Управление инновационными проектами
Покупка
Новинка
Тематика:
Управление проектами
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 40
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-7038-4020-7
Артикул: 840261.01.99
Учебное пособие подготовлено для студентов, изучающих дисциплину «Экономика инновационной деятельности», которые обучаются по специальности 220701 «Менеджмент высоких технологий», и для бакалавров, изучающих курс «Управление инновационными проектами» по направлению 222000 «Инноватика».
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 27.03.05: Инноватика
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана Г.Э. Ганина, С.В. Клементьева Управление инновационными проектами Учебное пособие
УДК 338.45(075.8) ББК 65.05 Г19 Издание доступно в электронном виде на портале ebooks.bmstu.ru по адресу: http://ebooks.bmstu.ru/catalog/153/book383.html Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» Кафедра «Экономика и организация производства» Рекомендовано Учебно-методической комиссией Научно-учебного комплекса «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ имени Н.Э. Баумана в качестве учебного пособия Рецензенты: канд. экон. наук, доцент И.В. Чурзина, канд. экон. наук, доцент А.В. Пилюгина Ганина, Г. Э. Управление инновационными проектами : учебное пособие / Г. Э. Ганина, С. В. Клементьева. — Москва : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2014. — 36, [4] с. : ил. ISBN 978-5-7038-4020-7 Учебное пособие подготовлено для студентов, изучающих дисциплину «Экономика инновационной деятельности», которые обучаются по специальности 220701 «Менеджмент высоких технологий», и для бакалавров, изучающих курс «Управление инновационными проектами» по направлению 222000 «Инноватика». УДК 338.45(075.8) ББК 65.05 © МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014 © Оформление. Издательство ISBN 978-5-7038-4020-7 МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014 Г19
Предисловие Развитие научной и инновационной деятельности в послед- ние десятилетия характеризуется в основном негативными тенденциями — сокращением масштабов научных исследований, снижением кадрового потенциала науки. Экономический рост последних пяти лет, по оценкам экспертов, достигнут в основном за счет нефтегазовых отраслей. Такой тип не может быть устойчивым в долгосрочной перспективе. Для устранения названных недостатков требуется системный подход к становлению эффективного инновационного воспроизводственного цикла российской экономики на основе оптимального использования всех элементов, факторов и механизмов, включив их в целостный контур интеграции технологической структуры, технологических укладов, модернизированной техники, действующего производственного потенциала, производительной силы человека, современных базовых нововведений. В связи с этим стратегическими приоритетами инновационнотехнологического развития являются: междисциплинарные фундаментальные исследования и прогнозы; биотехнология и биомедицина; новейшие информационные технологии и системы; энергосберегающие технологии и нетрадиционные энергоресурсы; принципиально новые материалы; системы машин и технологий новых поколений; авиакосмические технологии, новые поколения средств транспорта и связи; оборонно-технические системы и средства безопасности новых поколений. В пособии уделено внимание следующим вопросам: теоретические основы инноваций и инновационной деятельности; сущность инновационных проектов и управление ими; планирование инновационных проектов и составление плана-графика проекта; экспертиза инновационных проектов и оценка их эффективности. Пособие состоит из предисловия, двух глав и заключения. Рассмотрены вопросы планирования инновационных проектов, определения затрат на проект, оценки эффективности инновационного проекта.
Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 1.1. Особенности инновационных проектов, понятия и определения Развитие техники и технологии на современном этапе невозможно без внедрения инноваций и проектной деятельности. При этом успех внедрения новшеств практически во всем зависит от эффективного управления инновационным процессом. Поэтому каждому участнику процесса внедрения новых идей необходимы знания и опыт управления инновационными проектами. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т. п. [4]. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом. Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом. С термином «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие». Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты, созданные человеком. Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации, открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует цели получить выгоду. Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, снижению себестоимо
сти продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, открытию и захвату новых рынков, в том числе внешних. Инновация — новшество в областях техники, технологии, организации труда и управления процессами, реализуемыми на предприятиях, основанное на использовании достижений науки, техники и передового опыта, а также применение этих новшеств в самых разных областях деятельности. Инновационная деятельность — это: 1) использование и коммерциализация результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (работ, услуг); 2) совершенствование технологий с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках; 3) использование новых методов управления в различных сферах деятельности предприятия. Инноватика — область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности. Инновационный проект — проект новой продукции, технологии, организации производства, управления предприятием, предназначенный для исполнения на предприятии. Инвестиции — вложения средств (не только денег) с целью получения прибыли в перспективе. Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация и описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Инновационная инфраструктура — совокупность условий (фундаментальная наука, система образования), организаций, промышленных и иных общественных объектов, обеспечивающих возможность осуществления успешной инновационной деятельности. Инновационная научно-техническая программа — форма организации научных исследований и разработок, проводимых организациями высшей школы, по приоритетным научно-техническим направлениям. Программа обеспечивает создание и реализацию наукоемкой продукции и представляет собой совокупность научнотехнических и инновационных научно-технических проектов, объединенных общей тематикой, сроками выполнения и механизмом финансирования.
Инновационная программа — комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления, обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологий). Инновационный потенциал — совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационный процесс — совокупность этапов и действий по достижению целей и результатов инноваций. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т. е. за счет создания различных объектов. Результат инновации — создание запланированного объекта инновации. Особенности инновационного процесса, фазы и стадии. Инновация представляется результатом двух процессов: с одной стороны, возникают предложения по решению проблем с помощью новых идей, открытий и изобретений; с другой стороны — спрос на решение проблем, который постоянно меняется. Если оба процесса взаимосвязаны и при этом хотя бы с одной стороны используется что-то новое, то можно говорить об инновации. Как уже указывалось, инновационный процесс — это совокупность этапов и действий по достижению целей и результатов инноваций. Предложенное определение инновационного процесса предполагает четкое разграничение понятий цели и результатов. Цель как сформулированное желание в определенной сфере деятельности предприятия может достигаться за счет разработки и внедрения различных видов конкретных продуктов и технологий материального и нематериального характера и определяется как результат инновации. Цели инновации обязательно корреспондируются с целями предприятия и могут быть достигнуты с помощью различных видов новых продуктов и технологий. Можно выделить следующие этапы инновационного процесса. 1. Идея. Более или менее осознанное решение заняться предметом исследования, а также пробуждение интереса и любознательности к объектам, обещающим успех и экономическую выгоду. 2. Открытие. Установление существования ранее неизвестных явлений, материалов, зависимостей, связей и т. п. 3. Исследование. Теоретическое обоснование и экспериментальная проверка открытия или наблюдения, выявление причин и
