Стратегическое управление

С.А. НОСКОВА, Ю.А. ЗАВОЙСКИХ 
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ  
для обучающихся по направлению подготовки 
38.03.02 Менеджмент 
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 
2023 

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ 
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ 
УНИВЕРСИТЕТ  
С.А. НОСКОВА, Ю.А. ЗАВОЙСКИХ 
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ  
для обучающихся по направлению подготовки 
38.03.02 Менеджмент 
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 
2023

УДК 338.24(075.8) 
ББК 65.050.28я7 
        Н 844 
Рецензенты: 
кандидат экономических наук, доцент М.А. Штукарь; 
кандидат экономических наук, доцент И.В. Манцевич. 
Носкова, С.А., Завойских, Ю.А. Стратегическое управление: учебное 
пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / 
С. А. Носкова, Ю. А. Завойских. – СПб.: СПбГАУ, 2023. – 76 с. 
Учебное пособие предназначено для обучающихся по дисциплине 
«Стратегическое 
управление» 
по 
направлению 
подготовки 
38.03.02 
Менеджмент. 
Рекомендовано к изданию и публикации на электронном носителе для 
включения в информационные ресурсы университета согласно лицензионному 
договору Учебно-методическим советом СПбГАУ, протокол №03 от 19 января 
2023 г. 
© Носкова С.А., Завойских Ю.А., 2023 
© ФГБОУ ВО СПбГАУ, 2023 

ОГ
ЛАВЛЕНИЕ 
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4 
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ 
ПОНЯТИЯ  ОПРЕДЕЛЕНИЯ………………………………………………..…5 
1.1. Сущность стратегического управления, его объект и предмет.…………....5 
1.2. Функции и принципы стратегического управления………………...............7 
1.3. Структура процесса стратегического управления……………………….….9 
Контрольные вопросы…………………………………………………………….11 
ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ ОРГАНИЗАЦИИ…….…..12 
2.1. Миссия и видение организации……………………………………………...12 
2.2. Сущность и значение цели в стратегическом менеджменте………………16 
Контрольные вопросы………………………………………………………….....23 
ТЕМА 3. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ НАБОР....24 
3.1. Понятие стратегии и стратегического набора предприятия……………….24
3.2. Классификация стратегий предприятия…………………………………….28 
3.3. Характеристика основных видов стратегий……………………...………....31
3.4. Понятие и методы выбора стратегических альтернатив…………...……...42
 
Контрольные 
вопросы…………………………………………………………….44 
ТЕМА 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ….....45 
4.1. Среда предприятия как объект стратегического анализа………………….45 
4.2. Содержание стратегического анализа среды предприятия………………..46 
4.3. Виды стратегического анализа……………………………………........……49
4.4. Методы стратегического анализа среды предприятия…………...…….…..50 
Контрольные вопросы………………………………………………………….…56 
ТЕМА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ…………..…………….57 
5.1. Сущность, цель и принципы стратегического планирования……………..57 
5.2. Подходы к организации стратегического планирования………………….59 
Контрольные вопросы………………………………………………………….…62 
ТЕМА 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ………..…………………….....63 
6.1. Понятие, цели и этапы стратегического контроля…………………………63 
6.2. Требования к системе стратегического контроля………………………….66 
6.3. Виды и типы стратегического контроля……………………………………67 
Контрольные вопросы……………………………………………………………68
ТЕМА 7. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ………….………………………….69 
7.1. Сущность стратегической информации……………………………………69 
7.2. Виды информации на предприятии………………………………………...71 
7.3. Информационная система стратегического управления………………….73 
Контрольные вопросы…………………………………………………………....74 
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………….…..…75 
3 

ВВЕДЕНИЕ 
Стратегическое управление является современным инструментом 
управления развитием предприятий в условиях постоянных изменений 
внешней среды и связанной с этим неопределенностью, жесткой конкурентной 
борьбой, нестабильной экономической ситуацией. Современные руководители 
всех уровней нуждаются в знании основ стратегического управления, умении 
прогнозировать и предусматривать возможные изменения конкурентной среды 
и 
разрабатывать 
оптимальные 
направления 
развития 
деятельности 
предприятия. 
Дисциплина «Стратегическое управление» является одной из главных 
частей подготовки бакалавров специальности 38.03.02 Менеджмент. Целью 
преподавания учебной дисциплины «Стратегическое управление» является 
овладение 
современными 
теоретическими 
основами 
стратегического 
управления и практическими навыками принятия стратегических решений в 
процессе управления деятельностью и развитием предприятия. 
Основными 
задачами 
изучения 
дисциплины 
«Стратегическое 
управление» являются: 
– ознакомление с сущностью, основными понятиями и категориями 
стратегического управления; 
– изучение теоретических и практических вопросов формирования 
стратегии предприятия, создание стратегических альтернатив, механизма 
стратегического планирования и организации стратегического контроля; 
– освоение приёмов и методов стратегического анализа внутренней и 
внешней среды; 
– приобретение практических навыков по определению стратегической 
позиции предприятия и предвидению возможных негативных изменений во 
внешней среде; 
– овладение навыками разработки мер по стабилизации и улучшению 
конкурентных позиций предприятия, структуризации цели и определению 
стратегий достижения поставленных целей; 
– понимание содержания процессов и технологии стратегического 
управления. 
Учебное пособие содержит изложение семи тем в соответствии с рабочей 
программой дисциплины «Стратегическое управление». 
В конспекте лекций комплексно рассмотрены важнейшие проблемы 
стратегического управления предприятием и их обеспечение. Изучение 
дисциплины начинается с концептуальных основ стратегического управления, 
изложенных в первых трех темах. В следующих трех темах рассмотрены 
основы стратегического анализа, планирования и контроля. Конспект лекций 
ориентирует студентов на практическую деятельность в сфере управления, что 
должно способствовать подготовке специалистов, способных принимать 
верные 
стратегические 
решения, 
являющиеся 
залогом 
формирования 
конкурентоспособных предприятий. 
4 

