Государственное управление и менеджмент: сборник научных трудов по результатам Всероссийской научно-практической конференции (15 декабря 2023 г.): в 3-х томах. Том 3

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА  
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ 
 
 
 
 
 
ВСЕРОССИЙСКАЯ  
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ 
«ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ  
И МЕНЕДЖМЕНТ» 
 
 
Сборник научных трудов 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Нижний Новгород  2024 

УДК [351/354 + 005](063) 
ББК  67.401.13 + 65стд1-21 
Г 72 
 
 
Р е ц е н з е н т ы :  
Лазутина А.Л., канд экон. наук, доцент, зав.кафедрой товароведения, сервиса и управления качеством института пищевых технологий и дизайна Нижегородского государственного инженерно-экономического университета; 
Цапина Т.Н., канд экон. наук, доцент кафедры экономики предприятий и организаций 
Национального исследовательского Нижегородского государственного университета 
им. Н.И. Лобачевского. 
 
 
Государственное управление и менеджмент: сборник 
научных трудов по результатам Всероссийской научно-практической конференции (15 декабря 2023 г.): в 3-х томах. Том 3 / под 
ред. Е.Е. Егорова, Т.Е. Лебедевой. – Нижний Новгород: НИУ 
РАНХиГС, 2024. – 316 с. 
 
 
ISBN 978-5-00036-312-6  
ISBN 978-5-00036-318-8 (Т. 3) 
 
 
В сборнике научных трудов представлены статьи, подготовленные по 
итогам Всероссийской научно-практической конференции «Государственное 
управление и менеджмент». 
Издание адресовано преподавателям, аспирантам и студентам экономических и управленческих факультетов высших учебных заведений, государственным служащим, практикующим менеджерам и экономистам, а также читателям, интересующимся соответствующей проблематикой. 
 
 
 
 
УДК [351/354 + 005](063) 
ББК  67.401.13 + 65стд1-21 
 
 
 
 
 
 
ISBN 978-5-00036-318-8 (Т. 3) 
  
 
 
 
© Нижегородский институт управления – 
ISBN 978-5-00036-312-6  
  
 
 
 
    филиал РАНХиГС, 2024 
  © Авторы сборника, 2024 
Г72 

СЕКЦИЯ: ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ УПРАВЛЕНИЯ  
РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ 
Абади М.Т. 
аспирант, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина 
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ  
ВНЕШНЕГО АУДИТОРА И ОЦЕНКА АУДИТОРСКИХ РИСКОВ 
Введение. Профессиональная специализация аудитора является одним из современных шагов в развитии 
профессии и ее нахождения на рынке труда в условиях растущей конкуренции и открытости рынка. Говоря о 
специализации, мы говорим о накопленном опыте в определенной области (отрасли) который позволяет аудиторам оказывать услуги высокого качества по выявлению возможных существенных ошибок. Проблема исследования заключается в том, что большое количество аудиторов проводят аудит различных отраслей с высокой 
спецификой деятельности, таких как (банки, страховые компании, финансовые компании, больницы, гостиницы), не обладая достаточными знаниями и опытом о характере стоящих перед ними хозяйственных рисков, что 
приводит к высокому аудиторскому риску, негативно отражающемуся на качестве процесса аудита и целостности профессионального мнения аудитора. 
Понятие профессиональной специализации внешнего аудитора. 
В своем интервью известный экономист Шеремет А.Д., сказал: «Аттестат аудитора дает право осуществлять проверку в любой сфере деятельности, так как в программе квалификации аудитора содержаться как базовые знания, так и знания об особенностях, которые присущи отдельным отраслям экономик (к ним в первую 
очередь относятся кредитные и страховые организации). Но знание только особенностей, которые присущи 
хозяйственной деятельности организаций отдельных отраслей экономики, не позволяет аудитору профессионально провести независимую проверку бух. отчетности. Эта ситуация имеет место в любой стране. В регламентах Международной федерации бухгалтеров (IFAC) предлагается система мер для решения этого вопроса. 
Это система повышения квалификации, которой посвящен Международный стандарт образования «Дополнительное профессиональное образование» [4]. 
Необходимо было углубить исследование, стремясь установить четкое определение понятия профессиональной специализации, так как это одна из современных тенденций развития аудиторской профессии. AICPA 
определила, что профессиональная специализация – это приобретение опыта в определенной области или деятельности и его развитие и специализация в этой области или деятельности среди аудиторов [5, р. 270–272]. 
В ряде бухгалтерских исследований подтверждается, что стратегия профессиональной специализации аудиторов играет важную роль в совершенствовании профессии внешнего аудитора, повышая его способность точно 
оценивать неизбежные риски аудиторских операций [9]. Профессиональная специализация — это знания аудитора, полученные в результате специализации на проверке клиентов конкретной отрасли или выполнении конкретных задач [10, р. 395–407]. 
Значение профессиональной специализации. Профессиональная специализация внешнего аудитора является 
одной из наиболее заметных тенденций в развитии аудиторской профессии, обладающей рядом преимуществ: 
1. 
Создание специализированной структуры знаний и опыта для этой профессии, что позволяет предоставлять качественные услуги при выполнении работ и повышать эффективность и результативность аудита. 
2. 
Приобретение точных знаний о стандартах финансовой отчетности и требованиях к ней в рамках той 
области, в которой внешний аудитор специализируется на оказании аудиторских услуг клиентам. 
3. 
Профессиональная специализация позволяет сосредоточить маркетинговые усилия внешних аудиторов и аудиторских организаций, укрепляя их конкурентные позиции среди других. 
Причины, по которым клиенты прибегают к выбору аудиторов, специализирующихся на отраслях. Существует целый ряд причин, которые влияют на клиентов при выборе аудиторов, специализирующихся в своей 
отрасли, а именно: 
1. 
Размер отрасли клиента, когда с увеличением размера компании клиента сложность операций и видов 
деятельности, связанных с его бизнесом, значительно возрастает, поскольку эти сложности увеличивают вероятность того, что специализированная аудиторская организация именно этой отрасли, единственная, способна 
оказать аудиторские услуги по адекватной стоимости и высокого качества. 
2. 
Если компания клиента ищет дополнительное финансирование у инвесторов или на рынках капитала, 
то она, как правило, выбирает аудиторские компании, специализирующиеся на ее отрасли, чтобы убедить инвесторов и финансистов в качестве своих финансовых результатов. Отраслевая специализация аудитора улучшает 
планирование процесса аудита, поскольку аудитор, специализирующийся на конкретной отрасли, обладает 

