Научный вектор. Сборник научных трудов магистрантов. Выпуск первый

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ 
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ) 
 
 
 
Научный вектор 
Сборник научных трудов магистрантов 
 
Выпуск первый 
 
Под научной редакцией 
доктора экономических наук, профессора, 
Заслуженного деятеля науки РФ 
А.У. Альбекова 
 
 
 
 
Ростов-на-Дону 
2015 

УДК 378 
     Н 34 
 
Научный вектор: сб. науч. трудов магистрантов / под науч. ред. 
А.У. Альбекова. – Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс 
РГЭУ (РИНХ), 2015. – 227 с. 
 
ISBN 978-5-7972-2113-5 
 
 
 
В сборнике научных трудов магистрантов «Научный вектор» помещены результаты исследований магистрантов. Сборник состоит из 7 разделов: «Экономика», «Юриспруденция», «Прикладная математика и информатика», «Торговое дело», «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент», «Финансы и кредит». Каждый раздел отражает важность решения поставленных задач перед молодыми учеными. 
 
 
 
Редакционная коллегия: 
д.э.н., профессор, Заслуженный деятель науки Российской Федерации  
А.У. Альбеков (гл. редактор), 
д.э.н., профессор Е.А. Иванова (зам. гл. редактора), 
к.э.н. О.М. Пушкарь (отв. секретарь), 
члены редколлегии:  
д.э.н. Н.А. Димитриади, д.э.н., профессор О.Б. Иванова,  
д.ю.н., профессор И.Г. Напалкова, д.э.н., профессор Л.И. Ниворожкина,  
к.э.н., доцент Е.В. Писарева, д.ф-м н, профессор В.И. Седенко,  
д.э.н., профессор О.Б. Черненко. 
 
Утвержден в качестве сборника научных трудов редакционноиздательским советом РГЭУ (РИНХ). 
 
ISBN 978-5-7972-2113-5                                      © РГЭУ (РИНХ), 2015. 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
Раздел 1. Экономика .................................................................... 6 
Бархо Е.Д. 
Современные тенденции развития франчайзинга в России ............. 6 
Гусев А.И. 
Особенности учѐта расчѐтов, принятых в ОАО «РЖД» ................... 12 
Джемо И.Э. 
Методики проведения судебно-бухгалтерской экспертизы  
и проблемы их применения .................................................................. 20 
Кодинцев Д.А. 
Развитие внутреннего контроля и аудита  
в вертикально интегрированных холдингах  
(на примере железнодорожного транспорта) ..................................... 26 
Корян А. Д. 
Направления программной поддержки малого  
и среднего бизнеса в инновационной экономике региона ................ 30 
Кутузова И.В. 
Проблемы долгосрочного финансирования  
российских предприятий в современных условиях .......................... 33 
Леоненко Н.М. 
Системный подход к планированию бизнеса фирмы  
в условиях еѐ внешнеэкономической деятельности .......................... 42 
Ложечник Д.А. 
Финансовый и юридический аспекты внешнего управления  
как способа вывода предприятия из состояния банкротства ........... 47 
Палажченко А.Е. 
Бухгалтерский учѐт объектов недвижимости .................................... 54 
Пархомчук Д.В. 
Содержание дефиниций «внутренний контроль»  
и «внутренний аудит» ........................................................................... 58 
Попова Д.А. 
Особенности ведения учѐта закупок и продаж  
в торговых организациях в соответствии с GAAP ............................ 64 
Шевченко А.Н. 
Сравнительная характеристика учѐта нематериальных активов  
в свете российских и международных стандартов ............................ 73 
Щербакова Е.О. 
Роль основных средств в управлении организации .......................... 78 
Щербакова Н.О. 
Лизинг как инструмент финансового кредитования ......................... 81 
 

