Скрам: правила игры. Карманное руководство

cкрам

ПРАВИЛА ИГРЫ

SCRUM
A Pocket Guide

A Smart Travel Companion

Gunther Verheyen

ПРАВИЛА ИГРЫ

Карманное руководство

Гюнтер Верхеен
cкрам

Москва
2023

Перевод с английского

ISBN 978-5-9614-3661-7 (серия)
ISBN 978-5-9614-3420-0 (рус.)
ISBN 978-94018-0375-5 (англ.)

© Gunther Verheyen & Van Haren 
Publishing, 2019
© Издание на русском языке, перевод, 
оформление.
 
ООО «Альпина Паблишер», 2023

УДК 658.5
ББК 65.291.2
 
В36
Переводчик —  Александр Лесневский
Редактор —  Люба Мамаева
Научный редактор —  Илья Павличенко, 
первый сертифицированный профессиональный скрам-тренер 
в России, основатель сообщества Scrum Russia

Верхеен Г.

В36  
Скрам: Правила игры. Карманное руководство / Гюнтер Верхеен ; 
Пер. с англ. —  М. : Альпина Паблишер, 2023. —  160 с. —  (Серия «Гибкие методы управления»).

ISBN 978-5-9614-3420-0

Аджайл-мышление позволяет большим и малым командам адаптироваться и развивать конкурентные преимущества на сложных, 
быстро меняющихся рынках. Речь не только о разработке программного обеспечения: аджайл-мышление работает в самых разных областях, 
от образования до маркетинга и промышленного производства. Скрам —  
способ применять аджайл-мышление на практике, а книга, которую вы 
держите в руках, —  краткое руководство по его внедрению. Суть скрама 
в том, что за небольшие отрезки времени (спринты) команда специалистов разного профиля быстро предоставляет конечному потребителю 
работающий продукт с определенным набором функций, получает 
обратную связь и оптимизирует продукт. Каким бы ни был ваш бизнес, благодаря этой книге вы сможете работать по-новому: устранить 
внутренние барьеры, повысить потенциал команды и перевести ее 
в состояние гибкости, развиваться и побеждать в любых условиях.

УДК 658.5
ББК 65.291.2

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена 
в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ 
для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.

Содержание

Предисловие Кена Швабера.............................................................................7

Предисловие ................................................................................................................9

Глава 1. Аджайловая парадигма ................................................................13

1.1. Меняться или не меняться ......................................................................13

1.2. Происхождение аджайла ..........................................................................21

1.3. Определение аджайла ................................................................................24

1.4. Итеративно- инкрементальный континуум ....................................28

1.5. Гибкость нельзя спланировать .............................................................33

1.6. Сочетание аджайла и бережливого производства ................... 38

Глава 2. Скрам ...........................................................................................................53

2.1. Дом Скрама .......................................................................................................53

2.2. Скрам, что в имени твоем? ......................................................................55

2.3. Что я там вижу —  гориллу? .....................................................................59

2.4. Фреймворк, а не методология ..............................................................66

2.5. Как играть .........................................................................................................69

2.6. Основные принципы скрама ...................................................................92

2.7. Ценности скрама ..........................................................................................107

Глава 3. Тактики достижения цели .......................................................115

3.1. Визуализация продвижения в работе .............................................116

3.2. Вопросы ежедневного скрама .............................................................119

3.3. Уточнение бэклога продукта ................................................................121

3.4. Пользовательские истории ...................................................................122

3.5. Покер планирования ..................................................................................124

3.6. Длина спринта ...............................................................................................126

3.7. Как масштабировать скрам ..................................................................129

Глава 4. Будущее скрама ...............................................................................139

4.1. Да, мы работаем по скраму. И… ...........................................................139

4.2. Мощь потенциального продукта ........................................................142

4.3. Принятие скрама топ-менеджментом ............................................146

Словарь .........................................................................................................................153

Об авторе .....................................................................................................................158

Предисловие Кена Швабера

Эта книга написана чрезвычайно компетентно. Гюнтер 
рассказал о скраме, используя хорошо структурированные определения, наполненные инсайтами. Видно, что он 
понимает саму суть скрама. В то же время эти инсайты 
никогда не ошарашивают. Вы понимаете, для чего они 
нужны в книге, и думаете: «Это было очень- очень полезно. Я нашел именно то, что мне нужно знать, и понял 
именно то, что хотел понять, и меня не отвлекала лишняя информация».

Мне было нелегко писать это предисловие: кажется, что 
оно должно быть написано так же хорошо, как и сама 
книга. А этого добиться очень трудно. Прочитайте книгу 
Гюнтера, прочитайте только одну часть или всю книгу 
целиком —  вам понравится.

Скрам прост, но его достаточно, чтобы грамотно решать комплексные задачи. А этой книги достаточно, 
чтобы понять простой фреймворк для решения комплексных задач.

Кен, август 2013 года

Предисловие

Интерес к использованию гибких методов растет, при 
этом скрам —  самый распространенный подход для реализации аджайл- манифеста. Общий интерес к скраму 
уже достаточно велик и продолжает расти как в сфере 
разработки софта, так и в других сферах.

Изменение подхода к разработке софта —  непростой 
вызов для организаций. Скрам —  это не готовый рецепт с детальными инструкциями для любой возможной ситуации. Скрам —  это фреймворк принципов, 
ролей и правил, который хорошо работает благодаря 
людям, использующим скрам. Подлинный потенциал 
скрама заключается в открытии, развитии и оптимизации практик, инструментов и техник для каждой конкретной ситуации.

Успешное применение скрама зависит от желания устранять барьеры, мысленно выходить за пределы организационных стен и препятствий и готовности пуститься 
в путешествие за открытиями. Скрам —  это больше про 
поведение, нежели про процесс.

Скрам. Правила игры

Путешествие начинается с понимания правил игры 
в скрам. Эта книга будет вашим попутчиком на протяжении всего путешествия. Она покажет, как скрам 
воплощает аджайл- мышление, каковы правила игры 
в скрам и как они помогают разнообразить тактики внутри игры. Эта книга подходит для сотрудников, команд, 
менеджеров и агентов изменений, независимо от того, 
применяют ли они уже скрам или только собираются 
отправиться в это путешествие.

Мое путешествие стартовало в 2003 году: мой путь 
к бизнес- гибкости начался c экстремального программирования и скрама. Этот путь был сложным, но подругому быть и не могло. За время моего путешествия 
я использовал скрам со множеством команд, на разнообразных проектах, в разных организациях. Я работал 
в больших и маленьких организациях и тренировал как 
команды, так и высшее руководство. Я написал первое 
издание этой книги. Мне посчастливилось сотрудничать с Кеном Швабером, одним из создателей скрама 
в Scrum.org.

Кто бы мог предположить, что спустя пять лет после 
почти случайного создания первого издания в 2013 году 
возникнет потребность во втором издании моей книги?

Я помню, как описал ценности скрама в первом издании, 
а в июле 2016 года они были добавлены в «Руководство