компетенцией в процессе выбора характера процедур процесса аудита и времени, необходимого для выполнения этих процедур, исходя из уровня допустимых рисков [6]. 
3. 
Компании работают над отбором аудиторских организаций как важной составляющей стратегической 
политики раскрытия информации, а специализированные аудиторские компании работают над повышением 
качества раскрытия информации в финансовой отчетности, так как существует положительная связь между 
профессиональной (отраслевой) специализацией аудиторских компаний и качеством раскрытия информации в 
отчетности. 
Понятие аудиторского риска. AICPA определяет аудиторский риск следующим образом: риск того, что 
аудитор не сможет без умысла выдать заключение с адекватными ограничениями по финансовой отчетности, 
содержащей существенные искажения [3]. Риск определяется как возможность совершения действия или события, которое может негативно повлиять на хозяйственную деятельность, риск измеряется его последствиями и 
вероятностью. В области аудита аудиторские компании и бюро признали важность определения спектра деловых рисков, с которыми они могут столкнуться, и надлежащего управления ими, поскольку они представляют 
собой факторы, события и условия, которые мешают этим компаниям или бюро достичь поставленных целей 
[7, р. 181]. 
Компоненты аудиторского риска. Аудиторский риск зависит от типа операций или характера балансовых 
и сопутствующих процедур системы внутреннего контроля, с одной стороны, и от эффективности аналитических и детальных аудиторских процедур – с другой. Основной целью планирования аудита является понимание 
работы клиента и его специализации, которая будет использоваться для оценки приемлемых аудиторских рисков, рисков работы клиента и рисков ошибок в финансовой отчетности [8, р. 187]. Международный стандарт 
аудита (200) определяет аудиторский риск как производную от рисков существенного искажения и риска необнаружения [2]. 
1. 
Риск существенного искажения: 
1.1 Неявный риск (неизбежность, естественный, наследственный, приобретенный). Эти риски представляют собой степень подверженности операций существенной ошибке, приводящей к завышению остатков 
по счетам. Эти риски связаны с характером работы и характером остатков по счетам, так как счета, которые 
зависят от высокой степени оценки или сложны в расчетах, или те, которые представляют желаемые активы, 
такие как золото, или те, которые подвержены изменению потребительского спроса, эти счета имеют больше 
неявных рисков, чем другие. Приведем сразу пример: если компания испытывает острую нехватку ликвидных средств, то с целью сокрытия риска финансовой несостоятельности руководство компании будет игнорировать внутренний контроль и показывать денежные элементы компании не так, как они есть на самом 
деле, например, завышать остаток по дебиторам, уменьшать остаток по кредиторам, отражать фиктивные 
продажи или получать займы от других лиц, не отражая их в списке финансового положения. Риск здесь заключается в том, что это существенное искажение не будет обнаружено аудитором. Вместо того чтобы быть 
двигателем приобретения и фактором роста, такие компании становятся бременем национальной экономики 
для всего общества [11, р. 2–55]. 
1.2 Риски контроля. Риски контроля означают, что ошибка, которая может возникнуть в остатке по счету 
или группе финансовых операций и которая может быть существенной в сумме с ошибкой в других остатках 
или операциях, не будет предотвращена или своевременно обнаружена системой внутреннего бухгалтерского 
контроля. Риски контроля оцениваются для каждой предыдущих цели каждой из основных операций в каждой 
экономической единице (продажи, закупки, производство, финансирование), поскольку аудитор обычно не выполняет каждую контрольную процедуру, а концентрируется на политиках и процедурах, которые, как ожидается, окажут существенное влияние на соответствующие проверяемые цели контроля. Аудитор не является стороной, вызывающей или контролирующей неявные и контрольные риски, его ответственность ограничивается 
их оценкой с целью принятия соответствующих аудиторских действий при планировании процесса аудита. 
2. 
Риск необнаружения. Риск необнаружения связан с эффективностью процедур проверки аудитора для 
выявления ошибок. Риск необнаружения является важной составляющей аудиторского риска. С одной стороны, 
он является мерой неспособности аудитора обнаружить отклонения и ошибки, имеющие относительную значимость. С другой стороны, это мера количества доказательств, необходимых для поддержания аудиторского 
риска на приемлемом уровне. Поэтому риски необнаружения будут сохраняться из-за недостаточной профессиональной компетентности и отсутствия специализации аудитора. На рисунке ниже представлены составляющие 
аудиторского риска. 
Влияние профессиональной специализации на оценку аудиторского риска. Знание характера причин возникновения рисков в той или иной отрасли или категории отраслей влияет на определение соответствующей 
стратегии аудита. Например, для выявления рутинных ошибок необходимо проверять операции в течение 
года и в конце года. Нестандартные ошибки выявляются путем концентрации внимания на единовременных 
операциях и модификации ограничений, например бухгалтерских оценок. Кроме того, благодаря профессиональной специализации аудитор приобретает большой опыт в оценке значимых рисков и поиске возможных 
путей их устранения по сравнению с неспециализированным аудитором. Тип отрасли влияет на риск деятель