Раздел 2. Юриспруденция ........................................................... 86 
Антонов Е.С. 
Уклонение от уплаты налогов  ............................................................ 86 
Болбока М.В. 
Можно ли вернуть товар без чека и как при этом действовать? ...... 95 
Попенко М.В. 
Роль и значение взаимодействия следователя  
с оперативными подразделениями  
при расследовании преступлений ....................................................... 100 
Скорикова К.Л. 
Правовые аспекты заключения и оформления договора займа ....... 104 
Трифонов М.И. 
Взаимодействие следователя с органами дознания .......................... 109 
Трифонова М.А. 
Прокурор, его правовое положение и функции ................................. 117 
Фролова Я.О. 
Действующее законодательство, регулирующее отношения,  
связанные с причинением морального вреда ..................................... 122 
 
Раздел 3. Прикладная математика и информатика .............. 133 
Золотовская М.А. 
Применение кластерного анализа для исследования  
срочного рынка ...................................................................................... 133 
Платонова Т.К. 
Сравнение методов экономико-математического моделирования  
инвестиционной промышленной политики региона ......................... 140 
Реджепов Д.А. 
Об оптимальной структуре международных  
портфельных инвестиций ..................................................................... 148 
Тимченко Е.Ю. 
Модели прогнозирования несостоятельности (банкротства)  
российских предприятий ...................................................................... 153 
Хорошунова А.С. 
Анализ методов оценки и нормативов ликвидности  
и платежеспособности коммерческих банков .................................... 156 
 
Раздел 4. Торговое дело ...............................................................  166 
Зверева С.Р. 
Эволюция маркетинга компаний  
к долгосрочным взаимоотношениям с потребителями  
и собственным персоналом .................................................................. 166 

Синяева Н.П. 
Потребительская лояльность и новые тренды  
в инструментарии маркетинга ............................................................. 172 
Троилин А.В. 
Происхождение и генезис понятия идентичности бренда ................ 177 
Чеберяк А.А. 
Маркетинговый подход в профессиональном самоопределении  
на этапе  школьного образования ........................................................ 182 
 
Раздел 5. Государственное и муниципальное управление ... 190 
Азарин М.И. 
Земельные участки как основа неналогового потенциала  
при формировании бюджета муниципального образования  
(на примере г. Ростова-на-Дону) ......................................................... 190 
Костюк С.В. 
Формирование и реализация молодежной политики  
в современном обществе ...................................................................... 193 
Наумова М.А. 
Социальная политика и приоритетные проекты ее реализации ...... 198 
 
Раздел 6. Менеджмент .................................................................. 207 
Гладков А.О.   
Анализ рынка труда в период кризиса ................................................ 207 
Ковтун М.Е. 
Основные подходы к определению термина  
«экономическая безопасность» ............................................................ 212 
 
Раздел 7. Финансы и кредит ....................................................... 217 
Черенкова Ю.В. 
Становление и развитие финансового менеджмента  
в сельском хозяйстве Ростовской области ......................................... 217 
 
 

Раздел 1. Экономика 
 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА  
В РОССИИ 
 
Бархо Елизавета Дмитриевна  
гр. 561 «Международная экономика»  
РГЭУ (РИНХ) 
 
АННОТАЦИЯ 
В статье рассматриваются актуальные вопросы развития франчайзингового бизнеса в России, обосновывается вывод о том, что в условиях кризиса предприниматель, покупая франшизу, ограничивает себя от большинства 
возможных рисков. Акцентируется внимание на регионах России, где бизнес 
развивается ускоренными темпами и в новых направлениях.  
 
ABSTRACT 
The article deals with topical issues in franchising business in Russia, justified the conclusion that the crisis businessman , buying a franchise, limiting 
themselves against possible risks. Also focuses on regions of Russia, where 
business is growing rapidly, and new directions of its development. 
 
Ключевые слова: франчайзинг, франшиза, лицензиар, франчайзинговый рынок, вендинговый бизнес, франчайзинговые сети. 
Keywords: franchise, franchise, the licensor, the franchise market, vending business, franchise network. 
 