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ 
ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ 
1.1. Сущность стратегического управления, его объект и предмет 
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 1960 –
1970-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на 
уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. 
Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь 
изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей 
сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея 
необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, 
для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на 
происходящие в нем изменения. 
Зарубежные ученые, например И. Ансофф, приводят определенную 
периодизацию этапов развития систем управления: 
1 Управление на основе контроля исполнения (с 1900-х годов) – решения 
принимаются на основе краткосрочных планов (бюджетов), анализа прошлых 
тенденций и контроля отклонений. 
2 Управление на основе экстраполяции (с 1950-х годов) – для принятия 
решений используются долгосрочные планы, строящиеся на основе прошлого; 
разрабатываются программы развития, предусматриваются возможности и 
угрозы. 
3 Управление на основе предвидения изменений (с 1970-х годов) – начало 
стратегического планирования, ориентированного на предвидение внешних 
возможностей 
и 
угроз; 
используются 
научные 
методы 
исследования 
окружающей среды, в результате чего формируется стратегический план. 
4 Управление на основе гибких срочных решений (с 1990-х годов) – 
концепция стратегического менеджмента; будущее предусматривается на основе 
слабых сигналов, анализируется внешняя среда с целью приведения внутренних 
параметров предприятия в соответствие с окружающими параметрами, решения 
принимаются в реальном масштабе времени. 
Понятие стратегического управления имеет несколько трактовок: 
– процесс определения и установления связи организации с ее 
окружением, состоящий в реализации избранных целей и в попытках достичь 
желаемого 
состояния 
взаимоотношений 
с 
окружением 
посредством 
распределения ресурсов, что позволяет эффективно и результативно действовать 
организации и ее подразделениям (Д. Шендел и К. Хаттен); 
– процесс управления с целью осуществления миссии организации 
посредством управления взаимодействием организации с ее окружением 
(Дж. Хиггинс); 
– набор решений и действий по формированию и выполнению стратегий, 
разработанных для того, чтобы достичь целей организации (Дж. Пиро и Р. 
Робинсон); 
5 

– набор разновидностей систем стратегического планирования и 
стратегического управления в реальном масштабе времени (И. Ансофф); 
– управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал как 
основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы 
потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в 
организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие 
добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность 
организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих 
целей (О.С. Виханский). 
Таким образом, стратегическое управление включает в себя выбор цели, 
определение траектории развития и продвижение по ней в направлении 
достижения целей. Стратегическое управление не может точно определять 
будущее состояние, оно не гарантирует стопроцентный успех, но готовит 
организацию к возможным неожиданностям. 
Стратегическое управление – это комплекс процессов и способов 
разработки 
и 
реализации 
портфеля 
стратегий 
предприятия 
с 
целью 
осуществления гибкого регулирования и своевременных изменений на 
предприятии, отвечающих вызову со стороны окружающих и позволяющих 
добиваться конкурентных преимуществ. 
Объектами 
стратегического 
управления 
являются 
организации, 
стратегические 
хозяйственные подразделения и функциональные 
зоны 
организации. 
Предметом стратегического управления являются: 
1) проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации; 
2) проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, 
если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время 
отсутствует или имеется в недостаточном объеме; 
3) 
проблемы, 
связанные 
с 
внешними 
факторами, 
являющиеся 
неконтролируемыми. 
Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, 
включающая 
ряд 
взаимосвязанных 
конкретных 
предпринимательских, 
организационных и трудовых стратегий.  
Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на 
изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения 
желаемого результата. 
Ключевые 
характеристики 
стратегического 
аспекта 
управления 
организацией 
в 
сравнении 
с 
оперативным 
(текущим) 
управлением, 
практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены в таблице 1.1. 
Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных 
вопроса: 
1) В каком положении предприятие находится в настоящее время? 
2) В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет? 
3) Каким способом достичь желаемого результата? 
6 

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с 
соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих 
ситуаций.  
Таблица 1.1. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления 
Отличительный признак 
Оперативное управление 
Стратегическое управление 
Основное назначение 
организации 
Производство товаров и услуг Выживание в долгосрочной 
перспективе  
Способ достижения 
Эффективное использование 
Поиск новых возможностей в 
конкурентной 
борьбе, 
целей 
внутренних ресурсов 
адаптация к изменениям в 
окружении 
Функции и организационные 
Основа построения 
системы управления 
структуры, процедуры, 
техника и технология 
Люди, системы 
информационного 
обеспечения, рынок 
Ориентация на 
Учет фактора времени 
Ориентация на долгосрочную 
перспективу 
краткосрочную и 
среднесрочную перспективу 
Работник – один из ресурсов 
Рабочий 
– 
основная 
организации, 
исполнитель 
организации, 
источник 
ее 
Роль персонала 
работ 
благополучия  
Прибыльность и 
Критерий 
эффективности 
Гибкость и готовность к 
изменениям  
рациональность 
использования 
производственного 
потенциала 
Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического 
управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить, к чему 
стремиться, какие ставить цели.  
Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой 
может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими 
составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, 
система управления, организационная структура и персонал, который будет 
реализовывать данную стратегию. 
Таким образом, сущность стратегического управления состоит в 
формировании и реализации стратегии развития организации на основе 
непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с 
целью 
поддержания 
способности 
к 
выживанию 
и 
эффективному 
функционированию в условиях нестабильной внешней среды. 
1.2. Функции и принципы стратегического управления 
Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти 
функциях: 
7