ности аудитора, поэтому роль специализированного аудитора заключается в улучшении оценки риска и снижении его [1, стр. 61–72].  
 
Компоненты аудиторского риска 
Неявные риски 
Связаны с характером работы и характером остатков на счетах 
Риски контроля 
Связаны с политикой и процедурами системы внутреннего контроля 
Риски необнаружения 
Связанные с эффективностью аудиторских 
процедур 
Компоненты аудиторского риска 
Проведение полевого исследования, представляет собой практический аспект исследования и включают в 
себя представление анализа данных и проверку гипотез для получения точных ответов, а также статистическую обработку данных с помощью программы (SPSS). Для сбора данных использовалась форма анкеты, в 
которой была принята шкала Ликерта. Валидность и согласованность опросника проверялась путем предъявления его ряду специализированных экспертов. Для измерения стабильности анкеты с точки зрения внутренней согласованности фраз опросника использовался коэффициент альфа Кронбаха, значение которого составило (91,40 %). 
Таким образом, принимая результаты анализа на основе данной анкеты, где будут проанализированы ответы участников о предоставленных им фразах, используя средние арифметические значения в качестве инструмента и классифицируя средние арифметические значения по категориям оценки, используя следующее 
уравнение: 
(нижний предел – верхний предел) / (количество значений) = (1–5) /5= 0,8 
Таким образом, оценка приобретает специфику в следующих областях: 
Первая оценка: очень слабая, выражает значение средних арифметических значений, заключенных между 
границами поля 1–1.8, и означает, что отклонение почти абсолютное. 
Вторая оценка: слабая, выражает значение средних арифметических значений и находится между границами области, 1,8–2,6 и означает относительное отклонение.  
Третья оценка: средняя, выражает значение среднего арифметического, которое ограничено границами области 2,6–3,4 и означает, что либо половина приняла правдивость фразы, а другая половина отвергла ее, либо 
все остались нейтральными. 
Четвертая оценка: хорошо, выражает значение среднего арифметического, которое заключено между границами области 3,4–4,2 и означает, что имеет место относительное согласие. 
Пятая оценка: отлично, выражает значение среднего арифметического и заключено между границами области 4.2–5 и означает, что принятие почти абсолютное для истинности фразы. 
Направление I: Понимание и восприятие предмета профессиональной специализации аудиторов и серьезности аудита (см таблицу 1). 
Т а б л и ц а  1  
Проверка 1 гипотезы 
№ 
Пункт 
Среднее арифметическое 
значение 
Стандартное 
отклонение 
Уровень 
значимости 
1 
Концепция профессиональной специализации характеризуется 
тем, что является широко распространенной тенденцией среди 
аудиторских компаний 
3.866 
1.479 
Хорошо 
2 
Риск аудита приводит к пониманию и восприятию смысла 
профессиональной специализации 
4.466 
1.136 
Отлично 
4 
Низкий уровень конкуренции является одной из причин невостребованности концепции профессиональной специализации 
2.700 
1.465 
Средняя 
5 
Компания стремится формировать аудиторские группы, специализирующиеся на проверке определенных видов деятельности 
2.333 
1.397 
Слабая 
 
В данной таблице 1 показано, что на первом месте оказался третий параграф с уровнем (отлично), где 
среднее арифметическое значение составило (4,466), а стандартное отклонение – (1,136), а на последнем – пятый параграф с уровнем (слабая), где среднее арифметическое и стандартное отклонение соответственно составили (2,333) и (1,397). Проверка первой гипотезы: существует понимание и восприятие концепции профессиональной специализации аудиторов. Для первой гипотезы на основании результатов таблицы 1 была установлена 
достоверность гипотезы. 
Направление II: Знание и осознание важности и преимуществ профессиональной специализации внешних 
аудиторов для устранения аудиторского риска. В приведенной ниже таблице 2 выражено следующее. 

Т а б л и ц а  2  
Проверка 2 гипотезы 
№ Пункт 
Среднее арифметическое 
значение 
Стандартное 
отклонение 
Уровень 
значимости 
1 
Профессиональная специализация позволяет аудитору сократить 
привлечение экспертов для выявления аудиторских рисков 
1.422 
1.184 
Очень 
слабая 
2 
Стратегия профессиональной специализации позволяет сократить время, необходимое для проведения аудита, и выявить 
аудиторские риски 
4.433 
0.678 
Отлично 
3 
Профессиональная специализация позволяет легко устанавливать гонорары при работе с клиентом 
4.066 
0.691 
Хорошо  
4 
Профессиональная специализация повышает доверие пользователей финансовой отчетности и облегчает обнаружение ошибок 
4.400 
1.037 
Отлично 
5 
Профессиональная специализация внешнего аудитора повышает 
его репутацию и улучшает имидж 
2.333 
1.372 
Слабая 
6 
Профессиональная специализация позволяет развивать конкуренцию в сфере аудиторских услуг 
3.733 
1.574 
Хорошо 
 
