Современный стратегический анализ

И.В. ЗЕНКИНА
СОВРЕМЕННЫЙ 
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ 
АНАЛИЗ
УЧЕБНИК
Москва
ИНФРА-М
2024

УДК	338.2+005.21(075.8)	
ББК	 65.291.213я73	
	
З-56
Р е ц е н з е н т ы:
Вахрушина М.А., доктор экономических наук, профессор, профессор 
кафедры бизнес-аналитики факультета налогов, аудита и бизнес-анализа 
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации;
Парушина Н.В., доктор экономических наук, профессор, профессор 
кафедры экономики и экономической безопасности Среднерусского института управления — филиала Российской академии народного хозяйства 
и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Зенкина И.В.
З-56	 	
Современный стратегический анализ : учебник / И.В. Зенкина. — 
Москва : ИНФРА-М, 2024. — 288 с. — (Высшее образование). — 

DOI 10.12737/2123833.
ISBN 978-5-16-019484-4 (print) 
ISBN 978-5-16-112104-7 (online)
Учебник предназначен для методического обеспечения учебного процесса при реализации образовательных программ подготовки магистров. 
Он дает системное представление о методологии, методике и инструментах 
стратегического анализа деятельности организаций. К каждой из четырех 
глав приводятся вопросы и тесты для самоконтроля.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для обучающихся по направлениям 38.04.01 Экономика и 38.04.02 Менеджмент, а также аспирантов, научных сотрудников, слушателей программ 
подготовки, повышения квалификации и аттестации профессиональных 
бухгалтеров, аудиторов, финансовых менеджеров, бизнес-аналитиков, финансовых консультантов и руководителей экономических подразделений 
организаций.
УДК 338.2+005.21(075.8) 
ББК 65.291.213я73 
ISBN 978-5-16-019484-4 (print)
ISBN 978-5-16-112104-7 (online)
© Зенкина И.В., 2024

Предисловие
Стратегический анализ является одной из наиболее значимых 
и динамично развивающихся дисциплин аналитического профиля, 
изучаемых студентами высших учебных заведений экономических 
специальностей. Высокая неопределенность бизнес-среды, широкий спектр внешних и внутренних факторов, оказывающих 
влияние на деятельность организаций, а также связанные с бизнесом риски требуют применения в управлении экономическими 
субъектами системного научного подхода, технологий и инструментария современного стратегического анализа. Приоритетное 
внимание к вопросам устойчивого развития экономики и актуальные тенденции совершенствования информационного обеспечения управления бизнесом обусловливают необходимость развития подходов и методов стратегического анализа и определяют 
актуальность учебников, отражающих современные подходы к его 
проведению.
В рамках учебных планов стратегический анализ является обязательной дисциплиной широкого круга программ по направлениям подготовки 38.03.01 Экономика и 38.04.02 Менеджмент. Это 
отражает важную роль данной дисциплины в подготовке профессиональных финансовых, бухгалтерских и управленческих кадров 
для российской экономики. 
В учебнике освещены теоретические и методологические 
основы, а также методические вопросы современного стратегического анализа деятельности экономических субъектов. Основное 
содержание учебника изложено в четырех главах.
Первая глава «Теоретические положения стратегического анализа» освещает понятие и значение стратегического анализа, предпосылки его развития на современном этапе. Рассмотрена регламентация стратегического анализа профессиональным Стандартом 
бизнес-анализа1 и Руководством BABOK®Guide v32. Показана 
взаимосвязь стратегического анализа с современными управленческими концепциями: создания стоимости, стейкхолдерской теорией, 
концепциями шести видов капитала и устойчивого развития. 
1 
Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации 
от 22 ноября 2023 г. № 821н «Об утверждении профессионального стандарта “Бизнес-аналитик”».
2 
BABOK. Руководство к своду знаний по бизнес-анализу. Версия 3.0 / Международный институт бизнес-анализа. М.: Олимп-Бизнес, 2022. 626 с.
3