Быстрому развитию практически любого производства часто препятствует проблема сбыта товаров в достаточных объемах в рамках одной 
компании. Чтобы разрешить данное противоречие, требуется объединение 
усилий группы предпринимателей либо фирм, нацеленных на производство и сбыт определенного товара. Все это потребовало создания соответствующего экономического инструмента. Таким инструментом и стал 
франчайзинг [1,6]. 
Во франчайзинге как способе организации бизнеса лицензиар (то 
есть франчайзер) не просто дает разрешение лицензиату (то есть франчайзи) продавать свои фирменные товары и услуги. Франчайзер должен 
также предоставить проверенный на практике метод ведения дела, оказать 
техническое и консультативное содействие при организации бизнеса 
франчайзи и обеспечивать его поддержку в дальнейшем. Франчайзи 
непременно должен уплатить франчайзеру первоначальный взнос, осуществлять постоянные платежи в дальнейшем и выплачивать сбор на мар

кетинг или рекламу. Хотя обе стороны работают вместе и объединяют 
свои усилия с целью успешного ведения бизнеса, франчайзер и франчайзи 
юридически остаются независимы [1,11]. 
Наиболее актуальными вопросы развития франчайзинга становятся в 
настоящее время. В условиях кризиса и спада производства предприниматель, покупая франшизу (готовый бизнес), ограничивает себя от всевозможных рисков, поскольку она даѐт возможность получить от правообладателя бренд его компании (товарный знак), технологии, репутацию и связи на этом рынке.  
Данные статистики показывают: несмотря на замедление экономического роста российской экономики, в 2013 году число франчайзинговых 
предприятий в России возросло на 30%. 
На начало 2014 года в России насчитывалось 74,6 тыс. франчайзинговых фирм, что больше чем у Германии (соответственно 72,7 тыс.). Приведенные данные − результат масштабного исследования, впервые в российской практике проведенного порталом Franshiza.ru путем анкетирования участников данного рынка. Оборот франчайзингового рынка в России 
пока занимает не столь большую долю в объеме ВВП страны, как, например, в США (почти 10%). Но за последний год эта цифра значительно выросла и превысила 3,5% от ВВП. 
На российском рынке уже действуют около 30 зарубежных франчайзинговых компаний: Pizza Hat, McDonalds, Baskin-Robbins, Xerox и другие. Следует отметить, что развиваются и российские компании, работающие 
на основе франчайзинга, например, «1С-Бухгалтерия», «Русское бистро», 
сеть супермаркетов «Перекресток», салоны обуви «ЭКОНИКА-Стиль». 
Как показывает практика, в условиях кризиса франчайзинг, несомненно, является точкой роста экономики, поэтому финансово-кредитный сектор 
стал массово выводить на рынок банковские продукты, специально настроенные под нужды франчайзи. Это программы кредитования открытия бизнеса по франшизе. Подобные продукты предлагают: Сбербанк, ВТБ, Райффайзенбанк, Росбанк, а финансовая группа «Лайф» запустила программу софинансирования франчайзинговых проектов в рамках специально созданной 
структуры — фонда «Лайф Франчайзинг». Кроме того, теперь при открытии 
новых предприятий франчайзи могут воспользоваться специально адаптированными под франчайзинг программами лизинговых компаний. 
В развитии франчайзинга большую роль играет появление новых торговых площадей, качественных торговых центров. Управляющие структуры 
торговых центров обычно даже не рассматривают в качестве арендаторов 
компании, не имеющие известного бренда. Таким образом, франшиза раскрученной концепции для многих предпринимателей становится «ключом», 
открывающим доступ к аренде перспективного помещения.   

