Управление инновационными проектами

Московский государственный технический университет  

имени Н.Э. Баумана 

Г.Э. Ганина, С.В. Клементьева 

Управление  

инновационными проектами 

Учебное пособие 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

УДК 338.45(075.8) 
ББК 65.05 
         Г19 

Издание доступно в электронном виде на портале ebooks.bmstu.ru 
по адресу: http://ebooks.bmstu.ru/catalog/153/book383.html 
 
Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» 
Кафедра «Экономика и организация производства» 

Рекомендовано Учебно-методической комиссией  
Научно-учебного комплекса  
«Инженерный бизнес и менеджмент»  
МГТУ имени Н.Э. Баумана в качестве учебного пособия 

Рецензенты:  
канд. экон. наук, доцент И.В. Чурзина, 
канд. экон. наук, доцент А.В. Пилюгина 
 
Ганина, Г. Э. 
Управление инновационными проектами : учебное пособие / Г. Э. Ганина, С. В. Клементьева. — Москва : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2014. — 36, [4] с. : ил. 

ISBN 978-5-7038-4020-7 

 
Учебное пособие подготовлено для студентов, изучающих 
дисциплину «Экономика инновационной деятельности», которые 
обучаются по специальности 220701 «Менеджмент высоких технологий», и для бакалавров, изучающих курс «Управление инновационными проектами» по направлению 222000 «Инноватика». 

УДК 338.45(075.8)  
ББК 65.05 
 
 
 
 
 
 
 
                            
© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014 
© Оформление. Издательство 
ISBN 978-5-7038-4020-7 
    МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014 

Г19 

Предисловие 

Развитие научной и инновационной деятельности в послед- 
ние десятилетия характеризуется в основном негативными тенденциями — сокращением масштабов научных исследований, снижением 
кадрового потенциала науки. Экономический рост последних пяти 
лет, по оценкам экспертов, достигнут в основном за счет нефтегазовых отраслей. Такой тип не может быть устойчивым в долгосрочной перспективе. Для устранения названных недостатков требуется системный подход к становлению эффективного инновационного воспроизводственного цикла российской экономики на основе  
оптимального использования всех элементов, факторов и механизмов, включив их в целостный контур интеграции технологической 
структуры, технологических укладов, модернизированной техники, 
действующего производственного потенциала, производительной 
силы человека, современных базовых нововведений.  
В связи с этим стратегическими приоритетами инновационнотехнологического развития являются: междисциплинарные фундаментальные исследования и прогнозы; биотехнология и биомедицина; новейшие информационные технологии и системы; энергосберегающие технологии и нетрадиционные энергоресурсы; 
принципиально новые материалы; системы машин и технологий 
новых поколений; авиакосмические технологии, новые поколения 
средств транспорта и связи; оборонно-технические системы и 
средства безопасности новых поколений. 
В пособии уделено внимание следующим вопросам: 
 теоретические основы инноваций и инновационной деятельности; 
 сущность инновационных проектов и управление ими; 
 планирование инновационных проектов и составление плана-графика проекта; 
 экспертиза инновационных проектов и оценка их эффективности. 
Пособие состоит из предисловия, двух глав и заключения. Рассмотрены вопросы планирования инновационных проектов, определения затрат на проект, оценки эффективности инновационного 
проекта. 

Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 

1.1. Особенности инновационных проектов,  
понятия и определения 

Развитие техники и технологии на современном этапе невозможно без внедрения инноваций и проектной деятельности. При 
этом успех внедрения новшеств практически во всем зависит от 
эффективного управления инновационным процессом. Поэтому 
каждому участнику процесса внедрения новых идей необходимы 
знания и опыт управления инновационными проектами. 
Инновация представляет собой материализованный результат, 
полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т. п. [4]. 
Процесс создания, освоения и распространения инноваций 
называется инновационной деятельностью или инновационным 
процессом. Результат инновационной деятельности можно назвать 
также инновационным продуктом. С термином «инновация» тесно 
связаны понятия «изобретение» и «открытие». Под изобретением 
понимают новые приборы, механизмы, инструменты, созданные 
человеком. Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. 
В отличие от инновации, открытие делается, как правило, на 
фундаментальном уровне и не преследует цели получить выгоду. 
Непременным свойством инновации является научно-техническая 
новизна. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так 
как ведут к созданию новых потребностей, снижению себестоимо

