Роль бухгалтерского учета, контроля и аудита в обеспечении экономической безопасности России. Выпуск 15

Издательство «Научный консультант»
РОЛЬ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТАI
КОНТРОЛЯ И АУДИТА
В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ
Сборник научных трудов
Выпуск 15 
Москва
2023

УДК=SRT=
ББК=SR=
РSU
РецензентыW
Профессор
кафедры
экономики,
организации
производства,
управления
ФГБОУ
ВПО
Брянского
государственного
технического
университета,
доктор
экономических наук Н.А. Кулагина.
Профессор кафедры «Бухгалтерский учет, финансы и
аудит» ФГБОУ ВПО РГАЗУ, кандидат экономических наук
Ф.И. Васькин.
Под общей редакцией кандидата экономических наукI
профессора Сигуновой Татьяны Анатольевны
РSU
Роль бухгалтерского учетаI контроля и аудита в 
обеспечении экономической безопасности России / Сборник 
научных трудов. Выпуск 15. - М.: Издательство «Научный 
консультант», 2023 г. - 104 с.
fpBk==VTUJRJVMTSVOJNMJT=
УДК 657 
ББК 65 
Сборник издается в авторской редакции
ISBN  978-5-907692-10-7 
© Коллектив авторов, 2023 
© Оформление. Издательство
    «Научный
консультант», 2023 

СОДЕРЖАНИЕ
Богданов ДKАKI Гурнина ДK АK Внутрихозяйственный контроль
в системе управления хозяйствующим субъектом……………………….4
Ващенко АKКKI Соболев АKАKIТерешкина ОKСK Финансовый
и управленческий учет: назначение, принципы, различия
и взаимосвязь…………………………………………………………………
8
Гудкова ЕKРKI Терешкина ОKСK Необходимость и сущность учетной
политики в системе управления предприятием……………………………
14
Козлов ДKИKI Сигунова ТKАK Основные угрозы финансовой
безопасности хозяйствующего субъекта и их характеристика……………
19
Козырев ИKРKI Сигунова ТKАK Составляющие уровня экономической
безопасности хозяйствующего субъекта: понятие и их улучшение………
25
Колмыкова ЕKВK Нарушение финансовой дисциплины как угроза
экономической безопасности организации……………………………..…
41
Котова КKИKФинансовая устойчивость организации в рыночных
условиях……………………………………………………………………..50
Крамских ДKИKФинансовая несостоятельность организации
как причина наступления банкротства……………………………………54
Луценко ДKАKОсобенности выявления рисков и угроз для
обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта…58
Лыкошева КKПKI Сигунова ТKАK Финансовый аутсорсинг:
сущность и проблемы использования……………………………………..61
Лыкошева КKПKIСигунова ТKАK Роль финансовой безопасности
в системе обеспечения экономической безопасности
хозяйствующего субъекта……………………………………………..……
65
Львов НKДK Теоретические основы учета экономической
деятельности хозяйствующего субъекта………………………………….70
Лягун ФKЕK Направления совершенствования финансового
контроля в системе размещения государственных
и муниципальных заказов………………………………………………..…
76
Мещеряков ДKАKI Федотова ЕKАK Роль финансовой стратегии
организации как инструмента обеспечения экономической
безопасности……………………………………………………………….…
79
Паршина ТKЮKIСигунова ТKАK Российские логистические компании
в условиях новых санкций…………………………………………………83
Спановский ВKАK Этапы развития и становления свободных
экономических зон в России……………………………………………….89
Щеголихин АKАKI Гурнина ДKАKI Теоретические аспекты
экономической безопасности хозяйствующего субъекта…………………
98
3

