Проблемы учета, анализа и аудита в условиях рынка. Ученые записки. Выпуск 14

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 
РОСТОВСИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ 
УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ) 
УЧЁТНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ПРОБЛЕМЫ УЧЁТА, АНАЛИЗА  
И АУДИТА В УСЛОВИЯХ РЫНКА 
 
УЧЁНЫЕ ЗАПИСКИ 
 
Выпуск 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ростов-на-Дону 
2009 

УДК 339.1 (06) 
П 78 
 
 
П 78 
Проблемы учёта, анализа и аудита в условиях рынка : учёные 
записки. Вып. 14 / Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ). – Ростов-н/Д, 2009. 
– 120 с. 
 
ISBN 978-5-7972-1470-0 
 
Учёные записки посвящены теоретическим и практическим проблемам 
учёта, аудита и анализа. 
В учёные записки вошли научные статьи профессоров, доцентов, преподавателей, аспирантов и студентов Учётно-экономического факультета. Сборник предназначен для бухгалтеров, экономистов, научных и практических работников, аспирантов и студентов. 
 
УДК 339.1 (06) 
 
Редакционная коллегия: 
Лабынцев Н.Т. (ответственный редактор), 
Усенко Л.Н., Маслова Н.П., Ниворожкина Л.И., 
Гончарова Л.В. (зам. ответственного редактора) 
 
 
Утверждено в качестве ученых записок Редакционно-издательским советом университета.  
 
 
 
 
 
ISBN 978-5-7972-1470-0 
© Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), 2009 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
РАЗДЕЛ 1. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ И АНАЛИЗ:                                                           
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ............................................................5 
Агеева С.Г.  
СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА                         
КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ..................................................................................5 
Гришин Р.В.  
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА                                                               
НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ                                    
В РОССИИ............................................................................................................................10 
Кушнаренко Т.В.  
ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ПОДАРКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО                                          
ХАРАКТЕРА ........................................................................................................................14 
Панюкова И.В.  
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЕТ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ                        
ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ........................................................18 
Евстафьева Е.М.  
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УЧЕТУ ЗАТРАТ ПО ВИДАМ                            
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (АВС) В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УЧЕТЕ.............................................23 
Нор-Аревян Г.Г.  
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ                             
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МЕТОДА КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ............................................29 
Алиева Е.Ф.  
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ                                                 
И ОЦЕНКЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ.................................................................................36 
Гончарова Л.В., Смирнова Е.А.  
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ: ПРОБЛЕМЫ ПОСТАНОВКИ                                           
И ВНЕДРЕНИЯ ....................................................................................................................46 
Демьяненко Э.Ю.  
МЕТОДЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ОТЧЕТНОСТИ                                                                              
В СООТВЕТСТВИИ С МСФО ...........................................................................................54 
Агабекян С.Г.  
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ РФ...........................66 
Гончарова Л.В., Пичурова О.Ю.  
ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО 
КОМПЛЕКСА РОССИИ .....................................................................................................73 
Бондаренко Г.А.  
ЭВОЛЮЦИЯ СТРУКТУРЫ ЗАНЯТОСТИ НА РЫНКЕ ТРУДА                               
ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА ...........................................................................83 
Гончарова Л.В., Фисакова Е.С.  
АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА                                                    
РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ .................................................................................................92 

РАЗДЕЛ 2. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДИКИ                                                
ПРОВЕДЕНИЯ ВНЕШНЕГО И ВНЕТРЕННЕГО АУДИТА....................................98 
Алексеева И.В.  
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ                                         
УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КОММЕРЧЕСКОЙ                              
ОРГАНИЗАЦИИ ..................................................................................................................98 
Хахонова Н.Н.  
ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ                           
СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА.............................................................................103 
Щербакова Е.П.  
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ                               
ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ..........................109 
Юрьева Т.Б.  
ПРОБЛЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА                                           
НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ..........................................................................115 
 
НАШИ АВТОРЫ..............................................................................................................119 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 1. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ И АНАЛИЗ:                        
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ 
 
Агеева С.Г. 
СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА                         
КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 
 
