Вопросы региональной экономики, 2023, № 4 (57)

января 2024 года исполняется 60 лет 
Александру 
Евгеньевичу 
Суглобову, 
доктору 
экономических наук, профессору, Заслуженному деятелю 
науки РФ, Заслуженному экономисту РФ, руководителю 
Всероссийского 
научно-исследовательского 
института 
организации производства, труда и управления в сельском 
хозяйстве» – филиала Федерального государственного 
бюджетного 
научного 
учреждения 
«Федеральный 
научный центр аграрной экономики и социального 
развития сельских территорий – Всероссийский научноисследовательский 
институт 
экономики 
сельского 
хозяйства», главному редактору журналов ВАК «Russian 
Journal of Management» и «Вопросы региональной 
экономики».  
А.Е. Суглобов родился в 1964 году в Подольске 
Московской области. В 1985 г. окончил Ярославское 
высшее военное финансовое училище им. генерала армии 
А.В. Хрулева по специальности «Финансовое обеспечение и контроль финансово-хозяйственной 
деятельности войск», квалификация – офицер с высшим военно-специальным образованием экономистфинансист.  Проходил службу на различных финансово-экономических должностях в Министерстве 
обороны, уволен в запас в звании полковника. В 1999 году защитил диссертацию на соискание ученой 
степени кандидата экономических наук на тему «Социальное развитие села в условиях перехода к 
рыночным отношениям», в 2007 году – докторскую диссертацию на тему «Методология и организация 
аудита объектов сельской социальной инфраструктуры».  
С 2001 г. по 2005 г. – проректор по экономической работе, зав. кафедрой аудита и 
экономического анализа Российского государственного аграрного заочного университета. В 2005 году 
перешел на работу в Государственный университет управления на должность профессора кафедры 
бухгалтерского учета и аудита. С 2018 г. – ректор Российского университета кооперации, а затем советник 
председателя Совета Центрального союза потребительских обществ Российской Федерации по науке и 
образованию, далее – научный руководитель Российского университета кооперации. С 2023 года – 
руководитель ВНИОПТУСХ – филиала ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ.  
А.Е. Суглобов входит в состав экспертного совета по вопросам государственной регламентации 
образовательной деятельности при Комитете Государственной Думы по образованию и науке. Академик 
Национальной Академии продовольственной безопасности. 
Основные 
направления 
научных 
исследований: 
теоретико-методологические 
аспекты 
формирования информационной и экономической безопасности предпринимательства в аграрной сфере, 
развитие 
сельской 
социальной 
инфраструктуры 
и 
обеспечение 
безопасного 
функционирования 
предприятий аграрного сектора экономики страны (с учетом специфики регионов, в условиях агрессивного 
влияния внешнего окружения).  
А.Е. Суглобовым подготовлено свыше 430 научных и учебно-методических работ по 
экономической безопасности, аудиту и экономическому анализу, бухгалтерскому учету на русском и 
английском языках, в том числе 25 научных монографий. Является руководителем и членом авторских 
коллективов 75 учебников и учебных пособий, имеет более 260 публикаций в центральных научных 
журналах (220 в журналах, рекомендованных ВАК, 35 в зарубежных журналах реферативной базы Scopus). 
Большой научно-педагогический опыт Александра Евгеньевича позволил сформировать свою 
научную школу и подготовить 25 кандидатов и 4 доктора экономических наук. В настоящее время 
руководит 6 аспирантами и соискателями, 3 докторантами. При активном участии А.Е. Суглобова были 
сформированы диссертационные советы в Московском университете МВД РФ им. В.Я. Кикотя, Российской 
таможенной академии и Российском университете кооперации. Регулярно участвует в организации и 
проведении отечественных и международных конференций, симпозиумов, выступает с научными 
докладами и сообщениями в Государственной Думе, Совете Федерации и Академии наук. 
 
Руководство университета и редакция журнала «Вопросы региональной экономики»  
поздравляет юбиляра, желает здоровья и новых творческих успехов! 

