Организационные модели проектной деятельности в HR-сфере

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
(РИНХ) 
 
 
 
 
 
 
Н.С. Козырь, Н.Г. Казимирова 
 
 
 
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ  
ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В HR-СФЕРЕ 
 
Практикум для вузов  
по экономическим направлениям подготовки 
 
Под редакцией В.Ю. Боева 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ростов-на-Дону 
Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ) 
2024

УДК 331.108.2(07) 
ББК 65.290-2 
       К59 
 
Авторы: 
Н.С. Козырь, канд. экон. наук; Н.Г. Казимирова, канд. социол. наук,  доцент  
 
Под редакцией канд. экон. наук, доцента В.Ю. Боева 
 
Рецензенты: 
Ю.А. Мащенко, доцент, канд. экон. наук, доцент кафедры экономики,  
финансов и природопользования Южно-Российского института управления –  
филиала ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства  
и государственной службы при Президенте Российской Федерации»; 
Т.Н. Михненко, канд. экон. наук, доцент, и.о. заведующего кафедрой  
инновационного менеджмента и предпринимательства  
ФГБОУ ВО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)» 
 
 
Козырь, Наталья Сергеевна. 
К59           Организационные модели проектной деятельности в HR-сфере : практикум для 
вузов по экономическим направлениям подготовки / Н.С. Козырь, Н.Г. Казимирова ; 
под. ред. В.Ю. Боева. – Ростов-на-Дону : Издательско-полиграфический комплекс Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), 2024. – 1 электрон. 
опт. диск (CD-ROM). – Систем. требования : Intel Pentium 1,6 GHz и более ; 
512 Мб (RAM) ; MS Windows XP и выше ; Adobe Reader. – Текст : электронный. – 
187 с. 
ISBN 978-5-7972-3240-7 
 
В практикуме рассматриваются применяемые в современной экономике модели управления проектами, затрагиваются аспекты управления организационными изменениями и рисками 
проекта, раскрывается современная тенденция управления проектами в виртуальной среде. 
Адресован студентам бакалавриата по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» 
и направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом», а также широкому кругу читателей, интересующихся вопросами проектной деятельности.  
УДК 331.108.2(07) 
ББК 65.290-2 
 
Утвержден в качестве практикума 
учебно-методическим советом РГЭУ (РИНХ) 
 
 
ISBN 978-5-7972-3240-7  
© Ростовский государственный  
экономический университет (РИНХ), 2024 
© Козырь Н.С., Казимирова Н.Г., 2024 

СОДЕРЖАНИЕ 
Введение ....................................................................................................................... 6 
1. Гибкое управление проектами (Agile, Agile Project Management) ..................... 9 
1.1. Контрольные вопросы ............................................................................... 12 
1.2. Практическое задание.  Гибкое управление проектами:   
методы и лучшие практики .............................................................................. 13 
1.3. Тематическое исследование: типы и приложения  
гибкого управления проектами ........................................................................ 16 
1.4. Кейс-задания:  гибкое управление проектами ........................................ 18 
1.5. Темы для презентаций ............................................................................... 19 
1.6. Тестовые задания ........................................................................................ 20 
2. Гибридное управление проектами  (Hybrid Project Management) .................... 23 
2.1. План реализации:  переход проектов от водопадного  
к гибридному управлению проектами ............................................................ 27 
2.2. Анализ рисков: внедрение гибридного управления проектами ............ 30 
2.3. Контрольные вопросы ............................................................................... 32 
2.4. Практическое задание.  Гибридное управление проектами  
в корпоративном бизнесе:  методы и лучшие практики ............................... 33 
2.5. Тематическое исследование:  внедрение гибридного управления 
проектами в компании  по разработке программного обеспечения ............ 36 
2.6. Кейс-задания ............................................................................................... 38 
2.7. Темы для презентаций ............................................................................... 39 
2.8. Тестовые задания ........................................................................................ 40 
3. Модели управления проектами  (Project Governance Models) .......................... 44 
3.1. Контрольные вопросы ............................................................................... 49 
3.2. Практическое задание.  Методы управления  
корпоративными проектами:  модели управления проектами ..................... 49 
3.3. Тематическое исследование:  типы и применение  
моделей управления проектами ....................................................................... 52 
3.4. Кейс-задания: модели управления проектами ........................................ 56 
3.5. Темы для презентаций ............................................................................... 58 
3.6. Тестовые задания. Модели управления проектами ................................ 59 
4. Управление портфелем проектов  (Project Portfolio Management) ................... 62 
4.1. Контрольные вопросы ............................................................................... 66 
4.2. Практическое задание.  Методы управления  
корпоративными проектами:  управление портфелем проектов .................. 67 
4.3. Тематическое исследование:  управление портфелем проектов  
в производственной компании ......................................................................... 70 
4.4. Кейс-задания ............................................................................................... 72 
4.5. Темы для презентаций ............................................................................... 73 
4.6. Тестовые задания........................................................................................ 74 