В 2013 году рынок франшиз, зародившись и пройдя апробацию в 
регионах, стал федеральным. На карте России можно выделить несколько 
регионов, в которых франчайзинг развивается ускоренными темпами. Это 
Москва, Московская, Тюменская и Челябинская области, Краснодарский 
край и Республика Татарстан. Часто это связано с активной деятельностью 
местных властей, которые рассматривают франчайзинг в качестве локомотива предпринимательства и инструмента развития малых городов и низкоконкурентных сфер. Так, в 2013 году правительство Татарстана первым 
из субъектов РФ приняло решение субсидировать создание франшиз местных предпринимателей. Бюджет программы составил 3,8 млн. рублей, и 
первые проекты уже реализуются. 
Исторически сфера розничной торговли была основной для российского франчайзинга. Доля торговых франшиз, работающих на рынке, всегда 
заметно превышала половину. По итогам 2013 года, совокупная доля продовольственной и непродовольственной розницы в общей массе франчайзинговых проектов составила 46%. Это произошло в первую очередь из-за того, 
что резко прибавилось франшиз в сфере услуг бизнесу и населению. 
Рост произошел как за счет уже развитых и высококонкурентных 
сегментов (фитнес, туристические агентства, детские развивающие центры, предприятия индустрии красоты), так и за счет новых для России и 
инновационных направлений франчайзинга. Так, в 2013 году свою франшизу рынку предложила компания ORRLA, оказывающая услуги в области 
проведения инвентаризации. На международной арене этот формат франчайзинга распространен и востребован, а в России он только развивается. 
В 2012 году на рынок также вышло несколько франшиз хостелов. Можно 
отметить новосибирскую сеть хостелов «Достоевский», которая активно 
взялась за продажу своей франшизы и уже успела подписать несколько договоров с партнерами. Сеть Narnia вывела на рынок франчайзинга формат 
хостелов для детей с упором на игры, мультфильмы, книги и анимацию. В 
сфере развлечений можно выделить веревочный парк «Панда Парк» (сеть 
маршрутов с веревочными переправами, расположенными на деревьях, на 
высоте от 1 до 20 метров); эта компания первой запустила франшизу такого формата и привлекла франчайзи. 
Среди безусловных лидеров по числу открытых франчайзинговых 
точек в 2013 году была компания с непривычной для российского рынка 
концепцией: услуги по тестированию способностей человека по отпечаткам пальцев, основанному на специальной методике. Это компания 
InfoLife, стартап 2012 года, который прирос 300 новыми объектами, а заодно успел выйти на международный уровень – развил франчайзинговые 
сети в Израиле, Австрии, Литве, Киргизии, в Украине. Такая популярность 
может быть объяснена невысоким порогом на входе в бизнес (от 40 тыс. 
рублей) и агрессивной рекламной кампанией франчайзера. 

Немало владельцев вендингового бизнеса (торговые автоматы) в 
прошлом году вышли на рынок франшиз с собственным предложением. По 
сути, приобретение торговых автоматов некоторыми инвесторами рассматривалось как альтернатива экономфраншизам. Некоторые франчайзеры от вендинга добились впечатляющих результатов. Например, сеть постаматов и пунктов выдачи заказов PickPoint открыла за год 100 новых 
франчайзинговых точек. 
В 2013-м особенно активно использовался так называемый конверсионный франчайзинг: когда владелец уже действующего предприятия 
сходного профиля присоединяется к сети франчайзера и начинает работать 
под его «защитой». Например, международная сеть по продаже букетов и 
доставке цветов Megaflowers готова принять действующие цветочные салоны, предлагая при этом весь стандартный для классического франчайзинга набор услуг и опций. Сеть фитнес-клубов FitStudio, стартовав с 
программой конверсионного франчайзинга весной 2013 года, подписала 
более 30 договоров по открытию фитнес-центров под своим брендом по 
всей России. А сеть туристических агентств «РоссТур» благодаря системе 
конверсионного франчайзинга смогла увеличить за год число точек более 
чем в два раза — на 270 (размер сети достиг 440 агентств). При этом франчайзер не берет паушального взноса и компенсирует своим франчайзи расходы на внешнее оформление офиса и изготовление вывески. 
Надо отметить, также, что российский франчайзинговый бизнес рос 
и благодаря приходу на рынок международных игроков. Среди таких фирм 
можно выделить американскую сеть кафе-пекарен Wetzel’s Pretzels, которая 
специализируется на свежих кренделях. Сеть насчитывает более 300 точек 
по всему миру и рассчитывает на стремительное развитие в России и странах СНГ. На 40 лет получила право деятельности в России компания «ЭнЭф 
Рус», культовая американская сеть сосисочных Nathan’s. Известный американский бренд Dippin’ Dots (мороженое в форме мелких шариков, которые 
формируются путем приготовления в жидком азоте), развивающий свою 
франчайзинговую сеть с 1999 года по всему миру, наконец-то, вышел на 
наш рынок. В розничной торговле можно отметить американскую обувную 
сеть Steve Madden, насчитывающую около 500 магазинов по всему миру. 
В настоящее время, по мнению экспертов, ожидается значительное 
увеличение использования франчайзинга и по таким направлениям деятельности, как: услуги в области спорта и здоровья; розничная реализация 
товаров длительного пользования; услуги в сфере информационных технологий; гостиничный бизнес; туристический бизнес; услуги в области аренды, ремонта и продажи автомобилей.  
Кроме того, в ближайшее время ряд компаний, активно использующих франчайзинг в центральном регионе, начнут развивать франчайзинговое направление деятельности в других регионах. Проведенный анализ 