Из таблицы 2 видно, что второй пункт занял первое место на уровне (отлично) со средним арифметическим значением (4,433) и стандартным отклонением (0,678), а четвертый пункт – второе место на очень высоком уровне (хорошо), где среднее арифметическое значение составило (4,400), а стандартное отклонение 
(1,037). В то время как первый параграф занял последнее место с практически нулевым уровнем значимости 
(очень слабая), где среднее арифметическое составило (1.422), а стандартное отклонение (1.184). Проверка второй гипотезы, по результатам таблицы 2, подтверждающим вторую гипотезу, существует понимание важности 
профессиональной специализации аудитора для удовлетворения аудиторского риска. 
Направление III: Попытка аудиторов создать специализированные аудиторские группы для удовлетворения аудиторского риска показана в таблице 3: 
Из таблицы 3 видно, что на первом месте оказался третий параграф на высоком уровне (отлично), где 
среднее арифметическое составило (4,266), а стандартное отклонение – (1,201), а на последнем – второй параграф на почти нулевом уровне (плохо), где среднее арифметическое составило (2,533), а стандартное отклонение – (1,634). Проверка третьей гипотезы: Аудиторские компании стремятся формировать специализированные 
аудиторские группы для удовлетворения аудиторского риска в соответствии с третьей гипотезой и на основании результатов таблицы 3, подтверждаем и третью гипотезу. 
Т а б л и ц а  3  
Проверка 3 гипотезы 
№ Пункт 
Среднее арифметическое 
значение 
Стандартное 
отклонение 
Уровень 
значимости 
1 
Принятие стратегии профессиональной специализации наносит 
ущерб доле аудиторской службы и снижает спрос на нее со стороны других учреждений 
4.033 
1.449 
Хорошо 
2 
Боязнь клиентов передать свои аудиторские характеристики 
конкурирующим клиентам препятствует применению стратегии 
профессиональной специализации 
2.533 
1.634 
Слабая 
3 
Отсутствие достаточного количества аудиторов в офисе приводит к отказу от принятия стратегии профессиональной специализации 
4.266 
1.201 
Отлично 
4 
Метод назначения аудиторов, зависящий от личных отношений, 
является одним из препятствий для принятия стратегии профессиональной специализации 
4.166 
1.288 
Хорошо 
5 
Отсутствие симпозиумов и конференций, посвященных специализированным областям аудита, приводит к отсутствию специализированной стратегии 
3.433 
1.590 
Хорошо 
 
Выводы по исследованию 
1. 
Отсутствие активного рынка аудита не позволяет принять стратегию профессиональной специализации. 
2. 
Специализация позволяет сократить время, необходимое для проведения аудита, и своевременно завершить работу. 
3. 
Аудитор, не обладающий специализацией для работы в конкретной отрасли, не может увидеть характер стоящих перед ним рисков, что приводит к высокому аудиторскому риску. 

4. 
Неявные аудиторские риски, а также риски контроля и обнаружения, с которыми сталкивается 
аудитор, можно избежать путем использования аудита, основанного на оценке рисков, и реализации процесса аудита. 
Рекомендации 
1. 
Работать над проведением дополнительных исследований важности профессиональной специализации 
аудита, поскольку благодаря такой специализации повышается профессиональная компетентность и улучшается оценка аудиторских рисков. 
2. 
Проводить работу по внедрению интеграционной политики местными аудиторскими подразделениями, чтобы противостоять дефициту кадрового, профессионального и экономического потенциала, позволяющего обеспечить элементы специализации в различных отраслях. 
