Управление конкурентоспособностью продукции

УПРАВЛЕНИЕ 
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ 
ПРОДУКЦИИ
А.Е. ТЮЛИН
А.А. ЧУРСИН 
А.А. ОСТРОВСКАЯ
2-е издание, дополненное и переработанное
Москва
ИНФРА-М
2025
УЧЕБНИК

УДК 339.137.2(075.8)
ББК 65.050я73
 
Т98
Тюлин А.Е.
Т98 
 
Управление 
конкурентоспособностью 
продукции 
: 
учебник 
/ 
А.Е. Тюлин, А.А. Чурсин, А.А. Островская. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2025. — 292 с. — (Высшее образование). — 
DOI 10.12737/2180369.
ISBN 978-5-16-020525-0 (print)
ISBN 978-5-16-113180-0 (online)
Учебник содержит основы теории и практики управления конкурентоспособностью продукции в текущих рыночных условиях. В нем описаны 
новые подходы к управлению конкурентоспособностью продукции, учитывающие особенности наукоемких отраслей промышленности — основных движущих сил российской экономики. Рассматриваются практические вопросы управления конкурентоспособностью продукции в целях 
повышения конкурентоспособности организации в условиях цифровизации экономики.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов образовательных организаций высшего образования, 
а также аспирантов и преподавателей вузов, осуществляющих подготовку 
кадров. Может быть рекомендован руководителям и специалистам компаний, вовлеченных в процесс управления конкурентоспособностью производимой организацией продукции.
УДК 339.137.2(075.8)
ББК 65.050я73
Учебник подготовлен при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного 
проекта № 19-29-07348 мк «Развитие экономической теории управления 
человеческим капиталом и методологии ускоренного формирования 
интеллектуального потенциала России с созданием интегративного 
междисциплинарного механизма формирования и измерения человеческого 
капитала как ключевого фактора повышения конкурентоспособности России»
Р е ц е н з е н т ы:
Рагулина Ю.В., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой комплаенса и контроллинга Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы;
Бетанов В.В., доктор технических наук, профессор, главный научный сотрудник АО «Российские космические системы»
ISBN 978-5-16-020525-0 (print)
ISBN 978-5-16-113180-0 (online)
© Тюлин А.Е., Чурсин А.А., 2020
© Тюлин А.Е., Чурсин А.А., Островская А.А., 2025, с изменениями

Список принятых сокращений
Стратегия развития отрасли информационных технологий 
в Российской Федерации на 2014–2020 годы и на перспективу 
до 2025 года — Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014–2020 годы и на перспективу 
до 2025 года, утвержденная распоряжением Правительства РФ 
от 01.11.2013 № 2036-р
Государственная программа Российской Федерации «Информационное общество» — Государственная программа Российской 
Федерации «Информационное общество», утвержденная постановлением Правительства РФ от 15.04.2014 № 313
Концепция региональной информатизации — Концепция региональной информатизации, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 29.12.2014 № 2769-р
БРИКС (англ. BRICS — сокращение от Brazil, Russia, India, 
China, South Africa) — группа из пяти стран: Бразилия, Россия, 
Индия, Китай, Южно-Африканская Республика
ВВП — валовый внутренний продукт
ГЧП — государственно-частное партнерство
ДСЕ — деталесборочная единица
ИКТ — информационно-коммуникационные технологии
КБ — конструкторское бюро
НИИ — научно-исследовательский институт
НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
НИР — научно-исследовательская работа
НПО — научно-производственное объединение
ООН — Организация Объединенных Наций 
ОПК — оборонно-промышленный комплекс
ПАО — публичное акционерное общество
РКТ — ракетно-космическая технология
СТО — стандарт организации
СУД — система управления диверсификацией
ТП — технологический передел
ТПП — технологическая подготовка производства
ШОС — Шанхайская организация сотрудничества

Введение
В мировой практике сложилось несколько подходов к обеспечению конкуренции: одни настаивают на том, что свободный рынок 
способен к саморегулированию, на нем выживает сильнейший, 
другие говорят о ведущей роли государства и необходимости целенаправленных усилий по управлению конкурентоспособностью.
Авторы считают, что управление конкурентоспособностью 
должно происходить не только на основе государственных стимулирующих мер и управляющих воздействий, а в первую очередь на базе формирования эффективных механизмов на уровне 
организации. В учебном пособии особое внимание уделено конкурентоспособности перспективной продукции, которая является 
основной составляющей конкурентоспособности промышленной 
организации.
В результате изучения учебника «Управление конкурентоспособностью продукции» студент должен:
знать
• 
постулаты современной экономической теории;
• 
экономико-математические модели современной экономики;
• 
определяющие факторы макроэкономической среды бизнеса;
• 
закономерности функционирования современной национальной и региональной экономики;
• 
методы отбора и оценки эффективности управленческого 
решения на макроуровне с учетом критериев социально-экономической эффективности;
уметь
• 
грамотно собирать и систематизировать необходимую экономическую информацию;
• 
анализировать во взаимосвязи экономические явления 
и процессы;
• 
формировать прогнозы развития экономических процессов;
• 
выявлять проблемы экономического характера, осуществлять 
выбор оптимальных решений в условиях современной рыночной 
экономики, определять меру социальной и этической ответственности за предпринятые действия
владеть
• 
современными методиками экономического анализа;
• 
понятийным экономическим аппаратом;

