Экономика строительного предприятия

 
УДК 69:378 
ББК 69:74:58 
М71 
Рецензенты: 
доктор экономических наук, профессор Б.Б. Хрусталев, 
заведующий кафедрой экономики, организации и управления производством 
ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»; 
кандидат экономических наук, доцент С.И. Беляков, 
доцент кафедры организации строительства и управления недвижимостью НИУ МГСУ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Мишланова, Марина Юрьевна. 
М71   
Экономика строительного предприятия [Электронный ресурс] : учебно-методическое 
пособие / М.Ю. Мишланова, А.А. Калинина, Г.А. Сызранцев ; Министерство науки и высшего 
образования Российской Федерации, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, кафедра экономики и управления в строительстве. — 
Электрон. дан. и прогр. (1,2 Мб). — Москва : Издательство МИСИ – МГСУ, 2024. — 
URL: http://lib.mgsu.ru. — Загл. с титул. экрана.  
ISBN 978-5-7264-3528-2 (сетевое) 
ISBN 978-5-7264-3529-9 (локальное) 
 
Представлены указания к практическим занятиям с разбором типовых задач и заданиями для 
самостоятельного решения по основным темам дисциплины, а также к выполнению курсовой работы. 
Для обучающихся по направлению подготовки 08.03.01 Строительство. 
 
 
Учебное электронное издание 
 
 
© ФГБОУ ВО «НИУ МГСУ», 2024

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Учебное электронное издание 
 
 
 
Мишланова Марина Юрьевна, Калинина Анна Александровна, 
Сызранцев Григорий Александрович 
 
ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
Учебно-методическое пособие 
 
 
 
Редактор А.С. Орлова 
Корректор Ю.М. Викторова 
Компьютерная правка и верстка О.В. Суховой 
Дизайн первого титульного экрана Д.Л. Разумного 
 
Для создания электронного издания использовано: 
Microsoft Word 2010, ПО Adobe Acrobat 
 
Подписано к использованию 16.07.2024. Объем данных 1,2 Мб. 
 
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение 
высшего образования 
«Национальный исследовательский 
Московский государственный строительный университет». 
129337, Москва, Ярославское ш., 26. 
 
Издательство МИСИ – МГСУ. 
Тел.: (495) 287-49-14, вн. 14-23, (499) 183-91-90, (499) 183-97-95. 
E-mail: ric@mgsu.ru, rio@mgsu.ru 

 
Оглавление 
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ 
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ» ......................................... 5 
1.1. Оценка внешней и внутренней среды предприятия ......................................................................... 5 
1.2. Кадры предприятия и производительность труда ............................................................................ 7 
1.3. Основные производственные фонды предприятия: оценка стоимости и состояния .................... 8 
1.4. Основные производственные фонды предприятия: оценка эффективности использования ..... 11 
1.5. Оборотные средства предприятия: определение потребности ..................................................... 12 
1.6. Оборотные средства предприятия: оценка эффективности использования ................................ 14 
1.7. Себестоимость производства и расходы предприятия .................................................................. 16 
1.8. Прибыль и рентабельность строительного предприятия .............................................................. 18 
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ 
«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ» ............ 21 
2.1. Разработка программы производства продукции .......................................................................... 22 
2.2. Расчет показателей по трудовым ресурсам..................................................................................... 25 
2.3. Расчет показателей по основным производственным фондам ..................................................... 32 
2.4. Расчет показателей по материальным затратам ............................................................................. 37 
2.5. Расчет себестоимости производства продукции ............................................................................ 40 
2.6. Расчет финансового результата деятельности предприятия ......................................................... 40 
2.7. Расчет рентабельности деятельности предприятия ....................................................................... 41 
Библиографический список .......................................................................................................................... 42 
ПРИЛОЖЕНИЕ ............................................................................................................................................. 43 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 
К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 
«ЭКОНОМИКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ» 
1.1. Оценка внешней и внутренней среды предприятия 
Результаты деятельности любого предприятия в значительной степени определены его 
внешней средой. Одновременно для достижения поставленных целей предприятие формирует 
внутреннюю среду. Общая среда предпринимательской деятельности обусловлена внешними 
и внутренними факторами, которые необходимо учитывать при планировании и реализации 
эффективной деятельности предприятия.  
Задача 1.  Выполнить многокомпонентный анализ внешней среды предпринимательской 
деятельности и внутренней среды предприятия на основе проведения количественно-качественной 
оценки.  
1. Самостоятельно анализируя внешнюю среду деятельности строительных предприятий, 
используя теоретический материал, обучающийся выбирает десять внешних факторов (5 — 
макросреды и 5 — мезосреды).  
2. Самостоятельно анализируя внутреннюю среду деятельности строительных предприятий, 
используя теоретический материал, обучающийся выбирает десять внутренних факторов. 
3. Полученный список факторов обучающийся разделяет на три уровня и вносит в первый 
столбец табл. 1.1 формирования профиля предприятия.  
4. Каждый фактор обучающийся оценивает по 5-балльной системе (5 — отлично; 4 — хорошо; 
3 — удовлетворительно; 2 — неудовлетворительно; 1 — кризисный фактор, который может 
привести к банкротству). Оценка заносится в таблицу профиля. 
5. По каждому из факторов определяются в долях единицы коэффициента значимости, 
сумма которых составляет 1. Коэффициенты заносятся в таблицу профиля. 
6. Взвешенная оценка факторов определяется в результате перемножения начальной оценки 
и коэффициента значимости и заносится в таблицу профиля. 
7. В последнем столбце формирования профиля напротив каждого фактора в соответствии 
с координатной осью точкой отмечается полученная взвешенная оценка. По полученным точкам 
строится график численных значений этих взвешенных оценок — профиль состояния среды 
предпринимательской деятельности. 
Таблица 1.1 
Профиль среды предпринимательской деятельности 
 