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
1. 
Иванов О.Б., Лаврова Т.В. Роль внутреннего аудита в обеспечении эффективного функционирования 
системы управления рисками компании // Аудиторские ведомости. 2014. № 10. С. 61–72. 
2. 
Международный стандарт аудита 200 «Основные цели независимого аудитора и проведение аудита в 
соответствии с международными стандартами аудита» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 09.01.2019 № 2н) (ред. от 27.10.2021). 
3. 
Международный стандарт аудита 315 (пересмотренный, 2019 г.) Выявление и оценка рисков существенного искажения (Приложение № 1 к приказу Министерства финансов Российской Федерации от 27 октября 2021 г. № 163н). 
4. 
Шеремет А.Д. Что делать для решения проблем аудиторской деятельности? // Журнал «Аудитор» 
№ 9–2016. 
5. 
AICPA, SAS № 144 «Amendments to AU-C Sections 501, 540, and 620 Related to the Use of Specialists and 
the Use of Pricing Information Obtained From External Information Sources». No. 122, Statements on Auditing Standards: Clarification and Recodification, as amended. Section 620, Using the Work of an Auditor’s Specialist [AICPA, 
Professional Standards, AU-C sec. 620] p. 270–272, 2020–2021. 
6. 
Al-Kawri, Qahtan Talib (2017). Professional specialization of the auditor and its implications for quality audit 
process p. 29. Master's Thesis, Faculty of Administration and Economics, Qadisiyah University. 
7. 
Auditing & Assurance Services, (5th Edition р.181) by Timothy Louwers [et al.], 884 Pages, Published 2012, 
by Mcgraw-Hill/IrwinAbridged, ISBN-13. 
8. 
Deby Suryani, Tigor Sitorus. The Client Risk and The Audit Planning Influence of Acceptance of Audit Engagement // International Research Journal of Business Studies. 2018. Vol. 10, № 3. Р. 187.  
9. 
Mukhlasin Mukhlasin. Auditor tenure and auditor industry specialization as a signal to detect fraudulent financial reporting 1528-2635-22-5-281 // Academy of Accounting and Financial Studies Journal 22(5), 2018. 
10. Thongchai C., Ussahawanitchakit P. «Audit specialization and audit success: an empirical investigation of 
certified public accountants (CPAs) in Thailand», 2015 // The Business and Management Review, Vol. 7, № 1, 
pp. 395–407. 
11. Dr. Yasir Ahmed Al-Sayyed. The Role of Corporate Governance Control Mechanisms in Reducing Financial 
Corrupt Practices of Management – A Theoretical and Field Study // Journal of Accounting Research, Faculty of Commerce, University of Tanta. 2017. Issue I, 2–55.  
Аверьянова К.А., Ивкова Е.Д. 
студенты, Краснодарский филиал – Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 
научный руководитель: канд. экон. наук, доцент Черненко Э.М. 
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МЕРОПРИЯТИЙ  
ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ  
УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
В данной статье была показана значимость анализа затрат для организации. Кроме того, проведен анализ 
затрат ООО «ГКЗ» и проанализированы основные показатели деятельности для оценки эффективности управления затратами в компании. После анализа расходов был приведен перечень мероприятий, направленных на 
повышение эффективности управления затратами на предприятии. 
Ключевые слова: расходы, система управления затратами, ресурсы, себестоимость, мероприятия. 
Система управления затратами на предприятии необходима для оптимизации и контроля расходов компании. Она помогает руководству принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и определении 
стратегии развития бизнеса [2]. 

