN 978-5-394-02465-8 В монографии рассмотрены авторские подходы к определению понятий мотива трудовой деятельности, мотивации трудовой деятельности, стимула трудовой деятельности и стимулирования трудовой деятельности применительно к персоналу малого инновационного предприятия. Проведен анализ основных кон- цепций теории мотивации и подходов к совершенствованию сис- тем мотивации персонала в условиях малого инновационного предприятия. Предлагается авторская концепция мотивационного процесса на малом инновационном предприятии. Для научных работников, студентов, изучающих учебные дисциплины «Управление персоналом», «Управление персоналом организации», «Мотивация и стимулирование трудовой деятель- ности», аспирантов и преподавателей экономических вузов, слуша- телей курсов послевузовского образования, а также всех кто инте- ресуется вопросами мотивации трудовой деятельности. © Зеленов А. Д., 2014
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4 ГЛАВА I. Сущность мотивации на малом инновационном предприятии ........ 6 ГЛАВА II. Исследование основных концепций теории мотивации ................ 26 ГЛАВА III. Исследование подходов к совершенствованию систем мотивации персонала на малом инновационном предприятии ........................ 51 ГЛАВА IV. Проблематика экономики труда на малом инновационном предприятии .............................................................................. 62 ГЛАВА V. Концепция стимулирования трудовой деятельности .................... 79 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 90 БИБЛИОГРАФИЯ ................................................................................................. 92 ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 96
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день характерной чертой современного мирового хозяйственного развития является переход ведущих стран к новому этапу формирования инновационного общества – построению экономики, базирующейся преимущественно на генерации, распространении и использовании знаний. Инвестиции в интеллектуальный (человеческий) капитал превращаются в наиболее эффективный способ размещения ресурсов. Нематериальные активы занимают все большую долю в средствах фирм и корпораций. Интенсификация производства и использования новых научнотехнических результатов предопределила резкое сокращение инновационного цикла, ускорение темпов обновления продукции и технологий. Развитие инновационной системы России, отвечающее новым реалиям и перспективам долгосрочного развития страны, сталкивается с многими системными проблемами, одной из которых является низкий уровень развития и эффективности малого инновационного предпринимательства (в т.ч., без образования юридического лица). Одним из важнейших направлений повышения эффективности малого инновационного предпринимательства является совершенствование процесса управления персоналом на основе усиления мотивации в контексте формирования систем стимулов, побуждающих современного человека к эффективному, высокопроизводительному труду. Работники должны быть заинтересованы не только в получении максимального вознаграждения за свой труд, но и в реализации своих личных интересов. В современных условиях признание личных интересов персонала в качестве важнейших актуализирует важность и значимость проблем мотивации и стимулирования работников. Только создание действенной системы мотивации и стимулирования может соединить интересы персонала с целями организации, обеспечить заинтересованность каждого работника в максимальном использовании своего потенциала, повысить конкурентоспособность организации. Проблемы мотивации и стимулирования труда в системе управления персоналом организации получили развитие в трудах Аширова Д.А., Герчикова В.И., Журавлева П.В., Кибанова А.Я., МакКлеланда Д., Маслоу А. Г., Одегова Ю.Г., Травина В.В., McGregor D., Vroom V. H.
Однако в большинстве опубликованных работ основное внимание сосредотачивается на общих аспектах мотивации и стимулирования работников организации, практически не выделяются и не рассматриваются аспекты управления персоналом, связанные с малым инновационным предпринимательством. Поэтому необходимость формирования и развития эффективных систем мотивации и стимулирования персонала малого инновационного предприятия с учетом российской действительности и специфики их функционирования требует проведения дополнительных исследований и разработок. В настоящей работе были рассмотрены теоретико-методические аспекты совершенствования систем мотивации персонала на малом инновационном предприятии. Представлены результаты анализа работ отечественных и зарубежных авторов, что послужило основой для формирования автором исследования понимания понятий мотива трудовой деятельности, мотивации трудовой деятельности, стимула трудовой деятельности, и стимулирования трудовой деятельности применительно к персоналу малого инновационного предприятия. Также было выявлены связи следующих понятий: мотив в системе мотивации связан с работником малого инновационного предприятия, а стимул связан с органом управления малого инновационного предприятия, стимулирование является одним из средств мотивации. Сформулировано теоретическое обоснование формирования и развития системы мотивации персонала малого инновационного предприятия и на этой основе разработана концепция мотивационного процесса трудовой деятельности персонала на малом инновационном предприятии. Ключевой составляющей концепции является мотивационный механизм трудовой деятельности на малом инновационном предприятии, сформированный на базе механизма стимулирования трудовой деятельности со стороны организации и механизма стимулирования трудовой деятельности со стороны личности.