Богданов Данила АнтоновичI
студент=R=курсаI
Гурнина Дарья АлександровнаI
кандидат социологических наукI доцентI
ФГБОУ ВО=…МИРЭА=–=Российский технологический университет»
ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ
В
российских
стандартах
аудиторской
деятельности
система
внутреннего контроля рассматривается как совокупность организационной
структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического
субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения
хозяйственной деятельности.
В настоящее время, с марта по июнь 2022 года, когда страны Запада
ввели против российской экономики санкции, в стране закрылись свыше 110 
тысяч компаний. Погибшие фирмы подсчитали аналитики аудиторскоконсалтинговой сети FinExpertiza. В общей сложности закрылись 113,5 
тысячи
коммерческих
предприятий — на 17,5 процента
больше
по
сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
При этом, количество новых предприятий не изменилось: за четыре
месяца в стране появилось 78,6 тысячи новых бизнесов. Иными словами,
количество ликвидированных бизнесов в полтора раза превысило число
открытых1.
Данная статистика позволяет сделать вывод, что существенная часть
российских
предпринимателей
осуществляла
некачественный
внутрихозяйственный контроль, что повлекло за собой закрытие бизнеса.
В федеральном законе «О бухгалтерском учете» определено, что любой
экономический субъект должен организовывать и осуществлять внутренний
контроль совершаемых фактов в хозяйственной жизни. Как правило, для
этого
экономические
субъекты
выделяют
отдельное
структурное
подразделение, или формируют специальную комиссию по внутреннему
контролю2.
Но
здесь
возникает
вопрос,
что
делать
малому
бизнесу,
если
организация внутрихозяйственного контроля с помощью предложенных
законом способов нецелесообразна, так как требует неоправданно больших
затрат по сравнению с малыми объемами производства.
В
целом,
процесс
внутрихозяйственного
контроля
в
системе
управления начинается от разработки плана действий и оценки уровня
реализации поставленных задач, до анализа достигнутых результатов и
выявления резервов повышения показателей.
                                                            
1 Официальный сайт «Лента.ру». В России подсчитали погибшие компании [Электронный ресурс]. Режим
доступа: https://lenta.ru/news/2022/07/18/podschit/?ysclid=lau2yz6qv8767797228 
2 Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ [Электронный ресурс]. Режим
доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/?ysclid=lau58m0x5o203675872  
4

В качестве объектов внутрихозяйственного контроля можно выделить
следующие аспекты:

активы и пассивы, а также собственный капитал и обязательства
компании;

процессы
производственного
цикла:
снабжение,
сбыт,
производство;

составление бизнес-планов, в том числе планирование бюджета;

организация
оперативного,
бухгалтерского,
налогового
и
статистического учета;

деятельность конкретных внутренних отделов организацииϯ.
Системам
и
методам
внутрихозяйственного
контроля
отводится
немаловажная роль, их задачами является:

обеспечение соблюдения действующего законодательства в сфере
экономических отношений, включая хозяйственную деятельность, финансы,
налогообложение и организацию бухгалтерского учета;

максимизация эффективности и рациональности использования
ресурсов во всех сферах деятельности;

систематизация информационных и финансовых потоков;

обеспечение
своевременности
и
полноты
исполнения
хозяйствующими субъектами финансовых обязательств перед бюджетом;

выявление внутрихозяйственных резервов роста производственных
и финансовых ресурсов;

содействие в планировании и прогнозировании, а также в принятии
руководством оптимальных управленческих решений;

быстрое реагирование на угрозы экономической безопасности, их
незамедлительная нейтрализация.
На первый взгляд, владельцу компании кажется, что максимальное
сокращение всех расходов и экономия средств на поддержание бизнеса – это
единственный выход остаться на рынок. Например, многие компании
сокращают штат сотрудников и заработные платы, ухудшают качества
выпускаемой продукции или предоставляемых услуг и т.д.
Однако, все эти меры ведут в лучшем случае к снижению или даже
резкому падению продаж, а в долгосрочной перспективе – все равно
приведут к закрытию бизнеса.
Исходя
из
вышеперечисленных
способов
и
методов
внутрихозяйственного контроля, можно предложить ряд управленческих
решений для выживания малого бизнеса в условиях кризиса 2022 года.
Вот несколько направлений работы, которые все-таки могут принести
существенную
экономию
без
трагичных
последствий
для
качества
выпускаемы продуктов или предоставляемых услуг:
                                                            