Особенностью современного этапа развития экономики является высокая 
динамичность бизнеса, которая проявляется в быстроизменяющемся стратегическом пространстве, расширенном предложением продукции, работ, услуг, 
конвергенции технологий, размывании границ между отраслями и сегментами 
рынка, быстром устаревании информации и др. Коммерческие организации 
должны использовать свои конкурентные преимущества на основе использования как внешней, так и внутренней информации. Успешно адаптироваться к условиям рынка возможно при использовании рыночных стратегий и особых 
приемов управления бизнесом, в том числе путем совершенствования бухгалтерского учета как основы учетно-аналитического обеспечения принятия 
управленческих решений. Одним из перспективных и быстрорастущих направлений бухгалтерского учета является стратегический учет. За рубежом стратегический управленческий учет рассматривается в качестве одной из основных 
технологий, наиболее важных для управленческого учета в 2000-2005 гг. согласно данным результатов исследований, проведенных учеными Манчестерского Университета. 
В настоящее время все больше исследователей обращаются к проблемам 
стратегического учета. В современных условиях стратегия предприятия должна 
рассматриваться как «такое использование ресурсов, которое с наибольшей вероятностью ведет к поражению противника»[3,с.19]. 
 Проанализированы существующие в литературе различные определения понятия «стратегический учет» (таблица 1).  
Таблица 1 
Трактовка понятий «стратегический учет»,  
«стратегический управленческий учет» 
Автор определения, 
вклад 
период 
Определение 
1 ГРУППА – стратегический учет - анализ финансовой информации  
и стратегии развития предприятия 
Симмондз 
1982г. 
Стратегический управленческий учет – способ анализа собственного 
бизнеса и бизнеса соперника, который применяется при разработке и 
отслеживании стратегии собственного бизнеса. 

Бромвич  
1990 г. 
Стратегический управленческий учет – способ анализа финансовой 
информации о рынках продукции компании, издержках соперников, 
структурах расходов и отслеживание стратегии предприятия и стратегии соперников на этих рынках в течение нескольких отчетных периодов. 
Лоард  
1996 г 
Стратегический управленческий учет – это: выход за пределы внутренней ориентированности традиционного управленческого учета и 
получение информации о конкурентах; определение зависимости между стратегической позицией, выбранной компанией, и ожидаемым 
применением управленческого учета; получение конкурентного преимущества за счет анализа способов сокращения расходов и/или повышения степени дифференцированности продукции компании при 
помощи использования связей в цепочке ценности и оптимизирования 
факторов издержек. 
Купер и Каплан  
1988 г. 
Приемы стратегического управленческого решения были разработаны в первую очередь для поддержки общей конкурентной 
стратегии организации, главным образом за счет использования 
информационной технологии для более совершенного себестоимости и продуктов и услуг. 
Купер, Каплан 
2003 г. 
«…приемы стратегического управленческого учета были разработаны в первую очередь для поддержания общей конкурентной 
стратегии организации, главным образом за счет использования 
информационной технологии для более совершенного учета себестоимости продуктов и услуг»[6]. 
2 ГРУППА – стратегический учет - поставщик информации  
для принятия стратегических решений 
Иннз  
1998 г. 
Определяет стратегический управленческий учет как предоставление информации, обеспечивающей поддержку принятию в организации стратегических решений. 
Райан Б. 
 
1998 г. 
Стратегический учет - это учет, ориентированный на принятие 
решений. Сфера стратегического учета – область пересечения 
различных финансовых функций»[10].  
Карминский 
А.М. 
1998 г. 
Стратегический учет – один из источников информации в стратегическом контроллинге. 
Друри К.  
 
1998г. 
«стратегический управленческий учет стремится улучшить сложившуюся ситуацию обеспечением анализа, который бы способствовал 
формированию успешной конкурентной стратегии фирмы».[6]. 
Терехова В.А. 
 
2000 г. 
Стратегический учет – учетная система, адаптированная к современной производственной среде, включающей многомерную 
стратегию связей посредством каналов распространения и определения потребностей целевых покупателей (потребителей). 
Кид Уорд 
2002 г. 
Стратегический учет – система обоснования стратегических решений, которая должна обеспечить необходимой информацией 
определенных менеджеров компании, ответственных за принятие 
стратегических управленческих решений[11,с. 397]. 

Николаева О.Е., 
Алексеева О.В. 
 
