Технологическая трансформация малых и средних производственных предприятий в условиях санкций

Е.А. ПАНОВА
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ 
ТРАНСФОРМАЦИЯ МАЛЫХ 
И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ 
САНКЦИЙ
МОНОГРАФИЯ
Москва
ИНФРА-М
2024

УДК  67+327.8(075.4)
ББК  30.604:66.2(2Рос)
	
 П16
А в т о р:
Панова Е.А., кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и кредита Государственного университета управления
Р е ц е н з е н т ы:
Ляпунцова Е.В., доктор технических наук, профессор, профессор кафедры ИБМ-7 «Инновационное предпринимательство» Московского 
государственного технического университета имени Н.Э. Баумана;
Бурова О.Н., кандидат экономических наук, начальник отдела статистики производственных связей Управления корпоративной статистики Федеральной службы государственной статистики
Панова Е.А.
П16	 	
Технологическая трансформация малых и  средних промышленных предприятий в  условиях санкций  : монография  / Е.А.  Панова. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 187 с. — (Научная мысль). — DOI 
10.12737/2133676.
ISBN 978-5-16-019679-4 (print)
ISBN 978-5-16-112234-1 (online)
Монография посвящена вопросам технологической трансформации 
малых и  средних промышленных предприятий и  специфике ее осуществления в  условиях санкционных ограничений. Рассмотрены основные 
направления технологической трансформации, связанные с преобразованием производственных, закупочных и  сбытовых процессов, модернизацией рабочего пространства, а также внедрением финансовых инноваций. 
Особое внимание уделено финансовым аспектам формирования современной технологической среды.
Для научных работников и сотрудников предприятий, занятых в сфере 
производства.
УДК  67+327.8(075.4)
ББК  30.604:66.2(2Рос)
ISBN 978-5-16-019679-4 (print)
ISBN 978-5-16-112234-1 (online)
©  Панова Е.А., 2024

Предисловие
Малый и средний бизнес является одним из мощных двигателей 
экономического развития любого государства. Большинство компаний по всему миру являются малыми или средними, и они играют 
ключевую роль в решении проблем безработицы, стимулировании 
роста ВВП и внедрении инноваций. При этом особое значение имеют 
промышленные предприятия. Промышленность — это технологичная 
и динамичная отрасль, которая обеспечивает большую долю рабочих 
мест в экономике благодаря трудоемкости и существенным оборотам 
выпускаемой продукции.
Развитие и поддержание промышленного сектора и занятых в нем 
малых и средних предприятий (далее — МСП) выходит на передний 
план в условиях экономических шоков последних лет, в течение которых бизнес испытал огромное количество трудностей. Едва предприятиям удалось адаптироваться к работе в условиях пандемии, 
как грянул новый, куда более серьезный кризис. Внешнеполитический кризис повлиял на условия осуществления предпринимательской деятельности не только в России, но и в других странах. 
Российские предприятия функционируют в условиях санкционных 
ограничений с 2014 г., однако если раньше они не оказывали ощутимого воздействия на несырьевой сектор экономики, а в чем-то даже 
способствовали его развитию, то сейчас санкции достигли беспрецедентных масштабов и нередко переходят границы разумного. Ограничение доступа к финансовым ресурсам, резкий рост процентных 
ставок по кредитам, инфляция, ухудшение инвестиционного климата, 
невозможность долгосрочного планирования, сложности с закупкой 
сырья, оборудования и комплектующих — вот далеко не полный 
список последствий санкций.
Санкции против нашей страны, очевидно, нацелены на далекую 
перспективу, и производственным предприятиям, особенно скромного масштаба, очень важно понимать, каким образом они влияют 
на ведение бизнеса, какие ограничения накладывают и какие возможности предоставляют.
В условиях постоянно изменяющейся бизнес-среды преобразования, направленные на формирование современной технологической 
среды, являются необходимым условием роста, сохранения конкурентоспособности и долгосрочного развития любого промышленного 
предприятия. Технологическая трансформация предприятия представляет собой комплекс мероприятий, направленных на внедрение 
информационно-коммуникационных, ресурсосберегающих и прочих 
технологий с целью выпуска инновационной продукции, обеспечения 
3

