Планирование инновационного проекта

О.А. Найдис

Планирование инновационного

проекта

Учебно-методическое пособие

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение  

высшего образования  

«Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана  

(национальный исследовательский университет)»

УДК 338.28(075.8)
ББК 65.05
Н20

ISBN 978-5-7038-5173-9

© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2019
© Оформление. Издательство 
 МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2019

Издание доступно в электронном виде по адресу
ebooks.bmstu.press/catalog/264/book2039.html

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент»
Кафедра «Промышленная логистика»

Рекомендовано Научно-методическим советом МГТУ им. Н.Э. Баумана
в качестве учебно-методического пособия

 
Найдис, О. А.

Н20 
 
Планирование инновационного проекта : учебно-методическое пособие / О. А. Найдис. — Москва : Издательство МГТУ 
им. Н. Э. Баумана, 2019. — 19, [5] с. : ил.

ISBN 978-5-7038-5173-9

Представлены основные требования, предъявляемые к выполнению 
домашнего задания по дисциплине «Экономика часть 1». Описаны порядок выполнения домашнего задания и требования к его содержанию.
Для студентов бакалавриата направлений подготовки «Информатика и вычислительная техника», «Машиностроение», «Информационные 
системы и технологии», «Прикладная механика», «Автоматизация технологических процессов и производств», «Программная инженерия», «Материаловедение и технологии материалов», «Электроника и наноэлектроника», «Стандартизация и метрология», «Биотехнические системы и 
технологии» и «Наноинженерия».

УДК 338.28(075.8)
ББК 65.05

ПРЕДИСЛОВИЕ

Дисциплина «Экономика часть 1» включает три модуля, изучаемых последовательно в течение одного семестра.
Домашнее задание выполняется на 12-й неделе в рамках второго модуля «Учет и анализ на предприятии», который посвящен 
изучению издержек промышленного предприятия, их классификации, системе их расчета, а также формированию себестоимости 
продукции, изучению методов калькуляции затрат, формированию 
и использованию прибыли предприятия, учету и анализу хозяйственной деятельности предприятия.
Цель учебно-методического пособия — помощь студентам в 
приобретении практических навыков построения сетевых графиков выполнения комплексов работ с целью определения критического пути и простоев, а также определения прибыли предприятия 
при установленном объеме реализации продукции (работ, услуг).
В учебно-методическом пособии даны общие указания по выполнению домашнего задания с описанием основных этапов, предложена тематика домашнего задания и его структура, описаны порядок выполнения и требования к содержанию. Представлены 
критерии оценки домашнего задания, на основе которых оно считается выполненным.
Выбор темы домашнего задания и объекта исследования студентом осуществляется самостоятельно.
После выполнения домашнего задания студент будет уметь рассчитывать себестоимость изделия, владеть навыками расчета равновесной цены, чистой прибыли, валовой маржи и наценки, определения точки безубыточности, расчета издержек, а также владеть 
навыком управления проектами методом критического пути.
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов 
бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Информатика и вычислительная техника», «Машиностроение», «Информационные системы и технологии», «Прикладная механика», 
«Автоматизация технологических процессов и производств», «Программная инженерия», «Материаловедение и технологии материалов», «Электроника и наноэлектроника», «Стандартизация и метрология», «Биотехнические системы и технологии» и «Наноинженерия».

К  25-летию кафедры «Промышленная логистика»  
МГТУ им. Н.Э. Баумана

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ

Домашнее задание представляет собой самостоятельную и логически завершенную работу, связанную с решением задач по планированию инновационного проекта (процесса).
Студент самостоятельно выполняет домашнее задание. Он несет ответственность за достоверность приведенных данных и качество оформления готовой работы.
Выполнение домашнего задания по дисциплине «Экономика 
часть 1» состоит из 7 этапов:
1) выбор темы и объекта исследования;
2) составление плана работы;
3) подбор и изучение литературы;
4) сбор практического материала и проведение необходимых 
расчетов;
5) написание текста домашнего задания;
6) оформление домашнего задания;
7) оформление списка литературы.
Общее время, затрачиваемое на выполнение домашнего задания, составляет 9 часов, из которых на 1–3-й этапы рекомендуется отвести 2 часа, на 4-й и 5-й этапы — 5 часов, на 6-й и 7-й этапы — 2 часа.