2003 
 «.. стратегический управленческий учет является комплексным 
направлением управленческого учета, ориентированным на процесс принятия долгосрочных (стратегических) решений, в рамках 
которого предполагается тщательный анализ внешней бизнессреды, где предприятие осуществляет свою деятельность» [9]. 
Волошин Д.А.  
2007г. 
Стратегический управленческий учет - информационное обеспечение стратегических решений. 
3 группа – стратегический учет - это глобальная модель информационной технологии, 
объединяющей в рамках единой системы финансовый и управленческий учет и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений. 
Богатая И.Н.,  
2001 г. Стратегический учет – объединяющей в рамках единой системы 
финансовый и управленческий учет и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также обеспечивающей инвесторов информацией о деятельности предприятия. 
Алексеева И. В. 
2002г. 
Стратегический учет – учетная система, которая включает в себя 
финансовый, управленческий учет, мониторинг внешней среды, 
стратегическое планирование, что позволяет внутренним, внешним пользователям принимать стратегические решения. 
Акчурина Е.В. 
2004 г. «…стратегический управленческий учет обеспечивает информацией о рыночных перспективах существующих продуктов, о долговечности продукта и о портфеле продуктов. Причем он считает 
необходимым не ограничиваться рамками компании; выявлять 
преимущества компании по сравнению с конкурентами»[1]. 
Карявкина Е.А. 
2005 г. «…стратегический учет-это только возникающая среда, и поэтому ее границы строго не определены, и, конечно, здесь нет никаких унифицированных предписаний, указывающей, что и как 
следует развивать». Основой стратегического учета является финансовое прогнозирование»[8]. 
Лесняк В.В. 
20052006 г. 
«Стратегический учет представляет собой комплексную учетноаналитическую систему информационного процесса стратегического управления предприятием, предназначенную для содействия разработке и реализации деловой стратегии и функционально 
направленную на принятие стратегических решений».…учетноаналитическим механизмом стратегической бухгалтерии выступает система производных балансовых отчетов, использование 
которой позволяет, в том числе реализовать стратегические решения и обосновать стратегию действия[11]. 
4 группа – стратегический учет – это подсистема управленческого учета, способствующая принятию долгосрочных управленческих решений 
Суворова С.П. 
2007 г. Подсистема стратегического управленческого учета - формируемый специальный информационно-управленческого контур в 
рамках системы управленческого учета[12].  

Ивашкевич В.Б.  
2003г. 
Стратегический учет – это подсистема управленческого учета, предоставляющая информацию о возможностях предприятия и его экономической среде необходимую для принятия стратегических решений. 
Блаженкова 
Н.М. 
2008 г. Стратегический управленческий учет–«совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных компонентов, образующих единый, целостный, непрерывный процесс формирования эффективной его организации на предприятии» [2]. 
Залевский В.Ю. 
2009 
Стратегический 
управленческий 
учет 
представляет 
собой 
осуществляемый 
на 
промышленном 
предприятии 
процесс 
регистрации, обработки, анализа, подготовки информации, в 
большей 
мере 
имеющей 
санкционированный 
доступ 
и 
представления ее руководству для выработки управленческих 
решений по комплексному и перспективному развитию как 
предприятия в целом, так и его структурных подразделений и 
видов деятельности[7].  
 
Обзор взглядов определений стратегический учет различных авторов 
привело к возможности систематизации по следующим группам: 
1 группа авторов (Симмондз, Бромвич, Лоард, Купер и Каплан) - рассматривают стратегический учет как анализ финансовой информации и стратегии развития предприятия; 
2 группа авторов (Иннз, Райан Б., Карминский А.М., Друри К., Терехова 
В.А., Кид Уорд, Николаева О.Е., Алексеева О.В, Волошин Д.А.) рассматривают 
стратегический учет как поставщик информации для принятия стратегических 
решений; 
3 группа авторов (Богатая И.Н., Алексеева И. В., Акчурина Е.В., Карявкина 
Е.А., Лесняк В.В.) – стратегический учет - это глобальная модель информационной технологии, объединяющей в рамках единой системы финансовый и 
управленческий учет и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений. 
4 группа авторов (Суворова С.П., Ивашкевич В.Б., Блаженкова Н.М., Залевский В.Ю.) стратегический учет – это подсистема управленческого учета, 
способствующая принятию долгосрочных управленческих решений. 
Основной функцией стратегического учета является обеспечение условий 
для наиболее объективного анализа эффективности деятельности предприятия, 
а также для того, чтобы при принятии стратегических управленческих решений 
были учтены пожелания всех групп заинтересованных лиц. Иными словами, 
стратегический учет должен позволять определить, насколько эффективно работает предприятие с точки зрения различных групп интересов. 