значительных организационных улучшений в бизнесе и приведения 
его в соответствие с динамично меняющимися потребностями рынка.
В монографии исследуются теоретические, методологические 
и практические аспекты технологической трансформации МСП 
в промышленности. В работе обобщены результаты современных 
исследований, которые характеризуют особенности технологической 
среды малых и средних промышленных предприятий, обусловленные 
спецификой их деятельности, рассмотрены сложности, с которыми 
столкнулся промышленный сектор после введения санкций, а также 
новые пути выстраивания деловых отношений и улучшения доступа 
к финансовым ресурсам.
Глава 1 посвящена концептуальным основам технологической 
трансформации малых и средних производственных предприятий. 
В ней представлена классификация трансформационных процессов 
в зависимости от их скорости и необходимости проведения, а также 
предложена модель технологической трансформации промышленных 
предприятий. Помимо этого, проведен анализ направлений и движущих сил технологической трансформации, а также выявлены 
преимущества, сложности и риски, связанные с формированием 
современной технологической среды, представлена взаимосвязь ее 
состояния и экономической безопасности предприятия с учетом 
воздействия внутренних и внешних факторов.
Глава 2 характеризует влияние антироссийских санкций на деятельность и технологическую трансформацию малых и средних промышленных предприятий, в том числе и не зависящих напрямую 
от мировых рынков. Выявлены виды и инструменты экономического 
давления, оценено влияние санкций как на экономику страны, являющуюся объектом санкций, так и страны, их вводящей; рассмотрены 
основные направления воздействия санкций на российские промышленные предприятия в сочетании с комплексом мер, способствующих 
их адаптации к введенным ограничениям, решению вопросов наращивания товарных потоков и осуществления технологической 
трансформации в сложившихся условиях. Важным инструментом 
противодействия масштабным антироссийским санкциям, минимизации их последствий и защиты промышленного сектора является 
легализация параллельного импорта, позволяющая беспрепятственно 
ввозить в нашу страну определенные товары без разрешения их правообладателей. Представленная карта рисков, связанных с использованием схемы параллельного импорта, может быть применена 
промышленными предприятиями в рамках формирования стратегии 
обеспечения экономической безопасности в условиях санкционных 
ограничений.
В главе 3 направления технологических преобразований рассмотрены более подробно: внимание уделено методологическим 
4

аспектам технологической трансформации производственных процессов, закупочно-сбытовой деятельности, организации рабочего пространства и финансовых процессов. Анализ преимуществ внедрения 
технологических усовершенствований показал, что они способствуют 
ускорению рабочих операций, сокращению избыточных действий 
и затрат ресурсов, а также повышению качества обслуживания клиентов и эффективности деятельности предприятия в целом. Что касается основных проблем формирования современной технологической 
среды промышленных предприятий, то к ним относятся отсутствие 
поддержки как со стороны руководства, так со стороны рядовых 
сотрудников, высокая стоимость внедрения инноваций и угроза безопасности хранения данных.
В главе 4 освещены основные решения малых и средних промышленных предприятий, связанные с выбором собственных и заемных 
источников финансирования технологической трансформации. Оптимизация структуры капитала имеет большое значение для всех 
хозяйствующих субъектов, но особенно она важна для небольших 
предприятий, поскольку их стратегические просчеты ввиду ограниченности масштабов деятельности могут гораздо быстрее привести 
к кризисному состоянию или банкротству. В главе рассмотрены основные теории структуры капитала и вопросы их применимости 
к сектору малого и среднего предпринимательства с учетом специфики его функционирования.
Особый акцент сделан на амортизационной политике промышленных предприятий, поскольку она не только непосредственно 
влияет на величину нераспределенной прибыли — основного внутреннего источника финансирования технологической трансформации, но и позволяет максимизировать имеющиеся в текущий 
момент в распоряжении предприятия денежные средства за счет 
оптимизации налоговых платежей.
При рассмотрении внешних источников финансирования внимание уделено как традиционным инструментам — банковским кредитам, кредиторской задолженности, лизингу, так и финансированию 
с использованием цифровых платформ — краудфандинговых и факторинговых. В главе 4 также проанализированы причины, по которым 
малые и средние предприятия испытывают трудности с привлечением 
заемных средств, и проблемы, связанные с предоставлением залога 
в качестве обеспечения.
5