Раскрыто современное информационное обеспечение стратегического анализа. Отмечена роль стратегического управленческого 
учета как источника данных стратегического бизнес-анализа, показана информативная и аналитическая ценность интегрированной 
отчетности для принятия обоснованных стратегических решений.
Во второй главе «Методологические основы стратегического 
анализа» определены экономическая сущность, содержание и особенности стратегического анализа деятельности организации, показаны его функции, задачи и принципы. Охарактеризованы основные 
этапы проведения стратегического анализа и порядок обоснования 
стратегических управленческих решений. Дана характеристика бизнес-среды реализации стратегии организации, ее стратегического 
климата, стратегического потенциала и особенностей их анализа.
Третья глава «Методы и инструменты стратегического анализа» содержит классификацию методов стратегического анализа 
и демонстрирует потенциал применения инструментов стратегического анализа в решении приоритетных задач на различных этапах 
его проведения. Большое внимание уделено системе показателей 
стратегического анализа, ее ключевым принципам и современным 
подходам к формированию.
В четвертой главе «Методика стратегического анализа деятельности организации» рассмотрен порядок проведения анализа внешней и внутренней бизнес-среды реализации стратегии, 
оценки на этой основе стратегической позиции организации. Продемонстрирован современный подход к анализу бизнес-ресурсов 
на основе концепции множественности капиталов, рассмотрены 
ключевые показатели бизнес-ресурсов и бизнес-процессов, применяемые в современном стратегическом анализе. Описана технология анализа стратегических разрывов в процессе аналитического 
обоснования и оценки реализации стратегии развития организации. 
В конце каждой главы даны контрольные вопросы и тесты для 
проверки уровня знаний и качества освоения материала.
Учебник направлен на развитие у студентов системного стратегического аналитического мышления, умения всесторонне оценивать деятельность организации с учетом факторов устойчивого развития и интересов ключевых стейкхолдеров, анализировать и интерпретировать данные, релевантные разработке стратегических 
управленческих решений, своевременно диагностировать риски 
реализации стратегии, осуществлять аналитическое обоснование 
и оценку стратегии развития компании, интегрировать факторы 
устойчивого развития в процесс принятия стратегических управленческих решений. 
4

В результате изучения теоретического курса, методики и инструментов стратегического анализа у обучающихся должны сформироваться профессиональные компетенции, благодаря которым 
они будут:
•
• знать основы проведения стратегического анализа в соответствии с  международным стандартом бизнес-анализа и  Руководством по своду знаний в области бизнес-анализа BABOK; 
источники информации о внешней и внутренней бизнес-среде 
организации; способы формирования и  аналитической обработки данных о  компании и  ее деловом окружении; методы, 
инструменты и методические подходы стратегического анализа, 
обеспечивающие обоснование, принятие и оценку реализации 
стратегических управленческих решений;
•
• уметь аккумулировать и аналитически обрабатывать данные 
для решения стратегических задач в интересах развития бизнеса; выбирать релевантные методические подходы и инструментальные средства для проведения стратегического анализа 
на высоком методическом уровне; анализировать и интерпретировать финансовую и нефинансовую информацию, содержащуюся в корпоративной отчетности, а также в других источниках данных; формировать систему ключевых показателей эффективности в целях стратегического управления; обосновывать 
стратегию организации и оценивать эффективность реализации 
стратегических управленческих решений;
•
• владеть навыками сбора и аналитической обработки, необходимыми для проведения стратегического анализа данных; выбора и применения методических инструментов для обработки 
данных; анализа и интерпретации стратегически значимой информации, содержащейся в различных источниках; использования современных технических средств и информационных 
технологий при проведении стратегического анализа; оценки 
полученных в процессе анализа результатов и разработки выводов и рекомендаций.
Учебник будет полезен студентам, аспирантам, научным сотрудникам, слушателям программ подготовки, повышения квалификации и  аттестации профессиональных бухгалтеров, аудиторов, 
финансовых менеджеров, а также бизнес-аналитикам, финансовым 
консультантам, руководителям экономических подразделений организаций.
5