ТЕМАТИКА ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ

Тематикой домашнего задания является планирование инновационного проекта. В процессе планирования должно формироваться понимание таких вопросов: кому, в какое время и какие виды работ в процессе подготовки и реализации проекта необходимо 
выполнить; какие ресурсы потребуются на выполнение каждого 
вида работ; как определить годовую прибыль предприятия для установленного объема реализации; как рассчитать средний маржинальный доход и определить порог рентабельности.

СТРУКТУРА ОТЧЕТА ПО ДОМАШНЕМУ ЗАДАНИЮ

Домашнее задание должно иметь следующую структуру:
• титульный лист (приложение);
• оглавление;
• введение;
• основной текст домашнего задания, содержащий расчеты;
• заключение;
• список литературы, оформленный согласно ГОСТ 7.32–2008;
• приложения (при необходимости).

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ  
И ТРЕБОВАНИЯ К ЕГО СОДЕРЖАНИЮ

Общий объем домашнего задания — 15–20 страниц.
Во введении (1–2 с.) излагают актуальность тематики домашнего задания, формулируют цель и задачи, указывают объект исследования и методы, которые будут использованы в рамках домашнего задания. 
Основной текст (12–17 с.) домашнего задания формируют по 
следующему плану.
1. Для выполнения домашнего задания рассмотреть предприятие, планирующее выпуск продукции N (выполнение работы или 
оказание услуги). Дать определение выпускаемой продукции N 
(выполненной работы, оказанной услуги).
2. Определить комплекс работ (событий), подлежащих выполнению, и продолжительность выполнения работ. Сформулировать 
содержание работ (событий), представить перечень событий и работ по форме, приведенной в табл. 1.

3. Построить сетевой график выполнения комплекса работ (событий). Определить критический путь и его продолжительность.
4. Установить номенклатуру переменных и постоянных затрат 
(перечень).

Таблица 1

Комплекс работ

Номер 
событий
Цифры 
работ
Продолжительность 
работ, нед.
Наименование 
и содержание работ

1
2
3

5. Рассчитать среднюю цену реализации единицы продукции 
(работы, услуги).
6. Установить планируемый объем производства продукции 
(выполнения работы, оказания услуги) в год.
7. Определить годовую прибыль предприятия для установленного объема реализации.
8. Рассчитать средний маржинальный доход.
9. Найти порог рентабельности (точку безубыточности).
10. На основании полученных расчетов заполнить табл. 2.

Основные методы управления проектами (процессами, работами) — методы сетевого планирования:
•метод критического пути (Critical Path Method — СРМ);
•метод оценки и обзора программ (Program Evaluation and 
Review Technique — PERT);
•метод графической оценки и анализа (Graphical Evaluation and 
Review Technique — GERT); 
•метод построения диаграммы Ганта и метод Монте-Карло.
В домашнем задании предлагается использовать метод критического пути. Учитывая условия данного метода, необходимо определить комплекс работ (событий), подлежащих выполнению, и 
продолжительность их выполнения, построить сетевой график, 
определить критический путь и его продолжительность.
Метод СРМ был разработан компанией «Дюпон де Немур». Он 
не учитывает случайных колебаний длительности работ. Предполагается, что длительность работы пропорциональна объему вы
Таблица 2

Прибыль предприятия при установленном объеме 
реализации продукции (работ, услуг)

№ 
п/п
Показатель
Значение

1
Объем производства
2
Выручка от реализации
3
Переменные затраты
4
Маржинальный доход (п. 2 – п. 3)
5
Постоянные затраты
6
Прибыль (п. 4 – п. 5)
7
Средняя величина маржинального дохода (п. 4 / п. 1)

