Внутренние и внешние механизмы создания новых предпринимательских структур

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Мишурова И.В., Хачикьян Т.Н., Лобахина Н.А. 
 
 
 
 
 
 
ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ  
МЕХАНИЗМЫ СОЗДАНИЯ  
НОВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ 
СТРУКТУР 
 
 
 
Монография 
 
 
 
 
 
 
 
Ростов-на-Дону 
2010 

 
2 
УДК 338.2 
М 71 
 
Рецензенты  
Джуха В.М., д.э.н., профессор  
Михалкина Е.В., д.э.н., профессор  
 
 
Мишурова И. В. , Хачикьян Т.Н. Лобахина Н.А. 
Внутренние и внешние механизмы создания новых предпринимательских структур : монография. — Ростов н/Д: Рост. гос. 
экон. ун-т (РИНХ), 2010. — 178 с. 
ISBN 978-5-7972-1558-5 
В монографии рассмотрены теоретические, методологические и практические аспекты создания новых и роста существующих предпринимательских 
структур, влияние факторов внешней среды и внутренней мотивации протопредпринимательских слоев населения. Использованы данные собственных 
исследований авторов на основе социологического опроса, анкетирования 
предпринимателей различных территорий Ростовской области. Представлен 
рейтинг бизнес-идей для старта бизнеса в территориальном разрезе с оценкой 
потенциальных рисков. Предложены рекомендации для региональных властных структур и органов поддержки предпринимательства. 
Книга представляет интерес для ученых, преподавателей вузов, аспирантов, студентов, а также предпринимателей и практических работников 
федеральных и региональных органов власти, специализирующихся в сфере 
экономических отношений и предпринимательской деятельности. 
УДК 338.2 
М 71 
 
 
 
 
 
 
 
 
Утверждено в качестве монографии 
редакционно-издательским советом университета. 
 
 
 
 
 
ISBN 978-5-7972-1558-5  
 
 
 
 
 
© Мишурова И.В., Хачикьян Т.Н., 
        Лобахина Н.А.2010 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
© Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), 2010 
М 71 

 
3 
Содержание 
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 5 
1. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ  
И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР ......................... 7 
1.1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ НАСЕЛЕНИЯ  
РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ........................................................................................... 7 
1.2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СКЛОННОСТИ: СОЦИАЛЬНОДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОТОПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЛОЕВ 
НАСЕЛЕНИЯ ............................................................................................................ 11 
1.3. МОТИВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПРОТОПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ......................... 15 
1.4. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 
НАСЕЛЕНИЯ ............................................................................................................ 22 
1.5. ФОРМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОТОПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ  
КЛАСТЕРОВ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ ............................................................. 24 
1.6. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПОСРЕДСТВОМ 
МЕХАНИЗМОВ МОТИВАЦИИ ................................................................................... 28 
2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ БАЗИС СОЗДАНИЯ  
НОВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР .................................. 37 
2.1. БИЗНЕС-ИДЕЯ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЯ БИЗНЕСА ........ 37 
2.2. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ОБУСЛОВЛИВАЮЩИЕ ВЫБОР  
БИЗНЕС-ИДЕИ В РЕГИОНЕ ...................................................................................... 39 
2.3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ГЕНЕРАЦИИ И ВЫБОРА БИЗНЕС-ИДЕИ .......................... 41 
2.4. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ  
БИЗНЕС-ИДЕИ СОЗДАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР .......... 45 
3. АНАЛИЗ НАИБОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ  
НА ОСНОВАНИИ ОЦЕНКИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ 
РАЙОНОВ И ГОРОДСКИХ ОКРУГОВ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ..... 52 
3.1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО 
ПОТЕНЦИАЛА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ ......................................................... 52 
3.2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ В ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ АСПЕКТЕ . 54 
3.2.1. г. Ростов-на-Дону ....................................................................................... 54 
3.2.2. г. Новошахтинск ........................................................................................ 60 
3.2.3. г. Шахты ..................................................................................................... 66 
3.2.4. г. Гуково ........................................................................................................ 71 
3.2.5. Аксайский район ......................................................................................... 76 
3.2.6. Азовский район ........................................................................................... 81 
3.2.7. Зерноградский район .................................................................................. 86 
3.2.8. Константиновский район ........................................................................ 90 
3.2.9. Миллеровский район .................................................................................. 95 
3.2.10. Сальский район ....................................................................................... 100 
3.2.11. Семикаракорский район ........................................................................ 105 