наиболее привлекательных регионов деятельности франчайзинговых компаний, свидетельствующих о перспективности для рассматриваемых организаций следующих городов и территорий: Нижнего Новгорода, Ростована-Дону, Самары, Тольятти, Перми, Екатеринбурга, Новосибирска, Владивостока, Иркутска, Черноморского побережья Краснодарского края.  
Учитывая вышесказанное, надо заметить, что развитие франчайзинга будет способствовать уменьшению уровня неравномерности развития 
экономики страны, а также изменению структуры ВВП, увеличивая долю 
малого и среднего бизнеса в его создании и уменьшая долю предприятий, 
ориентированных на экспорт сырья. 
В качестве примера развития международного франчайзингового 
бизнеса можно рассмотреть развитие проекта «МЕТРО-ФАСОЛЬ». 
Мировая тенденция показывает, что маленькие магазины постепенно 
вытесняются с рынка. И для такого крупного гиганта, как «МЕТРО Кэш 
энд Керри», эта тенденция негативна, потому что «именно небольшие торговые компании являются клиентами, основой бизнеса», утверждает Питер 
Боне, генеральный директор «МЕТРО Кэш энд Керри» Кэш энд Керри 
Россия. На мелкооптовых клиентов приходится около 40% продаж сети. 
Остальные 60% составляют покупатели, приобретающие товары для личных нужд. В России у «МЕТРО Кэш энд Керри» клиентов – около 90 000 
магазинов, что составляет 45% от общего числа розничных точек, зарегистрированных в стране. Естественно, «МЕТРО Кэш энд Керри» заинтересован в их поддержке. Поэтому в 2009 году сотрудники МЕТРО стали развивать партнерскую программу «Школа торговли», в которую уже прошли 
5000 магазинов. В рамках данной программы «МЕТРО Кэш энд Керри» 
помогает ритейлерам оптимизировать бизнес-процессы, провести зонирование и выкладку в своих магазинах.  
В настоящее время создана уникальная франчайзинговая программа 
для действующих магазинов торговой площадью 50-150 кв. м. Принципиальное отличие франчайзингового проекта МЕТРО заключается в том, что 
клиенты освобождены от выплаты роялти и паушальных взносов, соблюдая 
при этом ряд обязательств, связанных в основном с ассортиментом. В частности, они должны приобретать в «МЕТРО Кэш энд Керри» 250 артикулов 
различных товарных категорий и постоянный ассортимент товаров под собственными торговыми марками «МЕТРО Кэш энд Керри» в количестве 200 
артикулов. Таким образом, общая доля товаров, приобретаемых в «МЕТРО 
Кэш энд Керри», включая СТМ, будет составлять примерно 20% от общего 
ассортимента магазина. Остальная часть товаров приобретается клиентом 
на основе его свободного выбора и будет формироваться в зависимости от 
потребностей покупателей магазина, региональных особенностей и зоны 
покрытия торговой точки. Причем компания-франчайзер берет на себя помощь в определении этих самых покупательских потребностей. Кроме это