Глава 1.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ 
МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ И УСЛОВИЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, 
НАПРАВЛЕННОЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ СОВРЕМЕННОЙ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Промышленное производство отличается от других секторов 
экономики более сложной организацией, поэтому технологические 
изменения, которые происходят во многих сферах общественной 
жизни, оказывают на него наиболее сильное влияние. Трансформация 
с целью формирования современной технологической среды имеет 
важное значение для успеха промышленных предприятий, которые 
хотят идти в ногу со временем. Согласно данным Росстата, в 2021 г. 
лишь 20,9% промышленных предприятий осуществляли технологические инновации. В обрабатывающих производствах величина 
этого показателя была выше и составляла 28,5%. При этом самый 
большой удельный вес предприятий, внедряющих технологические 
инновации, — 63,5% — наблюдался в секторе производства компьютеров, электронных и оптических изделий, а самый маленький — всего 
лишь 6,3% — в полиграфической и копировальной деятельности1.
Внедрение инноваций невозможно без формирования современной технологической среды производственных предприятий, 
которое осуществляется посредством их трансформации. Технологическая трансформация является комплексным и длительным процессом, требующим значительных объемов финансовых и трудовых 
ресурсов.
Технологическая среда промышленного предприятия представляет собой совокупность факторов, позволяющих усовершенствовать 
производственные процессы и методы ведения бизнеса (Okechukwu, 
Okoronkwo, 2018). Она также интерпретируется как набор технических решений, используемых предприятием для удовлетворения 
меняющихся потребностей рынка (Santoso, Perman, 2021). Суще1	
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. 
URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/science (дата обращения: 31.10.2023).
6

ствуют два типа технологий — жесткие и мягкие. Жесткие технологии включают машины, оборудование, компьютерную технику 
и программное обеспечение; мягкие технологии представляют собой 
приемы и ноу-хау, направленные на управление производством и качеством выпускаемой продукции (Swamidass, Nair, 2004). С учетом 
этого технологическую среду предприятия можно охарактеризовать как сочетание прогрессивных знаний и методов, используемых 
предприятием для организации рабочего пространства и производственных процессов с целью повышения качества продукции и обслуживания клиентов.
Если рассматривать формирование современной технологической 
среды в контексте необходимых для этого преобразований, то в научной литературе основное внимание уделяется цифровой трансформации. Она представляет собой процесс инициирования значимых 
изменений в технологиях обмена информацией, расчетов, взаимодействий и связей производственных предприятий (Demlehner, Laumer, 
2020). Для цифровой трансформации характерны следующие черты. 
Она способствует повышению прозрачности деятельности и прогнозируемости операционных процессов, снижению затрат, в том числе 
на рабочую силу, и повышению рентабельности инвестиций (Maw, 
2021). Цифровая трансформация расширяет возможности предприятия по привлечению различных видов ресурсов и повышению их 
взаимозаменяемости (Guo, Chen, 2023). В целом цифровая трансформация помогает компании повышать операционную эффективность 
за счет оптимального использования ресурсов при достижении целей 
(Wujarso, 2023). Отличительной чертой цифровой трансформации 
является выполнение многих функций и операций в автоматическом 
режиме, без участия человека (Ценжарик и др., 2020).
Несмотря на то что цифровые преобразования играют важную 
роль в формировании современной технологической среды, для промышленного сектора актуально более широкое понятие — технологическая трансформация. Она включает внедрение не только информационно-коммуникационных средств, но и других технологий — позволяющих экономить электроэнергию, сырье, материалы и прочие 
ресурсы, а также направленных на снижение вредного воздействия 
на окружающую среду или связанных с выпуском инновационных 
продуктов.
Формирование современной технологической среды промышленных предприятий непосредственно связано с внедрением технологических, продуктовых, процессных и инноваций рабочего пространства, которые представлены в табл. 1.1.
7

Таблица 1.1
Направления инноваций, внедряемых на производственных 
предприятиях
Виды инноваций
Характеристика инноваций
Продуктовые инновации
Новые, усовершенствованные, более качественные изделия по сравнению с представленными на рынке, включающие 
новые концепции, новый дизайн, использование в производстве новых материалов 
и компонентов с улучшенными характеристиками
Технологические инновации
Новые способы производства товаров 
и услуг, включающие внедрение усовершенствованных производственных 
методов или значительных изменений 
в технологиях, оборудовании и/или программном обеспечении с целью ресурсосбережения, снижения затрат на производство и дистрибуцию, улучшения 
качества продукции, повышения эффективности и гибкости производственносбытовой деятельности, а также снижения 
негативного воздействия на окружающую 
среду
Инновации бизнес-процессов (процессные инновации)
Действия, направленные на усовершенствование методов организации бизнеса 
и управления им, внедрение новых элементов и пересмотр действующих процессов, лежащих в основе функционирования предприятия
Инновации рабочего пространства
Улучшение внутреннего климата предприятия, направленное на рост креативности и творческого потенциала сотрудников, влияющих на будущие улучшения 
производственных и организационных 
процессов
Источник: составлено автором с использованием (Maier, 2018; Panibratov, 
2021).
Таким образом, технологическая трансформация — это комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование рабочих 
процессов путем внедрения в деятельность инновационных, цифровых, ресурсосберегающих и экологичных технологий с целью существенного улучшения производительности и результативности 
предприятия. Она способствует улучшению качества производимой 
8