Факторы 
Оценка 
Коэффициент значимости 
Взвешенная оценка 
Профиль 
Макроокружение: 
Фактор 
Фактор 
Фактор 
… 
 
 
 
Непосредственное  
окружение: 
Фактор 
Фактор 
Фактор 
… 
 
 
 
 
Внутренняя среда: 
Фактор 
Фактор 
Фактор 
… 
 
 
 
 

8. На полученном рисунке профиля среды выявляются факторы с низкой и высокой 
взвешенной оценкой. 
9. Внутренние факторы с высокой оценкой являются сильными сторонами предприятия 
и заносятся в соответствующую ячейку (табл. 1.2) SWOT-матрицы с проставлением взвешенной 
оценки каждого фактора, которые потом суммируются для получения взвешенной оценки 
данной ячейки. 
 
Таблица 1.2 
SWOT-матрица 
 
 
ВОЗМОЖНОСТИ 
(внешние положительные 
факторы) 
1 
2 
… 
Σ оценка возможностей 
УГРОЗЫ 
(внешние отрицательные 
факторы) 
1 
2 
… 
Σ оценка угроз 
СИЛЬНЫЕ  
СТОРОНЫ 
(внутренние положительные 
факторы) 
1 
2 
… 
Σ оценка сильных сторон 
ПОЛЕ «СИЛЫ 
И ВОЗМОЖНОСТИ» 
Стратегия реализации 
возможностей с использованием 
сил предприятия 
 
 
Σ оценка поля 
ПОЛЕ «СИЛЫ И УГРОЗЫ» 
Стратегия предполагает 
использование сил предприятия 
для устранения угроз 
внешней среды 
 
 
Σ оценка поля 
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 
(внутренние отрицательные 
факторы) 
1 
2 
… 
Σ оценка слабых сторон 
ПОЛЕ «СЛАБОСТИ 
И ВОЗМОЖНОСТИ» 
Стратегия преодоления 
имеющихся слабостей 
предприятия за счет 
внешних возможностей 
 
 
Σ оценка поля 
ПОЛЕ «СЛАБОСТИ И УГРОЗЫ» 
Стратегия избавления  
от слабостей 
и предотвращение угроз 
внешней среды 
 
 
 
Σ оценка поля 
 
 
10. Внутренние факторы с низкой оценкой являются слабыми сторонами предприятия  
и заносятся в соответствующую ячейку SWOT-матрицы с проставлением взвешенной оценки 
каждого фактора, которые потом суммируются для получения взвешенной оценки данной ячейки. 
11. Внешние факторы с высокой оценкой являются возможностями предприятия и заносятся 
в соответствующую ячейку SWOT-матрицы с проставлением взвешенной оценки каждого фактора, 
которые потом суммируются для получения взвешенной оценки данной ячейки. 
12. Внешние факторы с низкой оценкой являются угрозами предприятия и заносятся  
в соответствующую ячейку SWOT-матрицы с проставлением взвешенной оценки каждого фактора, 
которые потом суммируются для получения взвешенной оценки данной ячейки. 
13. В каждой из четырех ячеек на пересечении строк и столбцов определяется взвешенная 
оценка стратегических полей. После заполнения SWOT-матрицы обучающийся делает вывод 
о состоянии предприятия и его перспективах функционирования.