 
4 
3.2.12. Волгодонской район ............................................................................... 110 
3.3. РЕЗУЛЬТАТЫ КРЕАТИВНЫХ СЕССИЙ НА ОСНОВЕ МЕТОДА МОЗГОВОГО 
ШТУРМА ................................................................................................................ 115 
4. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЕГИОНАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ СТАРТА 
МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ..................................................... 123 
4.1. ОЦЕНКА РЕГИОНАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ  
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ОТДЕЛЬНЫХ ТЕРРИТОРИЙ  
РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ....................................................................................... 123 
4.1.1. Городской округ Гуково ........................................................................... 123 
4.1.2. Городской округ Донецк .......................................................................... 125 
4.1.3. Городской округ Новошахтинск ........................................................... 127 
4.1.4. Городской округ Шахты ......................................................................... 129 
4.1.5. Аксайский муниципальный район ......................................................... 130 
4.1.6. Азовский муниципальный район ........................................................... 132 
4.1.7. Белокалитвинский район ....................................................................... 134 
4.1.8. Волгодонской муниципальный район ................................................... 135 
4.1.9. Зерноградский муниципальный район .................................................. 137 
4.1.10. Константиновский муниципальный район ...................................... 139 
4.1.11. Красносулинский муниципальный район .......................................... 140 
4.1.12. Миллеровский муниципальный район ................................................ 142 
4.1.13. Пролетарский муниципальный район ............................................... 144 
4.1.14. Сальский муниципальный район ......................................................... 145 
4.1.15. Семикаракорский муниципальный район .......................................... 147 
4.1.16. Целинский муниципальный район ...................................................... 148 
4.1.17. Чертковский муниципальный район .................................................. 150 
4.2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ СТАРТА 
МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД ............................. 152 
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК .......................................................... 155 
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 .............................................................................................. 157 
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 .............................................................................................. 160 
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 .............................................................................................. 165 
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 .............................................................................................. 168 
 
 

 
5 
«Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. 
Если даже им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, всё же 
есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых 
мелкий предприниматель имеет склонность…» 
 
Поль Самуэльсон  
 
 
ВВЕДЕНИЕ 
 
Развитие малого предпринимательства является важнейшим показателем степени успешности рыночных реформ, уровня эффективности конкурентной экономики.  
Одним 
из 
наиболее 
актуальных 
направлений 
государственной 
поддержки развития малого и среднего предпринимательства в кризисных 
условиях является формирование перечня эффективных бизнес-идей для 
граждан, желающих организовать собственное дело. Чтобы начать свой 
бизнес, не обязательно иметь какую-то особенную идею. Успешный бизнес 
требует времени, денег, упорства, хорошего знания рынка, верной оценки 
спроса с учетом особенностей отдельных территорий.  
Целью настоящего исследования является анализ эффективных бизнесидей по территориям Ростовской области и обоснование необходимых форм 
поддержки старта нового бизнеса в этих регионах. Предметом анализа стали: 
– мотивация к предпринимательской деятельности; 
– алгоритм выбора и обоснования бизнес-идеи; 
– сферы деятельности, которые нуждаются в развитии; 
– проблемы, мешающие развитию предпринимательства по исследуемым регионам Ростовской области; 
– потребности субъектов малого предпринимательства в государственной и муниципальной поддержке. 
В рамках исследования изучались следующие вопросы: организационно-правовая форма, отраслевая принадлежность, средняя численность работников, финансовое положение опрошенных субъектов малого предпринимательства. 