деляемых ресурсов. Изменяя их количество, можно изменить длительность работы и сократить сроки выполнения проекта. Таким 
образом, метод CPM на базе имеющегося опыта выполнения подобных проектов устанавливает соотношения между имеющимися 
ресурсами и продолжительностью работ. В процессе работы над 
проектом оценивают компромиссные соотношения между затратами и длительностью проекта.
Метод критического пути предъявляет следующие требования 
к модели проекта:
•проект состоит из точно определенного числа работ, все работы в процессе выполнения проекта должны быть завершены, и 
никаких других работ появиться не может;
•для всякой работы известна длительность выполнения;
•множество работ осуществляется в условиях предшествования (на начало каждой следующей работы влияет только завершение прошлых работ и отношения предшествования).
Метод критического пути позволяет рассчитать предполагаемые даты раннего начала и окончания, а еще даты позднего начала и окончания для всех операций без учета ресурсных ограничений путем проведения анализа прохода вперед и назад по сети 
проекта:
•проход вперед — вычисляют наиболее ранние возможные 
сроки выполнения работ проекта;
•проход назад — вычисляют наиболее поздние возможные 
сроки выполнения работ проекта.
Полученные даты раннего начала и окончания не всегда являются расписанием проекта. Они указывают периоды времени, в 
рамках которых могут быть запланированы операции с учетом задержек, опережений, логических связей, операций и других известных ограничений.
На рассчитанные ранние и поздние даты начала и окончания 
может влиять общий временной резерв операции, который определяют, вычисляя разность между поздними и ранними сроками 
выполнения работ. Это позволяет делать расписание гибким, оно 
может быть нулевым, положительным или отрицательным. Для 
любого пути в сети такую гибкость расписания (полный временной 
резерв) измеряют положительной разницей между ранними и поздними датами. У критических путей полный временной резерв либо отрицательный, либо нулевой, а запланированные операции на 
критическом пути называют критическими операциями. Критический путь традиционно характеризуется нулевым полным времен

ным резервом, т. е. является самым длинным путем в сети. В сетевых графиках может быть несколько путей, близких к критическому. 
Для создания путей в сети с нулевым или положительным полным 
временным резервом может потребоваться адаптация задержек, опережений, логических связей, операций и остальных временных ограничений. После вычисления полного временного резерва пути в 
сетевом графике также можно определить свободный резерв времени, т. е. временной период, на который операция может быть 
отложена, не вызывая задержки раннего начала любой следующей 
операции в данном сетевом пути.
Для расчета критического пути необходимо выполнить следующие действия:
•перечислить все задания (операции) с указанием номера задания;
•по каждой операции назвать зависимости;
•для каждой операции указать продолжительность;
•рассчитать ранние даты начала и окончания каждого события, при расчете дат раннего начала необходимо учитывать все зависимости, которые имеются у данной операции;
•для каждой операции рассчитать даты позднего начала и позднего окончания, учитывая существующие зависимости между операциями;
•для каждой операции рассчитать резерв времени как разницу 
между датами раннего и позднего окончания (или начала); резерв 
времени — всегда положительная величина;
•путем суммирования длительности каждой операции с нулевым запасом времени определить критический путь проекта.
Методика, предлагаемая CPM, в настоящее время широко распространена, но она имеет свои недостатки. Оптимизации методом критического пути поддаются только сравнительно понятные 
инновационные проекты, в которых нетяжело спрогнозировать 
примерное время выполнения работ. Поэтому при разработке либо конструировании различных систем (когда одна из интеллектуальных задач может быть не решаема достаточно долгое время) 
СРМ применим только условно. Метод не учитывает ограничения 
на ресурсы, неопределенность выполнения работы, возможных 
рисков при выполнении инновационного проекта, качества выполнения работ.
Метод разработки расписания проекта применяют в тех случаях, когда нет жестких временных рамок, и проект может быть 
выполнен как для внешних клиентов, так и для внутренних нужд. 

Нарушения, скорее всего, могут проявиться во временном сдвиге 
в сдаче проекта и наложении санкций по отношению к его руководителю с соответствующими штрафными взысканиями.
Метод критического пути позволяет определить резервы (простои), чтобы в дальнейшем использовать эту информацию при оптимизации сетевого графика.
Используя требования CPM, сетевую модель (сетевой график) 
этапов проведения работ вычерчивают с увеличенными размерами 
всех событий, каждое из которых подразделяют на четыре сектора 
(рисунок).

Для выполнения расчетов введем следующие параметры: i
j
−
 — 

рассматриваемая работа; h
i
1 − ,  h
i
2 −  — предшествующие работы; 

j
k
−
1, j
k
−
2, j
k
−
3 — последующие работы; k
z
1 − , k
z
2 − , k
z
3 −  — 
завершающие работы; ti
j
−  — продолжительность работы; tкр  — 
продолжительность критического пути; Ti j
−
РН  — раннее начало работы; Ti j
−
РО  — раннее окончание работы; Ti j
−
ПН  — позднее начало 

работы; Ti j
−
ПО  — позднее окончание работы; Ri j
−  — общий резерв 
времени работы; ri j
−  — частный резерв времени работы.
Раннее начало работы (самый ранний из всех возможных сроков начала работы) определяется длительностью максимального 
пути от исходного события графика до начала данной работы. Работы, выходящие из одного и того же события, имеют одинаковые 
ранние начала. Ранние начала работ, выходящих из начального 

Содержание секторов событий