3 Козин Е.Б., Виноградов В.В. Внутрихозяйственный контроль в системе управления предприятием // 
Пищевая промышленность. 2015. №9. URL: https://cyberleninka.ru/article/nk/vnutrihozyaystvennyy-kontrol-vsisteme-upravleniya-predpriyatiem 
5


переговоры с поставщиками на предмет снижения цен или о
предоставлении отсрочек платежей, оплаты частями, скидках за покупку
более крупными партиями;

поиск новых поставщиков с более мягкими ценами при том же
ассортименте товаров;

договоренность
с
арендодателем
о
предоставлении
арендных
каникул хотя бы на несколько месяцев;

реструктуризация кредита, если бизнес открывался на заемные
средства, или использование одной из программ государственной поддержки,
объявленной правительством;

снижение
расходных
материалов:
канцелярии,
потребления
электроэнергии, оплаты парковки и т.д.
Что касается кадровой политики, тотальное сокращение штата можно
обойти другим путем. Например, самый очевидный и простой путь – 
перевести сотрудников на удаленку. Современные сервисы дистанционного
общения вполне позволяют это сделать без потери качества коммуникации.
Существуют
различные
платформы,
предназначенные
для
аудио
и
видеосвязи, совместной работы над задачами и проектами, удаленного
управления сотрудниками.
Если все-таки такой возможности нет, необходимо проверить штат на
предмет ненужных и дублирующих друг друга должностей, а также внедрить
совмещение профессий. Например, бухгалтер может выполнять функции
кадровика, менеджер по продажам – администратора. За совместительство
придется
доплачивать,
но
все
равно
это
выгоднее,
чем
содержать
избыточный штат.
Также необходимо подумать над диверсификацией производства.
Серьезное падение отразилось на таких нишах, как электроника, мебель,
строительные материалы, цветочный бизнес, одежда и обувь, автомобильные
запчасти, продажа билетов на концерты, выставки и другие мероприятия.
Причина кроется в том, что сейчас люди думают о покупке самого
необходимого, боятся тратить накопления. Многие ждут падение курса
валют, так как покупки могут оказаться невыгодными.
Следует
обратить
внимание
на
продукты
питания
и
алкоголь,
лекарства, книги, товары для хобби. Главное в этом контексте – виртуозно
вписать товары, пользующиеся спросом, в существующий ассортимент
интернет-магазина. Понятно, что перепрофилироваться на продажу готовой
еды в случае, когда у вас интернет-магазин мебели, почти нереально4.
На что же все-таки следует делать упор при принятии управленческих
решений в сфере внутрихозяйственного контроля, чтобы не подорвать
дальнейшую предпринимательскую деятельность на территории Российской
Федерации малому и среднему бизнесу?
                                                            
4 Официальный сайт «Финансы. Проект KP.RU». Лучшие бизнес-идеи в 2022 году [Электронный ресурс]. 
Режим доступа: https://www.kp.ru/money/biznes/biznes-idei/?ysclid=lawxt47rad635767458 
6