Глава 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 
СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1.1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА, 
ЕГО СТАНОВЛЕНИЕ И ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ 
НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
Стратегический анализ деятельности экономических субъектов 
или стратегический бизнес-анализ в рыночных условиях неопределенности и риска является важнейшим элементом стратегического 
менеджмента, базисом всестороннего обоснования и эффективной 
реализации стратегических управленческих решений, релевантных 
условиям внешней бизнес-среды и соответствующих параметрам 
внутренней бизнес-среды организации. Стратегический анализ 
имеет приоритетное значение для системного исследования факторов, способных оказать влияние на процесс и результаты осуществления стратегии бизнеса. Ему принадлежит ведущая роль 
в  определении стратегии развития организации, эффективных 
путей достижения стратегических целей и снижения рисков реализации стратегии и, таким образом, в обеспечении стратегической 
устойчивости бизнеса.
Обоснование и оценка выполнения стратегических управленческих решений, качественная подготовка стратегических планов 
и сценариев развития бизнеса, всестороннее исследование внешней 
бизнес-среды, а также бизнес-модели, потенциала и рисков реализации корпоративной стратегии требуют надежного инструментария, соответствующего специфике и уровню задач информационно-аналитического обеспечения стратегического управления. 
В связи с этим эффективная организация стратегического анализа, 
его регулярное проведение и тесная интеграция в процесс принятия 
управленческих решений являются ключевым условием успешного 
функционирования бизнеса, достижения стратегических целей 
организации во взаимосвязи с  требованиями заинтересованных 
сторон.
Отправной точкой определения влияния характера стратегического управления на его информационно-аналитическое обеспечение выступает исследование и современная интерпретация понятия 
«стратегия».
6

Исследование эволюции понятия «стратегия» демонстрирует, 
что одним из первых ученых, давших ее определение в контексте 
стратегического управления, был профессор Гарвардской бизнесшколы А. Чандлер (1962): «Стратегия — это определение основных 
долгосрочных целей и задач организации, утверждение курса действий и  распределение ресурсов, необходимых для достижения 
этих целей»1. В  данном определении акцентированы три существенных компонента стратегии: идентификация основных долгосрочных целей, принятие курса действий и размещение ресурсов. 
И. Ансофф трактует стратегию как набор правил для принятия 
решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности2. Это определение стратегии, несмотря на  свою простоту 
и популярность, заслуживает критической оценки из-за слишком 
общего характера и отсутствия конкретизации отличия стратегии 
от политики управления организацией.
По мнению Г. Минцберга, термин «стратегия» нельзя рассматривать в каком-то одном аспекте; он является сложной категорией 
и включает пять компонентов (5P)3:
•
• план (Plan) — стратегия как план представляет собой комплекс 
программ действий по достижению долгосрочных целей, сформированных в соответствии с ситуацией;
•
• прием как тактический подход (Ploy) — стратегия должна ясно 
выражать цели и задачи развития организации, быть прозрачной для работников, но неочевидной для конкурентов. В этом 
смысле стратегия — это отвлекающий маневр, обеспечивающий 
достижение конкурентных преимуществ и получение высокой 
и устойчивой прибыли;
•
• поведенческая модель (Pattern)  — стратегия как модель или 
образец рассматривает менталитет и устойчивость поведения 
топ-менеджмента в качестве условия реализуемости стратегического плана;
•
• позиционирование (Position) — стратегия как позиция организации есть соотношение организации с внешней средой с точки 
зрения достижения преимуществ по сравнению с конкурирующими компаниями и нахождения компромиссных решений 
с партнерскими организациями;
1	
Цит. по: Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 
2005. С. 13.
2	
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
3	
Минцберг Г. Школы стратегий: пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. 
СПб.: Питер, 2001. С. 16.
7

•
• перспектива (Perspective)  — стратегия как перспектива трактуется в  качестве концепции бизнеса организации, реализуемой на основе единого понимания на корпоративном уровне 
проблем и  единых устойчивых моделей достижения общих 
целей. 
В издании М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури «Основы 
менеджмента» акцент в трактовке стратегии ставится на планирование деятельности организации по  достижению поставленных 
целей: «Стратегия представляет собой детальный всесторонний 
комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить 
осуществление миссии организации и достижение ее целей»1. 
По определению Р.А. Фатхутдинова, «стратегия — программа, 
план, генеральный курс субъекта управления по достижению им 
стратегических целей в любой области деятельности»2.
Эксперт в области стратегического менеджмента И.Б. Гурков 
полагает, что корпоративная стратегия — система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей организации3.
Наряду с вышеуказанными, простым и в то же время емким 
толкованием стратегии является ее понимание как ресурсно-обеспеченного плана долгосрочного развития организации.
Таким образом, в  настоящее время отмечается многообразие 
подходов к  понятию «стратегия». Научный интерес к  стратегическому менеджменту и стратегии бизнеса очень высок, так как 
стратегия дает ориентиры будущего позиционирования организации.
На основе обобщения существующих подходов можно дать следующее определение стратегии.
Стратегия — это долгосрочное всесторонне обоснованное и количественно определенное направление развития организации, 
касающееся сферы, содержания и  источников ее деятельности, 
системы взаимосвязей внутри организации, а также позиции организации в  окружающей бизнес-среде, приводящее организацию 
к  ее целям. Акцент на  необходимости формализации стратегии 
предполагает, что стратегия подлежит описанию с помощью це1	
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. 
С. 257.
2	
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. 8-е изд., испр. 
и доп. М.: Дело, 2007. С. 7.
3	
Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. М.: Дело, 
2006. С. 7.
8