воздействий, функциональных взаимосвязей, усиление или ослабление эффекта с изменением параметров. 4. Разработка. Превращение результатов исследования и наблюдений в схему, конструкцию, опытный образец, прототип для того, чтобы теоретически выявленные взаимосвязи сделать полезными для достижения определенных целей. 5. Изобретение. Выявление свойств и признаков инновации, пригодных для патентирования или публикации. 6. Внедрение. Продвижение нового продукта или услуги на рынок либо новой технологии в производство с сопутствующими этой фазе инвестициями и презентацией продукта на рынке. 7. Текущая реализация. Серийное производство, создание сбытовой сети, диффузия и т. п. Инновационный процесс охватывает все фазы до начала фазы внедрения нового продукта или услуги на рынок и технологий в производство. В процессе коммерциализации инновации, когда определяются способы реализации новшества и возникают четкое структурирование и координация, инновационный процесс превращается в рутинную задачу. Схема инновационного процесса представлена на рис. 1.1. Рис. 1.1. Схема инновационного процесса Содержание стадий и фаз инновационного процесса: 1) формирование цели инновации — определяется цель инновации во взаимосвязи со стратегией развития предприятия. Начало
инновационного процесса — принятие решения о необходимости реализовать инновацию; 2) прединвестиционная стадия — создание нового продукта (технологии). Фазы: генерирование и оценка идеи; разработка инновации, НИОКР; создание и апробация опытного образца; 3) инвестиционная стадия — апробация новшества на рынке. Фазы: создание опытной партии и выведение ее на рынок, распространение инновации. Особенности каждой стадии и фазы определяют возможность оценки результата каждой из них. Результат первой фазы (генерирование и оценка идеи) — список отобранных идей; измерение результата — оценка идеи в баллах. Результат второй фазы (разработка инновации, НИОКР) — комплект конструкторско-технологической документации о новом изделии (технологии); измерение результата — прогнозное значение себестоимости, цены. Результат третьей фазы (создание и апробация опытного образца) — опытный образец нового изделия; измерение результата — калькуляция себестоимости; прогнозное значение прибыли, рентабельности. В конце прединвестиционной стадии имеем базу для определения экономических показателей — себестоимость единицы продукции (опытного образца). Результат инвестиционной фазы — опытная партия нового изделия; измерение результата — фактическое значение экономических показателей (прибыль, рентабельность, ЧДД и др.) от реализации на рынке опытной партии. В табл. 1.1 представлены экономический и материальный результаты фаз и стадий инновационного процесса. Отличие инновационного процесса от инвестиционного, от НИОКР. При рассмотрении особенностей инновационного процесса необходимо определить его отличия от инвестиционного. Несмотря на то что все инновации требуют инвестиций, далеко не всякая инвестиция должна обязательно предполагать инновационную деятельность. Возможны крупные инвестиции, связанные с обычной заменой изношенного парка оборудования.
Таблица 1.1 Измерение результатов по фазам инновационного процесса Стадия ИП Фаза ИП Результат фазы (материальный) Экономический результат фазы Прединвестиционная Генерирование и оценка идеи Список отобранных идей Оценка идеи в баллах Разработка инновации, НИОКР Комплект конструкторскотехнологической документации о новом изделии (технологии) Прогнозное значение себестоимости, цены Создание и апробация опытного образца Опытный образец нового изделия Калькуляция себестоимости (фактическое значение); прогнозное значение прибыли Инвестиционная Создание опытной партии и выведение ее на рынок, распространение инновации Опытная партия нового изделия, реализованная на рынке Фактическое значение экономических показателей (прибыль, ЧДД и др.) от реализации на рынке опытной партии
Инновационные проекты отличаются значительно большей неопределенностью, чем инвестиционные. Эта неопределенность присутствует практически на всех стадиях инновационного процесса: от зарождения идеи до первичной реализации. Инновационные процессы могут быть прекращены на любой стадии при относительно небольших финансовых потерях, что практически нереально для инвестиционных проектов, предполагающих значительные инвестиции на первых фазах реализации. Для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным характерно наличие нескольких вариантов решений на всех стадиях жизненного цикла новшества. Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках. Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Это связано с оценкой будущей конкурентоспособности и рыночной адаптацией. Еще одна особенность инновационного процесса — проблема выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутинная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязанных множественных элементов инновационной деятельности оказывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные исследования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих, менее радикальных новшеств. Следует остановиться на разграничении таких понятий, как инновационный менеджмент и менеджмент НИОКР. К сожалению, как в теории, так и на практике возникает путаница в этом вопросе. Различия заключаются в следующем [7]. Во-первых, процесс НИОКР является частью инновационного процесса, обратное же утверждение несправедливо. Во-вторых, задача НИОКР на предприятии заключается в создании научно-технических основ для достижения определенной цели. НИОКР ориентированы и опираются на естественнонаучные и технические знания. Инновационный менеджмент ориентирован прежде всего на проблематику организации, планирования и управления инновационными процессами. В-третьих, на многих предприятиях НИОКР осуществляются систематически в соответствии с определенной концепцией, пла