Экономика, организация и управление инновационными процессами

Московский государственный технический университет 
имени Н. Э. Баумана 
Калужский филиал 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
О. Л. Перерва 
 
 
ЭКОНОМИКА, 
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ 
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ 
 
 
Допущено УМО вузов по университетскому 
политехническому образованию в качестве учебного пособия 
для студентов, обучающихся по направлению 220 700 
«Организация и управление наукоемкими производствами» 
специальности 220 701 «Менеджмент высоких технологий» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

УДК 338.24(075.8) 
ББК 65.050 
 
П27 
 
Рецензенты: 
д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой 
экономики и менеджмента Московского института 
электронной техники (ТУ)  Ю. П. Анискин 
д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой 
экономики и организации производства 
МГТУ им. Н. Э. Баумана  С. Г. Фалько 
 
 
 
Перерва О. Л. 
П27 
 
Экономика, организация и управление инновационными процессами : учебное пособие. — М. : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2011. — 180 с. 
 
 
 
ISBN 978-5-7038-3564-7 
 
 
 
В учебном пособии рассматриваются основные вопросы экономики, 
организации и управления инновационными процессами на предприятиях 
и в организациях. Изложены вопросы выбора инновационных стратегий, 
организационных форм, проектного подхода к управлению инновациями, 
контроллинга инновационных проектов. Рассмотрены подходы к построению модели управления инновационными процессами, а также систематизированы методы и инструменты генерирования инновационных идей, 
оценки реализуемости инноваций, методы планирования и контроля. Раскрыты проблемы измерения и оценки эффектов инновационной деятельности и эффективности систем управления инновационными процессами. 
 
 
Для студентов и преподавателей технических и экономических факультетов высших технических учебных заведений, а также руководителей 
и специалистов предприятий и организаций. 
 
 
УДК 338.24(075.8) 
ББК 65.050 
 
 
 
 
© Перерва О. Л., 2011 
 
© Издательство МГТУ 
ISBN 978-5-7038-3564-7 
 
им. Н. Э. Баумана, 2011 
 
2 

ВВЕДЕНИЕ 
Сегодня неуместно дискутировать о том, нужны ли инновации 
на предприятии или нет. Вопрос следует ставить по-другому: 
«Как построить наиболее эффективный процесс управления инновациями?» Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понять: 
♦ что представляет собой инновационный процесс на предприятии? 
♦ как правильно выбрать инновационную стратегию? 
♦ какие подразделения предприятия должны участвовать в инновационном процессе? 
♦ как должна измениться система организации и управления 
предприятием, чтобы не создавать препятствия процессу 
реализации инноваций? 
♦ когда следует начинать инвестировать и из каких источников 
будет финансироваться инновационный процесс? 
♦ как необходимо контролировать инновационный процесс, 
чтобы на всех этапах его реализации можно было бы оценивать его результативность? 
♦ как сделать инновационный процесс на предприятии непрерывным и эффективным? и т. п. 
Ответы на перечисленные вопросы не могут быть однозначными и зависят не только от специфики предприятия, но и состояния 
внешней среды, в которой предприятие осуществляет хозяйственную деятельность. Каждый исторический отрезок времени характеризовался своими особенностями реализации инноваций. 
Так, например, предприятия послевоенной Западной Европы 
руководствовались в своей деятельности, в том числе и инновационной, прежде всего интересами производства. Основные усилия 
направлялись на совершенствование технологии и организации 
производства с целью роста производительности, снижения себестоимости и повышения качества продукции. Именно этот период 
характеризуется появлением высокопроизводительных автоматических линий в машиностроении и приборостроении. 
 
3

Однако уже в конце 60-х–начале 80-х годов XX столетия те 
предприятия, которые игнорировали изменившиеся требования рынка, 
либо обанкротились, либо потеряли лидерство на рынке. Этот период характеризуется существенным ростом продуктовых и управленческих инноваций в области маркетинговой и сбытовой деятельности. 
Периодически возникающий мировой энергетический кризис 
стал мощным стимулом для предпринимателей в части обеспечения не только краткосрочного, но и долгосрочного выживания. Сегодня одним из приоритетных направлений инновационной деятельности в энергетике является поиск альтернативных возобновляемых источников энергии и разработка соответствующих новых 
технологий получения и передачи энергии. 
В конце ХХ–начале ХХI веков конкурентоспособность предприятий в значительной мере определяется не только нужностью и качеством продукции, но и прежде всего качеством менеджмента. 
Этот период характеризуется интенсивными разработками и внедрением управленческих и информационно-коммуникационных 
инноваций. Так, например, в 90-х годах XX века предприятия стали активно применять методы TQM (Всеобщего управления качеством) и, в частности, системы ISO серий 9000; 14 000 и др. Широкое распространение получил метод сбалансированной системы 
показателей (ССП), разработанный американцами Д. Нортоном 
и Р. Капланом. Сегодня активно внедряются японские системы менеджмента: Бережливое производство; Кайзен (постоянное улучшение) и т. д. 
До начала мирового финансового кризиса 2008 г. наблюдался 
бурный рост инноваций в области автоматизации управленческой 
деятельности. Появился огромный спектр новых программных 
продуктов и их систем для повышения эффективности управления 
различными функциональными сферами деятельности предприятия: закупки, производство, сбыт, развитие персонала и т. д. 
Инновации должны помогать предприятию адаптироваться к непрерывно происходящим изменениям и поддерживать систему 
экономического гомеостаза, т. е. такое функциональное состояние 
системы, при котором обеспечивается динамическое постоянство 
её жизненно важных функций и параметров при различных изме 
4 