В данный момент небольшие компании должны заниматься полной
перестройкой своей деятельности и поиском новых контрагентов. В целях
поддержки
Правительство
Российской
Федерации
продлило
на
год
значительное число лицензий и разрешений, которые заканчивали свое
действие в этом году. Также было принято решение о наложении моратория
на
плановые
и
на
внеплановые
проверки
почти
по
всем
сферам
экономической
деятельности.
Минэкономразвития
подготовило
законопроект о радикальном снижении штрафов для малого бизнеса, а также
о запрете штрафования при первой проверке и о недопустимости двойного
штрафования юридического лица и руководства компании.
В
новых
экономических
условиях
компании
ждет
переход
от
привычной управленческой команды в более усиленный режим работы, где
впредь нельзя опираться на те рабочие модели, которые ранее имели успех.
Следует учиться быстро реагировать и принимать решения.
Библиографический списокW
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402ФЗ 
[Электронный
ресурс]. 
Режим
доступа:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/?ysclid=la
u58m0x5o203675872  
2. Козин Е.Б., Виноградов В.В. Внутрихозяйственный контроль в
системе управления предприятием // Пищевая промышленность.
2015. 
№9. 
URL: 
https://cyberleninka.ru/article/nk/ 
vnutrihozyaystvennyy-kontrol-v-sisteme-upravleniya-predpriyatiem 
3. Официальный сайт «Лента.ру». В России подсчитали погибшие
компании 
[Электронный
ресурс]. 
Режим
доступа:
https://lenta.ru/news/2022/07/18/podschit/?ysclid=lau2yz6qv876779722
8
4. Официальный сайт «Финансы. Проект KP.RU». Лучшие бизнесидеи
в 2022 году [Электронный
ресурс].
Режим
доступа:
https://www.kp.ru/money/biznes/biznesidei/?ysclid=lawxt47rad635767458
7

Ващенко Артем КирилловичI Соболев Артем АндреевичI
cтуденты=O=курса кафедры финансового учета и контроляI
МИРЭА=–=Российский технологический университет
Научный руководительW
Терешкина Ольга СтаниславовнаI
кандидат экономических наукI доцентI
МИРЭА=–=Российский технологический университет
ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТW НАЗНАЧЕНИЕI
ПРИНЦИПЫI РАЗЛИЧИЯ И ВЗАИМОСВЯЗЬ
АннотацияK В данной статье рассмотрены сущностьI основные
принципы организации финансового и управленческого учетаK ОтмечаетсяI
что финансовый учет необходим для получения сведений о финансовом
положении конкретного предприятияI а главная цель управленческого учета
– информационное обеспечение процесса управления внутри предприятияK В
статье дана сравнительная характеристика финансового и управленческого
учета и показаны их различие и взаимосвязьK
Ключевые словаW
учетI
финансовый
учетI
управленческий
учетI
бухгалтерская отчетностьI управленческие решенияK
Определения «финансовый
учет»
и «управленческий
учет»
в
российской практике обобщаются одним понятием, а именно «бухгалтерским
учетом» (также «бухгалтерская
отчетность»
как
её
составляющая).
Финансовый учет (financial accounting) и управленческий учет (management 
accounting) также являются частью более широкого понятия «хозяйственный
учет» (economic accounting).  
Хозяйственный
учет
–
это
информационная
система
по
сбору,
регистрации и обработке (систематизации) информации о деятельности
организации с целью принятия управленческих решений заинтересованными
лицами (рис.1).
ʿ̸̵̡̛̛̛̬̦̯̖̱̪̬̣̖̦̖̭́̌̏
̛̬̖̹̖̦̜
ʽ̶̛̛̬̦̐̌̌́̚
ʯ̨̛̦̯̖̬̖̭̦̦̼̖̌̏̌
̶̛̣̌

ʽ̴̶̨̡̨̛̛̛̬̯̦̬̥̍̌̍̌̌

ˁ̴̶̨̨̛̛̛̬̦̬̥̍̌
ˀ̶̛̛̖̭̯̬̐̌́
̴̶̨̛̛̛̦̬̥̌
˄ˋʫ˃
Рисунок=N=– Определение хозяйственного учета
8