 
6 
Исследование базировалось на методах анкетирования, глубинных интервью и опросов предпринимателей и протопредпринимателей, креативных 
сессий на основе метода мозгового штурма. 
При проведении анализа бизнес-идей выявляли те, которые являются 
наиболее актуальными, востребованными с позиции спроса для того или иного региона Ростовской области и не требующими высоких стартовых затрат.  
Был проведен анализ проблем, мешающих развитию предпринимательства, и наиболее эффективных форм поддержки малых и средних предприятий органами государственной и местной власти. Особое внимание в ходе 
исследования было уделено оценке респондентами наиболее актуальных бизнес-идей для их регионов.  
Для анализа предпринимательского потенциала Ростовской области использованы данные статистики и собственные исследования авторов на основе опросов более 300 руководителей и специалистов предпринимательских 
структур региона. 

 
7 
1. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ  
И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР 
 
 
1.1. Предпринимательский потенциал населения  
Ростовской области 
 
Развитие малого предпринимательства является важнейшим показателем степени успешности рыночных реформ, уровня эффективности конкурентной экономики.  
Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произошедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали развитию предпринимательских структур. Появление этих организаций было 
связано с необходимостью создания реальных экономических ценностей на 
устойчивой и постоянной основе путем поиска и реализации всех имеющихся 
на этом этапе направлении возможностей. Этого требовала необходимость 
мотивации работников к принятию ими на себя ответственности за создание 
этих экономических ценностей.  
В исследованиях и оценках состояния сектора малого предпринимательства речь идет о параметрах уже существующих предприятий, кроме того, весьма важной задачей является оценка потенциала развития малого предпринимательства. Без ее решения невозможен реалистический прогноз развития малого предпринимательства региона — числа малых предприятий, численности занятых в этом секторе.  
В Ростовской области работает более 33 тысяч малых предприятий, которые вносят существенный вклад в региональную экономику. Выпуск продукции (работ, услуг) на малых предприятиях ежегодно растет, опережая по 
темпам крупные и средние предприятия. 
Численность работников малых предприятий является одной из основных характеристик малого предпринимательства, зависящая, с одной стороны, от конъюнктуры рынка труда, а с другой — от состояния бизнеса в целом.  
Общий рост занятых на малых предприятиях в Ростовской области составил 52,71%, хотя данное изменение в большей части произошло за счет 
Ростова-на-Дону, на долю которого приходится 18,2% от общего роста. Это 
объясняется тем, что в Ростове-на-Дону сосредоточенно 48,75% всех малых 
предприятий в области. 
Положительная динамика увеличения основных показателей, характеризующих развитие малых предприятий, свидетельствует о том, что малые 

 
8 
предприятия становятся более предпочтительной формой ведения бизнеса, но 
пока еще не стали доминирующим видом предприятия. Сравнение с показателями развитых стран, где малые предприятия составляют в среднем 63% от 
всех предприятий и организаций, и на них трудятся 40-50% экономически активного населения, что показывает наличие «зазора» для дальнейшего роста.  
Таким образом, малые предприятия обеспечивают условия для повышения жизненного уровня широких слоев населения, создавая и предоставляя новые рабочие места, производя необходимые обществу товары и услуги, 
и выступают одновременно и потребителями различной продукции.  
В российском обществе существует достаточно прочное «протопредпринимательское ядро», размеры которого значительно колеблются под 
влиянием целого ряда факторов и условий, весьма и различаются в межрегиональном сопоставлении. При этом далеко не всякие шаги по содействию 
малому предпринимательству содействуют расширению этого ядра, не говоря уже о превращении протопредпринимателей в начинающих предпринимателей, а начинающих — в действующих.  
Учитывая численность населения, его образовательный уровень и другие факторы, активизация протопредпринимательских слоев населения могла 
бы привести к подлинно необратимым последствиям в плане создания стабильно развивающейся конкурентной рыночной экономики.  
В ходе анализа предпринимательского потенциала в качестве основного и инструмента сбора первичных данных был использован стандартный 
(анкетный) опрос взрослого трудоспособного населения (в анкетировании 
участвовало 109 человек).  
В результате обработки анкет выяснилось, что в выборку попали 41 человек протопредпринимателей (наличие предпринимательской «мечты» или 
выраженного намерения открыть собственное дело), что составило 37,6% 
всей выборки исследования и 31 человек действующих предпринимателей 
(28,4% выборки). 
Таким образом, в результате полученных данных можно провести анализ предпринимательского потенциала области, этапов и форм его реализации, препятствий развитию на пути превращения предпринимательской идеи 
в стартовое предприятие.  
 