На основании анализа работ целого ряда авторов [1 -10] можно сделать 
вывод, что стратегический учет выполняет три наиболее характерные функции: 
поддерживает процесс принятия решений; 
является системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией; 
представляет собой технологию, которая позволяет изменить способы 
предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия. 
Роль стратегического учета состоит в том, чтобы выразить стратегические задачи и стратегические планы действий в конкретных показателях. 
Таким образом, стратегический учет является системой, которая обеспечивает необходимость комплексных перемен как в системе управленческого 
учета, так и в восприятии бухгалтерской и финансовой информации на российских предприятиях. Западная экономическая наука управленческого учета, располагая огромным запасом знаний о различных методиках, тем не менее признает необходимость кардинальных перемен в структуре стратегического 
управленческого учета. 
 
Библиографический список: 
1) Акчурина, Е.В. Управленческий учет [Текст]: учебно-практическое пособие/ Акчурина, Е.В., Солодко, Л.П., Казин; под общ. ред. Е.В. Акчуриной. - 
М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 480 с.  
2) Блаженкова Н.М. Стратегический управленческий учет на промышленном предприятии //Бухгалтерский учет №11 2008г. 
3) Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. С англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000.-272с., с.19. 
4) Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. Издание второе, переработанное и дополненное. - М.: Экономический факультет, 
ТЕИС, 2000. 
5) Волошин Д.А. Стратегический управленческий учет как современный 
информационный метод // "Аудиторские ведомости", 2007, N 12 
6) Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений [Текст]: учебник/ 
К. Друри; пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с. 
7) Залевский В. А. Управленческая учетно-аналитическая система производственных затрат для целей стратегического менеджмента: теория и методология// Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук, 
Орел, 2009, с.48. 

8) Карявкина, Е.А. Организация стратегического учета правительственной 
помощи. Развитие бухгалтерского учета в современной экономике России 
[Текст] – Ростов н/Д : РГСУ, 2005, с. 43-44. 
9) Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - 
Едиториал УРСС, 2003. 
10) Райан, Б. Стратегический учет для руководителя [Текст]: пер. с англ. 
/под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. с. 52. 
11) Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация [Текст]/ Ростов-наДону, РГСУ, 2005. 
12) Суворова, С. П. Формирование стратегического управленческого учета 
на промышленных предприятиях: теория и методология [Текст]: автореф. дис. 
… док. экон. наук :08.00.12/ Суворова Светлана Павловна. Орел, 2007. с.20 
13) Управленческий учет. Учебное пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. Издание второе, исправленное. - М.: ФБК-Пресс, 2004. 
14) Управленческий учет: официальная терминология США: Пер. с англ. 
О.Е. Николаевой, Т.В. Шишковой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 200 с. 
15) Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е 
изд., испр. - М.: ФБК-Пресс, 2004. 
 
Гришин Р.В. 
РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА                               
НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 
В РОССИИ 
В условиях современной динамичной экономики подверженной различным дестабилизирующим факторам, для предприятий и организаций жизненно 
необходим системный и конструктивный подход к организации эффективного 
управления. Одним из перспективных направлений в данной сфере является организация управленческого учета. Не секрет, что за прошедшие почти двадцать 
лет со времени перехода плановой экономики на рельсы рыночных отношений 
в организациях традиционного сектора экономики, во многом сохранилась система управления, присущая еще советскому времени, в лучшем случае претерпевшая лишь незначительные и поверхностные изменения, без учета в полной 
мере конъюнктуры рынка и изменившихся условий коммерческой деятельности. На сегодняшний день вопросы реорганизации и укрепления управления 
предприятиями актуальны как никогда в той или иной степени. И мы сейчас 
можем видеть это в условиях длящегося экономического кризиса. Управление 
предприятием в условиях современной экономики должно быть максимально