СОДЕРЖАНИЕ
J
Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере 
РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
связи, информационных технологий 
и массовых коммуникаций
(Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации
Алиева Т.М., Зименкова А.А.
ПРОЕКТ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ИННОВАЦИОННЫЕ 
ПУТИ ЕГО РЕШЕНИЯ…………………….…….…………………………………3
ПИ № ФС77-63460
от 22 октября 2015 г.
Учредитель – Федеральное государственное бюджетное образоваАстахова Я.А.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ЦЕНООБРАЗОВАНИЮ 
В ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ НОРМИРОВАНИЯ 
ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ АО «КТРВ»)..…..…….…………………………………14
тельное учреждение высшего 
образования «Технологический 
университет имени дважды Героя 
Советского Союза, летчикаБондаренко О.Г., Гришина В.Т.
ВОЗМОЖНОСТИ АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ АССОРТИМЕНТОМ 
И СБЫТОМ ПРОДУКЦИИ……………………………………………………….20
космонавта А.А. Леонова»
(141074, Московская область,
г. Королев, ул. Гагарина, д. 42)
Издается с декабря 2009 г.
Бускин Н.С., Абрашкин М.С.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ ПРЕДПРИЯТИЙ 
РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
В УСЛОВИЯХ ИНДУСТРИИ 4.0..…….……….…………………………………35
Выходит 4 раза в год
ISSN 2078-4023
Журнал «Вопросы региональной экоЗенкина Е.В., Матраева Л.В., Сопилко Н.Ю.
СТРУКТУРНАЯ ОЦЕНКА КАЧЕСТВА МИГРАЦИОННЫХ
ПОТОКОВ В КОНТЕКСТЕ ОБОСНОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ 
РЫНКА ТРУДА РОССИИ....……………………..………………………………43
номики» включён в Перечень ведущих 
периодических изданий ВАК
Группы научных специальностей и научные специальности в рамках групп научных специальностей, 
по которым издание входит в Перечень: 5. СоциальИгнатова Л.Н.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ 
РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ 
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ..…………………………….…………………54
ные и гуманитарные науки, 5.2. Экономика [5.2.3. 
Региональная и отраслевая экономика; 5.2.4. Финансы; 5.2.5. Мировая экономика].
Подписной индекс в каталоге 
Измайлов М.К.
ИННОВАЦИОННЫЕ СПОСОБЫ СОКРАЩЕНИЯ УГЛЕРОДНОГО 
СЛЕДА В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИХ 
ПРИМЕНЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ…………….…………………61
«Почта России» – ПМ189
Главный редактор
Карпушова С.Е., Секачева Т.В., Пашаева С.П.
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО 
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА……………………………………….……………68
Суглобов
Александр Евгеньевич,
д.э.н., профессор
Клещев С.К.
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ 
ИССЛЕДОВАНИЙ В СФЕРЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ 
БЕЗОПАСНОСТИ В УСЛОВИЯХ УГЛУБЛЕНИЯ МИРОВОГО 
КРИЗИСА И ДЕМОНТАЖА ГЛОБАЛЬНОЙ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АРХИТЕКТУРЫ……………………..80
Над выпуском работали
Паршина Ю.С.
Пирогова Е.В.
Минаков А.В., Суглобов А.Е.
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ РЕГИОНАЛЬНЫМ
ПРОСТРАНСТВЕННЫМ РАЗВИТИЕМ…………….…………………………87
Адрес редакции:
141070, Королев,
Панфилова Н.В., Христофорова И.В.
ЗНАЧЕНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ БРЕНДОВ В ПРОДВИЖЕНИИ
НАУЧНО-ПОПУЛЯРНОГО ТУРИЗМА…….…………………….……………96
Ул. Октябрьская,10а
Тел. (495)543-34-31 (доб.138), 
E-mail: rio-kimes@mail.ru,
Пивоварова О.В., Орлов С.Л.
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА РОССИИ 
В РЕШЕНИИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ НАСЕЛЕНИЯ..….……………110
Site:www.unitech-mo.ru
http://regionaleconomics.ru.com
Перепечатка материалов, опубликоПолетаев И.Ю.
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПОВЫШЕНИЯ 
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ ЕГО 
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ...…..….……………124
ванных в журнале «Вопросы региональной экономики», допускается только с письменного разрешения редакции.
Редакция не несет ответственности 
Репушевская О.А.
ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ КАК 
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ СПОСОБ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 
РЕГИОНОВ РОССИИ…..……….…..……………………..……….……………134
за достоверность информации в материалах, в том числе рекламных, предоставленных авторами для публикации
Материалы приводятся в авторской 
Сыров А.Н.
МУНИЦИПАЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО – ИНСТРУМЕНТ 
СОЦИАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ……..…………….…141
редакции.
Федотов А.В., Фатдаков Р.В.
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ 
МАШИНОСТРОЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ……..……150