нениях внутренней и внешней сред. Очевидно, что поддержание 
такого постоянства требует наличия резервов и инвестиций в новшества. 
Все более сокращается жизненный цикл продукции. В некоторых 
наиболее динамичных отраслях он составляет 2–3 года. По данным 
компании IBM, жизненный цикл её продукции на рынке электронной техники составляет иногда 6–9 месяцев, в то время как процесс 
разработки бюджета компании несопоставим с этими сроками. Фактор сокращения жизненного цикла продукции оказывает влияние 
на методы управления компанией. Так, в IBM отказались от традиционного бюджетирования и перешли к технологии укрупненного 
бюджетирования, по сути — отказу от жестких бюджетов. 
Если говорить о новых программных продуктах, то они могут 
быть распространены по сети Internet практически по всему миру 
за считанные часы. При этом не играет никакой роли место их 
производства. 
Широкое распространение принципов свободной международной торговли оказывает сильное воздействие на локальных производителей и заставляет снижать издержки и повышать качество 
продукции. 
Всё более возрастают издержки на проведение научных и прикладных разработок, что заставляет предприятия искать пути их 
снижения, чтобы повысить конкурентоспособность товаров и услуг. 
Одним из путей снижения издержек на исследования и разработки является объединение предприятий в стратегические альянсы, т. е. объединяются юридически самостоятельные лица для достижения определенных целей: общее финансирование разработок, 
приобретение технологий, патентов, лицензий, формирование собственной сбытовой сети и т. п. Естественно, что эти обстоятельства 
должны учитываться предприятиями при выработке собственной 
инновационной стратегии. 
Сегодня клиент, даже в России, — уже не привычный «проситель», который будет доволен тем, что ему предлагают. Он требует 
товаров и услуг достаточно высокого качества по приемлемой цене. У клиентов появилась возможность сравнивать и выбирать, 
а следовательно, возрос уровень притязаний. Этот фактор становится все более определяющим при принятии решений о необхо 
5

димых нововведениях на предприятиях, ориентированных в первую очередь на клиента. 
Инновации должны обеспечивать устойчивое развитие предприятий в долгосрочной перспективе, что предполагает, в первую 
очередь, активизацию деятельности в области экологических инноваций. Это может проявляться в разработке и внедрении в производственный процесс экосберегающих технологий, применении 
возобновляемых источников энергии, снижении выбросов СО, создании саморазлагающихся материалов для производства упаковки, 
не загрязняющих внешнюю среду, и т. д. 
Поставленные во введении вопросы и выявленные проблемы 
будут рассмотрены подробнее в соответствующих главах данного 
учебного пособия. 
 
 
6 

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ, ОРГАНИЗАЦИИ 
И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ, КЛАССИФИКАЦИИ И ПРИЗНАКИ 
ИННОВАЦИЙ 
Согласно учению Й. Шумпетера, технический прогресс включает три основных фазы: инвенция, инновация и имитация [83]. 
Попытаемся дать четкие разграничения и определения введенных 
терминов, являющихся базовыми для инноватики — области знаний, охватывающей вопросы методологии и организации инновационной деятельности. 
Латинское слово «инновация» («innovatio») можно перевести 
как обновление. В этом смысле под инновацией можно понимать 
любые процессы, приводящие к появлению новшеств. 
Инвенция происходит от латинского «invenire» — «изобретать, 
находить, догадываться». В практическом плане под инвенцией понимают новые научно-технические знания, технологии, процессы, 
изобретения и т. п., полученные в результате проведения фундаментальных, поисковых и прикладных научно-исследовательских 
работ. Наличие у предприятия инвенции не означает, что осуществлена инновация; в этом случае можно говорить лишь о необходимых, но недостаточных предпосылках для реализации инновационного процесса. 
Имитация — копия апробированной на рынке инновации. 
В литературе, посвященной инновационной деятельности, достаточно часто встречаются такие понятия, как диффузия и модификация. Например, в работе [84] термин «диффузия» определяется как вытеснение существующих видов продукции или технологических процессов нововведениями. 
Модификация — физические изменения в объекте нововведения, 
которые не связаны с расширением базиса научно-технических 
знаний. В качестве примеров модификации можно назвать изменение формы продукта, качества, упаковки и т. п. Благодаря модифи 
7