левых стратегических показателей, являющихся основой для последующей оценки следования выбранной стратегии, соответствия 
стратегии организации изменяющимся условиям внешней и внутренней бизнес-среды, а также степени достижения стратегических 
целей, выступающих основой стратегии организации.
Эксперты в области технологий сбалансированного управления 
А. Гершун и  М. Горский определяют стратегические цели следующим образом: «Стратегические цели — это главные цели, которые оказывают воздействие на направление развития и жизнеспособность структуры в целом»1. 
По мнению А.Н. Хорина и  В.Э. Керимова, «стратегические 
цели — это основные направления деятельности фирмы, ведущие 
к выполнению ее миссии и видения»2. 
При этом можно выделить два уровня стратегических целей экономических субъектов: общие и частные.
Общие стратегические цели отражают намерения владельцев 
бизнеса и представляющих их интересы руководителей высшего 
эшелона управления в отношении перспектив развития бизнеса 
и ожидаемых результатов деятельности. В зависимости от этого 
стратегическими целями могут быть: рост рыночной стоимости 
компании, повышение отдачи инвестиций, сбалансированный рост, 
стабильное получение прибыли и др. Так, если собственники рассматривают компанию как актив для перепродажи, то в фокусе 
стратегического анализа будет индикатор рыночной стоимости 
компании; если компания является одним из инвестиционных проектов, то аналитически ценным будет показатель ROI (Return on 
Investment); если компания рассматривается работающими в ней 
акционерами в  качестве основного источника доходов, то центральным индикатором выступит прибыль.
К частным стратегическим целям относятся: разработка новых 
продуктов и предложение новых услуг, создание новых и расширение имеющихся мощностей, внедрение новых технологий, обучение персонала, привлечение дополнительного капитала, улучшение организационной структуры, освоение новых рынков, увеличение доли рынка и создание новых каналов сбыта и т.п.
В качестве примера можно привести общие стратегические цели 
ряда известных российских компаний (табл. 1.1).
1	
Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. 2-е изд., 
перераб. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. С. 21.
2	
Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учеб. пособие. М.: Эксмо, 
2006. С. 27.
9

Таблица 1.1
Стратегические цели организаций
Компания
Цель компании, заключенная в ее миссии
РЖД (Российские 
железные дороги)
Удовлетворять рыночный спрос на перевозки, повышать эффективность деятельности, качество 
услуг и обеспечивать глубокую интеграцию в евроазиатскую транспортную систему
Объединенная 
металлургическая 
компания
Производить металлургическую продукцию и продукты для топливно-энергетического комплекса, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности клиентов благодаря оптимальному соотношению цены и потребительских свойств 
АвтоВАЗ
Создавать для клиентов качественные автомобили 
по доступным ценам, принося стабильную прибыль 
акционерам, улучшая благосостояние сотрудников 
и повышая ценность бизнеса 
Россельхозбанк
Обеспечивать доступное, качественное и эффективное удовлетворение потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах 
Гарант
Оказывать комплексную профессиональную правовую поддержку с помощью современных информационных технологий 
Стратегическое управление — это установление целевых показателей состояния организации в  долгосрочной перспективе 
и обеспечение реализации эффективных стратегических и оперативно-тактических решений, направленных на выполнение стратегических задач, обусловленных необходимостью достижения 
стратегических целей. При  этом эффективный стратегический 
менеджмент предполагает декомпозицию стратегических целей 
в разрезе отдельных детализированных периодов, сегментов бизнеса, бизнес-единиц и исполнителей, а также интерпретацию стратегии на основе системы количественно заданных индикаторов, 
отражающих стратегические цели функционирования организации 
и являющихся критериями оценки степени достижения этих целей. 
Решение данных вопросов находится в плоскости информационноаналитического обеспечения стратегического менеджмента, органичным элементом которого является стратегический анализ.
10