J
РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ
Чечев Р.А.
АВИАХАБ В КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ: ПОТЕНЦИАЛ И 
ПЕРСПЕКТИВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ..……….……………157
1.
Бурак П.И., д.э.н., 
профессор
Эльдиева Т.М., Киварина М.В., Черствов А.А.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ МЕР 
ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА…163
2.
Веселовский М.Я., д.э.н., 
профессор
ФИНАНСЫ
3.
Меньшикова М.А., д.э.н., 
профессор
4.
Христофорова И.В., д.э.н., 
профессор
5.
Шикирш М., Ph.D
Голосенко О.Г., Беспалов Р.А.
ТЕКУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ 
РОССИИ……………………………………………………………………………176
РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ
Мандрон В.В., Беспалов Р.А., Беспалова О.В.
ОСОБЕННОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО 
ФОНДОВОГО РЫНКА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ 
ГЕОПОЛИТИКИ И АНТИРОССИЙСКИХ САНКЦИЙ…………………….191
1.
Атаров Н.З., д.э.н., 
профессор
Мандрощенко О.В.
НАЛОГОВАЯ НАГРУЗКА НА ОРГАНИЗАЦИЮ: ПРОБЛЕМЫ 
ОЦЕНКИ И ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ………………………………………….204
2.
Вилисов В.Я., д.э.н., 
профессор
3.
Городилов М.А., д.э.н., 
профессор
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА
4.
Зенкина Е.В., д.э.н., 
доцент
5.
Измайлова М.А., д.э.н., 
профессор
Бударина Н.А., Криушинская М.В.
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕТОРГОВОГО 
СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ И СТРАН «МИРОВОГО
БОЛЬШИНСТВА» (НА ПРИМЕРЕ ШАНХАЙСКОЙ 
ОРГАНИЗАЦИИ СОТРУДНИЧЕСТВА)……………………………………….211
6.
Овсийчук В.Я., д.э.н., 
профессор
7.
Салманов О.Н., д.э.н., 
профессор
Карпенко В.М., Чжицзянь Ван
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ «ЗЕЛЕНОГО» ТРАНСПОРТА 
В ГОРОДЕ ЧЖОУШАНЬ (КНР) С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА 
TOPSIS..……………………………………………………………………………..222
8.
Самаров К.Л., д.ф-м.н., 
профессор
9.
Сапир Е.В., д.э.н., 
профессор
Карпенко Е.М., Хэи Чжан
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УРБАНИЗАЦИИ В ПРОВИНЦИЯХ КИТАЙСКОЙ 
НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ 
МОДЕЛИ ПАНЕЛЬНОЙ ВЕКТОРНОЙ АВТОРЕГРЕССИИ………………233
10.
Секерин В.Д., д.э.н., 
профессор
11.
Ткаченко М.Ф., д.э.н., 
профессор
Кочнев А.А.
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ 
ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ……………………………………………………244
12.
Черникова Л.И., д.э.н., 
доцент
Мамедов Т.Н., Авдеева А.И.
ОСОБЕННОСТИ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО 
СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ И СТРАН ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ 
В НОВЫХ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ…………………………….257
Подписано в печать 
15.12.2023
Формат B5
Печать офсетная. Усл.печ.л. 17,3
Якушев Н.О.
ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА
КОНЦЕПЦИИ «МЯГКОЙ СИЛЫ» ДЛЯ РАЗВИТИЯ 
МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗЕЙ РОССИИ……..………………………………267
Тираж 500 экз.
Заказ №96-04
Отпечатано
в типографии 
ООО «Научный консультант»,
г. Москва
Хорошевское шоссе, 35,
корп. 2

РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА 
 
 
УДК 331.1 
Проект адаптации персонала и инновационные пути его решения 
 
Тамари Магомедхановна Алиева, кандидат экономических наук, доцент, 
доцент кафедры организационного развития, 
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования 
«Российский государственный гуманитарный университет, г. Москва, 
Арина Анатольевна Зименкова, младший консультант ООО «АНКОР Рекрутмент», г. Москва 
 
Статья посвящена вопросам адаптации персонала организации при устройстве на работу. 
Изучен процесс адаптации персонала в крупнейшей компании ООО «АНКОР Рекрутмент», где основное 
внимание уделяется вопросам наставничества. Рассмотрены факторы эффективного управления адаптацией персонала и изучены принципы управления процессом адаптации персонала.  
 
Адаптация персонала, оценка системы адаптации, методы оценки адаптации, адаптационные мероприятия.    
 
Personnel adaptation project and innovative ways to solve it 
 
Tamari Magomedkhanovna Alieva, Cand. of Sci. (Economics), Associate Professor, 
Associate Professor, Department of Organizational Development, 
Russian State University for the Humanities, Moscow, 
Arina Anatolyevna Zimenkova, junior consultant at ANKOR Recruitment LLC, Moscow 
 
The article is devoted to the issues of adaptation of the organization's personnel when applying for a 
job. The process of adaptation of personnel in the largest company ANCOR Recruitment LLC, where the focus is 
on mentoring, has been studied. The factors of effective personnel adaptation management are considered and the 
principles of personnel adaptation process management are studied. 
 
Adaptation of personnel, assessment of the adaptation system, methods for assessing adaptation, adaptation 
measures. 
 
Введение   
Исследователи, изучающие проганизационной культурой компании и 
социальным климатом.  
Как результат адаптация работника предполагает получение выгод от 
данной процедуры – разработку программ адаптации как метода управления, 
в виде прибыли, которую принесет эффективно функционирующая команда 
новых специалистов, прошедших путь 
«адаптации» к компании [1,3,9]. Однако 
на современном этапе экономического 
развития руководители многих компаний 
не 
занимаются 
апробацией 
методик 
блемы в области управления человеческими ресурсами, большое внимание 
уделяют оценке эффективности работы 
сотрудников, так как основная задача 
работы с персоналом состоит в том, чтобы удержать работника в организации с 
целью раскрытия его потенциала и получения прибыли компании в будущем 
[2,7,8]. Для достижения этой цели новому сотруднику необходим адаптационный период, в течение которого он сможет усвоить основные цели и задачи 
компании.  
Адаптация персонала в органиоценки программ адаптации персонала, 
так как ее качество сложно выразить количественными показателями, например, 
финансовой составляющей [10]. Важно 
отметить, что отсутствие системы адаптации персонала может снизить эффективность работы сотрудников в организации, а также, помешать компании 
удержать и сохранить ценные кадры.  
зации выступает как сложная система, 
рассматривающая это понятие с двух 
сторон: как процесс и как результат. 
Процесс выражается в том, что компания, обладая определенными инструментами, помогает сотруднику вступить в 
должность, а также познакомиться с орВ связи с этим в современном 
 
Вопросы региональной экономики № 4(57) 2023 
 
 
3 

РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА 
 
 
развивающемся мире с каждым годом 
возрастает актуальность вопросов создания и применения эффективных адаптационных программ и изучения показателей оценки проведения этих мероприятий. 
Среди существующих подходов 
так как удовлетворенность сотрудников 
считается субъективным фактором. Так 
как сотрудник может определять свою 
удовлетворенность по разным факторам 
и по личным причинам давать тот или 
иной ответ, которые может не совпадать 
с действительностью.  
При этом, в настоящее время показатель 
удовлетворенности 
является 
к оценке системы адаптации персонала 
компаний, к наиболее важным можно 
отнести следующие: 
1. Оценка через удовлетворенважным для оценки деятельности персонала, так как является определением 
уровня адаптивности нового сотрудника.  
Фактор удовлетворенности сотрудника равно направлен адаптации ко 
внутренней среде компании, а значит, 
если первый увеличивается, значит увеличивается и второй. 
Однако данный подход не помоность сотрудников. Критериями данной 
оценки выступает «удовлетворенность 
работой» и «удовлетворенность организации сотрудником». В рамках этого 
процесса проводится опрос с описанием 
трудностей во время работы и профессиональной заинтересованности работника.  
Анкетирование 
поможет 
выгает выявить значимость отдельного 
фактора для сотрудника, а также, влияние того или иного факторам адаптации 
на совокупный процесс, а также на его 
эффективность [6]. 
2. Оценка адаптации на основе 
показателей эффективности [10]. 
Существуют 
субъективные 
и 
объективный факторы оценки, которые 
представлены в таблице 1. 
явить сложности, которые могут возникать у сотрудников в процессе работы, а 
также, интересны сотрудников в профессиональном плане. Такое анкетирование 
позволяет выявить «индекс удовлетворенности работой», «индекс интереса к 
работе» и «индекс удовлетворенности 
профессией». 
Данный анализ сложно оценить, 
 