5. Управление организационными изменениями  
(Organizational Change Management) ....................................................................... 78 
5.1. Контрольные вопросы ............................................................................... 82 
5.2. Практическое задание.  Методы управления  
корпоративными проектами:   
управление организационными изменениями ............................................... 83 
5.3. Тематическое исследование:  управление  
организационными изменениями в компании ............................................... 86 
5.4. Кейс-задания ............................................................................................... 87 
5.5. Темы для презентаций ............................................................................... 89 
5.6. Тестовые задания ........................................................................................ 90 
6. Модели зрелости управления проектами  
(Project Management Maturity Models) ..................................................................... 93 
6.1. Контрольные вопросы ............................................................................... 98 
6.2. Практическое задание.  Методы управления  
корпоративными проектами:  модели зрелости управления проектами ..... 98 
6.3. Название кейса: внедрение моделей зрелости управления проектами   
в корпорации .................................................................................................... 101 
6.4. Кейс-задания ............................................................................................. 104 
6.5. Темы для презентаций ............................................................................. 105 
6.6.  Тестовые задания..................................................................................... 106 
7. Модели офиса управления проектами   
(Project Management Office (PMO) Models) .......................................................... 109 
7.1. Контрольные вопросы ............................................................................. 113 
7.2. Практическое задание.  Методы управления  
корпоративными проектами:   
модели офиса управления проектами (PMO) ............................................... 114 
7.3. Название кейса:   
внедрение модели офиса управления проектами (PMO)   
для повышения организационной эффективности ...................................... 117 
7.4. Кейс-задания ............................................................................................. 118 
7.5. Темы для презентаций ............................................................................. 120 
7.6. Тестовые задания...................................................................................... 121 
8. Управление рисками проекта  (Project Risk Management) .............................. 124 
8.1. Контрольные вопросы ............................................................................. 128 
8.2. Практическое задание.  Методы управления  
корпоративными проектами:  управление проектными рисками ................ 129 
8.3. Тематическое исследование:  управление проектными рисками  
в рамках строительного проекта .................................................................... 131 
8.4. Кейс-задания ............................................................................................. 133 
8.5. Темы для презентаций ............................................................................. 134 
8.6. Тестовые задания...................................................................................... 136 

9. Управление проектами в виртуальной и распределенной средах   
(Project Management  in Virtual and Distributed Environments) ............................ 138 
9.1. Контрольные вопросы ............................................................................. 143 
9.2. Практическое задание.  Методы управления  
корпоративными проектами:  управление проектами  
в виртуальной и распределенной средах ...................................................... 143 
9.3. Тематическое исследование:  управление проектами  
в виртуальной и распределенной средах ...................................................... 146 
9.4. Кейс-задания ............................................................................................. 148 
9.5. Темы для презентаций ............................................................................. 149 
9.6. Тестовые задания ...................................................................................... 150 
10. Гибкая трансформация и масштабирование   
(Agile Transformation and Scaling) .......................................................................... 153 
10.1. Контрольные вопросы ........................................................................... 157 
10.2. Практическое задание.  Методы управления  
корпоративными проектами:  гибкая трансформация  
и масштабирование ......................................................................................... 158 
10.3. Тематическое исследование:  гибкая трансформация  
и масштабирование в организации ................................................................ 161 
10.4. Кейс-задания .......................................................................................... 164 
10.5. Темы для презентаций ........................................................................... 165 
10.6. Тестовые задания ................................................................................... 166 
11. Проектная деятельность в HR-сфере ............................................................... 169 
11.1. Контрольные вопросы ........................................................................... 174 
11.2. Практическое задание: разработка и реализация HR-проекта .......... 174 
11.3. Тематическое исследование. Проектная деятельность в HR-сфере ..... 175 
11.4. Кейс-задания ........................................................................................... 176 
11.5. Темы для презентаций ........................................................................... 177 
11.6. Тестовые задания ................................................................................... 178 
Заключение ............................................................................................................... 181 
Список литературных источников ........................................................................ 183 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 
Управление проектами – активно развивающаяся совокупность методов и 
методологий, которая позволяет компаниям эффективно осуществлять планирование и контроль проектов и их фаз таким образом, чтобы они заканчивались 
вовремя, в рамках бюджета и в заданных ранее масштабах1. 
Для того, чтобы повысить эффективность ведения бизнеса современные 
компании все чаще применяют проектный подход в различных сферах, в том 
числе в такой как управление человеческими ресурсами. Специалисты в области HR есть в каждой компании, а в большинстве средних и крупных компаний есть целые отделы и подразделения, связанные с управлением людьми. Так, 
во многих компаниях есть такие структурные элементы как отдел как подбора и 
найма персонала, внутренних коммуникаций, обучения и развития, бренда работодателя, различные другие кадровые службы. 
Такое усиление значимости HR-специалистов связано с тем, что из года в 
год на рынке обращается чрезвычайно большое количество кандидатов, находящихся в поиске рабочего места, в то время как компаниям требуются специалисты, имеющие широкую экспертизу и особые личные качества. Становится очевидным, что для вовлечения таких специалистов со стороны компании требуется 
не просто выбор кандидата, требуется привлечение его внимания, завоевание его 
расположения и формирование желания работать именно в этой компании. 
Именно поэтому в настоящее время в сфере HR активно развивается проектный 
менеджмент. 
HR-менеджеру необходимо уметь управлять проектами по привлечению 
сотрудников, формированию бренда работодателя, разработке программ лояльности и многими другими для того, чтобы обеспечивать конкурентоспособность 
компании на современном рынке.  
В настоящее время создано множество программ и приложений для HR, 
имеющих своей целью автоматизацию расчета зарплаты, оптимизацию административных операционных задач2. Это значительно сокращает временные затраты HR-менеджера на операционные процессы, тем самым высвобождая время 
для нестандартных задач, требующих особого подхода, таких как привлечение, 
развитие и сохранение лучших талантливых сотрудников в компании. 
 