сти продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, открытию и захвату новых 
рынков, в том числе внешних.  
Инновация — новшество в областях техники, технологии, организации труда и управления процессами, реализуемыми на 
предприятиях, основанное на использовании достижений науки, 
техники и передового опыта, а также применение этих новшеств в 
самых разных областях деятельности.  
Инновационная деятельность — это: 
1) использование и коммерциализация результатов научных 
исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (работ, 
услуг);  
2) совершенствование технологий с последующим внедрением 
и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках; 
3) использование новых методов управления в различных 
сферах деятельности предприятия. 
Инноватика — область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности. 
Инновационный проект — проект новой продукции, технологии, организации производства, управления предприятием, 
предназначенный для исполнения на предприятии. 
Инвестиции — вложения средств (не только денег) с целью 
получения прибыли в перспективе. 
Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных 
вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация и описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).  
Инновационная инфраструктура — совокупность условий 
(фундаментальная наука, система образования), организаций, промышленных и иных общественных объектов, обеспечивающих возможность осуществления успешной инновационной деятельности. 
Инновационная научно-техническая программа — форма организации научных исследований и разработок, проводимых организациями высшей школы, по приоритетным научно-техническим 
направлениям. Программа обеспечивает создание и реализацию 
наукоемкой продукции и представляет собой совокупность научнотехнических и инновационных научно-технических проектов, объединенных общей тематикой, сроками выполнения и механизмом 
финансирования. 

Инновационная программа — комплекс инновационных 
проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления, обеспечивающий эффективное 
решение задач по освоению и распространению принципиально 
новых видов продукции (технологий). 
Инновационный потенциал — совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. 
Инновационный процесс — совокупность этапов и действий по 
достижению целей и результатов инноваций. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т. е. за счет создания различных объектов. Результат инновации — создание запланированного объекта инновации. 
Особенности инновационного процесса, фазы и стадии. 
Инновация представляется результатом двух процессов: с одной 
стороны, возникают предложения по решению проблем с помощью новых идей, открытий и изобретений; с другой стороны — 
спрос на решение проблем, который постоянно меняется. Если оба 
процесса взаимосвязаны и при этом хотя бы с одной стороны используется что-то новое, то можно говорить об инновации. 
Как уже указывалось, инновационный процесс — это совокупность этапов и действий по достижению целей и результатов 
инноваций. Предложенное определение инновационного процесса 
предполагает четкое разграничение понятий цели и результатов.  
 Цель как сформулированное желание в определенной сфере 
деятельности предприятия может достигаться за счет разработки и 
внедрения различных видов конкретных продуктов и технологий 
материального и нематериального характера и определяется как 
результат инновации. Цели инновации обязательно корреспондируются с целями предприятия и могут быть достигнуты с помощью различных видов новых продуктов и технологий.  
Можно выделить следующие этапы инновационного процесса. 
1. Идея. Более или менее осознанное решение заняться предметом исследования, а также пробуждение интереса и любознательности к объектам, обещающим успех и экономическую выгоду. 
2. Открытие. Установление существования ранее неизвестных явлений, материалов, зависимостей, связей и т. п. 
3. Исследование. Теоретическое обоснование и экспериментальная проверка открытия или наблюдения, выявление причин и 

воздействий, функциональных взаимосвязей, усиление или ослабление эффекта с изменением параметров. 
4. Разработка. Превращение результатов исследования и 
наблюдений в схему, конструкцию, опытный образец, прототип 
для того, чтобы теоретически выявленные взаимосвязи сделать 
полезными для достижения определенных целей. 
5. Изобретение. Выявление свойств и признаков инновации, 
пригодных для патентирования или публикации. 
6. Внедрение. Продвижение нового продукта или услуги на 
рынок либо новой технологии в производство с сопутствующими 
этой фазе инвестициями и презентацией продукта на рынке. 
7. Текущая реализация. Серийное производство, создание сбытовой сети, диффузия и т. п. 
Инновационный процесс охватывает все фазы до начала фазы 
внедрения нового продукта или услуги на рынок и технологий в 
производство. В процессе коммерциализации инновации, когда 
определяются способы реализации новшества и возникают четкое 
структурирование и координация, инновационный процесс превращается в рутинную задачу.  
Схема инновационного процесса представлена на рис. 1.1. 