Для того, чтобы располагать необходимой информацией для принятия менеджерских решений в организации следует анализировать затраты на производство и реализацию продукции [1]. 
Благодаря этому любая компания будет понимать: 
1) 
какой итоговый доход приносит каждое направление деятельности; 
2) 
уровень прибыли выпускаемой продукции; 
3) 
уровень эффективности используемых ресурсов организации; 
4) 
эффективность сбытовой системы и ценообразования; 
5) 
какие методы стоит использовать для управления затратами на определенном этапе деятельности организации. 
Анализ затрат помогает выявить состояние расходов, далее установить резервы снижения издержек, повысить уровень рентабельности производства и продаж, а также дать представление о том, как затраты влияют на 
результаты деятельности организации. 
Для анализа затрат и дальнейшей разработки мероприятий по повышению эффективности управлениями 
ими было выбрано предприятие ООО «Губский кирпичный завод». 
Исследуем расходы организации ООО «ГКЗ» и представим данные в таблице 1. 
Т а б л и ц а  1  
Динамика затрат ООО «ГКЗ», тыс. руб. 
Наименование показателя 
2020 
2021 
2022 
Отклонение 2022/2020, % 
Материальные затраты 
119 240 
132 773 
211 331 
6,06 
Затраты на оплату труда 
39 000 
45 000 
45 000 
15,38 
Отчисления на социальные нужды 
15 860 
18 200 
18 200 
14,75 
Амортизация 
65 125 
175 885 
157 807 
142,31 
Прочие затраты 
(21 725) 
(16 696) 
(63 859) 
193,94 
Итого по элементам затрат 
260 950 
388 554 
496 197 
90,15 
 
Исходя из данных таблицы 1 можно сделать вывод, что затраты ООО «ГКЗ» увеличились за анализируемый период 235 247 тыс. руб. Больше всего затраты увеличились по статье «Прочие затраты» и «Амортизация» 
на 193,9 % и 142,3 % соответственно, а меньше всего по статье «Материальные затраты» – всего на 6 %.  
Подобный анализ элементов затрат помогает определить является ли производство материалоемким, поэтому при определении основных направлений поиска резервов снижения затрат будут именно материальные 
статьи расходов [3].  
Причинами роста материальных затрат является неэффективное использование ресурсов и удорожание 
единицы изделия. В свою очередь, на рост амортизационных затрат оказали влияние следующие причины: 
увеличение объемов производства, увеличение цен на оборудование, а также изменение технического 
уровня производства. Рост составил 142,31 % за 3 года, из-за чего и происходит увеличение доли прочих 
расходов.  
Для более наглядного представления затрат организации представим на рисунке динамику общего уровня 
затрат ООО «ГКЗ» за период 2020–2022 гг. 
Исходя из данных рисунка 1 можно отметить, что наблюдается тенденция роста общей суммы затрат с 
2020 по 2022 годы на 90,15 %. Данные изменения происходят по причине увеличения зарплаты труда персонала, роста аренды, коммунальных платежей, то есть всех категорий затрат, которые являются повседневными 
расходами компании на организацию продаж, администрирования и т. д. 
 