кации можно сдвинуть вправо последнюю стадию жизненного 
цикла продукции. 
Инновационный процесс — совокупность этапов и действий 
по достижению цели и результатов инновации. Предложенное определение инновационного процесса предполагает четкое разграничение понятий цели и результатов инноваций. 
Цель как сформулированное желание в определенной сфере 
деятельности предприятия может достигаться за счет разработки 
и внедрения различных видов конкретных продуктов и технологий 
материального и нематериального характера, которые определяются как результат инновации. Цели инновации обязательно корреспондируются с целями предприятия и могут достигаться с помощью 
различных видов новых продуктов и технологий. Так, например, 
в одном из средних по размеру российских банков, стратегической 
целью которого был рост доли рынка в региональном сегменте частных клиентов, цель инновации была сформулирована как обеспечение удобства клиентам и приемлемых цен за банковские услуги. 
Для достижения поставленной цели была предложена идея построения вместо функциональной клиент-ориентированной организационной структуры. Кроме того, предложена идея перехода на 
стандартные технологии массового производства и продажи банковских услуг. Разработанная новая организационная структура 
и технологические процессы реализации расчетно-кассовых услуг, 
относящиеся к технологическим инновациям, правомерно считать 
результатом инновации. Следует заметить, что поставленная цель 
могла быть достигнута за счет других результатов инновации. 
Корректировка цели инновации, как правило, приводит к корректировке результатов. 
Известна противоположная Й. Шумпетеру более прагматическая концепция, особенно распространенная в англо-американской 
литературе, согласно которой инновационный процесс понимается 
как совокупность всех действий и фаз, которые необходимо реализовать с целью выведения новшества на рынок. Данная концепция 
отводит инвенции роль лишь первой фазы инновационного процесса, которая может вылиться в большое количество проектов. 
В рассматриваемой концепции существуют различные подходы 
к трактовке инвенции с точки зрения её места и объема в иннова 
8 

ционном процессе. Также известны подходы, в которых инвенция 
отождествляется лишь с идеей инновации либо с идеей и экспериментами в небольших масштабах. Иногда под инвенцией понимается, наряду с отмеченным выше, еще и создание прототипа изделия. Рассмотрим две концепции, различающие понятия «инвенция» 
и «инновация» [89]. 
Концепция 1. Инвенция — это только лишь изобретение, придумывание и представление некоторой идеи, которая позволит решить возможные проблемы. 
Инновация означает фактическое создание нового, в котором 
реализуется представленная идея. Таким образом, инвенция характеризуется прежде всего процессом мышления, а инновация — 
действием. 
Концепция 2. Инвенция означает изобретение, придумывание 
и создание вещей, которые до сих пор не существовали. При этом 
результат может принимать как материальную, так и нематериальную формы. 
Инновацией называется процесс, который позволяет реализовать несуществующие ранее идеи и тем самым вызвать изменения. 
В данной работе разделяется точка зрения ряда исследователей, 
видящих различие инвенции и инновации не в том, что первая означает процесс мышления, а вторая — действие. Отличие заключается в различном мышлении и действии, заложенных в каждом из 
рассматриваемых понятий. 
В дополнение к подробному анализу концепций, представленному в работе [89], целесообразно рассмотреть вопрос о различии 
понятий инновация и инвенция с точки зрения использования их 
результатов в рамках конкретного предприятия. Нам представляется вполне вероятным, что такой подход может выступить в какойто мере консенсусом для изложенных выше двух концептуальных 
подходов. 
С позиций отдельного предприятия процессы инвенции в большей степени ориентированы на «мир науки и техники» и совсем 
незначительно — на рынок. Целью же инновационных процессов 
на предприятии является прежде всего достижение прямого или 
опосредованного коммерческого успеха, т. е. преобладает ориентация на «экономический мир». При этом предприятие-инноватор 
 
9

можно рассматривать как некий преобразователь инвенций в инновации. На рис. 1.1 представлены возможные схемы взаимодействия инвенций и инноваций в рамках предприятия-инноватора. 
Предприятие-инноватор
Инвенция А
Инновация А
Инвенция В
Инновация В
Инвенция С
Инновация С
 
Рис. 1.1. Схема взаимодействия инвенций и инноваций 
в рамках предприятия-инноватора 
Как видно из рисунка, каждая инвенция может вылиться в отдельную инновацию, либо одна инвенция может породить несколько инноваций, либо несколько инвенций используются при реализации одной инновации. 
Ситуация, когда одна инвенция порождает одну инновацию, 
может рассматриваться как подтверждение правильности рассмотренной Концепции 1. Остальные случаи в большей мере подтверждают правомерность Концепции 2. 
Естественно, что приведенная на рис. 1.1 схема не учитывает 
временной аспект реализации инвенций и инноваций. Вовсе не обязателен мгновенный переход от одного процесса к другому. Между 
инвенцией и инновацией возможен достаточно длительный временной лаг. Однако в условиях ускорения научно-технического 
прогресса (НТП), увеличения затрат на научно-исследовательские 
и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и конкуренции этот 
лаг имеет устойчивую тенденцию к сокращению. 
Выявленные различия в понятиях «инвенция» и «инновация» 
позволяют более четко и определенно подойти к разработке моделей планирования и управления инновационными процессами на 
предприятии. 
Остановимся более подробно на анализе существующих в теории и практике определений инновации. 
 
10