Потому что я так решила: 10 историй о том, как добиться успеха в бизнесе и сохранить баланс между работой и личной жизнью

Лаборатория «Однажды»
Потому что
я так решила
10 историй о том,
как добиться успеха в бизнесе
и сохранить баланс
между работой и личной жизнью
Москва
2024

УДК 
334.722-055.2
ББК 
65.290
 
П64
В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook — продукты компании Meta Platforms Inc., деятельность которой (в т. 
ч. по реализации указанных 
соцсетей) на территории Российской Федерации запрещена как экстремистская.
Редактор Юлия Сахарова
П64 
Потому что я так решила : 10 историй о том, как добиться успеха 
в бизнесе и сохранить баланс между работой и личной жизнью / 
Лаборатория «Однажды» 
 :  
Дмитрий Соколов-Митрич, Евгения 
Пищикова, Николай Гурьянов, Алёна Корк, Наталья Нехлебова, 
Маргарита Фёдорова. — М.: Альпина ПРО, 2024. — 300 с.
ISBN 978-5-206-00261-4
Перед вами — сборник историй предпринимательниц, которые однажды 
решили взять ответственность на себя. Героини делятся личным опытом, 
рассказывают, как делать бизнес в России вопреки гендерным стереотипам, 
как реализоваться в профессии, достичь высоких результатов, использовать интуицию и прислушиваться к подсказкам мироздания.
Вы узнаете, как телефонистка в справочно-информационной службе 09, 
стала генеральным директором компании — лидера отечественной микроэлектроники. Прочитаете рассказ  
банковского менеджера, создавшей 
бренд нижнего белья, который успешно конкурирует с иностранными 
марками, и откровения физика-ядерщика, взявшей на себя управление 
крупнейшим в России дистрибьютором товаров для животных. Вас наверняка вдохновят истории о журналистке, которая нашла призвание в том, 
чтобы помогать людям восстанавливать здоровье, и о бывшей продавщице 
из магазина мексиканской еды, сегодня консультирующей по вопросам 
создания интранета.
УДК 334.722-055.2
ББК 65.290
Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена 
в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ, для 
частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru
ISBN 978-5-206-00261-4
© ИП Соколов Дмитрий Владимирович, 2023
© Оформление. ООО «Альпина ПРО», 202 
4

Содержание
Предисловие
Эффект губной помады  
...............................................................  5
Глава 1. Алла Аргунова
«Хороший предприниматель и делает деньги, и создает 
новых предпринимателей»  .........................................................  9
Глава 2. Гульнара Хасьянова
«Любая проблема — это замаскированная удача»  .................  37
Глава 3. Виктория Янчевская
«Всё начинается с буквы “Я”»  ...................................................  67
Глава 4. Ирина Головченко
«Победить в  
сражении можно только одним способом — 
без боя»  ......................................................................................  97
Глава 5. Анна Герман
«Назвать вершину покоренной можно лишь после того, 
как ты с нее спустился»  ..........................................................  123
Глава 6. Олеся Журкевич
«Место силы существует только для того, кто нашел 
эту силу в себе»  .......................................................................  153
Глава 7. Елена Богданова
«Я сама знаю, что мне надо»  ..................................................  185
Глава 8. Анна Смирнова
«Я больше не крутая. Я просто молодец»  ..............................  211
3

ПОТОМУ ЧТО Я ТАК РЕШИЛА
Глава 9. Кристина Судеревская
«Прочный бизнес всегда строится на гармонии
с окружающим миром»  ...........................................................  243
Глава 10. Екатерина Лобач 
 
ева
«Работа в крупном ретейле — это когда вечером 
ты выходишь на улицу 
 и тебе кажется, что снег 
слишком медленно падает с неба»  ........................................  275

Предисловие
Эффект губной помады
М
ы назвали книгу о женском предпринимательстве «Потому 
что я так решила», потому что название это раздражает. А то, 
что раздражает, всегда дает взглянуть на привычные вещи по-другому, увидеть их по-новому. Кто-то увидит в названии книги дамский каприз, услышит стук каблуков, но «Потому что я так решила» совсем не равно «Потому что я так хочу». Решила —  
значит, 
взяла ответственность на себя. А ответственность, как ни парадоксально, —  
это очень женская история в нашей стране.
Мы написали для вас истории 10 женщин, имеющих свое дело 
или занимающих высокие позиции в государственном и частном 
бизнесе, и, как нам кажется, чуть-чуть яснее показали, что же такое «женщина в деле».
О женском бизнесе пишут и рассказывают сейчас много; главная идея большинства текстов в том, что ген предпринимательства не имеет пола —  
он либо есть, либо его нет.
Бизнес- 
философия живет и вне гендера. Да, с социальной точки 
зрения женщинам труднее попасть в большую игру: базовые 
5