Выделяют четыре основных вида хозяйственного учета:
1. управленческий учет;
2. финансовый учет;
3. налоговый учет;
4. оперативно-статистический учет.
Первые
два
вида
хозяйственного
учета
составляют
основу
бухгалтерского учета, и в данном исследовании мы подробно остановимся
только на них: управленческом и финансовом учете.
Управленческий
учет
–
это
система
информационного
обмена
организации,
предназначенная
для
принятия
управленческих
решений,
направленных на достижение целей всей организации. Управленческий учет
способствует
функционированию
всех
экономических
единиц,
эффективному производству материальных и прочих благ и в конечном счете
вместе с государством обеспечивает социальный порядок в обществе.
Основное назначение управленческого учета сводится к следующему:
Ɣ
определению фактической себестоимости продукции, работ и услуг
и отклонений от установленных нормативов, стандартов, смет;
Ɣ
определению финансовых результатов по реализованным изделиям
или их группам, новым технологическим решениям, зонам реализации,
центрам ответственности и другим позициям, по которым принимаются
стратегические и тактические решения;
Ɣ
определению оптимального соотношения затрат и результатов с
целью принятия управленческих решений.
Финансовый учет – это процесс обобщения финансовых данных,
полученных из системы учетных записей организации, и публикации их в
форме годовых (или более частых) отчетов для выгоды пользователей,
внешних по отношению к организации. Финансовый учет охватывает все
хозяйственные операции, осуществляемые в организации, путем сплошного,
непрерывного и документального учета этих хозяйственных операций.
Сущность финансового учета заключается в следующем:
Ɣ
оценка движения денежных потоков за отчетный период;
Ɣ
разработка учетной политики организации;
Ɣ
составление бухгалтерской (финансовой) отчетности организации и
другое.
Для составления целостной картины различий и связей в понимании
финансового и управленческого учета необходимо рассмотреть их основные
принципы организации (табл. 1). 
Подробно поясним несколько принципов:
1. имущественной
обособленности
организации:
имущество
и
обязательства организации
учитываются
обособленно
от
имущества
и
обязательств собственников этой организации и других организаций;
2. непрерывности
деятельности
организации:
организация
будет
продолжать свою деятельность в обозримом будущем, и у нее отсутствуют
намерения и необходимость ликвидации или существенного сокращения
деятельности,
и,
следовательно,
обязательства
будут
погашаться
в
9

установленном порядке;
3. последовательности
применения
учетной
политики:
выбранная
организацией учетная политика применяется последовательно — от одного
отчетного года к другому, в рамках одной организации, а также группой
взаимосвязанных организаций;
4. временной определенности фактов хозяйственной деятельности
(принцип начисления): факты хозяйственной деятельности организации
относятся
к
тому
отчетному
периоду,
в
котором
они
имели
место,
независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных
средств, связанных с этими фактами;
5. приоритета содержания перед формой: отражение в финансовом
учете фактов хозяйственной деятельности исходя не столько из их правовой
формы,
сколько
из
их
экономического
содержания
и
условий
хозяйствования.
Таблица=N=
Принципы организации финансового учетаR
Принципы финансового учета
Принципы-допущения
Принципы-требования
Имущественной обособленности
Полноты
организации
Непрерывности деятельности организации
Своевременности
Последовательности применения учетной
Осмотрительности
политики
Временной определенности фактов
Приоритета содержания перед формой
хозяйственной деятельности
В свою очередь в структуре организации управленческого учета
выделяют следующие принципы6:
Ɣ
обособленности. Данный принцип требует рассмотрения каждого
экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при
решении специфических управленческих задач обособленно рассматривается
не только организация в целом, но и отдельные ее подразделения, которые в
некотором приближении тоже можно считать экономическим субъектами, а
также отдельные управленческие проблемы;
Ɣ
принцип полноты означает, что информация, касающаяся любой
учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для
                                                            
5 Куликова Л.И., Ветошкина Е.Ю., Ахмедзянова Ф.Н., Ивановская А.В., Губайдуллина А.Р. Финансовый
учет и отчетность: Конспект лекций. Казань: К(П)ФУ, 2014. – 154 с.
6 Семиколенова М.Н., Боброва А.Е. Принципы управленческого учета: трактовка в России и за рубежом // 
Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. №4-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipyupravlencheskogo-ucheta-traktovka-v-rossii-i-za-rubezhom (дата обращения: 23.11.2022). 
10