1 Основы проектной деятельности: учебное пособие / Р.М. Богданова и др.; под ред. канд. экон. наук, доц. 
В.Ю. Боева. – Ростов-на-Дону: Издательско-полиграфический комплекс Рост. гос. экон. ун-та (РИНХ), 2022. – 
680 с. 
2 ERE Media: Talent Management and HR [Электронный ресурс] – URL: https://www.tlnt.com/the-critical-importance-ofproject-management-for-hr/. 

«Организационные модели проектной деятельности в HR-сфере: практикум для вузов по экономическим направлениям подготовки» направлен на формирование необходимых универсальных компетенций, единых для всех направлений бакалавриата в области разработки и реализации проектов различного 
типа, командной работы и коммуникаций, системного мышления, самоорганизации и включает в себя ряд разделов. 
1. Гибкое управление проектами: исследования сосредоточены на разработке и совершенствовании методологий гибкого управления проектами, таких 
как Scrum, Kanban и Lean, для повышения скорости реализации проектов, адаптивности и удовлетворенности клиентов. 
2. Гибридное управление проектами: изучение гибридных подходов к 
управлению проектами, которые сочетают традиционные и гибкие методы в соответствии с конкретными потребностями и характеристиками различных проектов и организаций. 
3. Модели управления проектами: разработка эффективных моделей 
управления проектами, которые обеспечивают четкую подотчетность, процессы 
принятия решений и соответствие целям организации, а также обеспечивают 
гибкость и маневренность. 
4. Управление портфелем проектов: исследование и разработка моделей и 
методов стратегического управления портфелем проектов для оптимизации распределения ресурсов, управления рисками и отбора проектов для максимизации 
общей стоимости бизнеса. 
5. Управление организационными изменениями: изучение подходов к 
управлению проектами, которые облегчают и поддерживают организационные 
изменения, включая управление сопротивлением, вовлечение заинтересованных 
сторон и формирование культуры готовности к изменениям. 
6. Модели зрелости управления проектами: разработка моделей зрелости и 
фреймворков для оценки и повышения зрелости и эффективности практики 
управления проектами в организациях. 
7. Модели офиса управления проектами (PMO): исследование различных 
моделей PMO, включая централизованный, децентрализованный и гибридный 
подходы, с целью определения наиболее подходящей структуры и функций для 
поддержки деятельности по управлению проектами. 
8. Управление рисками проекта: совершенствование методов и инструментов управления рисками проекта для эффективного выявления, оценки и снижения рисков на протяжении всего жизненного цикла проекта. 