• 
навыками построения экономико-математических и графических моделей, оценки эффективности принятия управленческих 
решений;
• 
научными методами исследования.
Учебник предназначен для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 38.04.02 «Менеджмент» и 38.04.01 «Экономика» 
в рамках изучения дисциплины «Управление конкурентоспособностью продукции».

Глава 1. 
ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ
1.1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 
ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ 
ЭКОНОМИКИ
Экономические и структурные изменения в России, произошедшие в XXI в., поставили перед страной значительный перечень 
новых задач. В первую очередь, они связаны с преимущественно 
сырьевой ориентацией экономики на фоне отставания в развитии 
наукоемких сегментов рынка. Сегодня видится крайне важным 
создать научно-производственный потенциал, соответствующий 
мировому уровню, и обеспечить конкурентоспособность отечественной продукции на внутреннем и мировом рынке.
Особенно данная тема актуальна в связи с постоянным санкционным давлением со стороны стран Европейского союза и США. 
Санкционное давление привело к тому, что экспорт наукоемкой 
продукции из этих стран снижается (рис. 1.1 и 1.2).
0
50
100
150
200
250
2021
2023
2022
180,3
213,3
293,0
Годы
300
Рис. 1.1. Динамика импорта РФ за 2021–2023 гг., млрд долл. США
Динамичное решение по замещению наукоемкой продукции, поступающей по импорту, лежит в плоскости широкого применения 

цифровых технологий и создания цифровых двой ников. Но применение цифровых технологий сегодня требует наращивания компетенций персо нала и необходимость существенного повышения 
технического уровня конструкторско- технологической и производственной базы организации.
0
100
200
300
400
500
2021
2022
Годы
316,9
448,8
494,0
2023
Рис. 1.2. Динамика экспорта РФ за 2021–2023 гг., млрд долл. США
«Модернизация традиционных производственных отраслей 
и отраслей услуг, организации торгово- закупочных процедур, 
смежных финансовых и логистических операций, изменение структуры потребления на фоне сквозного проникновения информационных технологий и цифровизации экономических процессов создает основу для формирования новых рынков и новых условий 
функционирования рынка, а также новых подходов к аналитике, 
прогнозированию и принятию управленческих решений. Формируемые в результате модернизации экономики “большие данные”, 
наряду с технологиями их анализа, становятся одним из ведущих 
активов государства, бизнеса и гражданского общества. При этом 
отсутствие физических границ в цифровом пространстве открывает доступ к существенному массиву таких данных многочисленным участникам глобального экономического пространства» 1, 
создавая дополнительные возможности для разработки конкурентоспособного продукта, обладающего уникальными характеристи1 
Турманов М. Т. Современные тенденции диджитализации бухгалтерии // 
Бизнес. Образование. Право. 2021. № 3 (56). С. 199–205. DOI 10.25683/
VOLBI.2021.56.354.