Таблица 1 – Факторы оценки адаптации персонала 
№ 
Объективные факторы 
Субъективные факторы 
1 
профессиональные (соответствие профессиооценка сотрудником своей квалификации и в 
нальных навыков и умении данной должноцелом отношение к своей профессии 
сти) 
вертикальные и горизонтальные взаимоотно2 
психофизиологические (соответствие необхошения с сотрудником 
димому уровню нагрузки, стрессоустойчивость, уровень утомляемости, которые присущи организации 
3 
социально-психологические (соответствие 
Осознанность в выполнении индивидуальных 
сотрудника корпоративной культуре организадач сотрудником 
зации, ее устоям, правилам, традициям) 
 
3. 
Оценка 
эффективности 
адаптационных процессов. В рамках этого метода формулируются различные 
критерии эффективности, но при этом 
рассматривается их влияние на процессы, происходящие внутри коллектива и 
организации в целом. Такой подход помогает выявить через лояльность персонала и стратегические цели компании 
взаимоотношение результатов системы 
адаптации и деятельности организации в 
целом. Оцениваются также субъективные и объективные факторы процессов 
адаптации, а также, организационные 
 
 
Вопросы региональной экономики № 4(56) 2023 
 
4 

РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА 
 
 
процессы адаптации, которые уже внедрены в организацию. 
В большинстве российских комхарактерна для западных компаний, работавших в России, поскольку основными критериями этой системы являются 
четко сформулированные и структурированные критерии, которые во многих 
российских компаниях еще не сформированы и не изучены.  
В таблице 2 представлены оспаний оценка адаптационных процессов 
сводится к применению базового метода 
– оценки через удовлетворенность, которая по результатам исследования оказалась не самой эффективной, в свою очередь применение комплексной оценки 
эффективности адаптационных программ 
встречается крайне редко.  
новные методы оценки системы адаптации, которые применяются в международных компаниях [4,5]. 
Такая современная система мо 
ниторинга адаптации персонала была 
 
Таблица 2 – Методы оценки системы адаптации 
№ 
Метод 
Описание 
1 
Экономический 
Уровень качества выполнения заданий и контроль показателей 
эффективности трудовой деятельности за определенный период 
2 
Социологическое анкеИнтервьюирование нового сотрудника, наблюдение за его деятельтирование 
ностью в течение рабочего дня, личные беседы с наставником 
3 
Психологическое тесПрактические занятия, оценка скорости восприятия заданий и скотирование 
рости включения в рабочий процесс 
 