 
Динамика общего уровня затрат ООО «ГКЗ» за период 2020–2022 гг. 
Следующим этапом рассмотрим в таблице 2 изменение уровня основных показателей организации для того, чтобы оценить эффективность управления затратами в компании. 
260950 
388554 
496197 
0
200000
400000
600000
2020
2021
2022

Т а б л и ц а  2  
Динамика основных показателей ООО «ГКЗ» за период 2020–2022 гг. 
Показатель 
2020 
2021 
2022 
Отклонение 2022/2020, % 
Выручка, тыс. руб. 
460 121 
516 251 
671 202 
45,88 
Себестоимость продукции, тыс. руб. 
(312 336) 
(352 561) 
(394 050) 
26,16 
Управленческие расходы, тыс. руб. 
(75 047) 
(85 247) 
(104 104) 
38,71 
Коммерческие расходы, тыс. руб. 
(39 701) 
(55 922) 
(61 081) 
53,85 
Затраты, тыс. руб. 
472 084 
493 730 
559 235 
18,46 
Рентабельность затрат, % 
7,73 
10,45 
20,02 
158,99 
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 
33 037 
22 521 
111 967 
238,91 
Индекс изменения цен 2022/2020, % 
1,33 
 
Исходя из данных таблицы 2, можно сделать вывод, что все основные показатели увеличились за анализируемый период. 
На увеличение выручки на 45,88 % оказал влияние рост объемов производства, темпы выпуска продукции, 
активность рынка, а также качество продукции и изменение себестоимости, рост которой составил 26,16 %. 
Изменение масштаба компании, рост оплаты труда управленческого персонала, удорожание аренды повлияло 
на изменение в категории «Управленческие расходы». 
Можно отметить, что за три года выросла и прибыль от продаж, значит произошел рост выручки за счет 
изменения уровня продаж компании. Следовательно, организация работает эффективнее, чем раньше. На основе коэффициента рентабельности затрат можно сделать вывод, что улучшилась результативность работы, на 
сегодняшний момент организация может функционировать стабильно.  
Однако для того, чтобы ООО «ГКЗ» мог и в дальнейшем стабильно функционировать необходимо разработать систему мероприятий по повышению эффективности управления затратами на предприятии. 
Достичь наибольшего результата с наименьшими расходами и при этом экономя ресурсы, организация 
может за счет снижения себестоимости продукции.  
Следовательно, повысить эффективность управления расходами можно посредством следующих факторов: 
1. 
Повышение технического уровня производства. 
Данный фактор подразумевает под собой внедрение новых передовых технологий и оборудования, механизацию и автоматизацию производства, применение улучшенного типа сырья, модификацию технических характеристик изделий и т. д [4].  
ООО «ГКЗ» можно предложить ввести новую технологию по производству лицевого кирпича, в основе которой традиционный метод пластического формирования с последующими сушкой и обжигом. При этом операции глиноподготовки, формовки, перегрузки и упаковки производятся в автоматических режимах. Сушка и 
обжиг кирпича ведутся в туннельных печах непрерывного действия. Кроме этого, в производстве должно использоваться только естественное сырье – это бурая и светложгущаяся глина естественного происхождения. 
Используя данное оборудование, организация сможет выпускать до 60 миллионов кирпичей в год.  
Так организация сможет повысить свою производительность, снизить расходы и сэкономить ресурсы, что в 
свою очередь повлечет рост эффективности деятельности и прибыли. 
2. 
Сокращение постоянных расходов. 
Данные расходы связаны с транспортировкой сырья и продукции, арендой торговых площадей и т. д. 
Чтобы сократить транспортные расходы организации следовало бы ввести систему географической информационной системы (ГИС). При этой системе для каждой транспортировке сырья или же продукции на карте прокладывается оптимальный маршрут, что дает хорошую оценку длины пути на маршруте, что в значительной степени способствует экономии топлива и времени.  
Данное мероприятие поспособствует сокращению затрат и как следствие увеличит прибыль организации, 
что позволит ей укрепить свое финансовое положение. 
3. Совершенствование организации производства и труда.  
В рамках данного фактора на снижение себестоимости производства могут оказать влияние: изменения в 
организации производства, совершенствования управления производственной деятельностью; усовершенствование применения ОПФ, а также улучшение материально-технического снабжения [5].  
Для анализируемой организации можно предложить ввести отдел контроля качества. Данное мероприятие 
позволит повысить качество продукции и, как следствие, сократить брак при производстве и расходы на него.  
Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что организация работает в целом стабильно, однако 
расходы увеличиваются быстрыми темпами на протяжении всего анализируемого периода. А самое немаловажное то, что себестоимость продукции очень высока. 
Необходимость осуществления управления затратами в организации  