Рис. 1.1. Схема инновационного процесса 

Содержание стадий и фаз инновационного процесса: 
1) формирование цели инновации — определяется цель инновации во взаимосвязи со стратегией развития предприятия. Начало 

инновационного процесса — принятие решения о необходимости 
реализовать инновацию; 
2) прединвестиционная стадия — создание нового продукта 
(технологии).  
Фазы: 
 генерирование и оценка идеи; 
 разработка инновации, НИОКР; 
 создание и апробация опытного образца; 
3) инвестиционная стадия — апробация новшества на рынке. 
Фазы: 
 создание опытной партии и выведение ее на рынок, распространение инновации. 
Особенности каждой стадии и фазы определяют возможность 
оценки результата каждой из них.  
Результат первой фазы (генерирование и оценка идеи) — список 
отобранных идей; измерение результата — оценка идеи в баллах. 
Результат второй фазы (разработка инновации, НИОКР) — 
комплект конструкторско-технологической документации о новом 
изделии (технологии); измерение результата — прогнозное значение себестоимости, цены. 
Результат третьей фазы (создание и апробация опытного образца) — опытный образец нового изделия; измерение результата — 
калькуляция себестоимости; прогнозное значение прибыли, рентабельности. 
В конце прединвестиционной стадии имеем базу для определения экономических показателей — себестоимость единицы продукции (опытного образца). 
Результат инвестиционной фазы — опытная партия нового 
изделия; измерение результата — фактическое значение экономических показателей (прибыль, рентабельность, ЧДД и др.) от реализации на рынке опытной партии. 
В табл. 1.1 представлены экономический и материальный результаты фаз и стадий инновационного процесса. 
Отличие инновационного процесса от инвестиционного, от 
НИОКР. При рассмотрении особенностей инновационного процесса необходимо определить его отличия от инвестиционного. 
 Несмотря на то что все инновации требуют инвестиций, далеко не всякая инвестиция должна обязательно предполагать инновационную деятельность. Возможны крупные инвестиции, связанные с обычной заменой изношенного парка оборудования. 

Таблица 1.1 

Измерение результатов по фазам инновационного процесса 

Стадия ИП 
Фаза ИП 
Результат фазы  
(материальный) 
Экономический результат  
фазы 

Прединвестиционная  
Генерирование и оценка 
идеи 
 

Список отобранных идей 
Оценка идеи в баллах 

Разработка инновации, 
НИОКР 
 

Комплект конструкторскотехнологической документации о новом изделии 
(технологии) 

Прогнозное значение себестоимости, цены 

Создание и апробация 
опытного образца 
 

Опытный образец нового 
изделия 
Калькуляция себестоимости (фактическое значение); 
прогнозное значение прибыли 

Инвестиционная 
Создание опытной партии и выведение ее на 
рынок, распространение 
инновации 
 

Опытная партия нового 
изделия, реализованная  
на рынке 

Фактическое значение экономических показателей 
(прибыль, ЧДД и др.) от 
реализации на рынке опытной партии 
 

 

 Инновационные проекты отличаются значительно большей 
неопределенностью, чем инвестиционные. Эта неопределенность 
присутствует практически на всех стадиях инновационного процесса: от зарождения идеи до первичной реализации.  
 Инновационные процессы могут быть прекращены на любой 
стадии при относительно небольших финансовых потерях, что 
практически нереально для инвестиционных проектов, предполагающих значительные инвестиции на первых фазах реализации. 
  Для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным характерно наличие нескольких вариантов решений на всех 
стадиях жизненного цикла новшества. Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект 
требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в 
многочисленных контрольных точках. Инновация в своей основе 
характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Это связано с оценкой будущей конкурентоспособности и рыночной адаптацией. 
 Еще одна особенность инновационного процесса — проблема 
выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутинная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязанных множественных элементов инновационной деятельности оказывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные исследования в 
отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих, менее радикальных новшеств. 
Следует остановиться на разграничении таких понятий, как 
инновационный менеджмент и менеджмент НИОКР. К сожалению, как в теории, так и на практике возникает путаница в этом 
вопросе. Различия заключаются в следующем [7]. 
Во-первых, процесс НИОКР является частью инновационного 
процесса, обратное же утверждение несправедливо.  
Во-вторых, задача НИОКР на предприятии заключается в создании научно-технических основ для достижения определенной 
цели. НИОКР ориентированы и опираются на естественнонаучные 
и технические знания. Инновационный менеджмент ориентирован 
прежде всего на проблематику организации, планирования и 
управления инновационными процессами. 
В-третьих, на многих предприятиях НИОКР осуществляются 
систематически в соответствии с определенной концепцией, пла