Для получения результата с наивает услуги по аутсорсингу, рекрутменту 
и консалтингу для компаний. 
Для оценки эффективности субольшей эффективностью предлагается 
использовать все три метода оценки. Это 
поможет получить наиболее полную картину по состоянию системы адаптации в 
организации. 
На современном этапе экономического 
развития 
профессиональные, 
ществующей в компании системы адаптации персонала было проведено анкетирование сотрудников, а также были проведены индивидуальные интервью с сотрудниками компании. 
психофизиологические 
и 
социальноДанная анкета направлена на 
выявление проблем в существующих 
процессах адаптации персонала и включает в себя три части:  
психологические методы становятся базовыми, однако использование только 
этих методов не показывает реального 
уровня качества проводимой адаптации. 
1. Вводная часть, которая содерПри этом необходимо также 
жит цели проведения анкетирования, 
оценена значимость респондентов, описаны условия и правила для прохождения пороса.  
применить методы, которые используются в российских компаниях, так как данные методы оценки позволяют получить 
результаты 
через 
удовлетворенность 
2. Основная часть, которая состоит из основных вопросов, на которые 
должны ответить респонденты. 
3. Дополнительная часть, котоперсонала организации, оценить показатели эффективности комплексной системы адаптации. 
Результаты исследования и их 
рая содержит вопросы о биографических 
и социальных данных респондента. 
обсуждение.   
Анкета состоит из 17 вопросов, 
ООО «АНКОР Рекрутмент» явкоторые помогают в полной мере оценить существующую систему адаптации 
персонала в компании.  
ляется лидером российского рынка в области рекрутмента и входит в Кадровый 
холдинг АО «АНКОР», который оказы 
Вопросы региональной экономики № 4(57) 2023 
 
 
5 

РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА 
 
 
В анкету были включены вопро
С кем вы чаще всего взаимодействовали? 
сы, которые охватывают организационные, психофизиологические, профессиональные, 
социально-психологические 

С кем вас в первую очередь познакомил наставник? 
сферы. 
Опрос сотрудников компании 

Получили ли вы необходимое организационное и техническое обеспечение для работы? 
проводился в 2022 году среди сотрудников, которые работают в компании от 05, 
года до 5 лет. 

Как часто вы обращались к наставнику за помощью? 
В данном опросе приняло уча
Какие были сложности? Как с ними 
справлялись? 

Чего не хватало в период испытательного срока? 
стие 50 респондентов, которые на момент опроса работали в компании, среди 
267 сотрудников в ООО «АНКОР Рекрутмент».  
В анкетировании приняли уча
Какие недочеты и улучшения вы бы 
внедрили в систему адаптации? 
Помимо этого, была проаналистие 35 сотрудников женского и 15 сотрудников мужского пола.  
Среди участников было 13 созирована текучесть кадров среди новых 
сотрудников, которые проработали в 
компании менее одного года и среди работников, которые проработали более 
одного года. 
трудников на должности Руководителя, 
17 сотрудников на должности Консультанта и 20 сотрудников на должности 
Аналитика.  
В процессе проведения исследоВозраст респондентов составил 
вания были проанализированы: 

движение сотрудников и текучесть 
кадров; 
от 20 до 30 лет – 50% и от 30 до 40 лет – 
50%. 100% респондентов имеют высшее 
образование.  

показатель 
производительности 
Стаж работы респондентов был 
труда; 

показатели эффективности адаптации новых сотрудников; 

удовлетворенность сотрудников текущей системы адаптации; 

способы организации новой системы адаптации; 
определен от 6 месяцев до 5-ти лет. Среди респондентов приняли участие в опросе 60% сотрудников со стажем работы 
от 6-ти месяцев до 1,5 года, 20% сотрудников со стажем работы от 1,5 года до 3х 
лет и 20% сотрудников со стажем работы 
от 3-х лет до 5-ти лет.  
Также, были проведены индиви
удовлетворенность сотрудников новой системы адаптации. 
Для определения лояльности содуальные интервью с 20 сотрудниками, 
которые проработали в компании более 1 
года, но менее 2х лет.  
Сотрудникам были заданы такие 
вопросы, как: 
трудников к компании был предложен 
вопрос об удовлетворенности и их отношении к организации. Результаты представлены на рисунке 1. 

Опишите свои первые дни работы; 
 
 
 
Вопросы региональной экономики № 4(56) 2023 
 
6 

РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА 
 
 
100%
80%
70%
60%
50%
50%
45%
40%
40%
30%
20%
10%
5%
0%
0%
6 месяцев ‐ 1 год
1 года ‐ 3 года
3 года ‐ 5 лет
Я доволен тем, что работаю в своей организации
Мне все равно где работать
Я не доволен, где работаю
 
Рисунок 1 – Удовлетворенность сотрудников 
Источник: данные ООО «АНКОР Рекрутмент», 2022. 
 