продукции, росту продаж, снижению операционных издержек, и, как 
следствие, улучшению позиции промышленного предприятия 
на рынке.
Формирование современной технологической среды промышленного предприятия является не столько инженерной или информационной инициативой, сколько предпринимательской, поскольку ее 
конечная цель состоит в том, чтобы обеспечить выход предприятия 
на качественно новый уровень развития. Технологии являются лишь 
инструментом для решения этих задач, поэтому технологическая 
трансформация выходит за рамки простого аппаратного обеспечения — она кардинально изменяет производственные процессы 
и методы ведения бизнеса, способствуя долгосрочному развитию. 
Технологическая трансформация представляет собой непрерывный 
процесс, который предполагает постоянное совершенствование 
деятельности промышленного предприятия в ответ на изменение 
внешних условий.
Осуществление технологических преобразований предполагает 
формирование соответствующей политики. В ее основе лежит совершенствование рабочих навыков и повышение квалификации руководителей и рядовых сотрудников, а также расширение возможностей 
предприятия в проведении исследований, разработок и создании 
инновационных продуктов. Все это должно осуществляться наряду 
с организацией системы защиты интеллектуальной собственности 
предприятия, обеспечением надежного сбора данных, их централизованного хранения и использованием эффективных инструментов 
для генерирования информации.
Технологические преобразования различаются по содержанию 
и темпам. Руководству предприятия важно понимать, какие преобразования требуются в настоящий момент, чем вызвана их необходимость и какое время они займут. Датские ученые К. Педерсен 
и Т. Риттер выделяют четыре типа трансформации бизнеса — согласованную, вынужденную, ускоренную и замедленную (Pedersen, 
Ritter, 2021).
Для ускоренной трансформации характерен срочный вызов существующему положению вещей. Ускоренные инициативы внедряются 
в ответ на внутренние потребности предприятия, однако нередко 
являются результатом спонтанных непродуманных решений руководства.
Замедленная трансформация осуществляется, когда управленческий персонал организации имеет новое видение на бизнес-процессы предприятия. Для замедленной трансформации характерны 
длительные сроки реализации, масштабность, а также необходимость 
постоянного обучения персонала и непрерывного совершенствования 
9

рабочих процессов на протяжении активного периода проведения 
преобразований.
Согласованная трансформация представляет собой инициативы, 
предпринимаемые в ответ на вызовы внешней среды, которые неподвластны контролю со стороны предприятия — например, изменения 
законодательства. Особенностью согласованной трансформации является сложность оценки истинного масштаба требующихся преобразований. В подобных случаях предприятию не следует торопиться 
с принятием решений во избежание осуществления ненужных действий и необоснованных трат ресурсов.
Вынужденная трансформация характеризуется внезапными изменениями, вызванными внешними силами, что вынуждает предприятие проводить преобразования в соответствии с новой реальностью. Вынужденные преобразования могут производиться, когда 
в отрасль приходят новые мощные конкуренты, кардинально меняющие правила рынка.
Управленческая задача, связанная с вынужденными преобразованиями, заключается в том, чтобы действовать быстро и не тратить 
много усилий на разработку планов — неспособность удовлетворить 
потребительский спрос или провести преобразования в короткие 
сроки может иметь пагубные последствия для бизнеса.
Приведенная классификация не учитывает особенности производственных предприятий, поэтому с этой точки зрения можно 
выделить следующие виды трансформации — срочную, плановую, 
вынужденную и кризисную.
Срочная трансформация должна производиться в случаях, когда 
технологическая база устарела, не соответствует условиям внешней 
среды и угрожает нормальному функционированию предприятия. 
Плановая трансформация направлена на достижение долгосрочных 
стратегических целей организации, связанных с ее развитием, ростом 
производительности и финансовых показателей. Вынужденная 
трансформация связана с необходимостью адаптации к изменениям 
рынка, конкурентной среды, законодательства и других факторов 
внешней среды, которые не оказывают внезапного разрушительного 
воздействия на деятельность предприятия. И наконец, необходимость 
кризисной трансформации диктуется внешними шоками, требующими от предприятия четких, конкретных и молниеносных действий. 
При кризисной трансформации осуществляется кардинальная перестройка деятельности предприятия, направленная в первую очередь 
на поддержание его жизнеспособности. Примером фактора кризисной 
трансформации является пандемия коронавируса, в результате которой предприятия были вынуждены в срочном порядке внедрять 
в свою деятельность удаленную работу. Необходимость кризисной 
трансформации для многих российских предприятий была продикто10