ГЛАВА I. Сущность мотивации на малом инновационном предприятии Для выполнения поставленных задач исследования необходимо рассмотреть основополагающие понятия производимого исследования – «мотивация», «мотив», «стимул» и «стимулирование» в аспекте мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Впервые понятие «мотивация» было использовано А. Шопенгауэром в статье, под названием «Четыре принципа достаточной причины» [18]. Позже этот термин стали широко использовать психологи для объяснения причин поведения животных и человека, а, начиная с 20-х годов ХХ века, когда стали появляться первые теории мотивации, относящиеся только к человеку (школа человеческих отношений, концепция научного управления), термин «мотивация» стал применяться так же и в теории управления (теперь мотивация труда рассматривается как одна из важнейших функций управления, наряду с планированием, контролем и т.д.). В настоящий момент многие современные авторы не однозначно подходят к трактовке понятия «мотивация». Однако считаем важным отметить существование общих подходов в вопросе раскрытия сущности трактовки понятия через связь мотивации труда человека с потребностями человека. В работах по изучению природы мотивации отмечается, что данное явление основывается на желании человека удовлетворить свои потребности [3; 4; 23; 29; 35]. Под потребностью применительно к трудовой деятельности можно понимать состояние индивида, которое выступает источником его активности и создается нуждой, ощущаемой им по отношению к предметам, необходимым для существования [10; 40]. То есть в процессе осуществления деятельности человек сильнее и полнее стремится удовлетворить имеющуюся нужду. Однако сама эта деятельность выступает в качестве важнейшего фактора формирования потребности: чем она многограннее, тем более разнообразны потребности личности и тем полнее в результате они удовлетворяются. Научная новизна исследования, по мнению автора исследования, состоит в том, что формируется следующая логическая цепочка, где потребности являются источником мотивации, которая в дальнейшем обуславливает трудовую активность. На основе существующих у человека потребностей формируются мотивы. Анализ работ многочисленных авторов позволяет отметить
отсутствие единого подхода к трактовке понятия. Мотивами часто называются побуждения, причины поведения, представления и идеи, потребности и влечения, состояния и свойства личности, предметы внешнего мира, установки, волевые импульсы. Основным отличием потребности от мотива, по мнению автора исследования, можно назвать следующее: если потребность только создает побуждение к активности и нацеливает человека на получение желаемого, то мотив, не только заставляет действовать, но и определяет что необходимо сделать и каким образом. Человек способен осознать мотив, а так же влиять на него в зависимости от конкретной ситуации, придавая ей личностный смысл: усиливая его действие, либо устраняя из своих движущих сил. Для раскрытия сущности данного понятия рассмотрим некоторые из определений, которые дали авторы, занимающиеся вопросами управления. Несмотря на различные подходы, все авторы сходятся в том, что мотивом является, прежде всего, побуждение к деятельности, при этом можно учесть отдельные мнения, что он порождается потребностью, а проявляется лишь в осознанной деятельности. Мотивы трудовой деятельности, являющиеся частью общей структуры мотивов, формируются только, когда трудовая деятельность является одним из основных условий получения набора благ, имеющегося в распоряжении общества (как субъекта управления), который впоследствии сможет удовлетворить потребности человека. Таблица 1 – Подходы к понятию мотива Трактовка понятия «мотив» как побудительной причины Мотив - фактор, который дает возможность человеку сформулировать решение о начале деятельности. [18, с. 30] Мотив - это психический процесс, который изнутри стимулирует нас к постановке цели и принятию соответствующих средств действия • [18, с .38] Мотивы - это то, что заставляет человека действовать или является стимулом к действию [28, с. 128] Мотив - побуждение, вызывающее те или иные действия. [29, с. 105] Мотив (от лат, «двигаю») - материальный или идеальный предмет, который побуждает и направляет на себя деятельность или поступок, ради которого они осуществляются [6, с. 25]
продолжение таблицы 1 Мотивы — побудительные причины поведения и действий, развивающиеся под воздействием потребностей и интересов человека. Мотивы - средство, с помощью которого личность, находящаяся в той или иной ситуации, объясняет или обосновывает свое отношение к ситуации и объектам. [56, с. 132] Трактовка понятия «мотив» как внутренней побудительной причины Мотивы - индивидуальные внутренние движущие силы, которые побуждают нас вести себя по-своему. [5, с. 57] Мотив — это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. [9, с. 54] Мотив - это волевой импульс, преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей. [43, с. 87] Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, носит персонифицированный характер; это внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение тех или иных потребностей. [50, с. 27] Трактовка понятия «мотив» как совокупности внутренних и внешних побудительных причин Мотив — это то, что вызывает определенные действия человека, активизирует его внутренние и внешние движущие силы. [18, с. 45] Аналогично отсутствию единого подхода к определению мотива нет и единого подхода к классификации мотивов. Далее приведем несколько подходов к классификации мотивов в работах отечественных авторов. В работе И.Б. Дураковой считаем важным отметить группировку мотивов в сфере труда:
- материальные мотивы (работа выступает в качестве экономической необходимости, средства заработать деньги и обеспечить самостоятельность существования): - духовные мотивы (человек выполняет работу потому, что ему нравится профессия, содержание трудовой деятельности); - социальные мотивы (для работника важным является его место в коллективе и складывающиеся внутри него взаимоотношения). [50] В трудах А.Я. Кибанова отмечается следующая классификация мотивов: содержательности труда, общественной полезности труда, статуса (связаны с признанием общества плодотворности трудовой деятельности), получения материальных благ, ориентированные на интенсивность работы [22; 31]. В работе Е.П. Ильина указано иное разделение мотивов труда на группы: непосредственно мотивы трудовой деятельности, мотивы выбора профессии и мотивы выбора места работы. Все они связаны между собой: мотивы каждой последующей группы формируются на основе предыдущих [18]. Подводя итог рассмотрению различных подходов к трактовке мотивов, труда и принимая во внимание рассмотренные различия в классификации мотивов, автором исследования отмечается научная новизна исследования, заключающаяся в том, что под мотивом трудовой деятельности работника малого инновационного предприятия следует понимать побуждение к активности, вызываемое наличием потребностей у человека, которые он сможет удовлетворить посредством благ, полученных в результате трудовой деятельности, также в ходе самой трудовой деятельности. По мнению автора исследования, рассмотренные подходы к классификации мотивов трудовой деятельности носят общий характер и необходимо уделить отдельное внимание при разработке методических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда на малых инновационных предприятиях группам мотивов, связанных с рабочими коммуникациями и производственными отношения, а также связанных с содержанием труда работника малого инновационного предприятия в силу того, что налаженные рабочие коммуникации могут способствовать развитию отдельного работника, и как следствие усилению мотивов, связанных с обогащением содержания труда.
Таблица 2 – Подходы к понятию мотивации Определение Источник Рассмотрение понятия«мотивация» на уровне личности Мотивация - совокупность сил, побуждающих, человека осуществлять деятельность с затратой определенных усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в исправлении достижения определенных целей. [9, с. 67] Мотивация — основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в труде, ею реакции на конкретные условия работы. [12, с. 98] Мотивация - побудительная сила, желание человека что-то сделать. Мотивация - побуждение человека, обращение к возвышенным потребностям [18, с. 43] Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потреби остями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. [29, с. 48] Мотивация - это актуализированный в конкретный момент времени (здесь и сейчас) мотив (мотивационная диспозиция). [30, с. 190] Мотивация - это побуждения, устремления, возникающие следом за удовлетворением основным человеческих потребностей, и притом специфические для каждого индивидуума. [39, с. 81] Мотивация - это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и на работе. [43, с. 58] Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации [28, с. 122]
продолжение таблицы 2 Мотивация - процесс побуждения к деятельности, направленного на формирование мотивов трудового поведения под воздействием комплекса внешних и внутренних факторов [48, с. 503] Мотивация — это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних, (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. [50, с. 167] Рассмотрение понятия «мотивация» на организационном уровне Мотивация - процесс, наминающийся с физиологической или психологической нехватки или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижении определенной цели или вознаграждения. [5, с. 92] Мотивация — это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. [13, с. 102] Мотивация — процесс формирования мотива. [27, с. 146] Мотивация - это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей [11, с. 137] Мотивация —это внешнее воздействие на трудовое поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей. [34, с. 279] Мотивация - создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимум в удовлетворении потребностей. Это процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения общих целей. [43, с. 154]
Доступ онлайн
100 ₽
В корзину