определена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, результативность организации, а также уровень 
рентабельности. Поэтому для повышения эффективности управления затратами в организации были предложены следующие методы, а именно: повышение технического уровня производства, сокращение постоянных расходов и совершенствование организации производства и труда. 
Следовательно, можно сказать, что предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления затратами позволит организации достичь наибольшего результата с наименьшими расходами и при этом 
экономя ресурсы. 
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
1. Управление затратами предприятия: учебное пособие / М.И. Трубочкина. 2-е изд., испр. и доп. Москва: 
ИНФРА-М, 2020. URL: https://znanium.com/read?id=355876. 
2. Финансовый анализ деятельности организации: учебник / Н.С. Пласкова. 3-е изд., перераб. и доп. 
Москва: ИНФРА-М, 2023. URL: https://znanium.com/read?id=430290. 
3. Расходы коммерческой организации: формирование, анализ, учет, управление, оптимизация: учебное 
пособие / Ю.А. Лукаш. Москва: ФЛИНТА, 2022. URL: https://znanium.com/read?id=4180. 
4. Мероприятия по совершенствованию управления затратами и расчет их экономической эффективности 
URL: 
https://studbooks.net/1963622/ekonomika/meropriyatiya_sovershenstvovaniyu_upravleniya_zatratami_raschet_ 
ekonomicheskoy_effektivnosti. 
5. Повышение эффективности системы управления затратами на производственном (коммерческом) предприятии. URL: https://works.doklad.ru/view/9P13PUXV2rI.html. 
Аверьянова К.А., Ивкова Е.Д. 
студенты, Краснодарский филиал – Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 
научный руководитель: канд. экон. наук, доцент Михайлова Л.С. 
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ  
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 
В данной статье отражена роль бизнес-плана в ведении предпринимательской деятельности. Кроме того, 
были рассмотрены основные проблемы и ошибки бизнес-планирования. Также были представлены ситуационные примеры ошибок при написании бизнес – плана. В работе были отражены самые важные аспекты в деятельности предпринимателей. 
В современных условиях бизнес-планирование играет важную роль. Оно дает возможность определить 
ключевые проблемы предпринимательской деятельности и разработать основные способы их решения на 
начальной стадии проекта. Благодаря правильно разработанному бизнес-плану предприниматель способен 
расширить свой бизнес, а именно занять новый более выгодный сегмент рынка, сформировать новую концепцию развития товара на долгосрочную перспективу [1]. 
На Российском рынке бизнес-планированию не уделялось должного внимания за счет чего оно не получило надлежащего уровня развития. В структуре многих компаний не разрабатывается и не применяется система 
планирования, тем самым организация становится не способной выявлять стратегические цели своей деятельности. 
На данный момент средние и малые организации в РФ в большей степени подвержены влиянию окружающей среды, поэтому их деятельность сложнее контролировать и прогнозировать, чем в крупных компаниях, 
кроме того, организации не располагают нужным количеством ресурсов, что говорит о снижении эффективности их планирования. 
Следовательно, компаниям необходимо сильнее акцентировать внимание на развитии стратегического и 
оперативного планирования, путем внедрения инструментов и методов планирования, что в свою очередь положительно повлияет на уровень бизнеса [4]. 
Далее рассмотрим основные ошибки, которые чаще всего допускаются при составлении бизнес-плана: 
1. 
Объем бизнес-плана больше 40 страниц. 
Объем бизнес-плана зависит от размера бизнеса, однако любой план должен основываться на конкретике, 
краткости, фактах и подкрепляться реальными ценами. 
2. 
Не соответствие бизнес-плана требованиям организации. 
При написании бизнес-плана необходимо учитывать для кого разрабатывается проект. А именно: для себя 
и сотрудников, либо для банков, либо для инвесторов. 
3. 
Отсутствие сведений о поставщиках, оборудовании или материалах.