ПОТОМУ ЧТО Я ТАК РЕШИЛА
цифры мужского и женского присутствия в деловом пространстве не меняются уже 10 лет —  
предпринимательниц меньше, чем 
предпринимателей: 40,2% от общего количества.
Но это полноценные 40% равных и сильных бизнес- 
игроков, 
которые не просят дать им фору.
И вс 
ё 
 же при написании книги нам показалось, что женская 
доля делового пирога  
пусть и остается прежней, но отношение 
предпринимательниц к самим себе постепенно меняется. И происходит это прямо на наших глазах. Женщинам большого, среднего и малого бизнеса земли русской их главное деловое преимущество видится именно в том, что они —  
женщины. В смысле того 
самого «тайного заговора»: «Вы, конечно, считайте нас равными, 
но мы-то знаем, кто тут равнее».
Как известно, Анна Ахматова до смерти обижалась, если ее 
называли поэтессой. Она была поэтом и только, ведь талант 
не имеет пола. А современные «ахматовы» обижаются на слово 
«поэт». Они поэтки. Новые феминитивы можно отнести к «ведомству» перегибов, но они следствие очевидного желания современной женщины получить право стать равной, но «другой» равной.
Роль женщины меняется. Исторически сложилось так, что 
мужчина завоевывает мир, а женщина —  
завоевателя. В недавнем прошлом мужчина и женщина завоевывали мир вместе, плечом к плечу, используя одни и те же методы и инструменты. Теперь же женщина реализует право не завоевывать мир —  
она 
пробует использовать это право и лучше понять мир через вс 
ё 
большее осозна 
ние собственной роли.
Наши героини активно исследуют свою женскую природу и пытаются нащупать, как лучше сблизиться с природой бизнеса. Мужчина использует бизнес для диалога с миром, а женщина —  
для 
разговора с самой собой. Главный мужской вопрос —  
«Зачем?». 
«Зачем я это делаю?» или «Для чего я это делаю?». Главный женский —  
«Почему?». «Почему мне это надо?», «Почему то, что надо 
мне, понадобится и другим?».
Бизнес «через себя» и «из себя» —  
в этом новизна историй, 
которые вы прочитаете. Главные слова и фразы —  
интуиция, 
6

ЭФФЕКТ ГУБНОЙ ПОМАДЫ
 
умение прислушиваться к своей природе и подсказкам мироздания, осознан 
ность.
Наши героини вс 
ё еще морщатся, услышав про «женский бизнес», но активно используют формулу «делать бизнес по-женски».
И есть еще один момент, который делает нашу книгу особенно 
актуальной.
Как известно, в периоды рецессий проявляется «эффект губной 
помады», отмеченный еще в 1930-е гг., во время Великой депрессии, начавшейся в США, но затронувшей экономику остальных 
стран мира. С 1929 по 1933 г. промышленное производство сократилось вдвое, однако продажи косметики увеличились. Тогда 
в моду впервые вошла ярко-красная губная помада (ее еще называли «помадой цвета кризиса»), позволяющая подчеркнуть женственность и… стойкость. Мода на такую помаду содержит двойной посыл: женщина продолжает оставаться женщиной, но собирается стоять до конца и выжить во что бы то ни стало.
В последние три года тоже сработал «эффект губной помады»: 
области чисто женского бизнеса — продажи белья, косметики 
и бьюти- 
услуг — не только не сдали позиций, но и продемонстрировали устойчивый рост. Товары «утешения и веры в себя» в тревожные времена всегда остаются на волне.
Женский бизнес вообще живет по парадоксальным законам. 
Лучше всего он развивается не в хорошо развитых странах, где 
благосклонно относятся к любым проявлениям «феминной самости», а в Африке, в Центральной и Восточной Азии, то есть там, 
где женская свобода в самом зачатке, а уровень жизни невысок. 
В Европе же один из самых низких показателей роста женского 
предпринимательства по сравнению с другими регионами ойкумены —  
5,7% против 11% в среднем по миру.
Женщины, они такие 
: помаду покупают, когда денег нет, пироги пекут, когда есть нечего, а бизнесом занимаются, когда отступать некуда.
В массе своей женщины не воинственны. Высокая выживаемость женского бизнеса и умение женщины «прислушиваться к миру» —  
возможно, одна из главных надежд любого 
7

ПОТОМУ ЧТО Я ТАК РЕШИЛА
неспокойного времени. Кто бы ни сходился в противоборстве, победят в итоге «другие». Победят женщины. В конце концов, Фукуяма обещал, что XXI в 
ек будет женским.
Евгения Пищикова
Дмитрий Соколов- 
Митрич
Лаборатория «Однажды»

Глава 1
«Хороший 
предприниматель 
и делает деньги, 
и создает новых 
предпринимателей»
АЛЛА АРГУНОВА
Мебельная компания Belfan
и сеть частных школ «Путь к успеху»
Автор текста: Маргарита Ф 
ёдорова