9. Управление проектами в виртуальной и распределенной средах: изучение методов и стратегий управления проектами для виртуальных и распределенных команд, включая методы коммуникации, совместной работы и координации. 
10. Гибкая трансформация и масштабирование: исследование того, как организации могут успешно внедрять и масштабировать гибкие практики по всему 
предприятию, включая такие фреймворки, как SAFe (Scaled Agile Framework) и 
LeSS (крупномасштабный Scrum). 
Эти области исследований и разработок способствуют эволюции и совершенствованию методов управления проектами, позволяя организациям адаптироваться к изменяющейся бизнес-среде, повышать показатели успешности проектов и повышать общую эффективность бизнеса. 
11. Проектная деятельность в HR-сфере: разработка и реализация  
HR-проекта. Решение новых задач, которые стоят перед HR-менеджментом, создает необходимость изменения методов работы HR. Рассмотрение методов и 
принципов проектного подхода, позволяющих за ограниченный во времени период реализовать проекты, направленные на управление человеческими ресурсами компании, изменение и повышение эффективности работы современной организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ  
(AGILE, AGILE PROJECT MANAGEMENT) 
 
Гибкое управление проектами – это итеративный и поэтапный подход к 
управлению проектами, который подчеркивает гибкость, сотрудничество и постоянное совершенствование. С годами он приобрел значительную популярность как 
ответ на ограничения традиционных методологий управления проектами. 
Гибкое управление проектами появилось в 1990-х годах как ответ на проблемы, с которыми сталкиваются команды разработчиков программного обеспечения при эффективном выполнении проектов. Он был вдохновлен манифестом 
Agile, в котором изложен набор руководящих принципов для гибких практик. 
Изначально Agile ассоциировался в первую очередь с разработкой программного 
обеспечения, но с тех пор его принципы и практика были приняты в различных 
отраслях и типах проектов. 
Принятие изменений и адаптивность: 
Гибкое управление проектами основано на принципе принятия изменений 
и адаптивности. Изучая гибкие методологии, такие как Scrum или Kanban, руководители проектов получают глубокое понимание того, как эффективно реагировать на меняющиеся требования и приоритеты. Эти знания позволяют им создавать гибкие планы проектов, сотрудничать с заинтересованными сторонами и 
обеспечивать дополнительную ценность на протяжении всего жизненного цикла 
проекта. Изучение гибкого управления проектами позволяет руководителям проектов справляться с неопределенностью и развивать культуру адаптивности в 
своих организациях. 
Итеративная и поэтапная доставка: 
Гибкое управление проектами делает упор на итеративную и поэтапную 
реализацию, разбивая проекты на управляемые блоки, известные как итерации 
или спринты. Изучая гибкие методы, руководители проектов учатся расставлять 
приоритеты в требованиях, планировать итерации и часто выпускать релизы, которые приносят пользу заинтересованным сторонам. Такой итеративный подход 
обеспечивает раннюю обратную связь, облегчает корректировку курса и гарантирует соответствие проектов потребностям клиентов. Изучая гибкое управление проектами, менеджеры проектов приобретают навыки более эффективного 
выполнения проектов, ориентированных на клиента. 
 
 

Сотрудничающие и наделенные полномочиями команды: 
Гибкое управление проектами подчеркивает важность сотрудничества и 
наделенных полномочиями команд. Изучая принципы Agile, руководители проектов понимают важность самоорганизующихся команд, общей подотчетности и 
эффективной коммуникации. Они изучают такие методы, как ежедневные стендапы, ретроспективы и визуальные инструменты управления, которые способствуют сотрудничеству, прозрачности и совместному принятию решений. Изучение гибкого управления проектами дает руководителям проектов возможность 
создать культуру сотрудничества, позволяющую командам слаженно работать 
над достижением успеха проекта. 
Подход, ориентированный на клиента: 
Гибкое управление проектами ставит заказчика в центр реализации проекта. Изучая гибкие методологии, менеджеры проектов учатся привлекать клиентов, вовлекать их в процесс проекта и уделять приоритетное внимание их отзывам. Они получают представление о таких методах, как истории пользователей, прототипирование и пользовательское тестирование, которые помогают гарантировать, что результаты проекта соответствуют ожиданиям клиентов. Изучая гибкое управление проектами, менеджеры проектов развивают навыки реализации проектов, которые действительно удовлетворяют потребности клиентов 
и приносят пользу. 
Постоянное совершенствование и обучение: 
Гибкое управление проектами способствует развитию культуры постоянного совершенствования и обучения. Изучая принципы Agile, руководители проектов понимают важность ретроспективы, циклов обратной связи и установки на 
рост. Они учатся использовать данные и показатели для определения областей, 
требующих улучшения, и принятия решений, основанных на данных. Изучение 
гибкого управления проектами позволяет руководителям проектов развивать 
культуру обучения и постоянного совершенствования в своих командах и организациях. 
Адаптация к сложным и неопределенным условиям: 
В современной динамичной бизнес-среде гибкость имеет решающее значение для преодоления сложностей и неопределенности. Гибкое управление проектами предоставляет руководителям проектов инструменты и методы для эффективного управления проектами в сложных и неопределенных ситуациях. 
Изучая гибкие методологии, руководители проектов получают представление об