ками, отвечающими современным потребностям рынка, что создает основу для участия в конкурентной борьбе на рынке. Таким 
образом, при правильном использовании ресурсов, доступных 
в глобальной инфокоммуникационной среде, могут быть определены пути и методы осуществления перспективного опережающего развития на глобальном рынке.
В мировой практике сложилось несколько подходов к обеспечению конкуренции: одни настаивают на том, что свободный рынок 
способен к саморегулированию, на нем выживает сильнейший, 
другие говорят о ведущей роли государства и необходимости целенаправленных усилий по управлению конкурентоспособностью. 
Однако следует отметить, что управление конкурентоспособностью 
должно происходить не только на основе государственных стимулирующих мер и управляющих воздействий, а в первую очередь на базе 
формирования эффективных механизмов на уровне организации. 
При этом основное внимание должно быть уделено конкурентоспособности перспективной продукции, которая является основной составляющей конкурентоспособности промышленной организации.
Универсальная траектория успеха реализации проектов по созданию конкурентоспособной перспективной продукции может 
иметь следующий вид, представленный на рис. 1.3.
Согласно приведенной на рис. 1.3 схеме успешность реализации того или иного проекта по разработке и производству высокотехнологичной продукции во многом определяется наличием 
уникальных компетенций, позволяющих создавать конкурентные 
преимущества, и достаточностью ресурсного обеспечения бизнеспроцессов, связанных с производством перспективной продукции 
в соответствии с актуальными потребностями рынка.
Кроме компетенций, наиболее существенным инструментом для 
достижения результатов является разработка и применение цифровых двойников как продукции, так и проекта. Так как цифровой 
двойник позволяет проанализировать многовариантный сценарий 
разработки и создания конкурентной продукции и реализации проекта, направленного на создание изделия.
Формирование ресурсной базы для реализации различных мероприятий и проектов традиционно рассматривается в качестве 
одного из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции. Наличие денежного 
потока позволяет обеспечивать своевременную реализацию мероприятий и проектов, которые в свою очередь повышают общий 
конкурентный уровень организации. Однако большой объем инвестиций не всегда порождает высокоэффективные инновации. 

Во многих случаях малыми инвестициями возможно достижение 
высоких результатов, если верно определить точку их приложения. 
В этом случае возможен мультипликационный эффект по всей организации (обычно это касается совершенствования средств управления, повышения квалификации работников, внедрения новых базовых технологий и т.д.).
Анализ аналогов 
услуг и готовых 
продуктов лидирующих компаний
Определение затрат 
и прогноз результатов 
проектов
Формирование организационных структур для реализации проекта: конструкторские, технологические, 
экономические подразделения, связанные с системой 
интегрированного взаимодействия. Внедрение передовой 
системы управления проектом
Определение конкурентных преимуществ продукта, которые 
позволят занять 
существенный 
сегмент рынка
Определение ресурсной 
базы проекта (технологические, финансовые, 
людские ресурсы), 
определение источников 
недостающих ресурсов
Разработка экономических 
инструментов для стимулирования деятельности по реализации проекта устойчивого 
развития бизнес-процессов 
с учетом опыта реализации 
наукоемких проектов за рубежом и в России
Определение 
имеющихся 
и необходимых 
для реализации 
проекта компетенций
Формирование инженерно-экономического 
облика проекта: определение параметров конкурентоспособности и путей 
их достижения, оценка 
инвестиционной привлекательности, оценка 
технологической актуальности, оценка рисков
Рис. 1.3. Траектория успеха реализации проектов 
по созданию конкурентоспособной продукции
Особенно ценным ресурсом в процессе создания перспективной 
конкурентоспособной продукции являются знания и компетенции 
как сформированные внутри организации, так и получаемые извне 
путем трансфера, покупки, использования на безвозмездной основе 
ресурсов мирового информационного пространства.
Источники формирования и развития компетенций на основе 
выявления потребностей рынка представлены на рис. 1.4.

Университеты
Научные центры
Инновационные фонды
Институты развития
Знания открытого мирового 
информационного пространства
Знания академической, фундаментальной и отраслевой наук
Развитие 
компетенций
Новые методологии
руководства проектами 
(Agile, Scrum и др.)
Мониторинг деятельности 
конкурирующих 
организаций
Взаимодействие с целевой группой потребителей 
путем организации обратной связи
Конкурирующие 
организации.
Опыт ООН, ШОС, 
БРИКС и др.
Площадки международного научно-технического и бизнес-сотрудничества
Рис. 1.4. Источники формирования и развития компетенций 
на основе выявления потребностей рынка
Однако в формировании конкурентных преимуществ перспективной продукции участвуют не только компетенции, но и другие 
немаловажные источники, приведенные на рис. 1.5.
Определение путей и методов создания 
конкурентных преимуществ
Сотрудничество
с зарубежными 
партнерами
Формирование 
научно-технологического потенциала
Источники
организационного 
потенциала
• Совместное использование результатов научно-технической деятельности и реализация 
проектов в рамках интеграционных структур 
(Союзное государство, 
СНГ, ШОС, БРИКС).
• Приобретение необходимой информации 
у зарубежных партнеров
• Мировое информационное пространство.
• Интеллектуальный 
потенциал академической и университетской среды.
• Трансфер технологий и компетенций.
• Экспертиза аналогичных систем и услуг 
зарубежных компаний
• Политическая 
поддержка.
• Административная поддержка.
• Совершенствование нормативноправовой базы.
• Экономические 
преференции
Формирование благоприятных условий 
для продвижения услуг на рынок
Рис. 1.5. Источники формирования конкурентоспособности продукции