 

 
9 
Отношение населения к предпринимательству 
Достаточно позитивным является личное отношение опрошенных респондентов к предпринимательству (см. рис. 1.1.1):  
 
 
 
Рис. 1.1.1. Отношение населения к предпринимательству 
 
Отношение населения к малому бизнесу можно оценить в целом как 
положительное — 73,4% среди опрошенных респондентов. Мнение респондентов складывается под влиянием целого ряда факторов. К их числу следует 
отнести, во-первых, степень успешности жизни. Во-вторых, индивидуальные 
стратегии обеспечения материального благосостояния. Например, те, кто 
сделал ставку на переквалификацию с целью получения более оплачиваемой 
работы, склонны более позитивно оценивать отношение к малому бизнесу, та 
же часть респондентов, которые отчаялись, либо выживают за счет распродажи приобретенного в предыдущие годы имущества, либо «залезают» в 
долги, и придерживаются менее оптимистического взгляда. 
Кроме того, оценка отношения респондентов к малому предпринимательству сильно зависит от субъективного положения и настроения респондентов: те, кому удалось улучшить свои условия жизни, гораздо оптимистичнее оценивают отношение к малому бизнесу, чем те, кто потерял надежду адаптироваться к переменам.  
Этот вывод наглядно может быть проиллюстрирован диаграммой (см. 
рис. 1.1.2), показывающей различную оценку респондентами условий развития предпринимательства.  
73,4%
1,8%
24,8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
положительное;
отрицательное;
затрудняюсь ответить.

 
10 
 
Рис. 1.1.2. Условия для развития предпринимательства 
 
В условиях социально-экономических трудностей и кризиса можно добиться эффективного экономического роста путём оказания помощи и содействия развитию малых предприятий. Поддержка малых предприятий по всем 
необходимым направлениям является важным условием нормального развития региона и муниципальных образований, поскольку возможности реальной поддержки этого сектора экономики в регионе ограничены, ведущей целью государственной политики должно стать выявление и учет всех факторов, благотворно влияющих на развитие малых предприятий на уровне территорий. 
Социально-экономическое положение регионов все в большей степени 
зависит от уровня развития малых предприятий и их вклада в экономику. 
Малые предприятия способны решать социальные задачи (проблемы занятости, создание источников доходов для населения, производство товаров и услуг для граждан по доступным ценам) и экономические задачи (создание 
конкурентной среды, привлечение частного капитала и внешних инвестиций, 
коммерциализация технологий, наполнение бюджетов различных уровней). 
Следует также учитывать, что при опросе респондентов также было 
подтверждено то обстоятельство, что малые предприятия способствуют решению социально-экономических проблем, и с этим утверждением согласилось 74,3% опрошенных. Тех, кто считает, что малые предприятия не помогают решению данных проблем, оказалось 9,2% среди опрошенных, и 16,5% 
респондентам трудно оказалось оценить сложившуюся ситуацию (рис.1.1.3).  
36,7%
48,6%
9,2%
5,5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%