Исходя из данных рисунка можработают в компании до 1 года и не довольны местом работы. Наибольшую 
удовлетворённость выразили сотрудники, у которых в качестве наставника выступает Тим-лидер, с которым в течение 
недели они взаимодействуют более 3х 
раз в неделю. 
На рисунке 2 представлены рено заметить равнозначные впечатления у 
сотрудников, это может указывать на 
частичную удовлетворённость сотрудниками. Однако все-таки большинство сотрудников довольны тем, что работают в 
компании. Наибольшую удовлетворенность выражают сотрудники, которые 
работают в компании менее одного года 
и более 5-ти лет. При этом есть небольшая численность сотрудников, которые 
зультаты опрошенных на вопрос о том, 
то оказал им наибольшую поддержку 
при адаптации. 
 
5%
5%
10%
40%
40%
Тим‐лидер
Руководитель (Консультант)
Коллеги из отдела
Коллеги из смежных отделов
Никто
 
Рисунок 2 – Оказание поддержки новому сотруднику 
 
По данным рисунка можно сделать вывод о том, что в большинстве 
случаев, основную помощь и поддержку 
новому сотруднику оказывает тим-лидер 
 
Вопросы региональной экономики № 4(57) 2023 
 
 
7 

РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА 
 
 

было ли закрепление наставника за 
сотрудником; 
либо руководитель. Важно отметить, что 
сотрудники, которые отмечали в данном 
вопросе – «Руководитель (Консультант)» 
– это сотрудники на должности Аналитика. 

выявление инициатора по взаимодействию между новым сотрудником и наставником. 
Также, 
респондентам 
были 
По результатам опроса, также 
предложены 
вопросы 
на 
выявление 
взаимодействия 
с 
непосредственным 
руководителем: 
100% респондентов отметили, что за ними был закреплен наставник. На рисунке 
3 представлены результаты вопроса о 
частоте взаимодействия. 

периодичность и частота взаимодействия с руководителем; 
 
2%
15%
50%
33%
Каждый день
2‐3 раза в неделю
1 раз в неделю
1‐2 раза в месяц
 
Рисунок 3 – Частота взаимодействия сотрудника и наставника 
Источник: данные ООО «АНКОР Рекрутмент», 2022. 
 
По данным рисунка можно сделать вывод о том, что большинство сотрудников взаимодействуют со своим 
наставником каждый день в течение испытательного срока. Именно у данных 
респондентов отмечается большая удовлетворенность работой в компании. Стоит отметить, что только 2% новых сотрудников взаимодействуют с наставников 1-2 раза. 
модействия в период испытательного 
срока, а именно, как строилось общение 
с наставником (когда новый сотрудник 
были инициатором общения и когда наставник), респонденту указали в процентном соотношении, где первая цифра 
Вы, вторая – «Наставник». В совокупности должно быть 100% (если не общались ставьте 0). Результаты показаны на 
рисунке 4. 
На вопрос по инициатору взаи 
 
 
Вопросы региональной экономики № 4(56) 2023 
 
8 

РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА 
 
 
36%
18%
18%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
9%
9%
10%
4%
4%
1%
1%
0%
5%
10 на 90 20 на 80 30 на 70 40 на 60 50 на 50 60 на 40 70 на 30 80 на 20 90 на 10
Инициатор взаимодействия (сотрудник/наставник)
 
Рисунок 4 – Взаимодействие между сотрудников и наставником 
Источник: данные ООО «АНКОР Рекрутмент», 2022. 
 
По данным опроса можно сде
Всегда ли наставник мог дать ответы на Ваши вопросы? 

Оценивал ли наставник Вашу работу? Говорил, что Вы делаете правильно, что можно улучшить? 
лать вывод, что в большинстве случаев и 
сотрудник и наставник в одинаковой мере проявляют инициативу при решение 
каких-либо вопросов и в целом по взаимодействию в период испытательного 
срока. 

Помогал ли Вам наставник в решении сложных задач? 
Далее сотрудникам было пред
Чувствовали ли Вы эмоциональную 
поддержку со стороны наставника? 
Результаты представлены на риложено оценить работу своего наставника. Были рассмотрены такие вопросы, 
как: 
сунке 5. 
 
 
 
Вопросы региональной экономики № 4(57) 2023 
 
 
9